【摘要】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)從事大規(guī)模產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論是內(nèi)容還是形式都在發(fā)生著變化。近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。本文就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性、發(fā)展中出現(xiàn)的如財(cái)務(wù)制度管理體系不完善、人員素質(zhì)不高等問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行深入分析，以達(dá)到促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理體系

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化的高科技技術(shù)也迅猛發(fā)展，與之而來(lái)的是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)重要的組成部分，隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和內(nèi)容面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，然后通過(guò)多方面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，探討分析出解決措施。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)其他一切活動(dòng)的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是其它一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，處于企業(yè)管理的核心地位。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)多個(gè)環(huán)節(jié)，區(qū)別于其他各項(xiàng)管理，是用一種價(jià)值尺度來(lái)綜合反映企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值的形式，把現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、物質(zhì)條件以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果能夠合理規(guī)劃與控制，借助成本、資金和收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)將其反映出來(lái)，具有綜合性的功能。因此，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其他一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管理是領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策的依據(jù)

企業(yè)內(nèi)部有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策的依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)財(cái)務(wù)狀況可以準(zhǔn)確掌握企業(yè)的資金情況，只有掌握了資金這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，才能為自己的經(jīng)濟(jì)決策做鋪路石。資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒(méi)有資金企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)代企業(yè)良好的財(cái)務(wù)實(shí)力是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的根基。領(lǐng)導(dǎo)者只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理，才能夠明確當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而為制定未來(lái)發(fā)展方向的決策提供依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)管理能夠有效提高資金使用效率

要提高企業(yè)的資金使用效率，就要不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在提高自身營(yíng)銷(xiāo)能力的同時(shí)，還要使內(nèi)部資金得到合理的運(yùn)用。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便做出未來(lái)規(guī)劃，使資金的使用效率最大化。

（四）財(cái)務(wù)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)要想屹立不倒，就必須要縮減支出、提高自身的盈利能力。企業(yè)為了提高利潤(rùn)，最為直接的方式就是降低自己產(chǎn)品成本以及費(fèi)用，通過(guò)提高一件產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率提高自身盈利水平。然而在自動(dòng)化大規(guī)模的生產(chǎn)方式下，管理費(fèi)用、制造成本的可壓縮空間已經(jīng)變得極為狹小，怎樣減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，就逐漸成為了一個(gè)企業(yè)增強(qiáng)自身盈利能力的重要問(wèn)題之一。所以，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，能夠使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，確保不被淘汰。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理中融資渠道較單一

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，融資渠道仍顯單一，資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻?，F(xiàn)代資本市場(chǎng)的不斷變革，使得企業(yè)的融資渠道有了進(jìn)一步的拓寬，然而一些企業(yè)的融資渠道還是很有限，一旦遭遇金融危機(jī)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極小。同時(shí)，企業(yè)還缺乏對(duì)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)信息的了解，不能把握其正確性和真實(shí)性，使得企業(yè)在銀行能夠抵押的固定資產(chǎn)極為有限，造成銀行不愿貸款給企業(yè)的困境。

（二）財(cái)務(wù)管理制度體系不完善

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)內(nèi)容眾多，包括各種費(fèi)用，有設(shè)備修補(bǔ)花費(fèi)、資金收支、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、人員工資支出，還有一些開(kāi)支，如企業(yè)日常開(kāi)支，計(jì)劃外的支出等等。所以，如果沒(méi)有健全完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就不能夠正常順利的運(yùn)行。據(jù)了解，一些企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)制度管理體系，崗位責(zé)任制沒(méi)有得到落實(shí)，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)規(guī)范作業(yè)，這些在很大程度上阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的提升，使企業(yè)財(cái)務(wù)資金不能夠充分利用。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平不夠高

現(xiàn)代企業(yè)的一些管理者仍然遵循傳統(tǒng)的管理理念，越權(quán)行事的現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)也比較混亂，領(lǐng)導(dǎo)可能將財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)任務(wù)全部交由一人做。更甚者沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，交給其他工作崗位的人員當(dāng)兼職做，擔(dān)當(dāng)企業(yè)的臨時(shí)記賬工作，到月底時(shí)，再額外聘用臨時(shí)會(huì)計(jì)記賬。一些現(xiàn)代企業(yè)也沒(méi)有成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，使得會(huì)計(jì)做賬的真實(shí)性沒(méi)能得到很好的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不按規(guī)范操作，極大影響了領(lǐng)導(dǎo)做出正確的企業(yè)決策。

（四）固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)較薄弱

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括有對(duì)固定資產(chǎn)的管理，然而對(duì)于一些大型的固定資產(chǎn)，通常沒(méi)有納入到企業(yè)財(cái)務(wù)核算中來(lái)，管理中也就存在很大的隨意性。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)一些常用的大型固定資產(chǎn)缺乏維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，等到這些機(jī)器一旦出現(xiàn)一些小問(wèn)題，就把它們棄置，再重新購(gòu)買(mǎi)新的資產(chǎn)，而不是去維修。這樣就等于是把固定資產(chǎn)提前報(bào)廢，無(wú)疑加大了企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)支出。另外對(duì)固定資產(chǎn)的出租也沒(méi)有做好登記工作，缺乏有效監(jiān)督。

三、針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決措施

（一）科學(xué)有效管理和控制企業(yè)資產(chǎn)

在企業(yè)面臨著融資難問(wèn)題時(shí)，一方面企業(yè)要不斷拓寬自己的融資渠道，另一方面也要從內(nèi)部做起，科學(xué)有效的管理和控制企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)。一是企業(yè)要建立完善的決策體系，在對(duì)某一提案進(jìn)行決策前，中高層領(lǐng)導(dǎo)要開(kāi)會(huì)，充分討論其可行性。投資決策都要在企業(yè)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃下實(shí)施，并考慮企業(yè)資金的獲取和擴(kuò)張渠道對(duì)內(nèi)部流動(dòng)資金的需求。在條件允許下，可適當(dāng)分散資金，減少投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要給內(nèi)部留下足夠的流動(dòng)資金。二是若企業(yè)投資的項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使投資收益偏離了預(yù)期的投資目標(biāo)，企業(yè)務(wù)必要正確的調(diào)整和規(guī)劃其投資計(jì)劃，降低企業(yè)的投資損失，加強(qiáng)內(nèi)部的預(yù)算監(jiān)管力度。

（二）不斷完善財(cái)務(wù)管理的制度體系

制度是做好各項(xiàng)工作的保障，沒(méi)有一個(gè)好的制度體系，就不能使財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。無(wú)規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況和工作現(xiàn)狀，制定出一系列的財(cái)務(wù)管理工作法則，并且細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作方法、人員以及具體的工作流程，落實(shí)好崗位工作責(zé)任制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。另外，企業(yè)還應(yīng)不斷建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，設(shè)立企業(yè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，定期派人檢查，把好資金的使用關(guān)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）加強(qiáng)教育，提高人員專業(yè)素質(zhì)

人才的教育是企業(yè)發(fā)展的重中之重，沒(méi)有人才，企業(yè)將會(huì)停滯不前。提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)大公無(wú)私的精神，不做利己損人的事情。但是光靠自身覺(jué)悟的提升還是不夠的，企業(yè)還要制定一些獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，從而提高財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情和積極性。此外，現(xiàn)代企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)，也要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家規(guī)定的持證上崗制度，擁有相關(guān)從業(yè)資格證的人員才能被錄取。積極鼓勵(lì)單位的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)于具有高級(jí)職稱和執(zhí)業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員在獎(jiǎng)金分配上給予適當(dāng)傾斜，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)能力。

（四）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念

面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和現(xiàn)代的企業(yè)制度，企業(yè)擁有了自主理財(cái)?shù)臋?quán)利。在擁有權(quán)利的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，企業(yè)要不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的理財(cái)理念。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的信息理念，準(zhǔn)確抓住現(xiàn)代社會(huì)的各種經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，讓他們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，面對(duì)市場(chǎng)上變化多端的環(huán)境，逐漸樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善科學(xué)合理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，尤其是各種錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在這種環(huán)境下，企業(yè)只有采用現(xiàn)代化的技術(shù)來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，才能有效抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，避免企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不善而引發(fā)的各種問(wèn)題。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，企業(yè)只有解決好自己面臨的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中持續(xù)穩(wěn)健向前發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉東霞（1974-），女，漢族，吉林白山人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制。