童曉峰

引言

政工管理作為電力企業(yè)中不可或缺的一部分，一直深受企業(yè)管理者的重視。電力企業(yè)必須得有一個優(yōu)質(zhì)的政工管理體系才能使電力企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場競爭力，才能有無限的可能與生機(jī)。隨著電能在人們生活工作中重要性的增加，為了滿足人們對電能的需求，我國的電力企業(yè)也得到了巨大的發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)中最重要的一個環(huán)節(jié)，它一直被國家與相關(guān)的電力人員高度關(guān)注著。所以，我國在對黨政工作加以建設(shè)的同時，也要關(guān)注電力企業(yè)的發(fā)展。而黨政工作即是相關(guān)的管理與操作人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的建設(shè)，服從黨的思想，電力企業(yè)的工作人員需要有一定的思想覺悟，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，擁有愛崗敬業(yè)的精神，因此在電力企業(yè)的發(fā)展中想要使其具備持續(xù)性，就不能與黨政工作脫離。

一、電力企業(yè)的政工管理概述

政工管理與政治工作相關(guān)，而政治工作指的是不斷對電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行黨建工作與建設(shè)思想政治工作，從而提高他們對工作的積極性與責(zé)任感。兩個工作要互相協(xié)調(diào)配合，激發(fā)員工的工作創(chuàng)造性，更加從深處挖掘他們的潛能，提高他們的工作效率。黨政工作要起帶頭的積極作用，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的員工除了提高自身的素質(zhì)外，還要積極主動在實(shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)新的工作方式與途徑，對黨政工作的建設(shè)加以完善。因此，作為基礎(chǔ)的思想教育工作必須實(shí)打?qū)嵉淖龊貌拍苓_(dá)到想要的效果，腳踏實(shí)地，逐步發(fā)展。黨政工作在電力企業(yè)中具有必要性，只有把黨政工作做好，才能大大增加企業(yè)員工對工作的使命感與責(zé)任感，讓他們保持不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我的激情。電力企業(yè)可以采用爭先創(chuàng)優(yōu)的方式來提高員工的思考能力，使其能想出更優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式來促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展。

二、目前政工管理存在的問題

1、管理體系不健全。政工管理若是要做到全面協(xié)調(diào)電力企業(yè)的發(fā)展，那么就要做到最大限度地發(fā)揮每個部門與機(jī)構(gòu)的功能作用。更要熟知與掌握好電力企業(yè)中的各種相關(guān)因素，如政工主體、構(gòu)架或文化等，但從如今的情況來分析，不少電力企業(yè)的政工管理工作具有局限性，因此，電力企業(yè)若是不能完善有缺陷的政工管理體系，就很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2、管理模式落后。如今大多數(shù)電力企業(yè)仍然采取舊式的政工管理辦法，長時間無法打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，就很難給政工管理帶來積極有效的影響，致使電力企業(yè)的政工管理無法順應(yīng)潮流，適應(yīng)新發(fā)展。另一方面政工管理的制度只是走表面功夫，缺少現(xiàn)代先進(jìn)的管理意識，導(dǎo)致管理效率底下，并在一定程度上給電力企業(yè)的發(fā)展造成了障礙。

3、管理人員素質(zhì)較低。電力企業(yè)政工管理能體現(xiàn)其綜合系統(tǒng)的體系水平，所以選拔政工管理人員的要求必須高，必須有較高的知識水平、先進(jìn)的科學(xué)理念、良好的綜合素質(zhì)與拔尖的管理經(jīng)驗(yàn)，也只有這樣的人才能更好的把政工管理人員的工作做好，更好地發(fā)展電力企業(yè)。然后，目前的電力企業(yè)的政工管理人員水平參差不齊，不少員工的思維模式傳統(tǒng)老套，不容易接受創(chuàng)新先進(jìn)的管理模式，從而導(dǎo)致電力企業(yè)靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、政工管理問題的解決方案

1、加強(qiáng)政工管理的理念。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新時期，人們的思想觀念在一定程度上有了很大的改變，因此，電力企業(yè)可以加大力度對企業(yè)員工開展思想政治的建設(shè)工作，促進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同，從而使員工能夠發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)工作，并努力培養(yǎng)員工之間的合作默契與團(tuán)結(jié)的友誼。因此，必須重視思想教育工作，把隊(duì)伍培養(yǎng)成凝聚力高、工作效率高的王牌之師，而電力企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)也要注重政工管理工作，經(jīng)常性開展大會來強(qiáng)調(diào)政工管理的觀念。首先具體問題具體分析，宣傳政工工作的同時要符合企業(yè)的實(shí)際情況。其次注重政工管理人員的素質(zhì)，對其進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使其能開展更優(yōu)質(zhì)的政工管理工作。注重建設(shè)與完善政工管理的制度，把各個部門之間的聯(lián)系加強(qiáng)，使其能進(jìn)行順暢有效的溝通，這樣做有利于全面開展有效的政工管理工作。與此同時，對管理監(jiān)督機(jī)制加以完善與建立一個有利于企業(yè)健全的激勵與競爭機(jī)制，從而提高電力企業(yè)員工的熱情。除此之外，對電力企業(yè)的員工進(jìn)行新思想政治工作的同時還要與員工的思想現(xiàn)狀相結(jié)合，盡可能做到有針對性地改變員工舊式的管理觀念，達(dá)到電力企業(yè)的政工管理能滿足客戶的需求，滿足時代需求的目的。

2、提高政工管理隊(duì)伍的素質(zhì)。要下功夫培養(yǎng)政工管理人員，第一，作為管理人員應(yīng)該對整個管理制度有著充分的了解，要根據(jù)具體專業(yè)政工人員的情況做出科學(xué)合適的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)考核，并且建立一個保證審核公平公正的機(jī)制。第二，要使管理人員明確自己身上背負(fù)的責(zé)任，滲透到各個部門和小組之中，做好普通員工的模范與帶頭的作用，盡可能去聘請或是培養(yǎng)適合企業(yè)的政工職位的全面性人才，這樣才能使其運(yùn)用其掌握的專業(yè)知識，與企業(yè)員工實(shí)際情況相結(jié)合，科學(xué)有效的把思想工作做好。第三，如今不論是經(jīng)濟(jì)水平還是知識水平都有了很大的提高，知識更新?lián)Q代速度加快，所以，政工管理人員應(yīng)該善于學(xué)習(xí)吸收新知識，轉(zhuǎn)變舊式的思想觀念，緊跟時代的潮流，貫徹落實(shí)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀念。

3、轉(zhuǎn)變政工的管理模式。把政工管理的模式做出科學(xué)合理的轉(zhuǎn)變，這樣可以使政工工作的效率得到很大的提高。曾經(jīng)有不少的電力企業(yè)采用的政工管理模式有傳統(tǒng)老套，照搬硬套與實(shí)際情況嚴(yán)重背離，導(dǎo)致政治工作流于表面形式，變得空洞與虛假，因此如今的電力企業(yè)政工管理一定不能再走老路，要轉(zhuǎn)變管理模式，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，對管理方法加以創(chuàng)新。例如，政工人員要對電力企業(yè)的文化方面做出深度的分析并根據(jù)員工的現(xiàn)在的思想情況來做出不同層次的劃分，這樣做有利于企業(yè)文化能與員工的內(nèi)心更加貼近。

4、改變政工的工作方法。不能單是紙上談兵，實(shí)際工作時利用的工作方法不同，得到的效果也不同。傳統(tǒng)的政工管理工作都只是采用向員工單一說教的方式，使員工難以理解工作的意義，就使政治教育流于形式。所以如今改變政工工作方法刻不容緩，在實(shí)際工作中要堅(jiān)持以員工的思想變化為中心，若是出現(xiàn)問題要及時給與幫助與鼓勵。與此同時，電力企業(yè)內(nèi)部為豐富員工活動，可以積極開展更多有趣的文化活動。在政工管理的工作中會出現(xiàn)不少問題，電力企業(yè)要加強(qiáng)管理工作的制度建設(shè)，提高員工的思想道德品質(zhì)與綜合素質(zhì)，加強(qiáng)政工管理工作的保障。

四、結(jié)語

電力企業(yè)中的政工管理工作的地位非常重要。電力企業(yè)要有針對性地解決政工管理遇到的問題，提高政工管理的水平，保證電力企業(yè)的社會信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益，并能使電力企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地。