劉菲

摘 要：班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)各項(xiàng)管理的最終落腳點(diǎn)，上面千條線，下面一根針。企業(yè)再好的頂層設(shè)計(jì)都要通過班組的落實(shí)和執(zhí)行才能體現(xiàn)效果，所以，班組建設(shè)和管理的好壞直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。在新形勢(shì)、新常態(tài)下，搞好企業(yè)班組建設(shè)和管理是提升企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。最終在安全、質(zhì)量、成本、效率等方面帶給企業(yè)帶來利益。企業(yè)自身的效益提高了，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到提高。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；提升企業(yè)發(fā)展；作用

班組存在于一個(gè)企業(yè)的基層位置，它非常的活躍，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和真正的實(shí)踐點(diǎn)。班組質(zhì)量的高低直接的反映了企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的管理水平、以及企業(yè)的生產(chǎn)能力，班組建設(shè)的好壞還能夠影響企業(yè)的外在形象和經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)椋嘟M建設(shè)具有提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、防止工傷和重大事故發(fā)生等使命。所以說，要想使企業(yè)發(fā)展壯大、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該積極發(fā)揮班組建設(shè)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用。

一、班組建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)

每一個(gè)企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)過程中，都需要許許多多的環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)的，倘若任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，勢(shì)必會(huì)影響工期，以及企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、企業(yè)的發(fā)展，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而班組就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的好壞是直接和企業(yè)發(fā)展休息相關(guān)的。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，每一個(gè)班組都有著不同的任務(wù)，承擔(dān)著不同的責(zé)任。包括對(duì)本班組工作人員進(jìn)行管理、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控、對(duì)安全狀況進(jìn)行管理等等。每一項(xiàng)工作完成的好壞就決定著企業(yè)整體完成的狀況。只有每一個(gè)班組順利完成各自規(guī)定任務(wù)，企業(yè)才能達(dá)到自己制定的目標(biāo)。才能快速的發(fā)展，從而提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、班組建設(shè)為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

在一個(gè)企業(yè)中，各個(gè)層級(jí)的管理人員、以及企業(yè)的員工首先要在思想意識(shí)方面提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)知水平。其次，要積極努力忘我的投入到班組建設(shè)過程中。因?yàn)?，企業(yè)的利益和個(gè)人自身利益是緊密結(jié)合在一起的。只有企業(yè)整體利益得到提高，每個(gè)員工才能獲得更多的利益。只有每個(gè)員工擁有決心和毅力，擁有同一個(gè)目標(biāo)，一起努力奮斗，為企業(yè)更好的發(fā)展提供建議、共同探討解決企業(yè)發(fā)展存在的問題，企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展下去，每個(gè)員工才能獲得最大效益。因?yàn)椋嘟M是一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人才，孕育人才的重要陣地。班組建設(shè)能實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。每個(gè)員工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，才能心系企業(yè)，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展，所以，企業(yè)在自身競(jìng)爭(zhēng)力方面才能夠具有足夠大的優(yōu)勢(shì)。

三、班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的前提

班組建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平才能夠提高，企業(yè)的形象和效益才能得到更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大力加強(qiáng)班組工作建設(shè)，增加班組軟、硬件設(shè)施，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，使廣大班組和員工認(rèn)識(shí)問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷提高試論班組建設(shè)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用

四、班組建設(shè)可以提高企業(yè)執(zhí)行力

一個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，在很大程度上都是通過班組來體現(xiàn)的。尤其是針對(duì)一些專業(yè)復(fù)雜、工作內(nèi)容繁多且工作程序繁瑣的危險(xiǎn)性的企業(yè)，提高班組的執(zhí)行能力就顯得更加的重要。而且班組長(zhǎng)或是管理人員的素質(zhì)、管理水平的高低決定著處理問題的手段策略，能夠影響處理問題的質(zhì)量。大家都知道，如果一個(gè)事故處理的不正確、不恰當(dāng)，就容易釀成災(zāi)難，而增加了企業(yè)陷入困境的可能性。企業(yè)可能就會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)事故而一蹶不振、或是迫不得已宣告破產(chǎn)。所以說，加強(qiáng)班組建設(shè)就顯得尤為重要。只有企業(yè)執(zhí)行能力上來了，企業(yè)才能節(jié)省更多的時(shí)間，提高效率，進(jìn)而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、班組建設(shè)是保障安全生產(chǎn)的需要

班組員工是生產(chǎn)、檢修的最前沿，是直接和流程設(shè)備打交道的第一線，是接觸安全隱患，出現(xiàn)安全事故的“高發(fā)區(qū)”，所以，企業(yè)安全管理的重頭戲在班組。班組也務(wù)必將安全管理放在第一位，從班長(zhǎng)到職工，都要明確安全是關(guān)系企業(yè)、關(guān)系同事、更是關(guān)系自己切身利益甚至生命健康的第一要?jiǎng)?wù)。

抓好班組安全管理，首先要從日常工作的安全制度執(zhí)行、理念培養(yǎng)做起，“安全天天講，即每天上班都要針對(duì)今天的工作內(nèi)容強(qiáng)調(diào)安全的重要性和注意事項(xiàng)”、“安全五同時(shí)，即在布置每項(xiàng)具體工作的同時(shí)，要詳細(xì)部署安全預(yù)防措施，系安全帶、帶好防護(hù)眼鏡、嚴(yán)格執(zhí)行檢修四制”等，筆者所在的企業(yè)做得非常好的一項(xiàng)工作就是定期舉辦全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是本企業(yè)和兄弟企業(yè)歷年來發(fā)生的真實(shí)的安全事故，圖文并茂，這些受害者大多是大家熟悉的作業(yè)場(chǎng)景和身邊熟悉的工友，非常觸目驚心，令人警醒，通過參加這樣的安全培訓(xùn)，班組員工逐漸養(yǎng)成了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

安全對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，都顯得尤其的重要。因?yàn)榘踩a(chǎn)不僅僅單純的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、和諧社會(huì)的建設(shè)等方面。倘若企業(yè)出現(xiàn)安全事故，企業(yè)財(cái)產(chǎn)會(huì)遭到重大損失，甚至還會(huì)危及企業(yè)員工的生命安全。所以說，安全生產(chǎn)應(yīng)該是企業(yè)每一個(gè)員工、管理者都要有清醒的認(rèn)識(shí)。而要想更好的保障安全，就應(yīng)該加強(qiáng)班組建設(shè)。企業(yè)要讓每一個(gè)班組都能夠增強(qiáng)安全意識(shí)，而且對(duì)每一個(gè)班組都要要執(zhí)行科學(xué)合理的安全制度。只有這樣，安全問題才能得到保障。只有保障了安全，企業(yè)才能贏得社會(huì)的名譽(yù)，才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，才能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)語

通過實(shí)踐證明，要想建設(shè)和諧企業(yè)、提高企業(yè)的工作效率、增加企業(yè)的社會(huì)影響力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)處于不敗的地位，就應(yīng)該重視并加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)。通過加強(qiáng)班組建設(shè)從而形成健康的班組文化，這樣企業(yè)才能更好的蓬勃發(fā)展，才能充滿生機(jī)活力。

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