【摘 要】建立完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是維持醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要途徑。本文首先介紹了財(cái)務(wù)分析的基本方法和醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建的原則，然后闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的主要內(nèi)容以及改進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；構(gòu)建原則

一、財(cái)務(wù)分析的基本方法

財(cái)務(wù)分析中常采用趨勢(shì)分析法、因素分析法、比率分析法以及盈虧平衡分析法四種方法。

趨勢(shì)分析法用于掌握醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)以及資金變動(dòng)情況，它以醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)某段時(shí)間區(qū)間的同一指標(biāo)進(jìn)行定基對(duì)比和環(huán)比對(duì)比，最終了解資金變化趨勢(shì)，該分析方法的特點(diǎn)是，數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)以及方向可以作為醫(yī)院日后發(fā)展的參考；因素分析法，即在找出待分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系后，確定不同因素對(duì)待分析指標(biāo)的影響作用，因素分析法在確定單個(gè)因素影響大小與方向時(shí)，前提是假設(shè)其它因素不變，該方法的主要特點(diǎn)是，采用數(shù)學(xué)方法對(duì)事物資料的內(nèi)部特征與外部聯(lián)系進(jìn)行辨識(shí)、印證以及取精等處理以獲得理想結(jié)果；比率分析法中，采用財(cái)務(wù)中各比率指標(biāo)來(lái)確定醫(yī)院資金變動(dòng)程度，在一定情況下，該方法能夠?qū)⒉荒鼙容^的指標(biāo)量化為可以比較的指標(biāo)，大大降低了分析難度，比率分析法具有計(jì)算簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，但需注意其對(duì)比指標(biāo)的相關(guān)性與一致性；盈虧平衡分析法便于掌握醫(yī)療成本、服務(wù)以及收益之間的聯(lián)系，最終協(xié)調(diào)醫(yī)療服務(wù)與預(yù)期收益，實(shí)現(xiàn)降低醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建的原則

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建過(guò)程需遵循決策有用、全面性、可操作性以及重要性等原則。

財(cái)務(wù)分析的主要目標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表信息完成管理者決策的改善。因此，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系需滿足決策有效原則，同時(shí)具有結(jié)果簡(jiǎn)單明了的特點(diǎn)，為管理者提供醫(yī)院財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、現(xiàn)金變動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果等有效信息；財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系要滿足全面性原則，不僅考慮醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)，還要考慮投資和籌資過(guò)程發(fā)生的資金變動(dòng)等因素；可操作性主要指，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系自身的可行性以及與指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)采集的可行性，離開該原則的體系只能是紙上談兵，不能做到理論與實(shí)踐的科學(xué)結(jié)合；重要性原則，即構(gòu)建體系時(shí)要融入重要性與全面性相結(jié)合的觀念，部分分析指標(biāo)具有較高的獨(dú)立性與不可替代性，若其它指標(biāo)與其相關(guān)性較強(qiáng)，為避免指標(biāo)過(guò)多以及分析過(guò)于繁瑣，可不用設(shè)置此類指標(biāo)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的主要內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的主要內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)效益、盈利能力以及債務(wù)償還能力。

經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系，主要需建立收支結(jié)余、管理費(fèi)用以及總資產(chǎn)數(shù)量的數(shù)據(jù)采集和顯示系統(tǒng)；盈利能力指標(biāo)體系，需分析包括醫(yī)藥收入的凈利率、醫(yī)療收入的成本率、藥品收入的成本率和資產(chǎn)的凈利率等指標(biāo)；醫(yī)院的債務(wù)償還能力指標(biāo)，需建立醫(yī)院流動(dòng)資金的比率、資金的速度比率和資產(chǎn)的負(fù)債率的數(shù)據(jù)采集和顯示系統(tǒng)。

四、改進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的相關(guān)措施

1.逐步建立起財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警分析體系

財(cái)務(wù)危機(jī)往往是長(zhǎng)期管理不善的結(jié)果，為了防止因出現(xiàn)資金流通惡化導(dǎo)致醫(yī)院無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)的情況，醫(yī)院需建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析體系。

嚴(yán)格檢查資金流向，做好資金變動(dòng)統(tǒng)計(jì)表，分析人員需進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控和跟蹤記錄工作，財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取預(yù)防為主的原則構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)，避免資金流向不明。預(yù)警分析體系需做到以下三點(diǎn)：首先，確定合適的安全預(yù)警區(qū)間，例如，預(yù)交金一旦低于最低值，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出預(yù)警提示信息；其次，在第一時(shí)間內(nèi)掌握因突發(fā)變故如收入大幅下降、財(cái)務(wù)比率突降（或持續(xù)大幅走低）以及資金周轉(zhuǎn)不通暢等導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)，詳細(xì)記錄危機(jī)中資金流向情況，及時(shí)分析危機(jī)原因并采取有效的應(yīng)對(duì)措施；最后，做好各部門的資金調(diào)度工作，做到協(xié)調(diào)各方面關(guān)系實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)態(tài)平衡。

2.提升醫(yī)院財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)力

要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理水平，需提高財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)力，讓財(cái)務(wù)分析更好的為決策者服務(wù)，提高決策者事前預(yù)測(cè)、實(shí)踐中控制以及事后評(píng)估考核的科學(xué)性。需建立完善的財(cái)務(wù)分析成員縱向與橫向聯(lián)系溝通渠道，便于相關(guān)負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行反饋、預(yù)警以及建議等交流。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)積極參與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以增強(qiáng)自身職業(yè)判斷能力。

3.提高財(cái)務(wù)分析者的分析水平

對(duì)財(cái)務(wù)分析人員展開定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)與一般技能，旨在培養(yǎng)復(fù)合型人才。一方面，醫(yī)院應(yīng)定期為員工提供進(jìn)修財(cái)務(wù)專業(yè)管理知識(shí)的機(jī)會(huì)，向管理方面的優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)工程管理的理論與實(shí)踐知識(shí)，增加專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，可以適當(dāng)培訓(xùn)員工信息技術(shù)的能力，同時(shí)舉行各種項(xiàng)目管理軟件使用技能賽，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)軟件應(yīng)用技能，爭(zhēng)當(dāng)軟件使用高手，給予獲得名次的員工物質(zhì)與精神兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院要鑄就品牌、增加效益與健康穩(wěn)定發(fā)展，必須依靠科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管控，醫(yī)院需結(jié)合自身財(cái)務(wù)問(wèn)題實(shí)際情況，逐步完善財(cái)務(wù)分析體系，在自身獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)，為人民群眾的生命安全保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：

楊帥（1986-），女，漢族，本科學(xué)歷，北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院助理會(huì)計(jì)師，研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。