摘 要：優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、提升企業(yè)人力資源管理水平是煙草企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、取得新成績、新突破的核心舉措。本文從轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新工作方式、持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)三方面闡釋了煙草企業(yè)如何提升人力資源管理水平，以期為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；人力資源；企業(yè)戰(zhàn)略

一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，用現(xiàn)代人力資源管理理念武裝頭腦

人才是企業(yè)最核心的競爭力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，提高企業(yè)的核心競爭力關(guān)鍵在于人力資源素質(zhì)的提高和人才的合理利用，因而，加強(qiáng)人力資源管理是提高企業(yè)核心競爭力的源泉。隨著煙草行業(yè)各項(xiàng)改革的深入推進(jìn)，干部人事制度改革、用工分配制度改革促使煙草行業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理邁出了重要的步伐，改革成效明顯。為了加快人力資源管理水平提升，就需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部和人力資源管理者切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，筑牢向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的思想基礎(chǔ)。

一是要牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，改變傳統(tǒng)人事管理中“強(qiáng)調(diào)事務(wù)管理而忽視人的管理”、“重集體而輕個(gè)人”等思想，樹立“以人為本”的主導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識人力資源管理問題，重視和增強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)決策的作用，以服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，高度重視人力資源的核心地位，注重集體與個(gè)人的雙贏。

二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展人力資源管理學(xué)習(xí)討論活動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和人力資源管理者要把學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代人力資源管理知識作為當(dāng)前和今后的重要工作切實(shí)抓好。針對實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要在全系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展“人力資源管理知識競賽”、“人力資源管理專題大討論”和“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等以提升人力資源管理水平為主題的系列活動，促進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念深入人心，群策群力、集思廣益，研究探尋出符合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代人力資源管理制度和方法，從而提升企業(yè)管理整體水平。

二、深入分析，領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，深刻理解人力資源管理各項(xiàng)工作重心，創(chuàng)新工作方式，推進(jìn)管理水平提升

1.以嚴(yán)格規(guī)范為基礎(chǔ)，以“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”為原則推進(jìn)干部管理工作

干部隊(duì)伍建設(shè)是決定事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，是適應(yīng)行業(yè)新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)、提高全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力和全面做優(yōu)做強(qiáng)云南煙草的迫切需要。要著眼于建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展的新要求。要深刻認(rèn)識加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，努力建設(shè)政治堅(jiān)定、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。著重從領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)幾個(gè)方面制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和措施，扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，建立公開、公平、公正、科學(xué)的選人用人機(jī)制，努力提高干部選拔任用工作水平。要始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，注重在改革和建設(shè)的實(shí)踐中考察、選拔和使用干部。要深化干部人事制度改革，繼續(xù)加大干部交流力度，繼續(xù)加大公開選拔、公開招聘的力度和范圍；繼續(xù)加大培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部的工作力度，建立健全各梯次干部晉升機(jī)制，打破“論資排輩”的思想束縛，真正按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則選拔優(yōu)秀干部，讓大批能力強(qiáng)、素質(zhì)高、能干事、肯干事、實(shí)績突出的年輕干部能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)揮優(yōu)秀干部隊(duì)伍的引領(lǐng)帶頭作用；加大對干部考核的力度，完善考核辦法，強(qiáng)化考核評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，將考核評價(jià)與任免、獎(jiǎng)懲掛鉤；要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制度，逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制；要建立健全退出機(jī)制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部免職（解聘）、辭職等制度，改變干部“能上不能下”的現(xiàn)象，逐步形成干部“能上能下”的機(jī)制。要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，形成動態(tài)管理機(jī)制。各單位要加大從基層選拔干部的力度和選派機(jī)關(guān)干部到基層任職鍛煉的力度，要制定規(guī)劃，對機(jī)關(guān)沒有基層工作經(jīng)歷的干部，分期分批到基層進(jìn)行鍛煉。

2.以科學(xué)規(guī)劃為前提，以合理配置、人企雙贏為目標(biāo)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作

一是從戰(zhàn)略高度制定人力資源長期規(guī)劃，適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才，確保企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建基于崗位管理的競爭擇優(yōu)機(jī)制，堅(jiān)持凡進(jìn)必考原則，基于崗位任職條件，通過綜合能力評估、職業(yè)素質(zhì)測試、結(jié)構(gòu)化面試等多種方法擇優(yōu)錄用新進(jìn)人員，將競爭擇優(yōu)機(jī)制前移到用人入口關(guān)，保證新進(jìn)人員能力素質(zhì)水平。針對高級專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才等相對短缺，人力資源儲備不足等問題，除應(yīng)積極吸收優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，逐步形成人才后備梯隊(duì)外，還應(yīng)進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，解放思想、更新觀念、放開眼界、沖破障礙，對于專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的緊缺人才、特殊人才、高端人才，要立足云南，面向省外、行業(yè)外乃至國外進(jìn)行公開選拔和公開招聘。

二是加強(qiáng)人力資源配置的合理性和科學(xué)性，構(gòu)建基于分類管理的人才使用和成長機(jī)制，開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提高人力資源配置效率。激勵(lì)、促使員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人能力的發(fā)揮相輔相成，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人企雙贏。要以行業(yè)勞動用工收入分配制度改革為契機(jī)，針對各類從業(yè)員工的不同特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的成長通道，使不同的從業(yè)員工通過自己的努力都有成長的空間，增強(qiáng)員工的成就感和歸屬感?？茖W(xué)構(gòu)建各類人才成長通道之間的橫向流動渠道，滿足不同人才在不同時(shí)期對成長通道的需要，形成人才縱向與橫向流動機(jī)制。大力倡導(dǎo)人人都可以成才的觀念，克服人才評價(jià)中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。按照各類人才的特點(diǎn)，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價(jià)指標(biāo)體系，建立各具特色的各類人才評價(jià)方法。不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格用人才，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有平臺、干成事的有崗位，努力形成人盡其才、才盡其用的格局，提高各類人才的使用效率。

3.以績效考核為手段，以合理分配、有效激勵(lì)為目的推進(jìn)薪酬管理工作

按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，全面完成用工分配制度改革。構(gòu)建基于崗位考核的激勵(lì)約束機(jī)制。以崗位管理為基礎(chǔ)，結(jié)合崗位任職資格與職責(zé)，科學(xué)評估崗位價(jià)值，合理設(shè)計(jì)考評體系，嚴(yán)格績效管理。采用科學(xué)的方法，通過對員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度和工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價(jià)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)，不斷改善員工和團(tuán)隊(duì)的行為，提高員工和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，挖掘其潛力。為了使企業(yè)的薪酬對內(nèi)具有公平性，必須認(rèn)真的進(jìn)行崗位分析與評價(jià)，以科學(xué)的績效標(biāo)準(zhǔn)對員工的業(yè)績進(jìn)行考核，以考核結(jié)果作為薪酬分配的依據(jù)。將考核結(jié)果與薪酬收入、崗位進(jìn)退掛鉤，打破傳統(tǒng)收入分配思路，使薪酬真正體現(xiàn)崗位價(jià)值、勞動價(jià)值、人才價(jià)值，建立薪酬水平正常調(diào)整機(jī)制，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制。

4.以提升質(zhì)量為重點(diǎn)，以針對性、實(shí)用性、時(shí)效性、互動性為原則推進(jìn)教育培訓(xùn)管理工作

構(gòu)建以提高整體素質(zhì)為目標(biāo)的教育培訓(xùn)機(jī)制。各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合職能定位，各有側(cè)重、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮其主渠道、主陣地作用，形成科學(xué)、合理、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)體系。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高崗位技術(shù)技能，提高職員的素質(zhì)和能力，提高組織的整體水平和工作效率。要采取多種形式，對工作人員進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育和訓(xùn)練工作。要注重對培訓(xùn)效果的評估，提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量。制訂并完善職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材、鑒定題庫開發(fā)，培訓(xùn)師資和鑒定專家隊(duì)伍建設(shè)，工作評價(jià)考核和教學(xué)質(zhì)量評估等各項(xiàng)規(guī)章制度。創(chuàng)新培訓(xùn)手段，通過網(wǎng)上培訓(xùn)、基層調(diào)研與研討、基層實(shí)踐鍛煉等多種形式對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，把研究解決實(shí)際問題能力的提高作為主要考評標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)風(fēng)情況納入干部培訓(xùn)考核評價(jià)體系。引導(dǎo)各類人才積極自學(xué)，倡導(dǎo)“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，著力加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

要提升人力資源管理水平，有一支具備專業(yè)知識和技能和人力資源管理隊(duì)伍是組織保證，是推動人力資源管理改革的必要條件。從事人力資源管理的人員應(yīng)該是經(jīng)過人力資源管理專業(yè)教育和培訓(xùn)的專業(yè)管理人才。對從事人力資源管理的人員，要求具備人力資源管理或相關(guān)職業(yè)資格證書。人力資源管理人員要確保每年定期脫產(chǎn)參加各類管理培訓(xùn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和人力資源管理者要大力加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理知識的學(xué)習(xí)和研究，提升管理水平和技能。要增強(qiáng)管理的主動性，從傳統(tǒng)人事管理的被動性事務(wù)性工作中解放出來，提高在人力資源規(guī)劃配置、人才開發(fā)、激勵(lì)約束機(jī)制等方面的主動性和創(chuàng)造性；要增強(qiáng)管理的前瞻性，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心任務(wù)，制定人力資源管理的戰(zhàn)略以及為達(dá)成戰(zhàn)略所應(yīng)采取的措施，有效開展相應(yīng)措施并及時(shí)予以評價(jià)和調(diào)整，以期達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；要增強(qiáng)管理的系統(tǒng)性，基于人力資源管理開發(fā)的中心目標(biāo)統(tǒng)籌考慮，使人力資源管理各方面工作圍繞共同目標(biāo)系統(tǒng)開展、形成合力，增強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促使人力資源管理隊(duì)伍高效完成管理職能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

近年來，煙草行業(yè)各項(xiàng)改革的有序推進(jìn)，如干部人事制度改革、用工分配制度改革進(jìn)一步促使煙草行業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)化，然而在改革的進(jìn)程中，“能上不能下、能進(jìn)不能出”等現(xiàn)象在煙草企業(yè)人力資源管理中仍不同程度地存在。因此，此文從觀念意識轉(zhuǎn)變、工作方式創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)等三方面給出提升煙草公司人力資源管理的對策措施，從而為煙草企業(yè)提升人力資源管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有益借鑒。

作者簡介：楊霆（1976.03- ），男，大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，云南昆明人，云南煙草教育培訓(xùn)中心副主任，工程師，主要從事人力資源管理和教育培訓(xùn)管理