陳少峰

摘要：當下的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài)有十大趨勢，分別為：大平臺的優(yōu)勢發(fā)展；互聯(lián)網(wǎng)的大融合；集團化、艦隊化的企業(yè)聚集形態(tài)；大范圍、多領(lǐng)域的線上線下整合；視頻產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展；植入現(xiàn)象的常態(tài)化；大市值的互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的出現(xiàn)；研發(fā)現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的興起；互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新趨勢；蓬勃興起的創(chuàng)業(yè)熱潮。當前的中國經(jīng)濟正進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，改變經(jīng)濟發(fā)展方式成為當下以及未來中國產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵問題。而互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的興起、壯大恰恰應(yīng)運了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時代要求，因此，我們有理由相信，在移動互聯(lián)網(wǎng)的良好市場環(huán)境中，依靠政府的扶持政策，中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)將擁有無限美好的未來。上述互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢會越來越明顯，更多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)會不斷誕生，同時也孕育著中國發(fā)展的創(chuàng)新力量。

關(guān)鍵詞：當代中國；文化建設(shè)；文化產(chǎn)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)；發(fā)展趨勢；中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新

中圖分類號：J0

文獻標識碼：A

文章編號：1003-9104（2015）04-0046-04

文化產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上正獲得蓬勃發(fā)展，預(yù)計到2015年年底，互聯(lián)網(wǎng)平臺上的文化產(chǎn)業(yè)公司的市場價值大概會占到中國文化產(chǎn)業(yè)的70%，也就是說，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)顛覆了傳統(tǒng)的傳媒文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在有兩個大趨勢：一是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，二是文化旅游。事實上，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)基本上能涵蓋文化旅游，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)形態(tài)相比發(fā)生了巨大的變化，我們只有把握了互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，在趨勢的視野下才能更好地對商業(yè)模式進行思考。

首先要思考幾個問題。第一個問題關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的意涵，精通互聯(lián)網(wǎng)首先應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)人一樣思考互聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的文化消費。

例如在閱讀方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是把報紙放在互聯(lián)網(wǎng)上就可以了，而是要把報紙拋在一邊，重新思考如何在互聯(lián)網(wǎng)上進行全新的新聞出版。

第二個問題關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維不是一般而言的極致、口碑、專注等等，這些仍然屬于傳統(tǒng)的企業(yè)文化。我認為互聯(lián)網(wǎng)思維最大特點就是無邊界，可以把互聯(lián)網(wǎng)比喻成太平洋，我們可以在互聯(lián)網(wǎng)這片海洋上做任何想做的商業(yè)規(guī)模，可以在太平洋上成為鯨魚，也可以成為艦隊，互聯(lián)網(wǎng)的太平洋有時候風平浪靜，有時候又巨浪翻天，這是我們需要把握的互聯(lián)網(wǎng)思維。

第三個問題關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)是在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的文化產(chǎn)業(yè)，是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺或者在這個平臺上發(fā)生的關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的交易。

第四個問題關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園，互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)業(yè)可以集聚，我們以前稱其為高新技術(shù)園，今后可以形成互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園。在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園里，可以進行創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投和創(chuàng)投輔導(dǎo)，它可以把創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)融合、創(chuàng)業(yè)投資全部融合在一起。

在理解上述關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的基本問題后，我認為當下互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)有十大發(fā)展趨勢。

第一個發(fā)展趨勢是大平臺的優(yōu)勢發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)是無邊界的平臺，不受時間和空間的限制，包括移動互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)有一個非常寬廣的寬度和一種程式化的高度，互聯(lián)網(wǎng)上可以做任何我們平時想做的事情，除了現(xiàn)場體驗之外，電商、技術(shù)、娛樂、傳播、金融、教育、營銷、社交都可以，傳統(tǒng)的商業(yè)項固都可以搬到互聯(lián)網(wǎng)上開展。在這個平臺上，企業(yè)經(jīng)營的模式也發(fā)生了變化，商家大多采用多樣化經(jīng)營，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上往往呈現(xiàn)為艦隊式的企業(yè)集團；比如阿里巴巴是一個航空母艦，旁邊有好多護衛(wèi)艦、驅(qū)逐艦等各種艦艇；對于互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)而言，單獨的一艘航空母艦是不敢出海的，因此大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會收購其他企業(yè)形成一種艦隊式的結(jié)構(gòu)，比如騰訊就與京東形成一種艦隊結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)上有文化產(chǎn)業(yè)的要素，也有非文化產(chǎn)業(yè)的要素，各種各樣的行業(yè)都能整合在一起，比如淘寶原本主要銷售非文化產(chǎn)品，但現(xiàn)在也開始涉足電影票的銷售，淘寶說不定將來會成為最大的電影集團。需要澄清人們的一個錯誤認識，新媒體不是互聯(lián)網(wǎng)，新媒體只是互聯(lián)網(wǎng)的一種功能，所以，互聯(lián)網(wǎng)遠遠比新媒體大很多很多。如果我們把互聯(lián)網(wǎng)比作十萬層的高樓的話，那么每一層都賣一種產(chǎn)品，有新聞，有鞋子，有口紅，有報紙，在互聯(lián)網(wǎng)上絕對不能只賣一種東西，而必須賣盡可能多的產(chǎn)品。

換句話說，如果在互聯(lián)網(wǎng)上只做新聞的話，那這個企業(yè)就違背了互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，因為互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律是適合賣各種東西，只賣一種新聞的企業(yè)是無法與淘寶這些多樣經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)平臺相競爭的，因為只要某一天淘寶也賣新聞那就可以排擠掉其他競爭者。當然，也有例外情況，如果要在互聯(lián)網(wǎng)上只賣一種產(chǎn)品，那這種產(chǎn)品就必須是獨家的。歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)上只能賣大眾化的商品，這是非常重要的特征。所以，我們要把互聯(lián)網(wǎng)平臺當成一個包羅萬象的大賣場，然后通過賣場掌握消費者的大數(shù)據(jù)，從而進行更精準的銷售，所銷售的產(chǎn)品要么是多樣化的，要么是獨家的，這是瓦聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品特點。

第二個發(fā)展趨勢是互聯(lián)網(wǎng)的大融合。

在瓦聯(lián)網(wǎng)上所有東西都是融合的，比如技術(shù)和金融必須融合在一起，硬件終端、入口、內(nèi)容也需要融合在一起。與瓦聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的項目必須融合，不融合就會被互聯(lián)網(wǎng)排斥出去。所以，圍繞著互聯(lián)網(wǎng)首先有新硬件，新硬件進一步促進了其他產(chǎn)業(yè)的融合，比如當我們擁有了穿戴設(shè)備之后，遠程醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、汽車產(chǎn)業(yè)、云技術(shù)、視頻產(chǎn)業(yè)都會融合在一起。所以，文化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域需要上、下游相互協(xié)商，上游的電影生產(chǎn)必須要與下游的衍生產(chǎn)品開發(fā)進行融合，下游的衍生品企業(yè)必須清楚電影生產(chǎn)的內(nèi)容才能更好地開發(fā)衍生產(chǎn)品。不同的平臺在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可以組合在一起，形成一種組合平臺。

第三個發(fā)展趨勢是集團化、艦隊化的企業(yè)聚集形態(tài)。

在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展的企業(yè)大多情況下沒辦法寫商業(yè)計劃書，因為他很難預(yù)測自己的潛在競爭對手是誰，比如某人投資了電影，投資的時候他的競爭對手并不包括阿里巴巴，但是阿里巴巴發(fā)現(xiàn)這個電影很賺錢的時候，阿里巴巴馬上就可以進人電影領(lǐng)域成為那些傳統(tǒng)電影公司的競爭對手，阿里巴巴、騰訊、FaceBook在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都是潛在的競爭對手。所以，瓦聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有商業(yè)計劃書，只有商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能預(yù)測競爭對手是誰，只能預(yù)測自己的商業(yè)模式能不能成功。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，企業(yè)商業(yè)模式能不能成功取決于企業(yè)有沒有合作伙伴，單獨一艘航空母艦是無法在太平洋上生存的。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上必須形成企業(yè)聯(lián)盟才能生存下去，互聯(lián)網(wǎng)用合作替代了競爭，包括“BAT”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都越來越重視合作了，大企業(yè)都抱在一起，阿里與華誼兄弟合作，大企業(yè)對小企業(yè)也不是采取競爭壓倒的方法，而是通過投資、并購、收購來進行全面的合作。所以說，企業(yè)集團化、艦隊化成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的基本企業(yè)聚集形態(tài)。

第四個發(fā)展趨勢是大范圍、多領(lǐng)域的線上線下整合。

參與資源整合的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)整合者一般會有兩種身份，一種是自我整合，另一種是被整合對象。我認為O2O有4句經(jīng)典的語言：第一，想做O2O的人都是想騙人的人；第二，線上線下可以形成商業(yè)模式；第三，在擁有線上線下的情況下企業(yè)可以自己騙自己，企業(yè)有獨家的產(chǎn)品，那么企業(yè)可以同時在線上線下進行營銷，但是線上線下的產(chǎn)品不能是大眾的，并且如果只做線上不做線下，那么企業(yè)的成本就會加倍；第四，如果企業(yè)只有線下，并且線下商場的規(guī)模很大，那么企業(yè)想要進入線上是十分困難的，不管騙別人還是想被別人騙都沒有辦法進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。線上整合線下的資源發(fā)生在營銷、金融等多個方面。線上整合線下，意味著企業(yè)要成為主動的資源整合者，不然企業(yè)就會被其他企業(yè)所整合，被整合的命運就是被削足適履，元氣大傷了。從上游做到下游，從線上做到線下，如果沒粉絲的話就作為一個平臺運作者把其他企業(yè)整合在一起，目前中國互聯(lián)網(wǎng)還是平臺為王。在這個過程中最大的問題就是很多人覺得重點不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是“+互聯(lián)網(wǎng)”，我認為這是錯的，行業(yè)加不了互聯(lián)網(wǎng)，我們必須先懂互聯(lián)網(wǎng)，然后在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上尋求傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展空間，而不能簡單地在傳統(tǒng)行業(yè)基礎(chǔ)上疊加互聯(lián)網(wǎng)。很多傳統(tǒng)行業(yè)的人無法進入互聯(lián)網(wǎng)，這是因為傳統(tǒng)行業(yè)的人一定要以硬件等看得見摸得著的東西為準，他們只愿意為硬件投資，一個商業(yè)模式無法讓這些傳統(tǒng)行業(yè)的人掏錢，這種思維慣性是與互聯(lián)網(wǎng)相沖突的。

第五個發(fā)展趨勢是視頻產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)正在由文字時代轉(zhuǎn)為視頻時代，內(nèi)容為王的特征越來越明顯，所以，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)需要非常多的內(nèi)容，這催生了“IP熱”，即知識產(chǎn)權(quán)熱。現(xiàn)在所謂的“IP熱”其實就是改編熱潮，很多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)或網(wǎng)絡(luò)游戲被改編成網(wǎng)絡(luò)劇，也有把網(wǎng)絡(luò)劇改成網(wǎng)絡(luò)游戲的情況?，F(xiàn)在IP改編很流行，但是其改編的內(nèi)容都是利用現(xiàn)成的IP資源，然而現(xiàn)成的IP資源是很有限的。中國的影視公司都在搶奪幾個有限的IP，做得不錯的動畫片大多利用了傳統(tǒng)的IP資源，近期十分成功的國產(chǎn)動畫電影《大圣歸來》也是改編了傳統(tǒng)的IP，因此，如何開拓新的IP資源是我們現(xiàn)在面臨的很大問題。當然，今后互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域會有很多視頻營銷，現(xiàn)在的很多微電影、網(wǎng)絡(luò)劇等視頻都會涉及到商品營銷，觀看者可能會一邊看視頻一邊購物。我認為對于視頻網(wǎng)站而言，最好的商業(yè)模式類似于湖南衛(wèi)視的芒果TV“平臺+部分自己制作的內(nèi)容”，這是未來視頻網(wǎng)站最好的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)的視頻時代，視頻網(wǎng)站不能僅僅做一個大而全的門戶網(wǎng)站，而是要在平臺上擁有一部分屬于自己的內(nèi)容，“平臺+部分自制的內(nèi)容”是最好的商業(yè)模式。

第六個發(fā)展趨勢是植入現(xiàn)象的常態(tài)化。

游戲、視頻在互聯(lián)網(wǎng)上都可以植入廣告，可以說互聯(lián)網(wǎng)是無處不植入的。比如社交應(yīng)用微信最近也開始不斷地插入廣告，通過朋友圈推銷產(chǎn)品。從植入方式的角度看，有自主的植入，也有合作的植入，有的網(wǎng)絡(luò)營銷是以植入為主的，幾乎所有的電商都是以植入為主，然后再賣產(chǎn)品，比如把鞋子變成范冰冰等影視明星的衍生產(chǎn)品，消費者就會愿意去購買明星的衍生產(chǎn)品。今后的電商很可能都會先植入廣告，然后再進行銷售，如此可以實現(xiàn)中國銷售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，只有擁有自己的品牌，才會擁有獨家的定價權(quán)，產(chǎn)品的價格也會高很多。

第七個發(fā)展趨勢是大市值的互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的出現(xiàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)集中度是較高的，“BAT”每年都增長百分之幾十，部分領(lǐng)域增長百分之幾百。今后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將把文化產(chǎn)業(yè)作為主要的利潤增長點，例如，在文化產(chǎn)業(yè)方面，騰訊的優(yōu)勢是游戲，百度的優(yōu)勢是廣告，阿里巴巴的優(yōu)勢是大娛樂，互聯(lián)網(wǎng)公司可以涉及幾乎所有的文化產(chǎn)業(yè)的門類。對于互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)而言，利潤可能不再是一個問題了，企業(yè)不一定賺錢越多市值才越高，我們關(guān)注的是企業(yè)的發(fā)展前景和市場定位。換句話說，企業(yè)哪怕現(xiàn)在不賺錢，但只要擁有好的商業(yè)模式或新型商業(yè)模式，那么企業(yè)在新的商業(yè)模式中不一定要現(xiàn)在賺錢，但人們相信會它在未來收益，那么它同樣會擁有很高的市值。例如京東已經(jīng)虧了十年了，但京東的發(fā)展越來越好，市值也越來越高，京東可以利用市值出讓一部分股份或者抵押貸款或者發(fā)行債券等各種各樣的方式進行融資，這就是新的商業(yè)模式。

第八個發(fā)展趨勢是研發(fā)現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的興起。

包括網(wǎng)絡(luò)劇、游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在內(nèi)的各種IP都需要我們進行研發(fā)，今后的自主產(chǎn)品和自主的IP將會是一個很重要的方面。主要有兩個方面需要注意研發(fā)，第一是要賣大眾的產(chǎn)品，第二是要賣獨家的產(chǎn)品。此外，企業(yè)要通過研發(fā)不斷地創(chuàng)新自己的產(chǎn)品。所以，對于互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)而言，研發(fā)投入和設(shè)計投入將會增加很多，所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的營銷模式都需要進行研發(fā)設(shè)計。整個互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)都是由企業(yè)自己來設(shè)計開發(fā)的，進而形成一種“設(shè)計+內(nèi)容播出+明星經(jīng)濟+粉絲+衍生品”的消費的研發(fā)鏈條。所以，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)不是一個簡單的產(chǎn)品研發(fā)，其研發(fā)必須面向消費者，面向衍生產(chǎn)品來做前端的設(shè)計，這需要整個研發(fā)環(huán)節(jié)貫穿各種創(chuàng)意，這樣做出來的東西才能吸引粉絲。

第九個發(fā)展趨勢是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新趨勢。

在研發(fā)的前提下，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)會呈現(xiàn)出很多創(chuàng)新趨勢，包括大公司的創(chuàng)新、小微企業(yè)的創(chuàng)新，還有各種商業(yè)模式創(chuàng)新。比如直播商業(yè)模式，明星通過網(wǎng)絡(luò)演唱歌曲，他的粉絲交十塊錢，如果全國有一千萬粉絲，一人十塊錢就會有一億的收入。再比如大數(shù)據(jù)帶動的模式創(chuàng)新可以實現(xiàn)精準營銷，還有創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)模式，我認為對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投的輔導(dǎo)能夠讓創(chuàng)業(yè)有更大的成功概率。所以說，最重要的創(chuàng)新就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)所擁有的自主競爭力，只要擁有好的商業(yè)模式，企業(yè)可以很長時間以后再盈利。

第十個發(fā)展趨勢是蓬勃興起的創(chuàng)業(yè)熱潮。

創(chuàng)新建立在創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的成功率不太高。大家有沒有看到全國很多百貨業(yè)比較發(fā)達的城市現(xiàn)在都面臨很大的壓力，因為百貨業(yè)現(xiàn)在沒有稅收，新增的電商的稅收都交到杭州、北京、深圳的電子商務(wù)總部了，各個地方公司沒錢交稅，稅收都轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達的地方，結(jié)果地方政府一著急就打算趕快發(fā)展電商，但地方政府越著急，這個地方的電商對大企業(yè)的依賴就越強，這就陷入了惡性循環(huán)。所以，地方政府急功近利的后果是很嚴重，我認為做電商必須有四個步驟：第一步是要有人進入互聯(lián)網(wǎng)，成立互聯(lián)網(wǎng)公司；第二步是要有人去做平臺；第三步是依靠平臺再開始做專門的電商平臺；第四步才是電商交易。所以，發(fā)展電商必須把這四個步驟的問題都解決好，如果僅僅做電商，那么最后還是會依賴阿里巴巴、京東這些大的電商平臺，這是無法擁有自主生存能力的。所以，今后各地應(yīng)該圍繞互聯(lián)網(wǎng)來支持創(chuàng)業(yè)活動，傳統(tǒng)的文化企業(yè)要進行跨界，第一要進行創(chuàng)業(yè)，第二要成立互聯(lián)網(wǎng)公司，第三要打造平臺，第四可以考慮電商平臺，最后才能著手做電商，如此創(chuàng)業(yè)能夠支撐地方政府的未來發(fā)展。

中國經(jīng)濟正進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，改變經(jīng)濟發(fā)展方式成為當下以及未來中國產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵問題。而互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的興起、壯大恰恰應(yīng)運了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時代要求，因此，我們有理由相信，在移動互聯(lián)網(wǎng)的良好市場環(huán)境中，依靠政府的扶持政策，中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)將擁有無限美好的未來。上述互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢會越來越明顯，更多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)會誕生，也孕育著中國發(fā)展的創(chuàng)新力量。

（責任編輯：楚小慶）