引用格式：李建偉，包月陽.我國發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的案例研究——工大集團(tuán)發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗(yàn)與啟示[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)，2015(7):1-8.

Citation format：LI Jian-wei, BAO Yue-yang.Case Studies of Developing of Mixed Ownership Economy in China: Experience and Enlightenment of Harbin Institute of Technology Group in Developing Mixed Ownership [J].Journal of Chongqing University of Technology:Social Science，2015(7):1-8.

我國發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的案例研究——工大集團(tuán)發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗(yàn)與啟示

李建偉1，包月陽2,3

(1.國務(wù)院發(fā)展研究中心 社會(huì)發(fā)展研究部，北京100010；2.中國發(fā)展出版社，北京100037；

3.國研文化傳媒股份有限公司，北京100144)

摘要：發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，有利于提升我國國民經(jīng)濟(jì)的整體競爭力，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力和影響力，有利于多種所有制經(jīng)濟(jì)取長補(bǔ)短、協(xié)調(diào)發(fā)展。哈爾濱工大集團(tuán)從一家高校園區(qū)企業(yè)發(fā)展為涉足多個(gè)領(lǐng)域、具有較強(qiáng)國際競爭力的混合所有制大型企業(yè)集團(tuán)，其發(fā)展的關(guān)鍵是大膽突破傳統(tǒng)體制機(jī)制障礙，實(shí)施了“股權(quán)形態(tài)多樣化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化”的混合所有制發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建了一套“尊重市場、看重人才、注重文化”的高效管理機(jī)制。工大集團(tuán)的實(shí)踐對新時(shí)期混合所有制改革具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：混合所有制；改革經(jīng)驗(yàn)；工大集團(tuán)；現(xiàn)代企業(yè)制度

收稿日期：2015-04-21

作者簡介：李建偉，國務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì)發(fā)展研究部副部長，研究員，研究領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)增長、金融發(fā)展；包月陽，中國發(fā)展出版社社長，國研文化傳媒股份有限公司董事長。

doi:10.3969/j.issn.1674-8425(s).2015.07.001

中圖分類號(hào)：F121.21

收稿日期：2015-03-24

基金項(xiàng)目：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究西部和邊疆地區(qū)項(xiàng)目“漢語語句系統(tǒng)的形式語義學(xué)研究”(12XJA740007)；四川師范大學(xué)研究生優(yōu)秀論文培育基金項(xiàng)目“漢語‘有/沒有’式比較句的邏輯語義分析”(校研字[2014]7-3號(hào))

作者簡介：李林珈(1989—)，女，四川渠縣人，碩士研究生，研究方向：語言學(xué)及應(yīng)用語言學(xué)；劉海燕(1969—)，女，四川巴中人，教授，文學(xué)博士，研究方向：形式語義學(xué)。

Case Studies of Developing of Mixed Ownership Economy

in China: Experience and Enlightenment of Harbin Institute of

Technology Group in Developing Mixed Ownership

LI Jian-wei1, BAO Yue-yang2,3

(1.Research Department of Social Development, Development Research Center of the State Council,

Beijing 100010, China; 2.China Development Press, Beijing 100037, China;

3.Guoyan Culture Media Co.,Ltd., Beijing 100144, China)

Abstract:To develop mixed ownership economy is beneficial to enhance the overall competitiveness of the national economy and to strengthen the state-owned economic control and influence, and is conducive to the complement and coordinated development of a variety of ownership economy from each other. Harbin Institute of Technology Group developed from a college logistics enterprise to a large mixed ownership enterprise groups with strong international competitiveness in several fields, and its bold breakthrough from the traditional institutional hurdles is crucial and then it implemented the mixed ownership development strategy of “equity form stock rights diversification and diversification in industrial structure”, and it built a set of efficient management mechanism of “respect the market value the talent and emphasis the culture”. The practice of Harbin Institute of Technology Group has some reference value to the mixed ownership reform in the new period.

Key words: mixed ownership; reform experience; Harbin Institute of Technology Group; modern enterprise system

黨的十八屆三中全會(huì)提出，要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。目前，全國各地都在積極推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，出臺(tái)了很多政策并開始進(jìn)行有益的探索。

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，有利于提升我國國民經(jīng)濟(jì)的整體競爭力，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力和影響力，有利于多種所有制經(jīng)濟(jì)取長補(bǔ)短、協(xié)調(diào)發(fā)展。在過去二三十年經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，我國許多企業(yè)發(fā)展混合所有制已有成功的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對當(dāng)下進(jìn)一步完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)具有重要參考價(jià)值。哈爾濱工大集團(tuán)自1992年成立以來，利用哈工大的人才、科技優(yōu)勢，通過自身的資本運(yùn)營，成為產(chǎn)權(quán)分布多元化、產(chǎn)業(yè)形態(tài)多樣化、具有較強(qiáng)國際競爭力的綜合性混合所有制大型企業(yè)集團(tuán)。其發(fā)展的關(guān)鍵是大膽突破傳統(tǒng)體制機(jī)制障礙，實(shí)施了“股權(quán)形態(tài)多樣化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化”的混合所有制發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建了一套高效管理機(jī)制。

一、工大集團(tuán)混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程與主要特點(diǎn)

哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司(簡稱“工大集團(tuán)”)由成立于1992年的哈爾濱工業(yè)大學(xué)高新技術(shù)園區(qū)發(fā)展而來，歷經(jīng)20余年的發(fā)展，工大集團(tuán)已成為股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、資產(chǎn)規(guī)模龐大、具有較強(qiáng)國內(nèi)外市場競爭力的國有控股混合所有制大型企業(yè)集團(tuán)。

(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)從單一的國有股權(quán)演變?yōu)閲锌毓傻幕旌纤兄?/h2>

工大集團(tuán)的最初機(jī)構(gòu)是1992年由哈爾濱工業(yè)大學(xué)出資1 688萬元注冊成立的國有獨(dú)資企業(yè)哈工大高新技術(shù)開發(fā)總公司(以下簡稱哈高總)。1993年成立由哈高總控股40%、吸納內(nèi)部職工股20%和其他3家企業(yè)組成的哈工大高新技術(shù)開發(fā)股份有限公司，1996年成為上市公司工大高新。1995年經(jīng)黑龍江省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)成立由工大高新(控股41%)和其他15家企業(yè)作為發(fā)起人的哈爾濱工大集團(tuán)公司，其中哈高總間接持有工大集團(tuán)16.4%的股權(quán)，其他15家企業(yè)為哈高總設(shè)立的公司，屬于國有股權(quán)，此時(shí)工大集團(tuán)國有股權(quán)的比例為75.4%左右。*1995年哈工大高新技術(shù)開發(fā)總公司持有哈工大高新技術(shù)開發(fā)股份有限公司40%股權(quán)，間接持有工大集團(tuán)16.4%的股權(quán)。加上其他15家公司持有工大集團(tuán)59%的股權(quán)，合計(jì)為75.4%。后經(jīng)2003年、2006年、2012年和2014年4次股權(quán)變更和增資擴(kuò)股，工大集團(tuán)成為由八大控股子公司持股、部分控股子公司吸納外部企業(yè)與自然人組成的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的混合所有制企業(yè)。目前，工大集團(tuán)的八大股東*八大公司分別為北京成祥科技投資發(fā)展有限公司、哈爾濱工成房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司、哈爾濱工大高科技實(shí)業(yè)股份有限公司、上海共達(dá)科技發(fā)展有限公司、珠海新經(jīng)濟(jì)資源開發(fā)港有限責(zé)任公司、深圳市程達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、哈爾濱通成投資顧問有限責(zé)任公司、哈南國際開發(fā)開放總部投資有限公司；工大集團(tuán)持股分別為94.64%、94.24%、29.17%、96.27%、21.7%、85.2%和96.27%。又分別是工大集團(tuán)的直接或間接控股公司，根據(jù)工大集團(tuán)與股東公司交叉持股情況估算，目前工大集團(tuán)持有其自身股權(quán)的比例大約為65.69%，其他34.31%的股份由其他所有制企業(yè)或自然人持有。由于工大集團(tuán)股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，目前難以準(zhǔn)確界定工大集團(tuán)持有的自身股份歸屬問題，但根據(jù)1995年工大集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)情況推算，工大集團(tuán)持有的65.69%屬于國有股權(quán)，哈高總直接持有工大集團(tuán)的股份大約為14.29%，其他51.4%的股權(quán)屬于由工大集團(tuán)代表哈工大或哈高總持有的國有股權(quán)，工大集團(tuán)依然是控股股東為哈爾濱工業(yè)大學(xué)高新技術(shù)開發(fā)總公司、實(shí)際控制人為哈爾濱工業(yè)大學(xué)的國有控股混合所有制企業(yè)。

(二)業(yè)務(wù)領(lǐng)域大幅度拓展，企業(yè)影響力不斷增強(qiáng)

工大集團(tuán)成立初期，其主要業(yè)務(wù)是依托哈工大高新技術(shù)園區(qū)孵化高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)展了一批裝飾材料、電池、鍍膜、乳業(yè)、大豆玉米深加工等企業(yè)，同時(shí)以校園改造為主開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，每年業(yè)務(wù)規(guī)模在4億~5億元。經(jīng)過20余年的發(fā)展，在企業(yè)進(jìn)行混合所有制改制的過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營規(guī)模也迅速擴(kuò)大，經(jīng)營領(lǐng)域拓展為以高科技板塊為龍頭、以加工制造產(chǎn)業(yè)板塊為基礎(chǔ)、以商服與文化板塊為保障的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)地域分布在全國各地，并在美國、澳大利亞、俄羅斯等國家設(shè)置了區(qū)域性海外分公司，截至2013年底，工大集團(tuán)控股、相對控股及參股企業(yè)100余家，營業(yè)收入43.25億元，已從一家地方大中型企業(yè)成長為實(shí)力雄厚、影響廣泛、具有較強(qiáng)競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。

(三)資產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，國有資產(chǎn)得到保值增值

工大集團(tuán)成立初期資產(chǎn)只有1 688萬元，其中1 100萬元為哈工大房產(chǎn)、588萬元為哈工大提供的資本金。經(jīng)過20余年的發(fā)展，2013年工大集團(tuán)合并報(bào)表資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到175億元，凈資產(chǎn)132億元，加上合并報(bào)表之外實(shí)際控制的資產(chǎn)，工大集團(tuán)實(shí)際資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到500億元。按目前股權(quán)結(jié)構(gòu)估算，工大集團(tuán)國有資產(chǎn)規(guī)模在合并報(bào)表資產(chǎn)中的總資產(chǎn)已增值到114.96億元、凈資產(chǎn)增值到86.71億元，分別比1992年成立初期的注冊資本金增長681.04倍和513.7倍，比1995年工大集團(tuán)成立時(shí)的國有資本金(注冊資本1.8億元，其中國有資本1.36億元)增長84.53倍和63.76倍。

(四)勇于管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展

作為全國重點(diǎn)大學(xué)的哈爾濱工業(yè)大學(xué)，當(dāng)初決定建設(shè)大學(xué)科技園區(qū)時(shí)，即提出了“一區(qū)一校、一校兩制”的指導(dǎo)思想，即學(xué)校實(shí)行事業(yè)管理體制，而園區(qū)實(shí)行企業(yè)化的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，讓脫胎于大學(xué)科技園區(qū)的工大集團(tuán)成為市場化的競爭主體。這一良好的管理體制開端，為工大集團(tuán)后期發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠放開手腳優(yōu)化資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場發(fā)展要求不斷改進(jìn)管理模式和運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展和高校與校辦企業(yè)的良性互動(dòng)。

(五)踐行“實(shí)業(yè)興邦，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”創(chuàng)業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展

工大集團(tuán)秉持“實(shí)業(yè)興邦，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的創(chuàng)業(yè)理念，將做大與做實(shí)相結(jié)合，將自身壯大與回饋社會(huì)相統(tǒng)一，為不同所有制的活力釋放創(chuàng)造條件。其一，積極參與地方建設(shè)。工大集團(tuán)先后斥資8億元填平飛馳大坑，建設(shè)哈爾濱的地標(biāo)式建筑——華融雙子大廈；斥資5.4億元建設(shè)紅博交通樞紐工程，斥資10.8億元修建哈爾濱機(jī)場高速公路；以承擔(dān)債務(wù)27億元的方式收購哈爾濱二環(huán)快速干道，減輕市政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。其二，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展相融合。2004年，工大集團(tuán)斥資30億元建成總建筑面積40萬平方米的哈爾濱國際會(huì)展體育中心，投入使用后有力帶動(dòng)了人流、物流、資金和信息流。其三，積極參與國有企業(yè)改革。2007年，工大集團(tuán)斥資7 900萬元整體收購黑龍江乳業(yè)集團(tuán)，并累計(jì)投入8億多元改造升級，使之成為黑龍江的乳業(yè)龍頭企業(yè)。其四，心系教育，回饋社會(huì)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。工大集團(tuán)先后投資近千萬元，重建、改造了哈爾濱第六中學(xué)、橋南小學(xué)、復(fù)華小學(xué)、紅巖小學(xué)、三十三中學(xué)等學(xué)校；累計(jì)以實(shí)物、援建教職工食堂、宿舍等方式回饋哈爾濱工業(yè)大學(xué)近5億元；在哈工大設(shè)立了貧困學(xué)生資助基金，累計(jì)投入1 000多萬元。

二、工大集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的“多產(chǎn)業(yè)”經(jīng)驗(yàn)與啟示

優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力和影響力，是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要改革目標(biāo)。工大集團(tuán)成立20多年來，利用哈工大的人才、科技優(yōu)勢，通過自身的資本運(yùn)營，發(fā)展成為以高科技板塊為龍頭、以加工制造產(chǎn)業(yè)板塊為基礎(chǔ)、以金融板塊為核心、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為保障的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。其借助資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)布局多樣化的經(jīng)驗(yàn)表明，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，通過國有資本重組整合、戰(zhàn)略投資和創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)國有資本向國家重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，能夠在優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局的同時(shí)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力。

(一)以高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭，發(fā)揮國有企業(yè)的對外輻射效應(yīng)

哈工大園區(qū)以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為中心，在吸收高校和科研院所的科技成果向生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化的同時(shí)，注意發(fā)揮園區(qū)向外輻射高新技術(shù)成果、輻射運(yùn)行機(jī)制、輻射小園區(qū)的示范作用。園區(qū)的科技市場，已為企業(yè)提供150多項(xiàng)成果和技術(shù)改造項(xiàng)目，有50多項(xiàng)被企業(yè)選中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)抓住市場機(jī)遇，為企業(yè)多元化發(fā)展奠定資本積累基礎(chǔ)

順應(yīng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的要求，工大集團(tuán)抓住2000年以后房地產(chǎn)市場快速發(fā)展的機(jī)遇，通過舊城區(qū)改造中的小區(qū)建設(shè)、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)展中心建設(shè)、服務(wù)教育的校園建設(shè)等項(xiàng)目，獲得了企業(yè)發(fā)展壯大的原始資本，利用這一原始積累資金建成了哈工大科技市場、名人俱樂部、匯豐酒店等重要項(xiàng)目，并為集團(tuán)拓展其他產(chǎn)業(yè)提供了資金支持。

(三)借助資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化發(fā)展

在食品加工領(lǐng)域，工大集團(tuán)借助資本運(yùn)營，支撐所屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成了以大豆、玉米、乳品精深加工為主的生物食品產(chǎn)業(yè)鏈和以納米碳肥料深加工為核心的飼料產(chǎn)業(yè)。在乳品加工領(lǐng)域，工大集團(tuán)將自身機(jī)制和資本運(yùn)作優(yōu)勢與新收購的黑乳集團(tuán)的技術(shù)、品牌優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，重新調(diào)整生產(chǎn)布局，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，將區(qū)域性優(yōu)勢品牌提升為全國性優(yōu)勢品牌，使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)重新煥發(fā)活力。

工大集團(tuán)在中國經(jīng)濟(jì)最有發(fā)展?jié)摿Φ拈L三角地區(qū)以大通期貨公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司為核心建立了集團(tuán)直通國際市場的金融中心，還擁有上海程達(dá)投資發(fā)展有限公司、上海功成物業(yè)管理有限公司和中斯商貿(mào)有限公司等既互聯(lián)互通又各有所長的企業(yè)，為整個(gè)集團(tuán)的項(xiàng)目運(yùn)作提供了金融支持。金融產(chǎn)業(yè)為工大集團(tuán)進(jìn)軍旅游商服奠定了基礎(chǔ)，形成了以“華融”為主要品牌的高檔酒店集群。

(四)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代要求，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

工大集團(tuán)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)包括商業(yè)零售、電子商務(wù)、路橋管理、城市運(yùn)營、新材料推廣及物流服務(wù)等。在商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)立于1997年的工大紅博商業(yè)以大型百貨零售業(yè)為核心，以商業(yè)管理和服務(wù)為依托，目前已擁有5家超大型連鎖商業(yè)和超過25萬VIP會(huì)員，年銷售額100億元。在物流服務(wù)領(lǐng)域,工大集團(tuán)整合各大產(chǎn)業(yè)的物流系統(tǒng)，建立了包括國內(nèi)和國際貿(mào)易倉儲(chǔ)、保稅、通關(guān)、貨運(yùn)等高效流暢的一條龍物流服務(wù)體系。在電子商務(wù)領(lǐng)域,工大集團(tuán)斥資1億元成立了網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)有限公司，斥資1 000萬元成立了網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，前者搭建起了第三方支付平臺(tái)——工大支付，后者則建立了國內(nèi)最大的對俄貿(mào)易跨境電子商務(wù)平臺(tái)——集大成網(wǎng)。在路橋管理領(lǐng)域,工大集團(tuán)機(jī)場路管理公司依托高科技支持和先進(jìn)管理理念，探索了一條高速公路企業(yè)化管理的規(guī)范路徑。在城市運(yùn)營領(lǐng)域,工大集團(tuán)以新城市理念運(yùn)營城市，為城市注入新的活力元素，打造新的人居環(huán)境。在新材料推廣服務(wù)領(lǐng)域,工大集團(tuán)威剛公司整合了LED、光伏等領(lǐng)域的頂尖技術(shù)，占領(lǐng)若干新材料的全國應(yīng)用市場，打造出占據(jù)終端市場的新材料推廣平臺(tái)。

三、工大集團(tuán)發(fā)展混合所有制的“多渠道”經(jīng)驗(yàn)與啟示

推動(dòng)國有資本和非國有資本按照市場化、透明化、規(guī)范化、法治化的市場經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行資本融合，實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)與非國有經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢互補(bǔ)，是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的題中要義。在工大集團(tuán)20多年發(fā)展過程中，始終遵循“不以身份論英雄”的資本運(yùn)作大原則，從不同渠道獲得建設(shè)運(yùn)營資金，并按照市場規(guī)律實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。對于資金的運(yùn)用和投資的方向，重視通過多種渠道規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以便優(yōu)勢互補(bǔ)，確保企業(yè)可以應(yīng)對差異化的競爭，在多變的市場環(huán)境中謀求壯大。工大集團(tuán)通過股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，是國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)比較成功的案例。

(一)融資多渠道

20多年來，工大集團(tuán)以資本為紐帶控股了10個(gè)大型集團(tuán)公司，分別控股上市公司“工大高新”，控股黑龍江乳業(yè)集團(tuán)總公司，參股上市公司“航天科技”，在香港參股上市公司“曉通網(wǎng)絡(luò)”，在澳大利亞參股上市公司METROLSND(MDT)，以發(fā)起方式設(shè)立“工大高科”和“航天物業(yè)”等兩家規(guī)范性股份公司，發(fā)起成立黑龍江首家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，也是全國首家股份制風(fēng)險(xiǎn)投資公司。這10個(gè)大型集團(tuán)公司所屬全資、控股、參股企業(yè)近百家，涉足展覽體育業(yè)、生物食品工程、乳制品、旅游酒店、信息科教、物業(yè)管理、物流管理等產(chǎn)業(yè)板塊。

(二)多元化投資，多產(chǎn)業(yè)布局，多區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

20多年來，與企業(yè)的混合所有制結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要和各地資源及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，工大集團(tuán)投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，實(shí)業(yè)遍及全國乃至海外市場，初步形成了五大區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心區(qū)。一是東北經(jīng)濟(jì)區(qū)。集團(tuán)在哈爾濱建立了黑龍江總部，并依托北藥和北大倉的綠色資源，建立了生物醫(yī)藥和生物食品工程研發(fā)和生產(chǎn)基地，形成了以黑龍江、沈陽、大連為主的振興東北老工業(yè)基地經(jīng)濟(jì)區(qū)。二是京津塘經(jīng)濟(jì)區(qū)。集團(tuán)建立了北京總部，作為集團(tuán)的信息指揮中心，并利用北京地緣優(yōu)勢，涉足建材和旅游等產(chǎn)業(yè)，形成了技術(shù)優(yōu)勢明顯的京津塘企業(yè)群。三是長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)。集團(tuán)建立了上?？偛?，并以大通期貨公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司為核心建立了集團(tuán)直通國際市場的金融中心，形成了上海、南京為主的長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)。四是珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)。集團(tuán)在深圳成立了南方總部，作為南方的金融中心和產(chǎn)業(yè)指揮中心，同時(shí)也是集團(tuán)面向港、澳、臺(tái)合作發(fā)展的窗口。五是海外經(jīng)濟(jì)區(qū)。集團(tuán)向海外拓展，在美國、澳大利亞、新加坡、日本、俄羅斯等國家設(shè)置8家區(qū)域性海外分公司，并控股了2家上市公司，對外投資項(xiàng)目涉及基建、金融、會(huì)展、酒店、裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品、紙漿等領(lǐng)域。

四、工大集團(tuán)發(fā)展混合所有制的“重市場”經(jīng)驗(yàn)與啟示

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，重要目的是促進(jìn)國有企業(yè)改革完善現(xiàn)代管理制度，破除國有企業(yè)政企不分、政資不分、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分的問題，增強(qiáng)國有資本管理與運(yùn)營和市場經(jīng)濟(jì)融合，提升國有資本的利用效率、增值能力和控制力與影響力?；旌纤兄平Y(jié)構(gòu)沒有固定的模式，也不存在單一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能否真正按照市場化要求進(jìn)行管理和運(yùn)作才是根本所在。工大集團(tuán)的混合所有制模式遵循市場規(guī)律，建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理制度，為企業(yè)把握住市場先機(jī)、快速成長壯大，奠定了比較堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營基礎(chǔ)。

(一)企業(yè)治理：強(qiáng)調(diào)決策迅捷性和靈活性的統(tǒng)一

工大集團(tuán)“一校兩制”的起家方式從一開始就奠定了其市場主體的地位，有校辦企業(yè)的身份卻不受學(xué)校直接干涉，而是嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了尊重市場、用好市場、受益于市場。一方面，善于抓住機(jī)會(huì)大膽決策。在許多企業(yè)猶豫不定的時(shí)候，工大集團(tuán)多次以負(fù)債方式承攬哈爾濱市重大交通樞紐和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，不僅減輕了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，改善了哈爾濱中心城區(qū)的交通生態(tài)，也為自身的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，及時(shí)根據(jù)形勢變化靈活調(diào)整決策。堅(jiān)守東北卻不受困于地域，尊重市場卻不遠(yuǎn)拒于政府，工大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)遍及全國，BOT、TOT、PPP等多種投資建設(shè)模式交叉靈活運(yùn)用，在投資規(guī)模上不貪多求大，在投資方式上有收有放，讓不同所有制成分在企業(yè)中都有用武之地。

(二)企業(yè)運(yùn)營：強(qiáng)調(diào)眼前利益和長遠(yuǎn)利益的一致

工大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與精細(xì)化高品質(zhì)相伴，其承建的交通設(shè)施項(xiàng)目既重工期，更重工程質(zhì)量；其收購黑乳集團(tuán)后向市場提供的各類奶制品將營養(yǎng)和健康放在首位，是我國乳品行業(yè)唯一通過科技部和中科院“雙高”認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)；集團(tuán)旗下華農(nóng)納米科技公司所研發(fā)的微納米碳肥技術(shù)含量高，示范田普遍表現(xiàn)出色。工大集團(tuán)將企業(yè)發(fā)展的眼前利益和長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，充分發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了股東利益、企業(yè)利益和社會(huì)利益的融合統(tǒng)一。

(三)企業(yè)運(yùn)作：產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合

1993年，哈工大高新技術(shù)開發(fā)總公司作為第一大股東發(fā)起成立哈爾濱工大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)股份有限公司，并于1996年在A股市場上市；1995年，哈工大高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)以工大高新為核心企業(yè)，將園區(qū)16家法人單位聯(lián)合起來，成立哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司；1999年，工大集團(tuán)控股航天工業(yè)部三大外向型企業(yè)之一航天科技；2003年，工大集團(tuán)通過競價(jià)轉(zhuǎn)讓方式收購黑龍江乳業(yè)集團(tuán)，并為其注入新的技術(shù)、人才和模式，使之重新煥發(fā)生機(jī)和活力。工大集團(tuán)還于2000年與黑龍江省政府、哈爾濱市政府三方投資共建哈爾濱國際會(huì)展體育中心，嘗試企業(yè)與政府資本的合作。當(dāng)前，工大集團(tuán)正在第三方支付、P2P公司、風(fēng)險(xiǎn)投資、境內(nèi)外資本對接等領(lǐng)域發(fā)力，實(shí)現(xiàn)資源的資產(chǎn)化和資產(chǎn)的證券化，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合。

五、工大集團(tuán)發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

國有企業(yè)發(fā)展混合所有制需要引入非國有資本，通過非國有資本的引入與融合，實(shí)現(xiàn)國有資本與非國有資本的優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到增強(qiáng)國有資本影響力與控制力和國有資產(chǎn)保值增值的改革目標(biāo)。在這一過程中，非國有資本的引入必然會(huì)引致國有資本控股權(quán)一定程度的稀釋。工大集團(tuán)在發(fā)展混合所有制過程中歷經(jīng)多次股權(quán)變更，形成了復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，這種復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系有其特殊的發(fā)展背景，對保持企業(yè)決策獨(dú)立性起到一定保護(hù)作用，也沒有改變國有控股的企業(yè)性質(zhì)，但過度復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系容易引發(fā)公眾猜疑，對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成制約。今后需要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，明確界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，減少內(nèi)部交叉持股，使企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系更為簡化、明晰，也需要在明晰股權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使公眾更好地了解企業(yè)發(fā)展、特別是國有股權(quán)的保值增值狀況。

附表1　2014年哈爾濱工大集團(tuán)股東持股情況

附表2　工大集團(tuán)主要控股企業(yè)情況

續(xù)表

公司名稱注冊資本/萬元股東名稱出資金額/萬元出資比例/%哈爾濱大通期貨經(jīng)紀(jì)有限公司100001.哈爾濱工大集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資股份有限公司7000702.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司2600263.哈爾濱工成房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司4004哈爾濱工大高科技實(shí)業(yè)股份有限公司120001.自然人850070.832.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司350029.17哈爾濱華融酒店管理有限公司160001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司16000100哈爾濱北方世貿(mào)商務(wù)有限公司10001.哈爾濱華融酒店管理有限公司1000100哈爾濱航天物業(yè)管理股份有限公司71001.自然人460064.792.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司250035.21哈爾濱千年科技產(chǎn)業(yè)有限公司10001.哈爾濱工大光電儀表有限公司600602.香港偉仕(中國)有限公司40040黑龍江乳業(yè)集團(tuán)有限公司213581.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司1635876.592.上海程達(dá)投資發(fā)展有限公司500023.41黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司40001.黑龍江乳業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司3545892.黑龍江乳品工業(yè)技術(shù)開發(fā)中心23163.哈爾濱龍澤科技有限公司13234.黑龍江北大荒包裝有限公司4615.潮安縣亨得利印務(wù)實(shí)業(yè)有限公司461哈爾濱松花江奶牛有限責(zé)任公司50001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司4750952.哈爾濱通成投資顧問有限責(zé)任公司2505哈爾濱金星乳業(yè)有限責(zé)任公司50001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司4750952.哈爾濱通成投資顧問有限責(zé)任公司2505哈爾濱金星乳飲有限責(zé)任公司10001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司950952.哈爾濱通成投資顧問有限責(zé)任公司505林甸龍丹乳業(yè)有限公司23151.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司2200952.哈爾濱通成投資顧問有限責(zé)任公司1155哈爾濱四季快捷酒店有限公司3001.哈爾濱華融酒店管理有限公司180602.哈爾濱北方世貿(mào)商務(wù)有限公司12040哈爾濱工大集團(tuán)廣告?zhèn)髅接邢薰?001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司400802.哈爾濱航天物業(yè)管理股份有限公司10020哈爾濱新時(shí)代資產(chǎn)經(jīng)營有限公司1330001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司12700095.492.哈爾濱機(jī)場專用路有限公司60004.51哈爾濱工成房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司30001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司2820942.哈爾濱工大高新技術(shù)開發(fā)總公司1605.333.哈爾濱航天物業(yè)管理股份有限公司200.67

續(xù)表

公司名稱注冊資本/萬元股東名稱出資金額/萬元出資比例/%大華新創(chuàng)(北京)投資有限公司50001.珠海新經(jīng)濟(jì)資源開發(fā)港有限責(zé)任公司1000202.上海共達(dá)科技發(fā)展有限公司1000203.北京成祥科技投資發(fā)展有限公司1000204.北京哈特新型建材投資管理有限公司1000205.哈爾濱通成投資顧問有限責(zé)任公司100020白城龍丹乳業(yè)科技有限公司114151.黑龍江乳業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司11115972.白城科爾沁農(nóng)牧科技示范場3003哈爾濱龍丹日高乳業(yè)有限責(zé)任公司100001.大華新創(chuàng)投資(北京)有限公司6000602.深圳市程達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司400040黑乳(北京)商貿(mào)有限公司20001.黑龍江乳業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司1000502.北京哈特新型建材投資管理有限公司100050安徽大華東方礦業(yè)有限公司50001.大華新創(chuàng)投資(北京)有限公司2500502.東方光源集團(tuán)有限公司250050長春黑乳商貿(mào)有限公司1001.黑龍江乳業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司100100深圳市龍丹食品有限公司1001.黑龍江乳業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司90902.深圳市程達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司1010北京哈特科技發(fā)展有限公司5001.北京哈特新型建材投資管理有限公司400802.哈爾濱工成房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司10020北京哈特商務(wù)酒店有限公司5001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司400802.北京哈特科技發(fā)展有限公司10020哈爾濱華旗飯店有限公司1001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司60602.哈爾濱華融酒店管理有限公司4040哈爾濱國際會(huì)展體育中心有限公司750001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司4316257.542.哈爾濱龍港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司26250353.哈爾濱市投資公司55887.45哈爾濱機(jī)場專用路有限公司240001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司16900712.哈爾濱工大集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資股份有限公司710029哈南國際開發(fā)開放總部投資有限公司500001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司30000602.哈爾濱工大集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資股份有限公司10000203.哈爾濱通成投資有限責(zé)任公司1000020哈爾濱工大集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司10001.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司1000100哈爾濱工大集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)有限公司100002.哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司10000100

(責(zé)任編輯許若茜)

引用格式：李林珈，劉海燕.現(xiàn)代漢語部分“有”字比較句的邏輯語義分析[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)，2015(7):9-13.