鄭偉

【摘 要】經濟社會的發(fā)展歷程表明，利益最大化一直是企業(yè)追求的目標。而企業(yè)經濟管理是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最有效方式，因此，企業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展，獲得理想的經濟利益，就必須制定科學合理的經濟管理目標，建立完善的企業(yè)經濟管理體系。本文將結合現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題，探討解決這些問題的方法以及對策。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理；問題；對策

一、前言

隨著社會的發(fā)展以及經濟的提升，企業(yè)的經營壓力越來越大，同時企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在競爭如此激烈的今天，若想提升企業(yè)本身的綜合實力以及經濟效益，就必須制定合理的企業(yè)經濟管理方法以及管理模式，雖然很多企業(yè)已經意識到良好的企業(yè)經濟管理模式對于提升企業(yè)經濟效益的重要性，但是在具體的實施過程中，還是存在一定的問題，接下來，我將對這些問題進行進一步的闡述以及分析。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理共存在以下幾點問題：一是缺乏完善的管理制度；二是管理人員水平參差不齊；三是管理方式缺乏創(chuàng)新性。

1.缺乏完善的管理制度

目前，雖然我國很多的企業(yè)都采用了經濟管理制度，但對于制度的制定以及實施卻不是十分的完善。大部分的企業(yè)的經濟管理都是由企業(yè)的領導負責的而部分的領導只是口頭上的管理，并沒有賦予實際行動，更沒有一套完整的管理制度以及完整的行動計劃，同時，由于企業(yè)的經濟管理制度不是很完整，員工在進行工作時沒有具體的行動計劃可以實施，導致員工的工作職責不明確，工作目標不統(tǒng)一，從而使得員工的工作效率大大降低，進而影響企業(yè)的經濟效益，由此可見，建立完善的管理制度勢在必行。

2.管理人員水平參差不齊

隨著競爭壓力的增大以及經濟效益的降低，很多企業(yè)為了降低人力資源的成本，不再高薪聘用專業(yè)的以及經驗豐富的管理人員，而是選擇聘用一些高校的應屆畢業(yè)生作為公司的管理人員，從而導致公司管理人員的水平參差不齊。同時，有的公司為了節(jié)省開支，減去了很多培訓課程，不對員工進行崗前培訓以及崗中培訓，這樣一來，就導致新員工員工不能很好地了解公司的相關工作以及相關的規(guī)章制度，老員工不能及時的了解公司的動態(tài)以及新的產品知識，進而使得員工自身的工作質量得不到提高，企業(yè)的經濟效益大大降低。

3.管理方式缺乏創(chuàng)新性

目前，雖然很多企業(yè)已經開始實施現(xiàn)代經濟管理制度，但還是受傳統(tǒng)的經濟管理的影響，在管理模式上缺乏一定的創(chuàng)新性，很多企業(yè)在經營管理時，缺乏科學的管理意識，不敢投入人力以及物力，還有的企業(yè)盡管投入了一定的人力以及物力，但是卻缺乏相關的理念以及方法；還有一些企業(yè)在管理方法上始終不敢創(chuàng)新，總是習慣沿用本企業(yè)或者其他企業(yè)已經成功的案例，他們簡單的認為沿用這些成功的案例就一定不會失敗，但卻忽略了，適用于別人的企業(yè)的方法不一定適用于自己的企業(yè)。同時，有很多員工也缺乏一定的創(chuàng)新能力，在工作上，也只是一味的沿用以前的方法以及途徑，即使是錯誤的，也沒有新的創(chuàng)新，從而大大地制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、針對企業(yè)經濟管理存在的問題的解決對策

針對于上述的企業(yè)經濟管理存在的問題，共有如下幾點解決對策：一是建立完善的經濟管理制度；二是提升管理人員的專業(yè)水平；三是加強經濟管理的創(chuàng)新意識

1.建立完善的經濟管理制度

企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的方向和需求，建立完善的經濟管理制度。首先，企業(yè)的經濟管理制度應該細分到每一個部門以及每一個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)各部門之間的關聯(lián)性以及配合性。其次，建立合理的企業(yè)財務指標，讓所有人都以每個月的企業(yè)財務指標為企業(yè)發(fā)展的目標，從而增強企業(yè)的指導性以及引導性。最后，要實現(xiàn)管理的綜合性，不僅要時刻關注企業(yè)的經營成本，對于企業(yè)的生產成本也要投以足夠的重視。

2.提升管理人員的專業(yè)水平

針對于管理人員水平參差不齊的問題，可采用如下幾點解決對策：一，對于公司新招入的員工，要對其進行崗前培訓以及考核，培訓的內容要包括公司的一切信息以及理念，然后對其進行考核，只有考核通過的，才可以繼續(xù)留在公司。二，對于公司的老員工，也要定期的進行培訓，培訓其關于產品方面的新知識以及公司的經濟管理理念，從而讓其很好地了解自己接下來的行動計劃以及公司的財務指標，同時也要對其進行嚴格的考核，考核合格的要進行適當?shù)莫剟?，考核不合格的要給予一定的懲罰，進而提升經濟管理人員的專業(yè)水平。

3.加強經濟管理的創(chuàng)新意識

在企業(yè)競爭白熱化今天，企業(yè)不應該一味的受傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式的影響，而是應該學會推陳出新。在當前的新形勢下，企業(yè)應該結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，尋找適合自己企業(yè)的管理方法以及模式，同時，公司無論是管理人員還是普通員工，都應該不斷地尋求新的方法以及途徑，而不是一味的沿用以前成功的案例。公司也應該時常舉辦創(chuàng)新大賽，在比賽中，員工可以大膽提出自己的想法，其中想法新穎且適合公司發(fā)展著可獲得一定的獎勵。

四、結語

對于現(xiàn)代企業(yè)經濟的經營以及管理，不僅要充分考慮企業(yè)內部存在的問題，還要充分考慮外界市場的發(fā)展形式，進而制定最適合自己企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。雖然目前我國部分企業(yè)的經濟管理仍然存在一定的問題，但相信在一定措施的幫助下，這些問題都會有所改善，企業(yè)的經濟也會有所提升。

參考文獻：

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