唐玲

重慶電力建設(shè)總公司 400060

大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理淺析

唐玲

重慶電力建設(shè)總公司 400060

大數(shù)據(jù)概念的提出為現(xiàn)代信息資源多元化發(fā)展提供技術(shù)支持，對于企業(yè)的人力資源管理也產(chǎn)生了重要影響，并為人力資源的優(yōu)化管理起著指導(dǎo)性作用。基于此，本文首先對大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與價值進(jìn)行探討，然后針對大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，以提高我國企業(yè)的人力資源管理水平。

大數(shù)據(jù)；人力資源管理；特點(diǎn)；應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時代的來臨，為企業(yè)的創(chuàng)新管理、決策優(yōu)化提供了數(shù)據(jù)參考，應(yīng)用到企業(yè)管理中，對企業(yè)戰(zhàn)略方針的制定、執(zhí)行以及評價管理起著決定性的作用。機(jī)遇和挑戰(zhàn)是共生的，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)間的競爭也將更加激烈。目前我們的重要任務(wù)就是如何盡快建立大數(shù)據(jù)思維，并利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢做好企業(yè)的人力資源管理，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

1、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的重要作用

1.1 實(shí)現(xiàn)人力資源的網(wǎng)絡(luò)化管理

大數(shù)據(jù)分析是以海量數(shù)據(jù)為支撐的，通過人力資源數(shù)據(jù)的不斷拓展，數(shù)據(jù)來源將更為豐富。數(shù)據(jù)庫建設(shè)的加強(qiáng)，能夠有效提升數(shù)據(jù)采集能力，增加有效數(shù)據(jù)的積累，促使人力資源管理更為客觀規(guī)范，更具有實(shí)施針對性。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用能夠?yàn)槿肆Y源管理提供更為細(xì)化的量化參考，能夠針對人員流動、管理績效、考核指標(biāo)、考核結(jié)果等做出客觀分析，并對分析內(nèi)容進(jìn)行整合歸納，從而制定出更為合理的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、調(diào)度計(jì)劃。通過對人力資源信息的全面分析，建立起更為科學(xué)的人才評測以及人力資源考核模式，真正發(fā)揮人力資本的優(yōu)勢，為提出戰(zhàn)略性企業(yè)管理據(jù)側(cè)做出正確分析和預(yù)測。

1.2 實(shí)現(xiàn)扁平化人員管理

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為扁平化組織管理提供了便利條件，更有利于員工創(chuàng)新及其職業(yè)生涯發(fā)展。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理將向集成員工靠近，傳統(tǒng)的組織構(gòu)架及管理模式將被打破，更多交互數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和使用能夠使基層人員參與到企業(yè)管理、規(guī)劃和監(jiān)督中來，從而建立更為人性化、實(shí)用化的管理工作流程。隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，人才競爭格局已經(jīng)發(fā)生了明顯變化，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)信息與市場信息都可以通過數(shù)據(jù)形式進(jìn)行存儲和提取，通過專業(yè)化的數(shù)據(jù)模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和使用，這一模式將達(dá)到大大減輕人工勞動負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)高效化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

2、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理中存在的問題

2.1 傳統(tǒng)的人力資源管理還占據(jù)著一定地位

在許多企業(yè)內(nèi)部，傳統(tǒng)的人力資源管理依然占據(jù)著主導(dǎo)地位，尤其是一些中小型企業(yè)接入點(diǎn)嚴(yán)重。傳統(tǒng)的人力資源管理主要將對“事”的管理放在首位，這樣一來只是將企業(yè)人員當(dāng)成勞動對象，缺乏人性化，只是強(qiáng)調(diào)控制與管理。所以說這種傳統(tǒng)的管理方式只是業(yè)務(wù)性的，缺少人性化的管理方式，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需求，具有非常明顯的缺陷。

2.2 企業(yè)管理人員觀念落后

通常在企業(yè)人力資源管理中，創(chuàng)新及效果是與管理者密不可分的，受到管理者思想的左右，因此只有轉(zhuǎn)變管理者自身的觀念和態(tài)度，才能促使其在管理模式方面的創(chuàng)新。但由于對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理環(huán)境的認(rèn)識尚不深刻，導(dǎo)致部分人力資源管理者仍使用傳統(tǒng)的人力資源管理觀念持續(xù)展開工作。部分的管理者只是將企業(yè)人力資源管理工作簡單視為企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)管理工作。

2.3 人力資源管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化面臨壓力

與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式不同，在大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)的運(yùn)用可以加快人才培養(yǎng)的速度，提高人才培養(yǎng)的效率，并為企業(yè)人才的選聘、管理以及培訓(xùn)等提供便利?，F(xiàn)階段，企業(yè)間的人才競爭越來越激烈，但因?yàn)槿瞬牌赣煤团囵B(yǎng)的速度無法跟上信息技術(shù)開發(fā)的速度，直接導(dǎo)致人才出現(xiàn)缺口。

3、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新

3.1 構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體系，進(jìn)行資源整合

企業(yè)人力資源體系的建設(shè)，主要是對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)和把握。所以，必須結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展宗旨和規(guī)劃進(jìn)行明確，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)和步驟進(jìn)行規(guī)劃和分析，最后以企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持以人力資源管理部門為核心，構(gòu)建系統(tǒng)化的操作體系，對人力資源的管理制度以及考核工作進(jìn)行規(guī)范。

通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的收集，企業(yè)可以建立相應(yīng)的“員工數(shù)據(jù)點(diǎn)”，利用這些數(shù)據(jù)對員工行為做出客觀分析。這些數(shù)據(jù)涵蓋員工與管理層互動、員工日常表現(xiàn)、通勤時間等，利用大數(shù)據(jù)分析可以了解員工的職業(yè)生涯表現(xiàn)并為人才配置提供更為科學(xué)的參考依據(jù)。

3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理者的落后觀念

大數(shù)據(jù)時代，要求企業(yè)人力資源管理者必須結(jié)合開放性的要求，樹立開放的思想，將信息技術(shù)和人力資源管理工作真正結(jié)合起來，保證能夠?qū)⒁曇翱刂圃谡J(rèn)識管理工作的層面上；同時，要重視大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理，做好企業(yè)內(nèi)部的員工倡導(dǎo)工作，促使其在大數(shù)據(jù)平臺上進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)溝通和交流。

3.3 堅(jiān)持以人為本的原則，應(yīng)用信息化的管理方式

企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則，并將其作為人才管理的核心理念；同時，在對人才的選聘、培訓(xùn)以及管理方面，必須建立大數(shù)據(jù)化的管理方式，真正為員工提供實(shí)現(xiàn)其自身價值的有效平臺，并以此來保證員工和企業(yè)共同發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便利，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，通過將管理技術(shù)和信息技術(shù)有效融合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供決策支持，為相關(guān)人員提供最直接、有效的服務(wù)。

3.4 利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行員工培訓(xùn)

從2013年之后，網(wǎng)絡(luò)公開課這一形式迅速在國際范圍內(nèi)興起，而且成為教育領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢。這一嶄新的在線學(xué)習(xí)模式同時也成為投資領(lǐng)域和高科技領(lǐng)域的關(guān)注的重點(diǎn)范圍。國內(nèi)不少高等學(xué)府也紛紛加入這一體系中，北大、交大、清華等知名大學(xué)也相繼參與到MOOC平臺中。在線學(xué)習(xí)不受時間、地點(diǎn)限制，而且教育門檻被降低，只要有網(wǎng)絡(luò)，就可以享有一流大學(xué)的教學(xué)效果。而企業(yè)同樣可以利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不但能夠降低培訓(xùn)成本，而且還能有效提升培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工職業(yè)規(guī)劃的雙贏。

4、結(jié)語

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理不再局限于人際交流，同時也涵蓋了相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)決策。大數(shù)據(jù)能夠?qū)鹘y(tǒng)管理中的定性分析轉(zhuǎn)為精確的量化分析，從而對員工表現(xiàn)、職業(yè)生涯規(guī)劃有更為清晰的認(rèn)識。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有利于人力資源管理向科學(xué)化、科技化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，而這也正是未來企業(yè)管理發(fā)展的新方向。

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