余穎娜 錢麟

國網(wǎng)浙江省電力公司舟山供電公司

電水煤一體化服務平臺的探索與實踐

余穎娜 錢麟

國網(wǎng)浙江省電力公司舟山供電公司

引言

長期以來，舟山市電、水、煤三項公用事業(yè)在各自領域和渠道為客戶提供服務，由于全市的電水煤營業(yè)廳地理位置分布不均，服務人員數(shù)量和水平參差不齊，三家單位都面臨營業(yè)廳繳費壓力大，客戶催費難等問題，公共事業(yè)領域的服務效率難以提升。本文分析了舟山群島新區(qū)電、水、煤三家單位在抄表、收費、催收等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和存在的問題，結合國內其它地區(qū)的工作經(jīng)驗和不足之處，進而提出了公用事業(yè)一體化服務平臺建設思路和方案，努力在舟山群島新區(qū)打造電、水、煤公用事業(yè)一體化服務平臺，提出切實可行的工作措施，并制定出科學超前的發(fā)展方向。

1、電水煤一體化的產生背景

根據(jù)我公司前期對定海區(qū)電、水、煤三家單位的營業(yè)廳，人員數(shù)量以及業(yè)務范圍的市場調研，總結基本情況如下：舟山供電公司是隸屬于浙江省電力公司的地市級電力企業(yè)。公司管理的兩區(qū)兩縣共有電力客戶53余萬。其中本島有電力客戶40萬余戶，抄表催費人員155人，每月25日后需要催費的戶數(shù)約8萬戶，人均催費戶數(shù)400戶。催收方式包括通知單催收，短信催費、電話催收和上門催收。舟山市自來水公司共擁有約33萬戶的用水戶，其中居民用水戶數(shù)約32.5萬戶，企業(yè)5000戶。自來水公司在定海區(qū)共有11家營業(yè)廳，營業(yè)廳業(yè)務人員共計約50人。定海區(qū)現(xiàn)有抄表員工約65人，催收方式包括通知單催收，電話催收和上門催收。舟山市藍焰燃氣有限公司在定海區(qū)有2家營業(yè)廳，營業(yè)廳業(yè)務人員共計10人。定海區(qū)現(xiàn)有抄表員工約20人，抄表員工同時承擔了燃氣費催收工作，催收方式包括通知單催收，短信促收和上門催收。

2、電水煤一體化的提出原理

通過市場調研和積累的工作經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)目前三家單位各自為政的服務模式存在如下問題：

2.1 營業(yè)廳業(yè)務壓力過大

以用戶較為密集的定海城區(qū)和臨城街道為例，該地區(qū)總共有3家供電營業(yè)廳，3家自來水公司營業(yè)廳和2家藍焰燃氣營業(yè)廳。但是由于這些地區(qū)用戶較為集中，業(yè)務量大，現(xiàn)有的3個供電營業(yè)廳已經(jīng)不能滿足用戶日益增長的服務需求，營業(yè)廳排隊現(xiàn)象嚴重，業(yè)務壓力較大。

2.2 人力資源成本過高

現(xiàn)有模式下，電、水、煤三方對各自的用戶分別進行抄表，催收等業(yè)務。對一個家庭而言本可以由一個人一次完成，現(xiàn)在需要三家單位分別完成，并且在資源上無法共享。

2.3 服務效率難以提升

現(xiàn)有服務體系下，電、水、煤三家單位各自開展營銷工作，群眾對此反響強烈，希望能夠一次同時辦理電、水、煤開戶、代扣等業(yè)務。

2.4 用戶信息有待完善

在定海區(qū)，國家電網(wǎng)服務著超過12萬的用戶，我們在電費催收過程中發(fā)現(xiàn)，不少用戶由于更改了聯(lián)系方式，聯(lián)系地址等，導致我們未能及時與客戶取得聯(lián)系，影響了催收工作，降低了我們的電費回收率和代扣成功率。

2.5 業(yè)務宣傳缺乏渠道

在經(jīng)濟相對不發(fā)達的海島地區(qū)缺乏電視信號，網(wǎng)絡信號等，還單純依靠廣播等宣傳，現(xiàn)有服務模式不能滿足日益增長的業(yè)務宣傳需求。

3、電水煤一體化的解決方案

為了解決以上問題，供電公司與舟山市自來水公司、舟山市藍焰燃氣公司協(xié)商，大膽地提出了基于電、水、煤三方業(yè)務互動，資源共享，信息統(tǒng)一的“一體化”服務平臺建設方案。

方案基本內容如下：方案具體內容介紹：

3.1 整合網(wǎng)點資源，構建公用事業(yè)服務網(wǎng)點體系

通過整合網(wǎng)點資源，電、水、煤三家單位的營業(yè)廳均可受理開戶，查詢，繳費等業(yè)務，營業(yè)網(wǎng)點共同構建起舟山群島新區(qū)公用事業(yè)服務網(wǎng)點體系。

3.2 整合人力資源，構建公用事業(yè)服務團隊

通過整合人力資源，電、水、煤三家單位每月一次上門即可完成抄表工作，從而構建起公用事業(yè)服務團隊，向用戶提供更高效率，更優(yōu)質的服務。

3.3 整合社會資源，構建公用事業(yè)營銷體系

通過整合電、水、煤三方龐大的社會資源，做到彼此資源共享，實現(xiàn)聯(lián)合社區(qū)、進單位、集中式營銷、一體化宣傳，從而構建起舟山群島新區(qū)公用事業(yè)營銷體系。

3.4 整合用戶數(shù)據(jù)，構建公用事業(yè)信用體系

通過整合用戶數(shù)據(jù)，同時借助銀行，第三方咨詢機構等，電、水、煤三家單位及時更新用戶信息，統(tǒng)計分析用戶繳費情況。

3.5 拓展新渠道，構建公用事業(yè)信息發(fā)布與預警網(wǎng)絡

在城區(qū)公共場所和服務網(wǎng)點無法覆蓋的漁農村和海島地區(qū)，電、水、煤三家單位聯(lián)合放置智慧民生終端，計劃鋪設數(shù)量為5000套。

4、結論

舟山群島新區(qū)公用事業(yè)“一站式”服務平臺的提出正是基于國家電網(wǎng)管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新的需要。服務平臺以解決用戶需求為出發(fā)點，整合電水煤三家公用事業(yè)單位的人力物力資源，節(jié)約成本，提高效率，在電水煤抄表、收費、催費、宣傳等方面實現(xiàn)了合作共贏，最終惠及民生。多年來，國家電網(wǎng)一直在公司黨組的正確領導下，秉承著“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，將創(chuàng)新視作生命之源，并通過它去實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司更加輝煌美好的明天。

[1]王吉平.《管理提升:走向縱深》.中國電力企業(yè)管理,2014,(24):2～3.

[2]魏舒力,郭建偉,武怡君.《電力企業(yè)現(xiàn)場管理探索與實踐》.2014,(10):1~2.