汪怡娜

【摘 要】港口企業(yè)發(fā)展過程中存在一定的財務(wù)管理風(fēng)險，本文主要對港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討防范財務(wù)管理風(fēng)險的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】港口企業(yè)；財務(wù)管理風(fēng)險；成因；防范措施；研究

對于港口企業(yè)而言，財務(wù)管理風(fēng)險存在于整個企業(yè)資金運作全過程之中。近年來，隨著港口經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和港口企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，吞吐量不斷攀升的同時，也面臨著前所未有的風(fēng)險。隨著國內(nèi)港口企業(yè)之間的競爭日益加劇，在激烈的市場競爭中若想占據(jù)一席之地，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加強(qiáng)防控，不斷提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，通常會遇到很多的問題，港口企業(yè)也不例外。通過對當(dāng)前國內(nèi)港口企業(yè)財務(wù)管理情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險成因很多，既有可控的，又有不可控的；既包括企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的原因。本文主要從企業(yè)內(nèi)部、外部兩方面，就港口企業(yè)財務(wù)管理過程中的風(fēng)險因素進(jìn)行分析。

1.港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險內(nèi)因分析

（1）資本結(jié)構(gòu)不夠合理。企業(yè)的資本是影響企業(yè)財務(wù)的重要因素，資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成情況和占據(jù)的比例，資本結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)為負(fù)債比例過高，當(dāng)負(fù)債率過高時，會不斷降低企業(yè)自有資金的利潤率，最終導(dǎo)致企業(yè)無力償還債務(wù)，引起虧損、破產(chǎn)，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要原因之一。

（2）財務(wù)管理機(jī)制不健全。財務(wù)管理機(jī)制是財務(wù)管理工作良好開展的重要依據(jù)，但是，在許多港口企業(yè)當(dāng)中，存在著財務(wù)管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象，比如沒有設(shè)置財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和管理系統(tǒng)，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動之間的聯(lián)系缺乏，導(dǎo)致企業(yè)無法對財務(wù)情況有著直觀、詳細(xì)的了解，缺乏統(tǒng)一、完善的管理系統(tǒng)，自然也就無法及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

（3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。在港口企業(yè)內(nèi)部通常設(shè)有很多的部門，各個部門自身之間以及與其上、下級之間都有財務(wù)關(guān)系存在，但大多港口企業(yè)并沒有對這些財務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系十分混亂，常見的現(xiàn)象有資金沒按照計劃使用、利益分配不明等，這些也會增大財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。

2.港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險外因分析

港口企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理環(huán)境非常復(fù)雜，這是財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的主要外因，而且涉及社會經(jīng)濟(jì)、法律文化以及市場資源等方面的內(nèi)容。從實踐來看，港口企業(yè)外部環(huán)境及其變化是難以預(yù)見的，如果港口企業(yè)財務(wù)管理工作不能適應(yīng)這種復(fù)雜的外部環(huán)境，對于企業(yè)的財務(wù)管理、發(fā)展非常不利。當(dāng)外部環(huán)境條件發(fā)生變化時，可能會引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機(jī)。具體而言，港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險外因表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）信息匱乏、不對稱。就港口企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營決策的作出依賴于外部市場信息的收集、整理和綜合分析。市場信息的匱乏、不完全和不對稱，會導(dǎo)致港口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生，尤其在日益加劇的市場競爭條件下，市場信息不對稱現(xiàn)象更為常見。在經(jīng)營決策過程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無法獲取，以致于港口企業(yè)管理層、管理人員對具體情況無法全面的了解，而且客戶信用評估也可能會出現(xiàn)誤差，這在很大程度上增加了港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

（2）政策變化造成的財務(wù)管理風(fēng)險問題。港口企業(yè)財務(wù)管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩(wěn)定性、完善性，在很大程度上影響著港口企業(yè)的財務(wù)管理。港口企業(yè)投資比較大，而且企業(yè)發(fā)展時限比較長，在此過程中任何政策的變化都會對企業(yè)財務(wù)管理工作造成一定的影響。

（3）客戶因素造成的財務(wù)管理風(fēng)險問題。對于港口企業(yè)而言，其難以對客戶狀況進(jìn)行有效控制。在此過程中，若客戶違約，或者不按合同規(guī)定履行支付義務(wù)，即便通過法律途徑處理，但因市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性、多變性，港口企業(yè)會被官司纏身，最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下，可能會影響區(qū)域性客戶關(guān)系，對港口企業(yè)的后續(xù)貨源承攬也會造成一定程度的影響。

二、港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險有效防范策略

基于以上對港口企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的內(nèi)外部風(fēng)險、成因風(fēng)險，筆者認(rèn)為，要想有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險問題，促進(jìn)港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從以下幾個方面著手：

1.提高財務(wù)管理風(fēng)險意識，健全和完善會計風(fēng)險防范制度

對于港口企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)真正認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，否則財務(wù)管理工作將失去意義。港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范過程中，為了能夠有效減小企業(yè)風(fēng)險損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識。企業(yè)發(fā)展過程中，風(fēng)險和收益往往是并存的，高收益與高風(fēng)險同在。港口企業(yè)在財務(wù)決策過程中，應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險意識，對實踐中可能存在的各種風(fēng)險問題進(jìn)行綜合分析，并且通過決策合理、有效地分散風(fēng)險。港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其財務(wù)管理體系進(jìn)行完善和革新，并且及時收集各種財務(wù)信息資料，從而對可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、分析和規(guī)避。同時，還要充分發(fā)揮企業(yè)會計對風(fēng)險的反映、監(jiān)督、預(yù)測、分析等職能作用，有效實施會計風(fēng)險防范。企業(yè)會計風(fēng)險防范制度的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是現(xiàn)代港口企業(yè)必須著力考慮的問題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。

2.信用標(biāo)準(zhǔn)的確定

港口企業(yè)財務(wù)部門做出財務(wù)決策時，應(yīng)當(dāng)對客戶確定信用標(biāo)準(zhǔn)，降低合作客戶毀約的可能性。同時，根據(jù)實際情況建議港口企業(yè)采用5C（即品德、能力、抵押品以及資本和條件）評估法對客戶信用進(jìn)行評價。港口企業(yè)可通過評分分級法對貨主信用度進(jìn)行評價；客戶信用程度下降到港口企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)時，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對客戶進(jìn)行警惕。

3.財務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化

港口企業(yè)需不斷加強(qiáng)財務(wù)決策做出的科學(xué)化、規(guī)范化，避免因決策失誤而造成的各種財務(wù)風(fēng)險。港口企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)當(dāng)處理好收益、風(fēng)險之間的關(guān)系，同時還要及時利用更新的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的盈利、償債能力進(jìn)行科學(xué)的評估。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算、分析方法，運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行分析決策。對各種可行性法案分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財務(wù)風(fēng)險的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。endprint

4.建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，港口企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，全面掌控各種財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并且及時對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行嚴(yán)格管控。港口企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控過程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等有機(jī)地結(jié)合在一起。建立和完善港口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，通過對資本輸入、人才交流、信息技術(shù)以及營銷渠道等，來不斷完善科學(xué)的港口企業(yè)財務(wù)管理制度，通過結(jié)構(gòu)科學(xué)優(yōu)化，迅速提升港口企業(yè)內(nèi)部的競爭力，從而更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)呼應(yīng)。

5.加強(qiáng)對企業(yè)投、融資管理

首先，在投資之前，需要對項目進(jìn)行全面、詳細(xì)的考察，了解項目的市場前景，并做出完整的投資可行計劃書，并要獲得企業(yè)董事會的批準(zhǔn)，避免盲目投資給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險；在投資決策中，堅持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統(tǒng)一管理，調(diào)整資金投向，使資金配置達(dá)到最佳。

其次，在融資方面，企業(yè)要根據(jù)不同融資方式的成本、特點等確定最終融資方案；同時，要根據(jù)企業(yè)的盈利能力、銷售利潤、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業(yè)負(fù)債率過高，償還能力不足引起財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

總而言之，港口企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防控重要性，本文從港口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)外成因上進(jìn)行了分析，并提出了四點建議，即提高財務(wù)管理風(fēng)險意識，健全和完善會計風(fēng)險防范制度；確定信用標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)財務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。從上述四個方面著手，以期促進(jìn)港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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