馬紅軍

摘 要：企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。目前我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)，煤炭行業(yè)都相繼建立了適用于本企業(yè)的企業(yè)文化。建立和完善了實(shí)驗(yàn)檢測(cè)手段，制定了一系列相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為煤礦 安 全 生 產(chǎn)、科 學(xué) 管 理 提 供 了有 力 管理支 撐。

關(guān)鍵詞： 煤礦；企業(yè)文化； 探討

企業(yè)文化本身就不是實(shí)的東西，它是一個(gè)企業(yè)的精神，所以一定不要講空話，要結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)實(shí)際談貫徹落實(shí)。自企業(yè)成立以來(lái)，企業(yè)始終堅(jiān)持以文化人、以文強(qiáng)企，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。在國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜性和不確定性加大的情況下，集團(tuán)公司不斷豐富和提升企業(yè)文化內(nèi)涵，將XXX等企業(yè)文化（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、管理理念等）融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅提升了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)軟實(shí)力，也推動(dòng)了各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。集團(tuán)公司的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。其內(nèi)涵豐富，深入淺出，對(duì)于今后做好各項(xiàng)工作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，具有重大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義和實(shí)踐意義，做到一個(gè)企業(yè)、一種文化、一個(gè)聲音。在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一種是自然主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒(méi)有辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)為的設(shè)計(jì)：另一是主觀主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者使企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)“無(wú)為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，企業(yè)缺乏明確的理念指導(dǎo)：后者則導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)搞“突擊”，企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以耗巨資印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。但這兩種方法都有一種共同的結(jié)果：?jiǎn)T工在心理上，企業(yè)在文化、理念上都仍是空白。

一、目前煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題

（一）將安全文化等同于文體活動(dòng)

這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏嗝旱V認(rèn)為安全文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造安全文化的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)安全理念的認(rèn)同，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行安全文化的細(xì)致滲透，不用安全文化的精髓塑造員工，安全文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持；

（二）將安全文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣貫

有些煤礦企業(yè)把安全文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為安全文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情。另外，由于有些煤礦企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)安全文化建設(shè)非常不利；

（三）很多人對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)只會(huì)讀、而不懂、只會(huì)背、而不明意思

這樣使學(xué)習(xí)企業(yè)文化沒(méi)有任何意義，不應(yīng)該只教其字，而不教其意思，這樣不能充分的發(fā)揮企業(yè)文化的力量。對(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化不能走過(guò)場(chǎng)，可用最直白，最通俗易懂的語(yǔ)言解釋企業(yè)文化知識(shí)，努力擴(kuò)大學(xué)習(xí)企業(yè)文化的良好氛圍。把和我們緊緊相關(guān)的、實(shí)用于內(nèi)部實(shí)際的企業(yè)文化進(jìn)行全面的釋義，整理后讓職工學(xué)習(xí)，讓其能看懂字、更明白意思。可多舉現(xiàn)實(shí)實(shí)例對(duì)職工進(jìn)行多樣化教育，不要怕麻煩，要注重細(xì)節(jié)和結(jié)果，努力讓職工從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，提高職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性。博覽眾意，自己制定出適合本單位的單位文化，促進(jìn)職工干工作的積極性，把學(xué)習(xí)工作做到其他單位的前面，把員工的學(xué)習(xí)能動(dòng)性提高到最大化。

（四）全文化建設(shè)等同于規(guī)章制度

有些煤礦企業(yè)的管理者認(rèn)為安全文化建設(shè)就是規(guī)章制度，只要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，安全文化建設(shè)就可大功告成，安全生產(chǎn)的精神也就可以培育起來(lái)了，安全文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管嚴(yán)格的規(guī)章制度的制定是安全文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是安全文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

二、改變煤礦安全文化建設(shè)存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）對(duì)全體員工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)

培訓(xùn)的方式首先是講故事?？梢允瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰(shuí)，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達(dá)的安全理念講深刻、講生動(dòng)，使每一個(gè)員工，都記住、理解、并主動(dòng)向其他員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來(lái)了，按群文化、理念、精神就活了。

（二）樹立和培養(yǎng)典型人物

在提出安全文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來(lái)，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)，這些人就是企業(yè)的骨干。這時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使安全理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同這些理念。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的典型逐漸增多，員工對(duì)安全理念的理解也逐漸加深；更重要的是，為了尋找出更加合適的案例，各單位會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用安全理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，從而使安全文化理念對(duì)行為的影響作用真正發(fā)揮出來(lái)，真正把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合為一體；

（三）以安全文化理念為導(dǎo)向，制定合理的和有力度的管理制度

通過(guò)制度的強(qiáng)制，使員工發(fā)生符合安全文化理念的行為，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，使安全文化理念不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。

在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善和企業(yè)改革不斷深化的情況下，企業(yè)如何才能站穩(wěn)腳跟，不斷增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額？成為近年來(lái)企業(yè)界普遍關(guān)注的問(wèn)題?？上驳氖牵絹?lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把著眼點(diǎn)放在了企業(yè)文化建設(shè)上，期望通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)尋找不竭的動(dòng)力之源，使企業(yè)走上健康、持續(xù)、快速的發(fā)展之路。但是，企業(yè)文化作為一種新的管理理論，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中產(chǎn)生、發(fā)展，同時(shí)又反作用于企業(yè)的實(shí)踐，企業(yè)文化既是管理理論，更是創(chuàng)新實(shí)踐。