周云展

【摘 要】企業(yè)獲取更好的經濟效益需要有更為健全的管理制度作為依托。財務成本管理作為企業(yè)管理工作的重中之重，能否對成本進行有效控制是企業(yè)能否在市場競爭中取勝的關鍵。鑒于此，文章對企業(yè)財務成本管理的有關問題進行簡單論述，首先闡述了企業(yè)財務成本管理的目標，然后對當前企業(yè)財務成本管理工作中存在的主要問題進行了分析，最后對如何解決企業(yè)財務成本管理中的有關問題提出了針對性的對策與建議。

【關鍵詞】企業(yè)； 財務管理； 成本管理

一、企業(yè)財務成本管理的目標

對于企業(yè)而言，隨著市場經濟的不斷發(fā)展使得企業(yè)生產經營的管理重心從企業(yè)內部轉向企業(yè)外部，企業(yè)的管理者需要采用不同的方法，根據(jù)日常的會計核算等工作生成的信息來為利益相關者提供其所需要的成本相關信息。通過成本信息的分析，并與企業(yè)不同時期以及不同企業(yè)相同時期的數(shù)據(jù)進行對比，能夠使得企業(yè)對于自身的成本信息有更為透徹的了解，為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得領先地位提供幫助。

從微觀上講，財務成本管理的主要目標在于及時提供真實準確的企業(yè)成本信息。對于企業(yè)內部管理者而言，通過核算不同時期的企業(yè)成本信息，管理者能夠據(jù)此來規(guī)范管理人員的行為，并幫助企業(yè)制定進一步的營銷和采購決策，此外成本信息有助于對生產人員和成本控制人員的工作業(yè)績進行考核。對于企業(yè)外部管理者而言，成本信息的核算使得其能夠及時獲取與盈虧和資產賬面價值的有關信息，該信息有助于其對企業(yè)的生產經營狀況進行判斷，以輔助其投資和信貸等決策的制定。企業(yè)財務成本管理工作能夠使得企業(yè)明確其在同行業(yè)競爭中的地位，及時采取措施對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略進行調整以對市場競爭地位進行鞏固。

二、當前企業(yè)財務成本管理工作中存在的主要問題

1.企業(yè)缺乏財務成本管理意識

聯(lián)系當前我國企業(yè)實際情況，成本管理的有關工作在企業(yè)內部并沒有得到應有的重視，企業(yè)的目標通常集聚在產品市場和銷售市場的開拓層面，過于追求短期之內企業(yè)能夠獲得的利益。企業(yè)對于產品質量的提升、產品開發(fā)工作以及售后等工作的成本管理較為忽視，企業(yè)在對成本進行核算時，并沒有根據(jù)企業(yè)產品生產的實際情況，來按照相關的工藝或者流程對成本進行分解計算，而是較為簡單的用成本工時、材料消耗等對成本支出進行歸集。有的企業(yè)認為自身產品結構較為單一，生產周轉也較為短暫，耗費成本和時間進行成本的統(tǒng)計與分析是不合理的做法。某些企業(yè)對于成本管理工作的認知較為淺顯，僅僅認為企業(yè)的成本管理工作就是為了節(jié)約企業(yè)的成本，殊不知短期成本的過度節(jié)約與控制有可能對企業(yè)的產品質量等產生影響，這種單純控制成本的成本管理工作是不能夠為企業(yè)參與市場競爭獲取長期優(yōu)勢提供幫助的。

2.財務成本管理機制不健全

成本管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中通常是存在的，但是相關制度對于企業(yè)日常經營情況的適用性卻并不理想。在企業(yè)成本管理工作的流程中，通常并沒有嚴格按照成本管理制度的有關規(guī)定予以執(zhí)行，相關制度在執(zhí)行時并沒有起到應有的效果，對于相關人員的約束力較差，企業(yè)的管理人員甚至可以對企業(yè)成本有關的信息進行隨意調整，以達成其私人目的。在這種情況下，企業(yè)的成本信息必然與實際情況存在較在偏差，這也就使得其對決策的有用性大大降低，企業(yè)利用這種信息做出的決策有可能還會對企業(yè)的正常生產經營產生誤導，使得企業(yè)面臨損失的可能性加大。部分企業(yè)在成本管理制度執(zhí)行層面做的較好，但是缺乏相關的激勵措施來對成本管理有關人員進行充分激勵，這也就使得企業(yè)成本管理缺乏長效機制。

3.財務成本管理的信息化程度較低

成本管理工作較為瑣碎，重復性較高，模式較為固定，這就為利用信息技術來進行成本管理提供也可能。但是，當前多數(shù)企業(yè)對于成本管理工作仍然沿用舊的成本核算與成本管理方式，工作效率較低，不能夠滿足企業(yè)對于成本管理工作的多樣化的需要，影響了企業(yè)根據(jù)成本信息制定進一步決策的效率。此外，部分企業(yè)雖然建立了成本管理信息系統(tǒng)，但是在引入該系統(tǒng)之后，并沒有受到成本管理人員的歡迎，卻經常遭到抱怨，究其原因在于企業(yè)的成本管理人員通常根據(jù)既有的知識儲備與思維模式來完成其工作，信息系統(tǒng)的引入使其與傳統(tǒng)的工作方式存在一定的沖突，造成企業(yè)成本管理工作的低效，影響了成本管理工作能夠帶來的收益。隨著信息化水平在企業(yè)成本管理工作的不斷推進，部分員工的知識結構并沒有隨之得到更新，既有的工作方式不愿意得到改變，對于新的工作方式表現(xiàn)出較大的不適應性，新的工作方式對于人與人、部門與部門之間相互協(xié)作的要求越來越高，給現(xiàn)有工作人員的工作增加了難度。

三、企業(yè)財務成本管理的對策探析

1.提升企業(yè)管理層和員工的成本管理意識

企業(yè)財務成本管理工作的順利推行需要企業(yè)管理人員對于成本管理工作的充分認同，管理者作為參與企業(yè)日常經營管理的決策者，只有成本管理工作的重要性被其充分理解，企業(yè)財務成本管理的后續(xù)工作才有進一步推進的動力，相關工作的開展才能夠更為順利。對于企業(yè)的基層員工而言，企業(yè)開展培訓班或者學習討論小組的形式來提升其財務成本管理意識。企業(yè)的員工是企業(yè)生產的實際參與者，對于成本管理工作中的不合理之處有著比管理人員更為真切的認知，企業(yè)在組織基層員工學習企業(yè)成本管理相關知識的同時，還應該鼓勵其聯(lián)系企業(yè)生產經營實際情況，向管理人員提出成本管理有關工作的改進建議，對于有價值的意見企業(yè)應該予以充分重視，將其應用到成本管理的工作中去。

2.財務成本管理的長效機制應該得到健全

在企業(yè)日常財務成本管理工作中，通過預算來對實際發(fā)生的成本高低進行評價是重要內容，只有將成本預算編制到位，才能夠為企業(yè)進一步的考核創(chuàng)造條件。在這一情況下，企業(yè)應該積極建立成本分析和測算的模型，采用零基預算或者增量預算的方法來對當前的成本管理工作進行優(yōu)化，使得成本預算編制的更為合理。企業(yè)應該站在總體預算目標的角度來對不同層級的預算進行綜合考量與協(xié)調，將預算的目標予以充分細化，對相關成本管理工作積極跟蹤，對偏離預算的情況進行及時糾正，為預算的圓滿完成提供保障。在財務管理工作的評價機制中，要加大相關評價激勵機制的執(zhí)行力度，嚴格控制管理人員或者基層員工凌駕于成本控制制度之上的行為，增強成本管理工作制度的約束力，對于成本管理工作職責落實到具體行為人，對于成本管理工作做的較好的責任人，應該積極獎勵，對于成本管理工作做的不到位的責任人，應該予以懲罰，通常獎懲分明的方式來促進財務成本管理工作的落實。

3.加強人員培訓，促進成本管理信息化水平提升

現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展與進步為現(xiàn)代企業(yè)實行全員成本管理和精細化成本管理提供了條件，有條件的企業(yè)應結合公司的實際情況，建立與公司實際情況相適應的成本管理信息化模塊，穩(wěn)步推行并不斷加強成本管理的信息化建設工作。通過成本管理的信息化，使成本管理做到事前有預算，事中有監(jiān)督和檢測并及時對預算進行修正，事后有反饋；將成本管理的責任落實到各部門、各人員，真正實現(xiàn)全員成本管理；公司管理人員隨時掌握公司成本管理動態(tài)，以便及時做出成本管理決策。企業(yè)還應該加強對于成本管理有關工作人員的培訓，使其對成本管理信息化水平提升能夠帶來的效用有著更為清晰的認知，為其創(chuàng)造學習的條件，促進其知識結構的升級，提升其專業(yè)素質與專業(yè)能力，為更好的使用成本管理信息系統(tǒng)做準備。與此同時，企業(yè)應該采取措施提升各部門之間的協(xié)作意識，加強成本核算與生產部門等之間的溝通與協(xié)作，以便成本管理信息系統(tǒng)能夠提供更為及時，對企業(yè)決策為更有昨的信息，促進經濟效益的不斷提高。

四、結語

企業(yè)進行生產的過程就是一個動態(tài)的投入和產出的過程，隨著企業(yè)管理水平的斷提升，應該積極采取更為現(xiàn)代化的成本控制方法，對產品成本進行全面、及時、準確、有效地控制，只能這樣才能實現(xiàn)經濟利益最大化和成本最小化的目標，提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。國際經濟形勢和我國市場經濟的不斷變化使企業(yè)面臨著更復雜的競爭形勢，因而企業(yè)需要在成本控制上實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)能夠在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢而努力。

參考文獻：

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