喻躍輝

【摘 要】現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)及建設(shè)單位都注重對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行投資控制，而建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目全過程投資控制中又居于主導(dǎo)地位，在這一背景下，系統(tǒng)論原理中的有關(guān)原則及理念就能夠與建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制相契合，起到優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的投資成本的效果。本文從建筑工程項(xiàng)目全過程控制及系統(tǒng)論原理的基本含義入手，探究其在建筑工程項(xiàng)目全過程投資控制中的應(yīng)用及要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】系統(tǒng)論原理；項(xiàng)目全過程投資控制；要點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目投資是以獲取投資收益為主要目的經(jīng)濟(jì)行為，由于建筑工程項(xiàng)目具有系統(tǒng)性、整體性的特點(diǎn)。因此，要提高建筑工程項(xiàng)目投資控制水平，需要將投資控制覆蓋建筑工程項(xiàng)目全過程，而借助系統(tǒng)論原理，能夠進(jìn)一步使建筑工程項(xiàng)目全過程投資控制更加科學(xué)合理，從而保障建筑企業(yè)及建設(shè)單位各項(xiàng)效益的提高。

一、建筑工程項(xiàng)目全過程投資控制的含義及其與系統(tǒng)論原理的關(guān)聯(lián)

建筑工程項(xiàng)目全過程投資控制指的是以保障建筑工程項(xiàng)目預(yù)期投資目標(biāo)為基礎(chǔ)，本著成本最優(yōu)化，效益最大化的原則，圍繞建筑工程項(xiàng)目，通過工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案對(duì)比優(yōu)化、價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)等多種手段，著重在建筑工程項(xiàng)目前期投資決策、投招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工結(jié)算等各個(gè)過程開展的費(fèi)用及成本控制，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)有效管控的一種管理模式。

系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)事物的整體性，其主要的原則是整體性、最優(yōu)化及模型化，而在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理中，建筑工程項(xiàng)目全過程控制正是系統(tǒng)論的具體體現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目全工程投資控制中，引入系統(tǒng)論原理，可以對(duì)各個(gè)投資環(huán)節(jié)加以統(tǒng)籌考量，針對(duì)具體環(huán)節(jié)的成本可以有效加以控制，用整體來彌補(bǔ)部分出現(xiàn)的損失，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目全過程投資的科學(xué)合理性。

二、建設(shè)單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過程的投資控制

1.前期決策環(huán)節(jié)的投資控制

建筑工程前期決策環(huán)節(jié)指的是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施方案從經(jīng)濟(jì)及技術(shù)層面加以綜合考察及評(píng)價(jià)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體投資加以估算，從而為建筑工程項(xiàng)目的后續(xù)環(huán)節(jié)投資控制工作提供參考。這一環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位要注重對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告加以審核，遵循科學(xué)決策及立項(xiàng)的原則，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資的機(jī)會(huì)及目標(biāo)加以分析，研究其是否恰當(dāng)及準(zhǔn)確，然后初步對(duì)工程項(xiàng)目投資加以估算，最終確定出項(xiàng)目的投資總額度。

2.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資控制

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資控制工作，是建筑工程項(xiàng)目整體投資控制的重要一環(huán)。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要著重把握以下幾個(gè)投資控制要點(diǎn)：第一，完善建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，建設(shè)單位要摒棄原有的只重招標(biāo)方案，而輕設(shè)計(jì)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的弊端，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工圖紙納入到建筑企業(yè)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，以形成最優(yōu)化的投資設(shè)計(jì)方案。第二，確定建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)及投資限額與建筑項(xiàng)目工程量緊密結(jié)合，以便避免概算、預(yù)算、決算的“三超”現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，嚴(yán)格控制建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資控制中采用動(dòng)態(tài)化管理，引入監(jiān)理制度，對(duì)建筑企業(yè)設(shè)計(jì)方案采取激勵(lì)措施，提高建設(shè)單位投資控制的主動(dòng)性，優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的取費(fèi)方式。

3.招標(biāo)環(huán)節(jié)的投資控制

這一環(huán)節(jié)，建設(shè)單位要做好以下工作：第一，針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中的模糊、漏項(xiàng)等內(nèi)容，及時(shí)與工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行交流，然后督促設(shè)計(jì)方及時(shí)修改補(bǔ)充。第二，對(duì)工程量清單中的重要分項(xiàng)、項(xiàng)目主材單價(jià)、新材料及新工藝的單價(jià)等加以重點(diǎn)審核，對(duì)暫定價(jià)清單項(xiàng)目加以控制，編寫工程量清單編制說明。第三，借助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，對(duì)招標(biāo)文件及合同加以完善，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)，周密，減少工程量誤差。

4.建筑工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的投資控制

建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制上，應(yīng)注重以下三個(gè)要點(diǎn)：第一，依靠工程監(jiān)理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方案加以全程把關(guān)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加以監(jiān)管，著重監(jiān)督審核項(xiàng)目工程量的實(shí)施。第二，對(duì)施工項(xiàng)目變更加以嚴(yán)格控制，如變更不可避免，要盡早進(jìn)行處理，以減少損失。第三，做好索賠和反索賠管理。及時(shí)收集整理各類施工憑證，注意索賠時(shí)限，對(duì)索賠額度加以確定。

5.建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的投資控制

作為建設(shè)單位投資控制的終端環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目竣工結(jié)算上，其要點(diǎn)如下：首先，挑選水平較高的審計(jì)單位開展竣工結(jié)算審核。其次，整理并分類工程價(jià)款資料并及時(shí)送審。第三，著重在材料單價(jià)、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目工程量等方面加強(qiáng)審計(jì)，避免出現(xiàn)承包方環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種不合理結(jié)算現(xiàn)象，如套高、重復(fù)計(jì)算、只增不減等。

三、系統(tǒng)論原理下，建筑工程項(xiàng)目全過程投資控制的要點(diǎn)解析

建筑工程項(xiàng)目全過程中，各個(gè)階段的投資控制具有一定的獨(dú)立性，當(dāng)各階段投資控制得以優(yōu)化時(shí)，建筑工程項(xiàng)目整體投資才趨于完整，而在建筑工程竣工后各階段投資控制又形成了一個(gè)新整體，體現(xiàn)出系統(tǒng)論下整體與部分的關(guān)系。在建筑工程項(xiàng)目全過程投資控制中采用系統(tǒng)論原理作指導(dǎo)時(shí)，要注重以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1.應(yīng)著重建立建筑工程項(xiàng)目投資及造價(jià)的模型

通過采用系統(tǒng)論整體與部分之間聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)化的原理，應(yīng)在建筑工程各階段對(duì)造價(jià)影響因素加以分析，建立起建筑工程項(xiàng)目投資及造價(jià)模型系統(tǒng)，以便于對(duì)各個(gè)階段的投資變化進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決各階段的問題。

2.采用最優(yōu)化管理方式

系統(tǒng)論原理下建筑工程項(xiàng)目全過程投資控制強(qiáng)調(diào)的是建筑項(xiàng)目的整體優(yōu)化，因此，在對(duì)建筑工程各個(gè)階段投資成本進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)建立在整體最優(yōu)化的目標(biāo)下，統(tǒng)籌各階段的投資優(yōu)化結(jié)果。

3.注重建筑工程項(xiàng)目中間環(huán)節(jié)的投資控制

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程投資控制存在重兩端，輕中間的缺陷，而在系統(tǒng)論原理下，建筑項(xiàng)目施工這一中間環(huán)節(jié)的投資控制是整體投資控制的重要部分，如這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)控制不力現(xiàn)象，會(huì)影響項(xiàng)目投資預(yù)算的準(zhǔn)確實(shí)施。因此，要注重強(qiáng)化建筑項(xiàng)目施工階段的投資控制，達(dá)到以部分推動(dòng)整體的投資控制效果。

四、結(jié)語

系統(tǒng)論原理與建筑工程投資管理的有效結(jié)合，是建筑工程項(xiàng)目投資控制的必然要求，建設(shè)單位運(yùn)用系統(tǒng)論原理開展建筑工程項(xiàng)目全過程投資控制，一方面能夠有效保障建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施；另一方面又能夠提高項(xiàng)目投資的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，從而保障建設(shè)單位投資效益的最優(yōu)化。

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