朱振雄

【摘 要】結(jié)合電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)際，雖然電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用有足夠的認(rèn)識(shí)，但是由于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)發(fā)展較快，并且隨著電力企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在實(shí)效性上與企業(yè)的實(shí)際需求出現(xiàn)了一定的差距。在具體的管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，制約了電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的整體效果。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

一、前言

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為主要的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)的整體效益核算和經(jīng)營(yíng)策略的制定有著重要作用。但是從電力企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，受到多種因素的影響，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理還存在一定的問(wèn)題，不但制約了電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，同時(shí)也對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

二、電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督

基于財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中的重要地位，以及電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的復(fù)雜性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督是提高財(cái)務(wù)管理整體效果的關(guān)鍵。但是從目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，由于財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，以及管理層面對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督重視程度不足，導(dǎo)致了電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果產(chǎn)生了不利影響。

2.電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段也得到了不斷升級(jí)，會(huì)計(jì)電算化成為了財(cái)務(wù)管理的主要手段。但是從目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，在會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用上還存在一定的問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)無(wú)論是在建設(shè)力度還是在建設(shè)效果上都未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)質(zhì)量，是解決電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的關(guān)鍵。

3.電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防控能力較弱

考慮到電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中資金量較大的特點(diǎn)，正確識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。但是從目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，不但缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控能力也偏弱，一旦發(fā)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)無(wú)法采取有效的方式予以應(yīng)對(duì)。

4.電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理制度不完善

從目前電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程來(lái)看，許多管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不但沒(méi)有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的重要地位和作用，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也把握不準(zhǔn)。同時(shí)，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度更新程度不夠，沒(méi)有進(jìn)行全面的更新和完善，制約了電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的指導(dǎo)和支持。

三、電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體策略

1.電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

從電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程來(lái)看，財(cái)務(wù)監(jiān)督是解決電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題以及提高電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效果的關(guān)鍵?；陔娏ζ髽I(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，以及電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，積極實(shí)行內(nèi)部控制策略，對(duì)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理而言具有重要意義。為此，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2.電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)增加信息化建設(shè)投入

基于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需求以及財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理的重要手段和發(fā)展方向。為此，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，也應(yīng)對(duì)信息化建設(shè)引起足夠的重視，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要增加信息化建設(shè)投入，努力構(gòu)建全面有效的會(huì)計(jì)電算化體系，建立高效運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

3.電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力企業(yè)的重要影響和危害，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需要，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，保證電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)一般風(fēng)險(xiǎn)的防控。

4.電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高整體意識(shí)，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)效益核算和經(jīng)營(yíng)管理政策制定的基礎(chǔ)工作。電力企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體意識(shí)，并根據(jù)實(shí)際需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，才能保證電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。

四、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為主要的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)的整體效益核算和經(jīng)營(yíng)策略的制定有著重要作用。但是從電力企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，受到多種因素的影響，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理還存在一定的問(wèn)題，不但制約了電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，同時(shí)也對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。為此，我們應(yīng)立足電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真分析電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并制定具體的應(yīng)對(duì)策略，保證電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在整體水平得到全面提高。

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