陸玉梅

【摘 要】近些年，國(guó)家對(duì)各行各業(yè)的體制改革不斷地深入，電力行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況也在不斷地發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，供電企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得有力地位，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新整合，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，集中資源，統(tǒng)一分配，優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。本文分析了供電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)集約化管理的意義和財(cái)務(wù)集約化管理存在的問題，提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新措施使財(cái)務(wù)集約化管理更好的貼合企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)集約化管理；供電企業(yè)；創(chuàng)新運(yùn)用

“十二五”期間，國(guó)家電網(wǎng)提出了實(shí)施轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，并在發(fā)展戰(zhàn)略中提出“三集五大”，加快了供電企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展中的的速度。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化的管理是現(xiàn)實(shí)要求也是創(chuàng)新體制、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，為了實(shí)現(xiàn)扁平化的組織結(jié)構(gòu)和資源的集約化，不少的電力公司在內(nèi)部持續(xù)的深化改革，優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新管理模式。未來的發(fā)展更多的是實(shí)施有效的內(nèi)部控制，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理中結(jié)合企業(yè)狀況加以創(chuàng)新。

一、財(cái)務(wù)集約化管理的意義

1.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)集約化管理主要圍繞著“五集中”和“六統(tǒng)一”來實(shí)行的，集中會(huì)計(jì)核算、資金管理、資本運(yùn)作、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)優(yōu)化資源配置，完善崗位設(shè)置，形成多層次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，降低了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程

在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理過程中，將資源集中管理，整合價(jià)值鏈流程，設(shè)置不同層級(jí)的業(yè)務(wù)，規(guī)劃管理，使得企業(yè)流程監(jiān)管更加的清晰，降低整個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)管理過程中的可能出現(xiàn)的責(zé)任不明的風(fēng)險(xiǎn)，并且在出現(xiàn)問題時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，使資金高效利用

進(jìn)行集約化管理的主要目的就是優(yōu)化資源配置，總部為決策的調(diào)控核心，先集權(quán)在分權(quán)的管理的模式能使企業(yè)對(duì)資金的控制更加的有效，能將資金放在可以成就價(jià)值的地方，使得資金在應(yīng)用、管理、流轉(zhuǎn)調(diào)控方面更加具有目的性，提高資金的使用效益。

二、財(cái)務(wù)集約化管理存在的問題

雖然近幾年電力企業(yè)進(jìn)行集約化管理較為成功的案例有很多，但是在我國(guó)體制建設(shè)還未完善的情況下避免不了出現(xiàn)許多的問題，這些問題成為了集約化管理發(fā)展的阻力，當(dāng)然也是使得管理模式完善的動(dòng)力。

1.財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施的層面較低

在實(shí)行財(cái)務(wù)集約化過程中有些供電企業(yè)并沒有做到財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，存在著一些管理的盲區(qū)，實(shí)施層面停留在運(yùn)營(yíng)層面，沒有梳理好各部門的職責(zé)或者對(duì)企業(yè)的各方面的能力沒有做到全面的評(píng)估，這種缺乏戰(zhàn)略性的理念會(huì)使企業(yè)的不能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)集約化的作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不足

由于企業(yè)體制的不斷地完善，新的知識(shí)和理念層出不窮，各種信息系統(tǒng)模塊和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整等使得企業(yè)面對(duì)越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須有更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)不完善

信息系統(tǒng)成為了企業(yè)進(jìn)行管理的重要的平臺(tái)，但是在供電企業(yè)中集約化信息平臺(tái)的的建設(shè)并不是很完善，企業(yè)業(yè)務(wù)種類繁多，不僅需要獨(dú)立的核算，各種信息也需要融合，所以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要更加的完善才能使財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮作用。

三、財(cái)務(wù)集約化管理的創(chuàng)新運(yùn)用

為了是財(cái)務(wù)集約化管理在供電企業(yè)中發(fā)揮作用，需要分析如今存在企業(yè)中的問題，找出解決辦法，創(chuàng)新運(yùn)用。下面就財(cái)務(wù)集約化管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行提出較淺的幾條建議：

1.整合資源、完善制度、流程再造

現(xiàn)有的管理如果不能達(dá)到要求就需要，找出漏洞，模型化預(yù)算、分析流程，重新整合資源，梳理各部門的職能，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)各方面的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂，加強(qiáng)管控體制的建設(shè)，再造流程，使得財(cái)務(wù)集約化管理深入到企業(yè)的方方面面，使財(cái)務(wù)集約化管理與其他個(gè)體系相互獨(dú)立又相互協(xié)調(diào)，形成完善的體系。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)

使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，比如說企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)的人員專業(yè)素質(zhì)是否過關(guān)，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力是否靈活，還有如今在搭建信息平臺(tái)時(shí)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)環(huán)境的變化，制度多種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施和控制方案，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)的人才，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建設(shè)。

3.完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)體系建設(shè)

完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)能很好的服務(wù)于財(cái)務(wù)集約化的管理工作，建設(shè)手段也逐漸網(wǎng)絡(luò)化，所以建設(shè)過程中要確保信息收集完善，考慮全面，充分整合，資源共享，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)主體，扁平管理的層級(jí)。在管理過程中要有嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格資產(chǎn)處置程序。培養(yǎng)符合財(cái)務(wù)集約化要求的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)內(nèi)部的體制優(yōu)化的建設(shè)工作。

總之，集約化管理成為現(xiàn)代企業(yè)提升效率與效益的有力工具，財(cái)務(wù)集約化管理集中人力、物力、財(cái)力等資源，統(tǒng)一配置，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中降低成本、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，高效利用資金、進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。將資源的使用效益和效率達(dá)到最優(yōu)化是企業(yè)集約化管理體系中的重要內(nèi)容。所以，根據(jù)企業(yè)的存在的問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，控制風(fēng)險(xiǎn)，日常管理過程中不斷地完善，不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理集約化在企業(yè)中的應(yīng)用，會(huì)促進(jìn)供電企業(yè)的更好的為人民、為國(guó)家服務(wù)。

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