李勇 賴福輝 孫捷凱

【摘要】綠色施工前期策劃，旨在通過預(yù)期目標制定意義明確、結(jié)構(gòu)完整、流程清晰而又緊密聯(lián)系的操作流程。作為綠色施工實施的主要階段，合理的前期策劃是綠色施工順利實施的前提，也是達到綠色施工預(yù)期目標的保證。本文通過對綠色施工實施過程中前期策劃的研究，探討切實可行的前期策劃方案。

【關(guān)鍵詞】；綠色施工；前期策劃；實施方式

前 言

伴隨著社會環(huán)保意識的加強，近兩年來，綠色施工得到快速地發(fā)展。然而，一些項目在綠色施工施行的過程中，出現(xiàn)了管理混亂、執(zhí)行不力、達不到預(yù)期目標的等問題。這些問題的出現(xiàn)，歸根到底，都是前期策劃不周全造成的。因此，合理的前期策劃是綠色施工順推進行的關(guān)鍵。

1 策劃特點

1）全面動員項目人員，依照前期策劃，各取所長，互相配合完成綠色施工前期策劃。

2）會同有關(guān)事業(yè)單位、甲方、設(shè)計單位參與研究預(yù)期施工方案，根據(jù)實際情況，因地制宜，研究討論施工方案可行性，制定綠色施工方案。

3）建立綠色施工監(jiān)督管理制度，明確有關(guān)人員責(zé)任，并做到對施工現(xiàn)場實時監(jiān)控，確保綠色施工方案真實有效。

4）安排綠色施工主要負責(zé)人前往各地學(xué)習(xí)先進綠色施工工藝、策劃方案，并提出符合本項目的施工建議。

5）邀請業(yè)內(nèi)綠色施工方面的權(quán)威專家對項目進行實地考察，總結(jié)、學(xué)習(xí)有關(guān)專家的指導(dǎo)意見。

2 策劃流程與策劃要點

2.1 前期策劃流程設(shè)計

明確工程概況→搜集有關(guān)法律法規(guī)→明確綠色施工目標→明確綠色施工管理人員→制定綠色施工管理制度→制定綠色施工施工方案→會同各方進行可行性分析→確定最終施工方案→開始施工→總結(jié)推廣

2.2 前期策劃實施方式

2.2.1 根據(jù)工程概況，分析周圍環(huán)境，明確綠色施工區(qū)域及相關(guān)要求。

2.2.2 搜集相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，全面貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，明確綠色施工方案編制原則。

2.2.3 制定綠色施工總體施工目標，提出預(yù)期經(jīng)濟目標、環(huán)境保護目標，并杜絕事故發(fā)生，同時根據(jù)施工目標制定綠色施工考核指標。

2.2.4 明確綠色施工管理人員，制定綠色施工管理體系，明確管理人員責(zé)任劃分。

2.2.5 制定綠色施工相關(guān)管理制度，包括編制：環(huán)境保護管理制度、培訓(xùn)制度、評價制度、問題檢查及整改制度、資料歸檔制度、應(yīng)急方案、獎罰制度等。

（1）環(huán)境保護制度應(yīng)當涉及施工現(xiàn)場噪聲、污染、節(jié)能與能源利用、大氣污染、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與施工用地保護等方面，明確各個部分環(huán)境保護范圍與目標，實現(xiàn)對相應(yīng)具體目標的有效管控。

（2）培訓(xùn)制度應(yīng)當實現(xiàn)對相關(guān)人員的施工培訓(xùn)、交底，同時安排人員學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀做法。

（3）分析評價指標，確定環(huán)境保護指標，資源保護規(guī)定，現(xiàn)場優(yōu)選管理措施，材料、水、地、能源利用評價指標，實現(xiàn)量化評價指標。

（4）制定監(jiān)督與問題整改制度，實現(xiàn)實時監(jiān)督與問題反饋，從而達到綠色施工有效推進。

（5）完善資料歸檔制度，利于改進相關(guān)工藝與日后推廣。

（6）針對意外發(fā)生時編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，作好必要的物質(zhì)、設(shè)備、材料、資金等資源準備，制定事故發(fā)生時的應(yīng)急措施。

（7）針對綠色施工工作，單獨設(shè)置獎罰辦法，以鼓勵各參加人員的積極性，對影響施工的行為也進行嚴厲的處罰，確保綠色施工能落到實處。

2.2.6 根據(jù)綠色施工目標及管理制度，制定各部分具體的綠色施工方案。包括具體的施工工藝，機械、材料、勞動力安排。

2.2.7 根據(jù)已編制的管理制度及施工方案，邀請有關(guān)政府部門、甲方、監(jiān)理、相關(guān)專家，公司項目負責(zé)人員及其他有關(guān)人員進行會談，研究方案可行性，項目將積極聽取各方提出的建議，完善、修改綠色施工施工方案。

2.2.8 根據(jù)各方的意見最終確定施工工藝及相應(yīng)的預(yù)算安排。

2.2.9 安排人材機入場，開始實施綠色施工。

2.2.10 施工進入一定階段后開始對綠色施工過程中使用的新技術(shù)和新方法進行總結(jié)和推廣，以獲得社會認可，提升企業(yè)形象。

3 效果評測

綠色施工前期策劃是對綠色施工全過程管理中的主要一步，是確保相關(guān)效益的前期基礎(chǔ)。通過相關(guān)施工過程，達到以下效益：

經(jīng)濟效益：提高相關(guān)材料、機械、能源利用率；循環(huán)回收利用建筑垃圾及水資源；使用太陽能，節(jié)約用電。

環(huán)境效益：減少施工現(xiàn)場垃圾、廢氣、廢水排放，降低噪音污染、化學(xué)光污染及粉塵污染。

社會效益：通過實行綠色施工，獲得有關(guān)單位、媒體及居民積極評價，提升企業(yè)形象。

4 結(jié)語

綠色施工前期策劃，是在施工現(xiàn)場現(xiàn)有基礎(chǔ)上推行的系統(tǒng)活動，其具有目的清楚、流程明確的特點。通過對施工方案及預(yù)期目制作前期籌劃，一方面可以順利推進綠色施工工作，另一方面可以極大提高施工效果?？偠灾?，精心的策劃是綠色施工必不可少的一部分。

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