尹冠群

摘 要：設(shè)備的服役期是設(shè)備壽命周期的主要階段，也是設(shè)備運(yùn)行發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益的重要時(shí)期。因此，設(shè)備運(yùn)行期管理非常重要，設(shè)備運(yùn)行中的維護(hù)和操作成為設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。如何搞好企業(yè)設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快生產(chǎn)進(jìn)度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。文章主要就設(shè)備管理創(chuàng)新中的想法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：設(shè)備 管理 創(chuàng)新 探討

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）10（a）-0192-03

設(shè)備管理是一個(gè)企業(yè)的“指揮官”管理策略執(zhí)行官，下面的任務(wù)就是如何把這個(gè)策略貫徹下去，并取得預(yù)期的效果。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)如何，要通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查后可以得出相應(yīng)的結(jié)果。完善設(shè)備日常管理就是確保設(shè)備維修策略得以貫徹并取得預(yù)期效果的保證。對(duì)于機(jī)電設(shè)備來(lái)說(shuō)，由于其設(shè)備種類復(fù)雜，管理范圍廣，往往會(huì)出現(xiàn)疏漏管理點(diǎn)，造成停機(jī)率高，事故頻繁，因此，對(duì)設(shè)備的管理要求提出進(jìn)一步創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量。

1 設(shè)備管理創(chuàng)新

1.1 設(shè)備管理中的“一早一會(huì)一解決”

所謂的“一早一會(huì)一解決”，是指由設(shè)備管理部門(mén)向所生產(chǎn)車(chē)間安排一到兩名設(shè)備運(yùn)行管理技術(shù)人員，每天參加車(chē)間會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)天給予解決或定期完成，避免工作邂逅給設(shè)備檢修增加停機(jī)時(shí)間。

一早是指早調(diào)會(huì)。會(huì)議堅(jiān)持簡(jiǎn)明扼要，緊扣會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)環(huán)節(jié)，突出早調(diào)會(huì)的時(shí)效性和針對(duì)性，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)時(shí)落實(shí)和有效銜接。首先，由設(shè)備管理部門(mén)分配一名設(shè)備技術(shù)人員每天參加車(chē)間早調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行、生產(chǎn)情況，這樣的早調(diào)會(huì)不僅有利于交流溝通及時(shí)解決問(wèn)題，而且會(huì)議形式短小精悍、一針見(jiàn)血，對(duì)推進(jìn)整體工作開(kāi)展大有裨益。

一會(huì)是指車(chē)間會(huì)議。通過(guò)此會(huì)能明確工作范圍，把握思想掌控、引導(dǎo)和對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有情況的了解。一是會(huì)前細(xì)準(zhǔn)備。各段或班負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，注意整理工作中需要協(xié)調(diào)解決的突出問(wèn)題，減少日常性工作的重復(fù)性匯報(bào)，提前組織好內(nèi)容，確保內(nèi)容緊湊、有條理。二是會(huì)中重解決。針對(duì)每個(gè)人的匯報(bào)，抓好“重點(diǎn)”“難點(diǎn)”和“熱點(diǎn)”問(wèn)題。重點(diǎn)剖析，提出切實(shí)可行的措施和工作建議，做出具體布置，重在解決問(wèn)題，推進(jìn)工作進(jìn)度。三是會(huì)后跟落實(shí)。為了能夠達(dá)到“議而有決，決而有行，行必有果”的目的，對(duì)每次早調(diào)會(huì)上需要落辦的事情，明確時(shí)限要求，由分管負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行檢查落實(shí)，并在次日早調(diào)會(huì)上匯報(bào)進(jìn)展情況。這樣的目的在于設(shè)備管理逐步跟進(jìn)，細(xì)化管理，并能在合理時(shí)間內(nèi)制訂檢修內(nèi)容和保養(yǎng)級(jí)別，把技術(shù)性高，問(wèn)題大的項(xiàng)列入攻堅(jiān)難點(diǎn)范圍內(nèi)，作為主要改造項(xiàng)目。

一解決是指問(wèn)題的解決。通過(guò)兩個(gè)“一”達(dá)成的共識(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在及對(duì)現(xiàn)需存在的問(wèn)題進(jìn)一步優(yōu)化解決，促進(jìn)專業(yè)技能的提高，避免小問(wèn)題日積月累變成大問(wèn)題，使設(shè)備長(zhǎng)期處于“癱瘓”狀態(tài)，不能滿足設(shè)計(jì)要求，加重企業(yè)總成本，使用壽命低等問(wèn)題。通過(guò)此會(huì)要形成“無(wú)縫對(duì)接，有縫解決”，保證設(shè)備低成本高運(yùn)行。

1.2 設(shè)備管理中的“三步走”

所謂的“三步走”，指每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)持一次周專項(xiàng)巡檢和月設(shè)備整體排查日。

內(nèi)容一：設(shè)備管理部門(mén)堅(jiān)持每天安排各負(fù)責(zé)區(qū)域的兩名技術(shù)管理人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，了解設(shè)備運(yùn)行主要數(shù)據(jù)進(jìn)行查看分析，記錄主要設(shè)備備件的使用周期和生產(chǎn)力，結(jié)合運(yùn)行查看主要設(shè)備備件庫(kù)存情況，讓生產(chǎn)、運(yùn)行、庫(kù)存結(jié)合一體，確保生產(chǎn)、運(yùn)行正?；?/p>

內(nèi)容二：設(shè)備管理部門(mén)定期組織專業(yè)隊(duì)伍每周進(jìn)行一次設(shè)備專項(xiàng)巡檢，確定專職巡檢員和設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。在巡檢過(guò)程中利用紅外線測(cè)溫儀、軸承監(jiān)測(cè)儀、測(cè)振儀等設(shè)備儀器判斷巡檢部位是否正常，也是判別設(shè)備部位的劣化尺度。周檢的目的在于早期發(fā)現(xiàn)故障征兆和性能隱患、以便及時(shí)預(yù)防和消除，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行，達(dá)到以“預(yù)防維修”來(lái)取代“計(jì)劃維修”。同時(shí)又為做好設(shè)備維檢計(jì)劃提供有利條件。加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患，查看記錄完整性和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

內(nèi)容三：月檢查主要是對(duì)設(shè)備綜合性能的分析和問(wèn)題的解決情況。堅(jiān)持每月一次設(shè)備整體排查日，全面排查設(shè)備存在的隱患，有效在第一時(shí)間內(nèi)得以解決，共同促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平，提高生產(chǎn)效率。設(shè)備性能分析手段：自作設(shè)備折線走勢(shì)圖，每日輸入設(shè)備運(yùn)行溫度、振動(dòng)、磨損、潤(rùn)滑等數(shù)據(jù)，月底分析并總結(jié)設(shè)備性能情況，從中得出環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)能力、使用壽命、更換時(shí)間等重要數(shù)據(jù)，根據(jù)得出的合理依據(jù)制訂技改任務(wù)、考核辦法、備件采購(gòu)時(shí)間和庫(kù)存量，有效制約庫(kù)存的增加和成本的提高。庫(kù)存中儲(chǔ)備定額的計(jì)算如下。

（1）經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量。

Qa=

式中：R為單位時(shí)間平均消耗量，單位為件/天；K為一次訂貨量費(fèi)用h為單位備件在單位時(shí)間的庫(kù)存費(fèi)用，單位為元/（件天）。

（2）最小庫(kù)存量。

Qmin=KRTp

式中：K為保險(xiǎn)系數(shù)，重點(diǎn)設(shè)備取1.4，一般設(shè)備取1.2。

（3）最大庫(kù)存量。

Qmax=Qmin+Qa

（4）訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備量。

Qp=Qmin+RTp

以上4個(gè)量稱為三量一點(diǎn)，是備件庫(kù)存控制與管理的要點(diǎn)。

計(jì)算舉例：

某公司1號(hào)車(chē)間滾動(dòng)軸承每天消耗2件，訂貨周期為30天，一次訂貨費(fèi)用為300元，一個(gè)軸承每天的庫(kù)存費(fèi)用為0.05元/（件天）。試求三量一點(diǎn)？

解：Qa===155件

Qmin=KRTp=1.2×2×30=72件

Qmax=Qmin+Qa=72+155=227件

Qp=Qmin+RTp=72+2×30=132件

1.3 設(shè)備管理中的“醫(yī)診斷醫(yī)治療”

顧名思義，該論文中的“醫(yī)診斷醫(yī)治療”是借助醫(yī)生每天給病人巡診的過(guò)程方法，轉(zhuǎn)移到設(shè)備管理中巡檢的同類方法。把問(wèn)題巡檢到本子上，制定科學(xué)合理的整改方案，讓大問(wèn)題化成小問(wèn)題，小問(wèn)題化成零問(wèn)題。

在設(shè)備巡檢中，可以按不同的方法對(duì)故障診斷技術(shù)進(jìn)行分類。

（1）按診斷目的、要求和條件的不同可以把故障診斷技術(shù)分為以下幾點(diǎn)。

①分段診斷和分類診斷。分段診斷是指把設(shè)備診斷范圍進(jìn)行細(xì)分，比如：設(shè)備間隙檢測(cè)、潤(rùn)滑油分析、緊固件連接等進(jìn)行分段依次診斷。分類診斷是指對(duì)所有設(shè)備性能、功能進(jìn)行分類，比如運(yùn)輸類、破碎類等進(jìn)行診斷檢測(cè)。有利于在檢測(cè)過(guò)程中精力集中、腳步放慢了、檢測(cè)細(xì)致了、了解性鞏固了、檢測(cè)手段更加科學(xué)。

②效能診斷和運(yùn)行診斷。效能診斷是指對(duì)新安裝或剛維修設(shè)備及部件的運(yùn)行工況和效能進(jìn)行檢測(cè)和判斷，并根據(jù)檢測(cè)與判斷的結(jié)果對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。而運(yùn)行診斷是指對(duì)正在運(yùn)行中的設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，以便對(duì)異常的發(fā)生和發(fā)展進(jìn)行早期診斷，避免“病體滋生”。

③定期診斷和不定期診斷。定期診斷是指間隔一定時(shí)間對(duì)運(yùn)行的設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行一次專項(xiàng)的檢查和診斷。而不定期診斷則是通過(guò)巡回方式對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行巡回監(jiān)視和檢測(cè)，避免“疾病反復(fù)”。

④在線診斷和離線診斷。在線診斷是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)跟蹤診斷。而離線診斷則是通過(guò)控制面板、溫度表、壓力表、電壓表、電流表等狀態(tài)信號(hào)記錄下來(lái)，結(jié)合診斷設(shè)備的性能要求歷史檔案進(jìn)行進(jìn)一步的分析診斷。

⑤普通診斷和特種診斷。普通診斷是指普通設(shè)備正常運(yùn)行條件下進(jìn)行的診斷。特種診斷是指對(duì)提升機(jī)、空壓機(jī)、起重機(jī)、鍋爐進(jìn)行專項(xiàng)巡回診斷和檢測(cè)診斷。

⑥簡(jiǎn)易診斷和精密診斷。簡(jiǎn)易診斷一般由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員憑著聽(tīng)、摸、看、聞或借助便攜式簡(jiǎn)單診斷儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行人工監(jiān)測(cè)、判斷設(shè)備是否出現(xiàn)故障。精密診斷由專業(yè)團(tuán)隊(duì)或生產(chǎn)廠家工程師借助先進(jìn)的傳感器，各種先進(jìn)分析手段實(shí)施的診斷。通過(guò)檢測(cè)、分析，確定故障類型、程度、部位和產(chǎn)生故障的原因，了解故障的發(fā)展趨勢(shì)。

⑦振動(dòng)診斷和溫度診斷。振動(dòng)診斷是指設(shè)備運(yùn)行中對(duì)整體設(shè)備機(jī)體、防振、減震部件的檢測(cè)和運(yùn)行聲音來(lái)診斷是否正常。溫度診斷是指用紅外線測(cè)溫儀或其它技術(shù)手段檢測(cè)運(yùn)行中的設(shè)備溫度是否出現(xiàn)“機(jī)體變異”發(fā)生。

無(wú)損診斷和強(qiáng)度診斷。由于兩種診斷方法需要專業(yè)設(shè)備進(jìn)行診斷，規(guī)定每年一次通過(guò)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)此檢驗(yàn)，采用無(wú)損探傷法或超聲波探傷法和強(qiáng)度拉力機(jī)來(lái)診斷設(shè)備備件的完好性。強(qiáng)度診斷則是通過(guò)新購(gòu)的備件、材料取相應(yīng)的樣材，通過(guò)專業(yè)檢測(cè)儀器進(jìn)行分析，了解材質(zhì)性能及使用要求，避免在采購(gòu)技術(shù)性上出現(xiàn)盲懂狀態(tài)。

（2）以上的診斷方法主要是查找問(wèn)題的所在，接下來(lái)就要進(jìn)行設(shè)備“會(huì)診”，目的在于解決問(wèn)題。在這里我就簡(jiǎn)單闡述一下“會(huì)診”的分類：普通診斷和特種診斷特點(diǎn)主要是設(shè)備體積大、診斷耗時(shí)，我將其分為“病房會(huì)診”將以24小時(shí)觀察；簡(jiǎn)易診斷和精密診斷、振動(dòng)診斷和溫度診斷，特點(diǎn)是采用簡(jiǎn)單儀器診斷更明確，我將其分為“外科會(huì)診”和“內(nèi)科會(huì)診”；無(wú)損診斷和強(qiáng)度診斷特點(diǎn)主要是靠專業(yè)機(jī)械或儀器進(jìn)行診斷還要相關(guān)資質(zhì)文件才可，我將其分為“院外會(huì)診”。總之設(shè)備診斷與設(shè)備會(huì)診的緊密關(guān)系是設(shè)備管理創(chuàng)新中又一重大改變。

1.4 設(shè)備管理中的“三位一新”

1.4.1 設(shè)備維護(hù)到位

設(shè)備的日常維護(hù)按照定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定記錄及定路線，形成規(guī)范化和程序化。定人是指經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和具有一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的操作員或者專職的設(shè)備維護(hù)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常保養(yǎng)和維護(hù)；定點(diǎn)是指根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位、常見(jiàn)故障點(diǎn)確定檢查部位和內(nèi)容；定量對(duì)設(shè)備發(fā)生磨損、腐蝕、變形處，按照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劣化傾向的測(cè)定，以決定維修與否；定時(shí)按照設(shè)備的運(yùn)行狀況、變化特點(diǎn)及生產(chǎn)要求，確定操作員的檢查維護(hù)時(shí)間；定路線以生產(chǎn)流程和設(shè)備的布置，規(guī)定檢查維護(hù)的路線；定標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)不同的運(yùn)行時(shí)間段，規(guī)定判別設(shè)備劣化的標(biāo)準(zhǔn)、并制定相應(yīng)的檢查維護(hù)的方法、手段和操作流程；定記錄為檢查維護(hù)制定統(tǒng)一的簡(jiǎn)單明了的表格，操作員或?qū)Ｂ毜木S護(hù)人員將檢查維護(hù)的結(jié)果如實(shí)地填寫(xiě)在表格內(nèi)，尤其是設(shè)備的異?，F(xiàn)象，應(yīng)全面準(zhǔn)確記錄，同時(shí)相關(guān)操作人員應(yīng)簽名確認(rèn)。

1.4.2 設(shè)備周期摸索到位

設(shè)備周期摸索到位是指，通過(guò)一段時(shí)間了解設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)、效能及磨損件的生產(chǎn)能力使用周期。通過(guò)設(shè)備周期摸索的亮點(diǎn)在于了解運(yùn)行情況提取運(yùn)行數(shù)據(jù)制訂維檢級(jí)別、計(jì)劃，控制采購(gòu)成本、庫(kù)存量等。具體實(shí)施在于日?，F(xiàn)場(chǎng)的管理，從記錄和時(shí)間中找出設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，制訂主要設(shè)備周期運(yùn)行走勢(shì)圖，控制效能的監(jiān)控，能有效提高生產(chǎn)能力，解決生產(chǎn)能力低，避免磨損件更換不及時(shí)給設(shè)備造成大修或事故的發(fā)生。

1.4.3 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修到位

設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修是保證企業(yè)生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，其目的是消除設(shè)備技術(shù)狀況劣勢(shì)的一項(xiàng)設(shè)備管理工作計(jì)劃也是保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)下運(yùn)行生產(chǎn)。計(jì)劃?rùn)z修是計(jì)劃在前問(wèn)題在后，檢修計(jì)劃則是問(wèn)題在前計(jì)劃在后的兩種設(shè)備管理理念。在制訂設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合每日的工作會(huì)反饋情況和根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行技術(shù)狀況，核對(duì)設(shè)備備件摸索周期使用率，在整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程中找薄弱環(huán)節(jié)作為依據(jù)，提前作好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工作，把被動(dòng)化成主動(dòng)，徹底把將要發(fā)生的“萌芽”問(wèn)題拔掉。

1.4.4 管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。

在管理中我們不僅要改變思想也要改變以老帶新或復(fù)制模式制度，觀念的創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。管理觀念指管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想支配下，由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)和理性知識(shí)構(gòu)成的綜合體。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念同樣深得我們?cè)谀繕?biāo)不明確、經(jīng)營(yíng)觀念不當(dāng)時(shí)，應(yīng)該盡快結(jié)合自身?xiàng)l件，構(gòu)建自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念。組織創(chuàng)新的目的在于更合理地通過(guò)組織管理人員的努力，來(lái)提高管理勞動(dòng)的效率。制度創(chuàng)新需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是企業(yè)運(yùn)行的主要原則。制度的內(nèi)容、體系也在不斷的改造，讓大家接觸起來(lái)比較易懂。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動(dòng)是有關(guān)技術(shù)方面的，因此，技術(shù)創(chuàng)新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞。比如設(shè)備攻堅(jiān)難題進(jìn)行改造，減少勞動(dòng)力、增加生產(chǎn)效率。

1.5 設(shè)備管理中的“戶口信息管理”

設(shè)備管理中的“戶口信息管理”（如圖1所示）。

設(shè)備戶口信息牌的制訂是為推行“戶口信息”管理模式，在全公司大力倡導(dǎo)設(shè)備創(chuàng)新管理、信息透明化啟到指引作用，根據(jù)“戶口圖”了解設(shè)備信息情況和設(shè)備運(yùn)行管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡檢情況對(duì)照巡檢依據(jù)值，梳理和辨識(shí)影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)。最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障休、慢風(fēng)率雙為零。

設(shè)備“戶口信息管理”是一種結(jié)合《設(shè)備臺(tái)賬》《設(shè)備巡檢》為一體的創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)信息化指導(dǎo)管理，也是搜集、提供、確認(rèn)機(jī)械設(shè)備信息的指引圖。內(nèi)容包括設(shè)備戶口簡(jiǎn)圖、戶口信息、巡檢依據(jù)值、說(shuō)明，內(nèi)容功能主要體現(xiàn)詳細(xì)的設(shè)備信息，包括設(shè)備銘牌無(wú)信息內(nèi)容和設(shè)備運(yùn)行正常值的提示，能有效提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，為設(shè)備運(yùn)行管理加一道護(hù)航標(biāo)準(zhǔn)。

戶口信息管理，從古到今一直是人口信息管理合法權(quán)益的標(biāo)志。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)久時(shí)間的驗(yàn)證，服務(wù)性強(qiáng)，是生活諸多領(lǐng)域中不可缺少的驗(yàn)證信息。運(yùn)用在設(shè)備管理中“戶口信息管理”功能大同小異，都是信息的驗(yàn)證也是管理部門(mén)和使用單位搜集、管理依據(jù)的窗口。

1.6 設(shè)備管理中的“百字巡檢法”

“百字巡檢法”在設(shè)備巡檢中的作用主要是體現(xiàn)全方位機(jī)械運(yùn)行情況和保養(yǎng)情況，詳細(xì)記錄巡檢過(guò)程。

“百字巡檢法”是在定期設(shè)備巡檢工作中的創(chuàng)新管理理念。所謂的“百字巡檢法”不是數(shù)字真的為百，而是通過(guò)“百字巡檢法”理念打破以往設(shè)備巡檢中單存問(wèn)題沒(méi)有對(duì)機(jī)械運(yùn)行、保養(yǎng)的描述。目的在于解決已發(fā)現(xiàn)或已發(fā)展、未發(fā)現(xiàn)或未發(fā)展因果問(wèn)題，從中概述缺陷問(wèn)題，從中分析機(jī)械設(shè)備下一步的運(yùn)行狀態(tài)，提前做好檢修、保養(yǎng)內(nèi)容，避免非計(jì)劃性檢修造成的曾成本。有效控制機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理，在某種程度上是一種約束，管理過(guò)程是在約束的框架中產(chǎn)生結(jié)果，那結(jié)果也是局限性，用“綁定”的方式結(jié)合設(shè)備周檢、定級(jí)檢修更加合理。

“百字巡檢法”內(nèi)容：根據(jù)已定好的巡檢路線、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被檢機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面巡檢。包括運(yùn)行、電流、電壓、振動(dòng)、溫度、磨損、潤(rùn)滑、緊固、聲音、保養(yǎng)、外觀、產(chǎn)效、庫(kù)存、安全、崗位、改造，16個(gè)方面進(jìn)行巡查詳細(xì)描述記錄分析總結(jié)并存檔。

2 結(jié)語(yǔ)

總結(jié)，通過(guò)我在設(shè)備運(yùn)行管理工作6年中積累的經(jīng)驗(yàn)和想法，深刻體會(huì)到設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)，需要各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好運(yùn)行、完成任務(wù)為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備管理、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；重視管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，設(shè)備管理創(chuàng)新永不止步。

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