【摘 要】新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是基于我國傳統(tǒng)的小規(guī)模、半自給的家庭經(jīng)營農(nóng)戶而提出的,它們作為新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,既是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的變革,也是為大規(guī)模推廣適應(yīng)時代要求的生產(chǎn)方式引路。本文通過對鹽城新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查,提出新形勢下鹽城新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體發(fā)展的對策建議。
【關(guān)鍵詞】新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體;現(xiàn)狀;研究
一、鹽城新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體現(xiàn)狀
1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)
(1)發(fā)展勢頭強勁。2014年,鹽城農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已達1543家,比上年增加79家,增長5.4%。龍頭企業(yè)總資產(chǎn)達689億元,比上年增長13.8%。從企業(yè)級別看,國家級龍頭企業(yè)5家,占全省8%,企業(yè)數(shù)居蘇北五市首位;省級龍頭企業(yè)56家,占全省10%,企業(yè)數(shù)居全省第一;市級龍頭企業(yè)293家。
(2)運行質(zhì)量提升。2014年,鹽城產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1900億元,比上年增長12%,出口創(chuàng)匯總額達4.43億美元,比上年增長9.8%,繳納稅金44.65億元,比上年增長22.2%,實現(xiàn)利潤79.77億元,增長10.2%。
(3)帶農(nóng)作用增強。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是聯(lián)結(jié)市場和農(nóng)戶的橋梁和紐帶。龍頭企業(yè)利用資金、技術(shù)、服務(wù)、信息等優(yōu)勢資源,通過合同式、股份式等不同方式的利益聯(lián)結(jié)方式與農(nóng)戶結(jié)成帶動關(guān)系。2014年,鹽城龍頭企業(yè)對當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品收購額達552.84億元,占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的53%,全市龍頭企業(yè)帶動182萬農(nóng)戶,增收43億元,比上年增長8%,有力地促進了農(nóng)民增收。
2.農(nóng)民專業(yè)合作社
截至2014年底,鹽城市共發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社9027個,比上年增加1005個,增長12.5%。共有成員數(shù)180.2萬人。
3.家庭農(nóng)場
截至2014年底,已達1746戶,其中糧食種植業(yè)比重最高,共1136戶,占總數(shù)的65.1%;蔬菜園藝業(yè)共198戶,占總數(shù)的11.3%,畜禽養(yǎng)殖業(yè)共123戶,占總數(shù)的7%,水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)共205戶,占總數(shù)的11.7%。
4.專業(yè)大戶
農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶是農(nóng)民在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上,在發(fā)展農(nóng)業(yè)商品生產(chǎn)的實踐中,通過土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)要素的集聚而出現(xiàn)的一種經(jīng)營方式,這種經(jīng)營形式促進了農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營,提高了農(nóng)業(yè)效益。2014年,鹽城共有農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶53105戶。
5.其他經(jīng)營性農(nóng)業(yè)組織
(1)專業(yè)協(xié)會。2014年,全市共有農(nóng)民專業(yè)協(xié)會567個,其中種植業(yè)260個,畜牧業(yè)118個,水產(chǎn)業(yè)69個,林業(yè)產(chǎn)業(yè)34個。入會人數(shù)23.7萬人,實現(xiàn)銷售收人超50億元,年銷售額在百萬元以上的農(nóng)民專業(yè)協(xié)會有256個, 年銷售額超億元的有9個。協(xié)會帶動農(nóng)戶數(shù)24.2萬戶。
(2)農(nóng)民合伙組織和其他中介組織。2014年,全市有農(nóng)民合伙組織8460個,合伙人數(shù)8.8萬人,實現(xiàn)銷售收人80.1億元,帶動農(nóng)戶31.4萬戶。全市擁有社區(qū)合作經(jīng)濟組織75個,實現(xiàn)銷售額3.1億元,經(jīng)濟技術(shù)服務(wù)組織152個,實現(xiàn)銷售額1.1億元。
二、鹽城農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體創(chuàng)新中存在的問題
1.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)綜合競爭力不強
鹽城市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)過近幾年來的培育已取得長足發(fā)展,但其綜合競爭能力還不夠強。一是規(guī)模還不夠大。在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中,中小企業(yè)多,產(chǎn)業(yè)集中度不高,缺乏能夠支撐全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的大型龍頭企業(yè)和品牌企業(yè)。二是結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。全市現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中,經(jīng)營養(yǎng)殖產(chǎn)品和高效經(jīng)濟作物的企業(yè)僅占59%,產(chǎn)品出口企業(yè)僅占3.5%,利用外資的龍頭企業(yè)僅占3%。
2.農(nóng)民組織化程度相對較低
盡管近年來鹽城市農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,但專業(yè)合作組織普遍存在規(guī)模偏小、松散型經(jīng)營、帶動能力較弱等特點。一些合作組織在帶領(lǐng)群眾致富方面缺少管理,缺乏有效措施,合作組織帶頭人自身業(yè)務(wù)能力亟待提高。由合作組織創(chuàng)建品牌、實施標準化管理,以及建設(shè)綠色、無公害產(chǎn)品、基地等項目在整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織體系中所占的比例還不高。
3.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體貸款融資較困難
農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體在激烈的市場競爭中處于弱勢地位,各級財政支持有限,承擔較高的市場風險和運營成本。部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體與農(nóng)民利益連接松散,對成員的約束力弱,成員只愿共享利益,不愿投入更多資金。受信用擔保等因素影響,銀行信貸支持力度不大,民間投資受短期獲利動機制約,投資來源也非常有限,客觀上制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的發(fā)展。
三、政策建議
1.提質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展龍頭企業(yè)
一是支持企業(yè)做大規(guī)模。積極引導產(chǎn)品暢銷、市場潛力較大的企業(yè)不斷擴大產(chǎn)能,實現(xiàn)產(chǎn)銷較快增長。二是支持企業(yè)提質(zhì)增效。堅持質(zhì)量效益優(yōu)先,推進企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),強化市場開拓和內(nèi)部管理,實行由數(shù)量向質(zhì)量、由速度向效益的轉(zhuǎn)變,促進外延式擴展與內(nèi)涵式發(fā)展同時并舉。三是支持企業(yè)技改擴能。鼓勵農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)利用現(xiàn)有基礎(chǔ)大力發(fā)展新項目,不斷增強持續(xù)發(fā)展能力。四是支持企業(yè)創(chuàng)牌創(chuàng)新。
2.著力改善農(nóng)民專業(yè)合作社運行質(zhì)量
一是以擴大覆蓋面為目標,扶持農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展。二是以實施百家農(nóng)民專業(yè)合作社提升工程為抓手,著力推進“五好”農(nóng)民合作社示范創(chuàng)建。突出抓服務(wù)實體創(chuàng)辦、商標注冊運用、規(guī)范建賬核算、合理利益分配和內(nèi)部運行制度建設(shè)等“五個”重點,努力爭創(chuàng)一批國家、省、市示范社。三是以提升服務(wù)功能為重點,著力推進農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營機制創(chuàng)新。
3.完善涉農(nóng)保障體系,提升抗風險能力
推動商業(yè)性保險公司開展龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的保險業(yè)務(wù),建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險補償機制,使新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的運作得到一定的安全保障。
作者簡介:
彭莉(1982-),女,漢族,江蘇建湖人,中級統(tǒng)計師,大學本科學歷,研究方向:農(nóng)業(yè)、農(nóng)村統(tǒng)計。endprint