王一飛

【摘 要】在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，各行各業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)為了能夠更好的生存和發(fā)展，則需要強化財務管理工作，有效的提高資金的合理使用。但當前部分企業(yè)財務管理模式還較為落后，無法與時代的發(fā)展相適應，嚴重制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進步。文中從現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內容入手，對現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題進行了分析，并進一步對加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的具體措施進行了闡述。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；內容；問題；措施

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理內容

企業(yè)財務管理即是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中與財務有關的所有活動，對其進行管理。在當前企業(yè)財務管理工作中，主要是對企業(yè)資金進行籌集、使用和分配進行管理，即籌資管理、投資管理和分配管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內容。通過加強企業(yè)財務管理，可以有效的確保企業(yè)經(jīng)濟核算活動的順利開展，通過對企業(yè)資金流轉和使用進行定時，對其進行系統(tǒng)的記錄和分析，確保以最小投入來獲取企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而且還能夠更好的掌握企業(yè)的資金和經(jīng)營狀況，為企業(yè)各項決策的正確性奠定良好的基礎。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題

1.我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理缺乏合理的管理體制

當前我國企業(yè)在快速發(fā)展過程中，為了擴大企業(yè)的規(guī)模，通常都會通過兼并重組的方法，形成新的集團型企業(yè)。這類不僅規(guī)模較大，而且具有非常廣泛的業(yè)務內容及復雜的企業(yè)體系結構，但由于缺乏統(tǒng)一的財務管理體系，從而導致企業(yè)財務管理缺乏規(guī)范性，企業(yè)在財務管理工作中存在較大的難度。由于企業(yè)財務結構較為松散，這就使企業(yè)財務權力無法有效的集中，導致企業(yè)財務工作在控制和管理上具有較大的難度，無法有效的實現(xiàn)對企業(yè)資金和資產(chǎn)的有效調度，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，給企業(yè)資金的優(yōu)化配置和利用帶來較大的影響。

2.財務管理缺乏靈活性

當前我國部分企業(yè)在財務管理工作中，管理方法具有固定性，在應用上不靈活，財務管理方法缺乏科學性，沒有做到與時俱進。而且在企業(yè)財務管理工作中，缺乏有效的完整性，還局限在每一個部門或環(huán)節(jié)的管理上，而沒有使企業(yè)財務管理有效的貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程中中來，沒有形成一套完整的企業(yè)財務體系，企業(yè)財務管理工作中變通能力較差，財務預算和規(guī)劃缺乏合理性，不能有效的實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制，企業(yè)財務管理工作往往流于形式。而且在當前企業(yè)財務管理工作中，由于年終考核制度缺乏規(guī)范、全哽的評價標準，從而導致企業(yè)財務部門的評價和激勵效果并不顯著。

3.缺乏合理的監(jiān)督控制體系

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中，需要有效的做到財務權力的下放，從而更好的調動和激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性和主動性。但在實際實施過程中，企業(yè)財務管理下放過程 沒有完善的內部監(jiān)督管理投機，這就導致企業(yè)財務管理存在著許多不合理的地方，而且當前企業(yè)對于內部財務管理監(jiān)督體系普遍重視度不夠，沒有構建完善的財務內部管理審計系統(tǒng)，從而使企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理，在這種情況下進行財務管理權力下放，只會導致權力被濫用的現(xiàn)象發(fā)生。

4.不重視企業(yè)財務形象

在當前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)對于自身的財務形象由于缺乏深入的認識，所以沒有意識到企業(yè)財務形象的重要性。企業(yè)財務形象是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況有效反映，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有非常重要的作用。當企業(yè)在發(fā)展過程中對于企業(yè)財務形象重視度不夠時，會對企業(yè)財務部門員工的態(tài)度帶來較大的影響，給企業(yè)的形象和信譽帶來較大的負面作用。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的具體措施

1.建立一個統(tǒng)一的財務管理體制

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立一套完善的財務管理體系，對企業(yè)資金進行集權管理和分配，這樣企業(yè)財務部門才能做到權責分明，有效的控制好資金調度的快速性和有效性。而且企業(yè)各部門也能夠清晰的認識到企業(yè)財務用度的重要性，有效的避免財務費用消耗過高的問題發(fā)生。而且企業(yè)資金的高度集中，可以有效的提高企業(yè)流動資金的利用率，有利于企業(yè)生產(chǎn)效益的擴大，可以對利用財務權力來違法違紀能夠起到有效的遏制作用。

2.增加財務管理的靈活性

企業(yè)進行一個項目之前要對其進行充分的分析和計算，并制定出這個項目的操作計劃，然后進行合理的預算，在實施項目的過程中也要跟蹤計劃的進度并隨時根據(jù)情況進行調整，確保項目的順利進行。項目完成后，根據(jù)實際的財務消費情況結合預算來考察員工的工作效益和公司的效益。

3.加強財務內部的監(jiān)督管理

企業(yè)要加強財務監(jiān)督管理體系的作用和力度，并采用先進的財務系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)活動的內部控制水平和質量，也使得企業(yè)財務權力既不過度集中，也不過度下放，讓公司財務管理體系發(fā)揮其最大的效果和作用。

4.建立一個良好的企業(yè)財務形象

要想經(jīng)營好企業(yè)的財務形象，企業(yè)要做好企業(yè)的財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，及時向公司員工和投資方反饋公司的經(jīng)營狀況，保證企業(yè)財務的連續(xù)性和穩(wěn)定性，使得企業(yè)能夠更順利的進入市場進行融資，有利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。

四、結束語

通過加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作，可以有有效的提高企業(yè)財務管理水平，及時了解企業(yè)財務管理工作中存在的問題，并采取切實可行的措施對其進行解決，確保企業(yè)財務管理質量的提高。而且利用現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理方式，可以有效的實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運營成本的有效控制，確保企業(yè)內部流動資金利用率的提高，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益的提高，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

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