慕慶國，白紅艷

(山東工商學(xué)院工商管理學(xué)院，山東煙臺264005)

一、引言

民生醫(yī)藥安全是關(guān)系著民生生存的頭等大事。針對看病難、就醫(yī)難、用藥難的現(xiàn)狀，為保證民生的用藥安全，實現(xiàn)民生的健康發(fā)展，2014年5月28日，國家食藥監(jiān)總局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》，對網(wǎng)上藥店的醫(yī)藥配送環(huán)節(jié)做出要求:“互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營者可以委托物流配送企業(yè)儲存和運輸，物流配送企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備食品藥品質(zhì)量管理規(guī)范所要求的儲存和運輸條件，保證食品藥品安全。”網(wǎng)上藥店可以委托第三方物流，促進(jìn)了連鎖藥店由線下走向線上，發(fā)展O2O(online to offline)模式。

二、網(wǎng)上藥店配送現(xiàn)狀分析

(一)國外發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥流通現(xiàn)狀

首先，發(fā)達(dá)國家的醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)市場集中度相當(dāng)高。例如在日本，2012年的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量僅90家左右，其中位列前三企業(yè)(Medipal Holdings、AlfresaGroups、鈴謙)市場份額合計已超過80%;在美國排名前三位企業(yè)市場占有率更是高達(dá)90%以上;歐盟排在前三位的藥品分銷企業(yè)市場占有率為65%［1］。由于這些國家的藥品市場的集中度相當(dāng)高，使得其藥品配送易規(guī)?；纬梢?guī)模效益使得配送成本降低。

其次，發(fā)達(dá)國家擁有發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)，采用先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，信息化、專業(yè)化程度高。因為醫(yī)藥產(chǎn)品的特殊性，所以國外的很多國家十分重視其流通和配送過程。美國、日本等國都建立了信息化、自動化和標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的藥品現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)，美國以大型制藥和批發(fā)企業(yè)為軸心，日本以社會共用物流配送中心為平臺，使生產(chǎn)、流通和醫(yī)院等環(huán)節(jié)的藥品庫存量大為減少，大大降低了藥品的流通費用。

再有，發(fā)達(dá)國家對藥品流通過程的安全性十分看重。美國、德國、法國、日本等國都規(guī)定，在藥品流通的所有環(huán)節(jié)必須設(shè)職業(yè)藥師，以保證藥品流通全過程的安全。美國FDA要求所有批發(fā)和零售商必須保存完整的交易記錄，當(dāng)某一個藥品質(zhì)量有問題時，可以即時地“追根尋源”。歐盟的藥品管理由歐洲醫(yī)藥評價署(EMEA)負(fù)責(zé)，由EMEA根據(jù)質(zhì)量、安全和療效三條標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)在歐洲的藥品銷售許可證。藥品如果不進(jìn)入物流配送體系，就不能進(jìn)入市場，而藥品如果不實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和包裝，就不能進(jìn)入這個體系，這使得藥品流通配送的安全性大大提高［2］。

(二)國內(nèi)醫(yī)藥流通現(xiàn)狀

我國醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)市場集中度略低。排名前二十的企業(yè)僅占全國市場份額的51%，而流通企業(yè)的總數(shù)大概為1.3萬家，較之發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)高度集中，國內(nèi)企業(yè)存在惡性競爭和管理水平低下等問題。

國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)的物流發(fā)展目前出現(xiàn)兩極分化的情況。在發(fā)展較好的大中型企業(yè)中，已經(jīng)開始應(yīng)用信息化的管理手段和各種配送計劃，例如重慶醫(yī)藥股份有限公司在2003年就建設(shè)了投資達(dá)4億元、利用各種高科技手段達(dá)到全過程信息化管理的物流中心，物流中心的建成為公司在西南地區(qū)的醫(yī)藥配送奠定了堅實的基礎(chǔ)。而在一些小型企業(yè)，仍然以人工操作為主，有些公司甚至還是以電話、郵件的信息交流方式為主。

目前，整合醫(yī)藥流通市場的企業(yè)，建立大型的醫(yī)藥物流配送中心，完善信息系統(tǒng)，加快藥品配送的布局是我國醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。通過對物流活動的重新整合來實現(xiàn)降低成本的目的，從而在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的低成本優(yōu)勢。

(三)國內(nèi)網(wǎng)上藥店配送現(xiàn)狀分析

目前我國已有超過200家的企業(yè)獲得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證》，但許多擁有牌照的連鎖企業(yè)，并沒有開始運營網(wǎng)上藥店，而是處于觀望狀態(tài)?，F(xiàn)在運營的網(wǎng)上藥店中有很多都選擇優(yōu)先服務(wù)所在省份現(xiàn)有的市場，但這種做法不符合電子商務(wù)模式下商品的弱化地域限制、便捷等特性。連鎖藥店沒有開始運營網(wǎng)上藥店的原因中，醫(yī)藥配送問題是制約醫(yī)藥連鎖企業(yè)開始運營網(wǎng)上藥店的重要因素。由于藥品有著嚴(yán)格的批號管理，加之醫(yī)藥產(chǎn)品的特殊屬性，如有的藥品對溫度非常敏感，需要進(jìn)行冷鏈配送;有的藥品包裝是易碎品，需要特殊包裝;有的藥品對于顧客來講是急需的，需要緊急配送等。這些因素使得醫(yī)藥配送對于時間、溫度、濕度、車輛等有較高的要求，因此醫(yī)藥配送成本相對較高，并且對物流配送資質(zhì)要求也很嚴(yán)格。大部分連鎖藥店自身是沒有專門的配送系統(tǒng)的，但是作為目前送達(dá)能力比較強(qiáng)的第三方物流，并沒有一家獲得藥監(jiān)部門的藥品配送資質(zhì)。配送問題得不到解決，不能滿足顧客對拿到貨物的時間、地點的需求，自然就會阻礙連鎖藥店運營網(wǎng)上藥店。因此，解決好醫(yī)藥配送問題成為連鎖藥店從線下順利走到線上，發(fā)展O2O模式的關(guān)鍵。

三、我國連鎖藥店O2O模式配送體系存在的問題

由于醫(yī)藥產(chǎn)品本身的特殊性質(zhì)，對配送條件要求嚴(yán)格，以致配送成本高于一般貨物的配送。

部分網(wǎng)上藥店選擇僅僅服務(wù)好本地市場是不夠的。網(wǎng)上藥店迫切需要考慮如何打破地域限制，擴(kuò)大配送服務(wù)范圍。

相對于普通的網(wǎng)上藥店，線下連鎖藥店擁有門店數(shù)量多，但是，由于信息系統(tǒng)不完善，人力限制等因素，一些連鎖藥店雖然由線下走到線上，卻沒有充分利用其門店優(yōu)勢進(jìn)行配送，而是由總部的配送中心進(jìn)行統(tǒng)一配送，成為了實際意義上的B2C企業(yè)，增加了部分不必要的配送成本。

醫(yī)藥配送的最后一公里問題尚待解決。與其他線上零售企業(yè)相同，醫(yī)藥配送的最后一公里問題也是制約其配送模式發(fā)展完善的重要環(huán)節(jié)。配送對象多，二次配送帶來的成本增加等問題的解決仍需探索。

四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)O2O商業(yè)模式

O2O模式在連鎖藥店中的應(yīng)用指，在某連鎖藥店的官網(wǎng)上進(jìn)行商品詳情展示，提供顧客評論，在線交談等服務(wù)，消費者可以在網(wǎng)上藥店瀏覽、下訂單、并自由選擇支付方式，如在線支付、實體店現(xiàn)場支付、貨到付款等。網(wǎng)上藥店確認(rèn)訂單后進(jìn)行信息確認(rèn)，根據(jù)顧客的不同需求做出響應(yīng)。

O2O模式在連鎖藥店中的應(yīng)用對于消費者及連鎖藥店都有益處。對于消費者而言，利于消費者進(jìn)行藥品種類及品牌的選擇，并且可以選擇靈活的付款方式以及滿足消費者對配送或上門店取貨的要求。對于連鎖藥店而言，交易易于跟蹤統(tǒng)計，利于連鎖藥店制定銷售計劃，并且可以起到對其藥店推廣的作用。O2O模式的利用同時也利于對倉儲、采購、配送等物流功能的管理。

五、連鎖藥店O2O配送模式研究

為解決我國連鎖藥店O2O模式配送體系存在的問題，筆者針對現(xiàn)有不同的配送模式提出改進(jìn)意見或結(jié)合國內(nèi)外各行業(yè)的先進(jìn)配送模式提出連鎖藥店O2O模式新的解決方案。

連鎖藥店對包裹進(jìn)行配送，需要滿足顧客對時間、地點、配送費用等不同要求，并提高顧客的滿意程度，使顧客愿意在線上購買藥品，增加顧客黏度。對于連鎖藥店自身而言，企業(yè)需要考慮藥品的物理、化學(xué)特點以及企業(yè)自身資金、業(yè)態(tài)、規(guī)模、管理水平等各項指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，提供既可以滿足客戶需求，又能使企業(yè)成本最小化的配送服務(wù)。

針對不同的客戶需求，連鎖藥店結(jié)合其自身特點可提供上門自提、自助包裹收發(fā)站、一般物流配送、緊(應(yīng))急物流配送四種不同的配送模式，如表1所示。

藥店一般需要同時提供以上四種服務(wù)才能滿足不同顧客的需求，但初建其中任意模式或運營其中任意模式都需要公司投入大量的精力與資金。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)建設(shè)每一種配送模式或改善現(xiàn)有模式，使得配送模式建立后能夠為連鎖藥店帶來客觀的收益，同時企業(yè)也應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)不同的配送模式以降低成本。

表1 醫(yī)藥連鎖的模式

(一)顧客到門店自提藥品

基于連鎖藥店運用O2O模式有大量實體門店的優(yōu)勢，門店可以提供讓顧客自由選擇是否到門店自提藥品的配送服務(wù)。這樣，連鎖藥店就可以在不損失顧客的前提下，降低其配送壓力。而對于顧客來講，顧客到門店自提包裹是一般是不需要配送費用的，使得部分不愿意支付配送費用，又希望可以在網(wǎng)上完成交易的顧客的需求得到滿足。但是，如果顧客未在指定期限內(nèi)取走包裹，門店可收取相應(yīng)的存儲費用，彌補(bǔ)門店的存儲成本。

如果顧客選擇到門店自取藥品，則要求門店在顧客在確認(rèn)訂單信息后，在顧客要求取件的時間之前，對其訂單進(jìn)行揀貨、包裝，并建立臨時的庫存。這就需要門店有較高的臨時庫存管理水平，減少臨時庫存成本，并要求門店與網(wǎng)上藥店的信息對稱，保證顧客下單后，店內(nèi)有足夠數(shù)量的藥品供應(yīng)。

(二)利用自助包裹收發(fā)站

配送的最后一公里問題，對現(xiàn)有的所有電商來講，都是一個非常難解決的問題［3］?？蛻魧ΜF(xiàn)在的最后一公里配送服務(wù)也不很滿意。隨著網(wǎng)購用戶迅猛增長，快遞行業(yè)壓力驟增，自助自提模式較之到門店自提，時間上給客戶最大的自主權(quán)，并且能夠避免無人簽收導(dǎo)致的二次配送，緩解快遞末端配送壓力。參考現(xiàn)下先進(jìn)的配送方式，通過快遞自助自提方式來解決最后一公里配送問題已經(jīng)逐漸普及。例如，現(xiàn)在隸屬于谷歌的BufferBox公司，只要顧客在BufferBox上注冊，就可以獲得顧客所在公司或家附近的BufferBox箱子特別地址，顧客可以用這個地址收取包裹。一旦包裹寄送到，BufferBox就會給你顧客一封帶有取包裹唯一密碼的電子郵件，然后顧客就可以在任意時間走到自己的BufferBox面前輸入密碼，拿走包裹。

連鎖藥店可以選擇與此類公司合作，利用自主包裹收發(fā)站完成其配送活動。當(dāng)連鎖藥店收到網(wǎng)上訂單后，對訂單進(jìn)行整理，對于目的地是同一自提包裹收發(fā)站的訂單，藥店可按照訂單上所寫的地址進(jìn)行統(tǒng)一配送，達(dá)到降低配送成本的目的，在包裹寄到后藥店給每一位顧客發(fā)送帶有取走包裹密碼的電子郵件或短信，而顧客收到信息后也可以在相對自由的時間內(nèi)去取走包裹，提高了顧客的滿意程度。對于對溫度、濕度等環(huán)境有特殊要求的藥品，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的箱子，并適當(dāng)提高此類產(chǎn)品的配送費用，或者考慮到成本和藥品容易變質(zhì)等因素，對于此類藥品連鎖藥店可不提供自助自提服務(wù)。

(三)一般配送模式

顧客選擇一般配送模式則要求連鎖藥店門店與其距離最近的總部配送中心進(jìn)行密切合作。配送中心在收集統(tǒng)計訂單后，查看配送目的地是否有其門店，門店庫存是否充足，如果有門店且?guī)齑娉渥?，則可以選擇“借”由門店進(jìn)行配送，并將信息記錄，在下次對門店進(jìn)行統(tǒng)一配送時補(bǔ)充門店相應(yīng)庫存。否則，配送中心應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行揀貨，配送等物流活動，以盡早完成貨物配送，降低配送成本，提高服務(wù)水平。連鎖藥店總部配送中心可選擇自營配送，外包配送或自營配送與外包配送相結(jié)合的配送模式。

1.外包配送與自營配送的優(yōu)勢與劣勢分析

(1)自營配送的優(yōu)勢

一是擁有控制權(quán)。連鎖藥店選擇自營配送，可以根據(jù)自身對醫(yī)藥產(chǎn)品配送的特殊需求的了解，對配送活動的有效的控制，對于一些突發(fā)事件做出最快的響應(yīng)。二是避免顧客信息及隱私的泄露。顧客對于其購買的醫(yī)藥產(chǎn)品信息的保密性高于普通的消費品，自營配送模式下，企業(yè)僅需對企業(yè)內(nèi)部員工，企業(yè)自身的信息系統(tǒng)進(jìn)行管理控制，可以降低顧客隱私泄露的風(fēng)險，避免糾紛。三是降低交易風(fēng)險。連鎖藥店選擇自營配送，就不必對相關(guān)配送，包裝、售后服務(wù)的費用問題和物流企業(yè)進(jìn)行談判，避免了交易結(jié)果的不確定性，降低交易風(fēng)險。四提高連鎖藥店品牌價值。連鎖藥店自營配送，可依靠其專業(yè)的醫(yī)藥知識可以為顧客提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，顧客能更好的了解藥品信息，讓顧客更加信賴連鎖藥店，提高連鎖藥店在顧客心目中的形象，增加顧客再次消費的可能性，提高連鎖藥店的市場競爭力。

(2)自營配送的劣勢

一是前期投資巨大。連鎖藥店為了建立配送系統(tǒng)，需要投入大量的精力與資本，不利于連鎖藥店抵御市場風(fēng)險。對配送系統(tǒng)的大量投資必然會減少連鎖藥店對其他重要環(huán)節(jié)的投入，會削弱連鎖藥店的市場競爭能力。二是連鎖藥店配送效率低。連鎖藥店配送專業(yè)化程度非常低，覆蓋能力不足，管理難以控制。絕大部分醫(yī)藥企業(yè)并不擅長物流配送活動，在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)自營配送可能會導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)對配送的要求及需求無法得到滿足。

(3)外包配送的優(yōu)勢

一是加快了資金周轉(zhuǎn)。配送外包可以減少連鎖藥店對固定資產(chǎn)的投資，加快企業(yè)資本周轉(zhuǎn)。二是專業(yè)配送服務(wù)優(yōu)勢。相對于連鎖藥店，第三方物流企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)、配送節(jié)點等方面都具有顯著的資源優(yōu)勢。利用其信息網(wǎng)絡(luò)可以提高訂單的處理能力、減少對客戶需求的反映時間。避免顧客因為物流服務(wù)差而對整個購物環(huán)節(jié)產(chǎn)生不滿情緒，甚至導(dǎo)致企業(yè)丟失部分顧客。

(4)外包配送的劣勢

一是物流控制能力較低。與第三方物流企業(yè)的合作，將會降低連鎖藥店對配送功能的控制能力，連鎖藥店要承擔(dān)物流失控的風(fēng)險，以致降低了連鎖藥店的客戶服務(wù)水平。并且當(dāng)某些配送環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，責(zé)任劃分容易出現(xiàn)糾紛。二是不利于客戶關(guān)系管理。連鎖藥店通過第三方物流來完成醫(yī)藥產(chǎn)品的配送，會削弱企業(yè)與客戶間的聯(lián)系，不利于建立穩(wěn)定密切的客戶關(guān)系，而客戶信息對于企業(yè)來講是非常重要的資源。第三方物流企業(yè)在為某連鎖藥店服務(wù)的同時也會為別的連鎖藥店、網(wǎng)上藥店服務(wù)，當(dāng)它們在為連鎖藥店的競爭對手提供服務(wù)時，增加了泄露企業(yè)商業(yè)秘密風(fēng)險。三是有連帶經(jīng)營風(fēng)險。如果物流服務(wù)商出現(xiàn)經(jīng)營問題，會影響連鎖藥店的運營。如果解除合作關(guān)系，又會產(chǎn)生較高的成本。

2.企業(yè)配送模式的選擇

通過對醫(yī)藥連鎖處理配送的能力、企業(yè)規(guī)模和實力、企業(yè)戰(zhàn)略的特點進(jìn)行分析，影響企業(yè)選擇的因素如表2所示。

連鎖藥店應(yīng)分析自身情況，權(quán)衡各方案的優(yōu)缺點進(jìn)行合理決策。例如擁有連鎖藥店、超市、百貨、便利店等多種業(yè)態(tài)的利群集團(tuán)。在開設(shè)實體連鎖藥店門店的同時，利群自己的物流公司也作為一個獨立的公司在不斷發(fā)展壯大，不僅負(fù)責(zé)為自己的門店送貨，還做一些批發(fā)、分銷以及第三方物流的工作。因此，在網(wǎng)上藥店的配送方面，符合條件的連鎖藥店完全是采用自己的物流來進(jìn)行配送。此外，網(wǎng)上藥店也可以同集團(tuán)的其他業(yè)態(tài)，如百貨、超市等結(jié)合起來進(jìn)行一體化運作。而在物流和配送方面，則可以與百貨、超市的物流進(jìn)行整合。但是在存儲方面，由于藥品需要專業(yè)的GMP認(rèn)證，因此它的儲存是獨立的［4］。

表2 影響醫(yī)藥連鎖企業(yè)選擇的因素

(四)緊(應(yīng))急物流配送

顧客選擇緊(應(yīng))急物流配送，則要求連鎖藥店在幾小時甚至幾十分鐘內(nèi)完成配送，此時考慮到距離問題，應(yīng)當(dāng)由連鎖藥店的門店自身完成配送。

由于緊急配送物流訂單的量的不確定性、時間的不確定性，為降低成本，提高門店服務(wù)水平，門店應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)對配送人員的高效合理管理。

一是門店的配送人員不宜僅僅從事配送工作。門店的訂單具有不確定性，即使會出先某段時間，訂單空缺，無配送任務(wù)的情況，為了保正服務(wù)水平，門店的配送人員又不能太少。所以為了較少門店的人力成本，當(dāng)沒有此類訂單時，配送人員可以在店內(nèi)進(jìn)行訂單處理，揀貨等工作，或者門店直接培訓(xùn)現(xiàn)有非配送員工，使其可以同時勝任配送工作。

二是薪酬采用鐘點制。為保證門店內(nèi)時刻有配送人員準(zhǔn)備配送，門店需要在招聘1～2正式配送員工的同時，根據(jù)自身情況，招聘多個臨時工，由管理人員進(jìn)行排班，采用鐘點制薪酬，保證配送任務(wù)的完成。

三是特殊天氣情況應(yīng)急。如過出現(xiàn)雨雪天氣等不利于配送人員外出配送的特殊天氣情況，門店應(yīng)當(dāng)對當(dāng)日的每一單需為配送人員增加薪酬，達(dá)到激勵員工的效果。

四是對配送人員進(jìn)行培訓(xùn)。由于人們對藥品的謹(jǐn)慎，配送人員送貨上門時，顧客可能會咨詢關(guān)于其所購買的藥品的使用方式，最佳使用時間等醫(yī)藥方面的問題，這就需要配送人員對藥品信息有所了解，讓顧客感到安心放心，提高配送服務(wù)質(zhì)量。

五是由于緊急物流配送的業(yè)務(wù)量比較小，統(tǒng)一連鎖藥店的各門店比較分散，門店可以選擇與附近的別的連鎖藥店的門店進(jìn)行配送聯(lián)盟。形成規(guī)模優(yōu)勢，降低配送成本。配送聯(lián)盟的建立，站在社會物流總成本的角度降低了社會物流成本。連鎖藥店在構(gòu)建物流聯(lián)盟時，要達(dá)成共贏的意識，共同享受利益，共同承擔(dān)責(zé)任。

六、現(xiàn)有配送模式的改進(jìn)意見

(一)科學(xué)管理臨時庫存

門店店員應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理臨時庫存?，F(xiàn)下，店員對于臨時庫存的科學(xué)有效管理的重要性，以及如何進(jìn)行高效的庫存管理認(rèn)識不足。店員可以利用ABC分類管理法，對于價值高的包裹進(jìn)行重點看管，可設(shè)立專門的存儲柜，確保包裹不會丟失，包裹內(nèi)藥品不會變質(zhì);對于價值低的包裹進(jìn)行適當(dāng)保管即可，店員可把此類包裹，集中在一起進(jìn)行管理;針對醫(yī)藥產(chǎn)品的特殊性質(zhì)，對于對溫度濕度有特殊要求的藥品在相應(yīng)的環(huán)境下進(jìn)行特殊保存;對于易碎包裝的藥品，店員應(yīng)妥善安置，放在相對安全、人員流動少的空間。

對于倉庫布局，門店除了憑借經(jīng)驗或參考原有方案，還可以用系統(tǒng)仿真的方法等進(jìn)行合理科學(xué)的布局，減少藥品搬運路程，避免倉庫內(nèi)交通擁擠，提高單位面積庫存量。

(二)充分利于計算機(jī)信息系統(tǒng)

1.利用庫存信息系統(tǒng)提高管理的效率

門店可以利用庫存管理系統(tǒng)對門店庫存以及配送需要的臨時庫存進(jìn)行管理。庫存管理系統(tǒng)所要求的硬件設(shè)施(計算機(jī)及相關(guān)硬件)和軟件環(huán)境如Visual C#.NET+SQL Server 2000都比較容易從相關(guān)網(wǎng)站直接下載或購買得到，門店建立庫存管理系統(tǒng)的成本主要集中于開發(fā)和維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，不會使門店承擔(dān)過重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而一旦庫存管理系統(tǒng)開發(fā)完畢并投入使用，門店不但可以減少對庫存管理投入的精力、人力，提高工作效率、加強(qiáng)對庫存信息的管理，并且可以使門店把更多的精力投入到送貨上門服務(wù)、訂單確認(rèn)等別的工作，減少門店的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。而且，庫存管理系統(tǒng)不是很復(fù)雜，開發(fā)的周期較短，人員經(jīng)濟(jì)支出不大，所節(jié)省的大量人力、財力產(chǎn)生的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于本系統(tǒng)的開發(fā)成本。

此外門店可以充分利用智慧倉儲?；谖锫?lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的信息采集、信息處理、信息共享的信息技術(shù)，完成入庫，出庫，流通加工，包裝等基本活動的過程。完善的智慧倉儲可以基本實現(xiàn)藥品收發(fā)零誤差、零失誤。

現(xiàn)有的倉儲管理通常使用條碼標(biāo)簽或人工書寫單據(jù)等方式支持倉儲管理，不能夠準(zhǔn)確及時掌握存貨信息。容易發(fā)生貨物丟失，庫存不合理，空間利用率低等倉儲管理問題。這會制約連鎖藥店O2O模式的發(fā)展，成為企業(yè)在激烈的競爭中的劣勢，阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著RFID技術(shù)不斷發(fā)展，成本逐漸降低，門店應(yīng)當(dāng)越來越多的使用RFID技術(shù)，應(yīng)用RFID技術(shù)自動準(zhǔn)確采集入庫、出庫、移庫、庫存盤點等數(shù)據(jù)信息，保證信息的即使性準(zhǔn)確性，合理保持和控制庫存，降低人工成本。

2.有效利用歷史數(shù)據(jù)挖掘需求規(guī)律

門店要科學(xué)利用其歷史數(shù)據(jù)，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計，利用大數(shù)據(jù)，分析需求變化，確定相應(yīng)的訂貨批量及訂貨周期，以保證在較低的庫存成本下滿足顧客需求。此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)連鎖藥店的信息系統(tǒng)完善，保證門店藥品庫存信息與其網(wǎng)上顯示的庫存信息一致，避免因信息不對稱造成顧客根據(jù)網(wǎng)上顯示庫存下訂單后，由于門店庫存不足帶來的損失。

七、結(jié)論

藥品作為標(biāo)準(zhǔn)化的商品，非常適合于網(wǎng)上銷售。隨著電子商務(wù)浪潮的席卷而來，如何提高配送服務(wù)水平，以更好地運用O2O模式，抓住機(jī)遇，快速發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)，成為醫(yī)藥連鎖企業(yè)需要考慮的問題。本文對不同的客戶需求，提出不同的物流配送解決方案及建設(shè)性的意見，將為連鎖藥店O2O模式的配送發(fā)展提供方法借鑒。

［1］張思軍.湖南三和醫(yī)藥物流中心物流戰(zhàn)略研究［D］.長沙:中南大學(xué)，2007.

［2］李行風(fēng).醫(yī)藥流通企業(yè)配送運作系統(tǒng)設(shè)計的案例研究［D］.杭州:浙江工業(yè)大學(xué)，2010.

［3］趙昕，朱建.快遞自提箱建設(shè)初探［J］.物流技術(shù):裝備版，2013，(18):33 －35.

［4］金融界.網(wǎng)上開藥店需解決三大難題 觸網(wǎng)容易“落地”難［EB/OL］.http://finance.jrj.com.cn/tech/2011/08/29072010873，2011 －08 －29.