鄭世剛

電力生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生不安全事件，如導(dǎo)致設(shè)備損壞、人身傷亡、機組降低負荷運行、導(dǎo)致機組停機，造成的原因有設(shè)備安裝質(zhì)量、設(shè)備制造質(zhì)量、運行操作不當、維修質(zhì)量等。而物資管理過程中也會產(chǎn)生不安全事件，將導(dǎo)致人員違反黨紀國法、廠規(guī)廠紀，導(dǎo)致設(shè)備、材料壽命減短，導(dǎo)致設(shè)備不能運行、導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失、影響企業(yè)形象等。電力生產(chǎn)中產(chǎn)生不安全因素有人、機、環(huán)境，而物資管理中有人、物、環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)講的是大安全，物資管理中的不安全也對企業(yè)大安全產(chǎn)生不良影響，我們也要盡力去杜絕這種不安全事件的發(fā)生。那么人、物、環(huán)境是怎樣在物資管理過程中產(chǎn)生不安全事件的呢？

一、物資管理過程中的人為因素

由于每個人受教育程度不同，自身努力的程度不一致，綜合素質(zhì)參差不齊，各自的世界觀不一樣，對同一個問題看法的程度不同，為人處事有差異。有人對錢財如糞土，有人貪圖贏頭小利;有人遵紀守法，有人知法犯法;有人知足常樂，有人貪得無厭;有人愿意粗茶淡飯，有人喜歡山珍海味;有人不講究穿戴，有人喜歡穿金戴銀;有人喜歡當宅男、宅女，有人喜歡在外過夜生活。所以企業(yè)選用到物資崗位上的人員，一定要慎重，應(yīng)是綜合素質(zhì)較高，遵紀守法、經(jīng)得住金錢誘惑，耐得住寂寞的人。因物資管理人員經(jīng)常給行行色色的人打交道，他們經(jīng)常會請客吃飯，會試探性給這給那，就看你是否抵擋得住，他們目的有幾個：一是讓你給他做更多生意，二是在合同談判時讓你不好給他講價，三是在到貨質(zhì)量不怎么好時也能驗收合格入庫，四是在招標采購某項物資的資質(zhì)不合格時也能讓其入圍，五是付款時能優(yōu)先考慮支付貨款等等。實際上就是想在你身上獲取最大利益，如果物資管理人員立場不堅定，鉆進設(shè)計好的圈套，就會身不由已去為他們服務(wù)，但將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，如物資管理人員因自身不保，還會對企業(yè)的形象造成不良影響，也會對創(chuàng)星級企業(yè)以及創(chuàng)一流企業(yè)造成致命的影響。因而物資管理人員一定要潔身自好，一切同企業(yè)利益為重，清清白白做人，干干凈凈做事。物資管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不要認為物資管理人員不需要多少物資管理專業(yè)知識以及各技術(shù)專業(yè)知識，如果懂一些技術(shù)專業(yè)會少出差錯，如能判斷技術(shù)專業(yè)提的計劃有沒有大問題，如有問題的計劃物資買回來了不能用，應(yīng)會耽誤生產(chǎn)，會給企業(yè)造成損失，盡管不是物資管理人員的錯，但還是有一定責(zé)任。物資管理人員需有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，特別是生產(chǎn)上急需的物資，應(yīng)想盡一世辦法去按照使用部門要求的時間買回來，如晚回來影響到開機的時間，就會少發(fā)電，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。這真正體會到時間就是金錢。

二、物資管理過程中物的因素

比如，同一樣?xùn)|西，生產(chǎn)廠家不同，產(chǎn)品質(zhì)量肯定有差異，質(zhì)量好的東西，使用壽命就長，質(zhì)量好的產(chǎn)品，大家都喜歡使用，因用起來放心，質(zhì)量過硬的品牌物資，大家都喜歡購買，質(zhì)量不過硬的物資，銷路就不好。所以市面上就存在假冒偽劣產(chǎn)品，它們以次充好，以假亂真，擾亂市場。既然如此，我們應(yīng)從以下幾方面下功夫，以保證所購物資質(zhì)量有所保障，保證企業(yè)經(jīng)濟不受損失：一是，做好一年一度的供應(yīng)商評價工作，把優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商留下來，把所供物資出現(xiàn)過質(zhì)量問題、交貨不及時等問題的供應(yīng)商淘汰出去。二是，在招標采購環(huán)節(jié)，對不是企業(yè)合格供應(yīng)商來投標的，應(yīng)重點對其資質(zhì)進行審查，必要時派人到該企業(yè)進行調(diào)研，也應(yīng)對價格偏低的投標商進行考察，看他們是否有履約能力，是否會存在今后所供的貨是以次充好的情況發(fā)生。三是，對重要的物資，要求使用部門與供應(yīng)商簽署技術(shù)協(xié)議，確保所供貨物的質(zhì)量。加強廢舊物資管理工作，對是否是報廢物資，必須有嚴格的鑒定和審批程序，防止把還有利用價值的物資當廢品賣出去，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。另外，在廢舊物資處理程序上也應(yīng)規(guī)范化。

三、物資管理過程中環(huán)境的因素

有一句致理名言是“環(huán)境造就人”，所以人們所處的環(huán)境對人的影響非常大。從人們所處的大環(huán)境來看，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，國家、企業(yè)、家庭、個人都在為經(jīng)濟利益而奮斗，國家經(jīng)濟繁榮、企業(yè)經(jīng)濟效益提升，個人收入有所提高、家庭逐步走向富裕，在這發(fā)展過程中，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展也很快，旅游、餐飲、娛樂等行業(yè)欣欣向榮，說明人們已經(jīng)不滿足于溫飽，消費也不斷升級和多元化。在這大環(huán)境中，有的企業(yè)贏利能力很強，有的還虧損、甚至破產(chǎn)，有的人收入很高，有的人收入很低，甚至吃不飽，環(huán)境就是這么殘酷，有的人靠自己的能力掙錢去花天酒地、游山玩水、住洋房、開豪車、養(yǎng)情婦等。但有的人在這花花世界里想不勞而獲，利用手中的權(quán)力貪污、盜竊、受賄，也去享受不該自己享受的生活。這是每個人生活中的大環(huán)境，人們不得不面對現(xiàn)實。物資管理人員生活和工作的環(huán)境，對其本人的行為也有一定的影響。如結(jié)交的朋友是酒肉朋友，是喜歡過夜生活的朋友，那本人很容易被供應(yīng)商腐蝕，如工作的同事喜歡接受供應(yīng)商宴請或接受禮品，那本人也容易去接受這一事實。俗話說得好“近朱者赤，近墨者黑”，作為物資管理人員，很多供應(yīng)商都想拉攏你，關(guān)鍵看自己的立場是否堅定，是否能處於泥而不染。供應(yīng)商單位的銷售人員，他們所處的環(huán)境比電廠企業(yè)員工所處的環(huán)境惡劣得多，也復(fù)雜得多。他們絕大多數(shù)都是供貨單位聘用的人員，他們是靠較低的基本工資加銷售提成生活，他們工作目的是追求利益最大化，每做一筆生意，都想方設(shè)法賺到更多的錢，他們不遺余力地接觸物資管理人員、專業(yè)技術(shù)管理等人員，他們口似懸河、倒背如流地重復(fù)介紹他們的產(chǎn)品質(zhì)量是如何如何好，售后服務(wù)很周到，價格也不高，他們還盛情邀請去吃喝玩樂，并說事成后給更多好處等，還說與你交朋友等，第一次接觸沒做成生意，有可能還有第二次，甚至多次，試探你是否可以打開缺口，只要立場不堅定，就會被輪番攻勢擊倒。因此，企業(yè)在加大反腐猖廉的教育力度的同時，制定好物資管理的制度，規(guī)范物資計劃、招標采購、物資驗收入庫、貨款支付等過程的行為，并加強過程監(jiān)督。還可根據(jù)違規(guī)行為給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的程度，定性為經(jīng)營異常、經(jīng)營一般事故、經(jīng)營重大事故，對其進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，更嚴重的移交司法機關(guān)處理。防止物資管理人員及專業(yè)技術(shù)管理等人員與個別供應(yīng)商勾結(jié)而抬高物資購買價格、使劣質(zhì)產(chǎn)品驗收入庫、物資無領(lǐng)料手續(xù)出庫、未按合同要求提前付款等行為發(fā)生，因這些行為都會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，如企業(yè)員工犯罪還會受到法律的制裁，給企業(yè)形象抺黑?？傊?，給企業(yè)的大安全造成了不可挽回的損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，受人、物、環(huán)境因素的影響，物資管理過程中也會發(fā)生不安全事件。因此，我們需加強物資管理，制定好物資管理制度，規(guī)范物資管理過程中的行為，嚴防相關(guān)人員鉆空子，并對物資管理全過程進行監(jiān)督，以及加大考核力度，避免給企業(yè)的大安全造成不必要的損失。