天津市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)中心 張繼琴

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，事業(yè)單位資金管理水平是決定事業(yè)單位發(fā)展步伐的重要因素，但由于其在實(shí)施管理策略的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，影響到了事業(yè)單位資金管理整體管理水平。為此，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)提高對此問題的重視程度，并采取相應(yīng)措施為社會發(fā)展中教育工作及科技工作的快速發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)保障。以下就是對如何加強(qiáng)事業(yè)單位資金管理的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代事業(yè)單位的快速發(fā)展提供有利的文字參考。

一、當(dāng)前事業(yè)單位資金管理中存在的問題

(一)資金預(yù)算管理意識淡薄

第一，資金預(yù)算管理是事業(yè)單位資金管理的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，且其在資金管理中占著較大的比例，但是由于一些事業(yè)單位預(yù)算項(xiàng)目不細(xì)，編制粗糙引發(fā)了預(yù)算編制不夠精細(xì)化的問題，繼而導(dǎo)致資金管理人員在預(yù)算執(zhí)行工作中沒有可供參考的依據(jù)，最終呈現(xiàn)出資金信息不明確等問題，并導(dǎo)致事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施相應(yīng)決策時(shí)無法參照資金數(shù)據(jù)來開展決策行為。第二，一些事業(yè)單位在制定預(yù)算編制內(nèi)容的過程中未結(jié)合實(shí)際需求，財(cái)會部門與其他部門之間缺乏有效溝通，業(yè)務(wù)部門不參與其中，造成年初預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，預(yù)算資金與實(shí)際使用資金差距較大，追加預(yù)算額超出年初批復(fù)預(yù)算總數(shù)的現(xiàn)象，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中將遇到相應(yīng)的阻礙，并無法順利完成執(zhí)行計(jì)劃，影響到了各項(xiàng)活動的有序開展。

(二)無法有效控制資金收支工作

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，事業(yè)單位資金管理中無法有效控制資金收支工作問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，部分事業(yè)單位在實(shí)施資金管理的過程中始終秉承著資金去向信息不公開的管理理念，從而導(dǎo)致其在長期管理過程中逐漸呈現(xiàn)出固定資產(chǎn)管理不足的問題影響到了其整體管理水平；第二，資金預(yù)算誤差大也是事業(yè)單位無法有效控制資金收支工作問題的顯現(xiàn)，而導(dǎo)致此問題發(fā)生的原因主要?dú)w咎于資產(chǎn)管理人員管理水平較低，繼而導(dǎo)致其在進(jìn)行資金預(yù)算的過程中無法有效控制各項(xiàng)活動成本資金，并凸顯出資金浪費(fèi)問題，最終削弱了資金收支管理工作的有效性；第三，固定資產(chǎn)維護(hù)不及時(shí)也是事業(yè)單位資金收支管理中存在的主要問題，此問題的發(fā)生造成了事業(yè)單位部分資金的流失，因而在此背景下要求事業(yè)單位資金管理人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)提高對此問題的關(guān)注度。

(三)監(jiān)督管理體系不健全

監(jiān)督管理環(huán)節(jié)不健全是當(dāng)前事業(yè)單位資金管理中存在的主要問題，其主要表現(xiàn)：第一，事業(yè)單位在實(shí)施資金管理工作的過程中缺乏監(jiān)管意識，資金管理人員在實(shí)際工作中逐漸呈現(xiàn)出對資金支付申請不嚴(yán)格把關(guān)，不及時(shí)處理應(yīng)收款項(xiàng)等消極的工作態(tài)度，嚴(yán)重的影響到了事業(yè)單位整體資金管理水平。第二，事業(yè)單位在實(shí)施資金管理工作的過程中未構(gòu)建相應(yīng)的資金監(jiān)督制度，呈現(xiàn)出貨幣資金的核查控制不嚴(yán)，未按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)銀行賬戶管理等問題，繼而導(dǎo)致事業(yè)單位在內(nèi)部資金額度控制及外部資金運(yùn)用處理中逐漸凸顯出協(xié)調(diào)管理能力較差的問題影響到了資金監(jiān)督管理工作的有序開展。為此，要求事業(yè)單位在開展資金管理工作的過程中應(yīng)提高對此問題的關(guān)注度，且應(yīng)不斷完善自身監(jiān)督機(jī)構(gòu)的構(gòu)建機(jī)制，最終營造一個(gè)良好的資金管理環(huán)境，達(dá)到最佳的資金管理狀態(tài)。

(四)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)決定著事業(yè)單位整體資金管理水平，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員仍然存在著文化程度偏低、業(yè)務(wù)能力不高，職業(yè)道德欠缺等問題，而導(dǎo)致此問題發(fā)生的原因既有個(gè)人的，社會的問題，也有客觀的，主管的因素，最終導(dǎo)致其呈現(xiàn)出資金管理信息混亂、管理程序缺乏規(guī)范等現(xiàn)象，影響到了資金管理工作的有序開展，影響到了事業(yè)單位整體資金管理水平，對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層資金管理意識也提出了更高的要求。一個(gè)優(yōu)秀的單位一定要擁有一支高素質(zhì)的會計(jì)隊(duì)伍，為此，應(yīng)提高對其的重視程度。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位資金管理對策

(一)強(qiáng)化預(yù)算管控

強(qiáng)化預(yù)算管控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)理財(cái)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，應(yīng)提高對重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算的重視程度，且應(yīng)將項(xiàng)目預(yù)算細(xì)分化，繼而有效控制資金的流向，提升資金整體使用效率；第二，在實(shí)施預(yù)算管控的過程中完善預(yù)算編制考核評比工作，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在開展管理工作的過程中應(yīng)提高對此問題的關(guān)注度，且應(yīng)定期舉辦匯總評比活動，并鼓勵(lì)各部門積極參與到活動中來，以此來強(qiáng)化事業(yè)單位整體預(yù)算管控能力，且達(dá)到積極調(diào)整預(yù)算偏差的目的；第三，事業(yè)單位預(yù)算管控的有效強(qiáng)化要求領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)將預(yù)算編制落到實(shí)處，繼而縮小預(yù)算計(jì)劃與執(zhí)行計(jì)劃間的差距，達(dá)到最佳的資金項(xiàng)目管理狀態(tài)。

(二)強(qiáng)化資金收支工作

資金收支工作是資金管理中的重要組成部分，因而為了達(dá)到高效率資金管理狀態(tài)，要求事業(yè)單位在發(fā)展的過程中應(yīng)有效落實(shí)資金收支工作，第一，事業(yè)單位在開展資金管理工作的過程中應(yīng)加強(qiáng)資金支出管理，即嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容，并合理控制各項(xiàng)活動的資金支出，繼而達(dá)到高效率的資金管理狀態(tài)。第二，定期、及時(shí)地維護(hù)固定資產(chǎn)，延長固定資產(chǎn)使用年限，減少不必要的資金流出，強(qiáng)化資金的收支工作。第三，事業(yè)單位應(yīng)將資金收支工作項(xiàng)目納入到單位創(chuàng)新計(jì)劃中，并正確處理好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，繼而在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)能夠?yàn)樯鐣l(fā)展中教育活動及科技活動的有序開展提供充足的資金支持，最終推動當(dāng)代社會的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理

落實(shí)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)落實(shí)，第一，要求事業(yè)單位監(jiān)管部門應(yīng)依據(jù)資金管理現(xiàn)狀構(gòu)建相應(yīng)的資金監(jiān)管制度，繼而促使監(jiān)管人員在實(shí)際工作開展過程中能規(guī)范自身操作行為，且在發(fā)現(xiàn)資金管理問題時(shí)及時(shí)對其展開有效的解決對策。第二，為了達(dá)到強(qiáng)化管理環(huán)節(jié)的目的，要求事業(yè)單位在實(shí)施資金管理工作的過程中應(yīng)制定相應(yīng)的資金管理制度，且在制度內(nèi)容中明確規(guī)定出各部門所需承擔(dān)的職責(zé)，繼而達(dá)到明晰責(zé)任界限的目的，并促使相關(guān)工作人員在實(shí)際工作開展過程中能規(guī)范自身操作行為，且加強(qiáng)與其他部門間的有效溝通，達(dá)到良好的資金管理狀態(tài)。第三，資金管理工作的有序開展對監(jiān)管人員監(jiān)管水平提出了更高的要求，為此，監(jiān)管人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)全面掌控資金的流向，并配置相應(yīng)的資金管理設(shè)備，最終實(shí)現(xiàn)對資金流失的有效防范。

(四)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)決定著事業(yè)單位資金管理水平，因而事業(yè)單位要不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)：第一，定期安排財(cái)務(wù)人員參加會計(jì)專業(yè)的培訓(xùn)，提高自身專業(yè)水平，且將其應(yīng)用于實(shí)踐管理中，達(dá)到最佳的資金管理狀態(tài)。第二，加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)道德教育，量化會計(jì)道德標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用各種手段幫助會計(jì)人員樹立正確的職業(yè)道德觀，抑制不良工作作風(fēng)，促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中能規(guī)范自身操作行為。第三，調(diào)動財(cái)務(wù)人員工作的積極性，要求事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員在開展管理工作的過程中應(yīng)為員工樹立一個(gè)良好的榜樣，且為其營造一個(gè)愉快的工作氛圍，促使其在此環(huán)境中能將自身價(jià)值發(fā)揮到最大，最終提升事業(yè)單位整體資金管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位在開展資金管理工作的過程中仍然存在著財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低、監(jiān)督管理體系不健全等問題，影響到了事業(yè)單位各項(xiàng)活動的有序開展。資金是一個(gè)單位的血液，一個(gè)單位要維持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，就要強(qiáng)化預(yù)算管控、強(qiáng)化資金收支工作、加強(qiáng)監(jiān)督管理、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效果，創(chuàng)造一個(gè)良好的資金管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資金安全運(yùn)行、保證事業(yè)單位健康的發(fā)展，達(dá)到最佳的資金管理狀態(tài)。

[1]鄭姍.淺析新會計(jì)制度下如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，45（36）：197-198

[2]朱曉英.淺談事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)控制[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，34（22）：66-67

[3]嚴(yán)紅光.事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理中存在的問題及對策探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014，44（36）：114-115

[4]汪向陽.軍工事業(yè)單位資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略探析[J].中國管理信息化，2014，30（24）：7-7

[5]談俊川.如何加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理[J].會計(jì)師，2011，18（06）：58-60

[6]鄭慧軍.對加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算控制的相關(guān)思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，40（31）：123-124