林筱燕

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建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新探析

林筱燕

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)也獲的了快速的發(fā)展，然而對(duì)于施工企業(yè)來說，成本管理在工程管理中占據(jù)重要的地位。如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本控制，是我國(guó)建筑施工企業(yè)在管理上一大創(chuàng)新方向。本文先簡(jiǎn)要的闡述了當(dāng)我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，然后重點(diǎn)探討了施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新途徑，希望為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；創(chuàng)新管理

1、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

1.1基礎(chǔ)工作管理力度不夠

就目前我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，其在基礎(chǔ)工作管理力度上比較薄弱，主要有以下三個(gè)方面：第一是施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一編制的概算定額和指標(biāo)，因而當(dāng)進(jìn)行工程投資估算時(shí)，部分指標(biāo)沒能納入到估算中或不符合工程的實(shí)際需要；第二是缺乏完善的建筑材料、設(shè)備的價(jià)格信息系統(tǒng)，因此在進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)就很難對(duì)工程成本做出精確的預(yù)測(cè)，在施工的過程中也無法進(jìn)行有效的調(diào)整；第三是在建筑工程施工的過程中，只是簡(jiǎn)單的套用定額中的相關(guān)指標(biāo)，沒有依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)的選擇，出現(xiàn)這一情況的原因在于企業(yè)缺乏和建筑工程的概算指標(biāo)有關(guān)的地方規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致無法進(jìn)行建筑企業(yè)工程成本的有效控制。

1.2缺乏完善的工程成本管理體制

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，擁有一套完整的建筑工程成本管理體制是相當(dāng)重要的，但在我國(guó)當(dāng)前階段中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方所采用的工程成本標(biāo)準(zhǔn)和要求在或多或少的存在一定的差異，致使在整個(gè)建設(shè)過程中工程成本體系不統(tǒng)一，很難進(jìn)行有效的控制。

1.3采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，忽視成本控制創(chuàng)新

當(dāng)前，對(duì)大部分建筑施工企業(yè)來說，仍然采用的是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，在施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理控制整個(gè)工程的成本。施工項(xiàng)目最終的盈利多少完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理一人，致使施工企業(yè)工程成本得不到有效的控制。要想改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，則需要對(duì)建筑施工企業(yè)的體制進(jìn)行改革，創(chuàng)新施工企業(yè)成本管理模式就必須指定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程責(zé)任制，讓施工企業(yè)中的所有人員都能參與到工程成本的管理上來。此外還要定期的對(duì)施工企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

2、實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思路

2.1采取基于價(jià)值鏈理論下的建筑施工企業(yè)成本管理

通常，建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的組成主要有基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大部分，其中輔助活動(dòng)貫穿建筑施工企業(yè)的所用方面，建筑施工企業(yè)通過基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本價(jià)值和輔助價(jià)值。下圖為建筑施工企業(yè)內(nèi)部完整的價(jià)值鏈。

將價(jià)值鏈的理論應(yīng)用在建筑施工企業(yè)中是進(jìn)行工程成本的一大創(chuàng)新，其在建筑企業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一應(yīng)認(rèn)真的對(duì)建筑工程價(jià)值鏈進(jìn)行研究分析，通過研究分析將潛藏在建筑工程價(jià)值鏈中的能夠降低成本的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素找出來，進(jìn)而能夠及時(shí)采取控制成本的措施；其二要對(duì)影響工程成本的部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行整合并進(jìn)行成本分析，通過對(duì)影響施工成本的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制和管理來實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈一方面能夠清晰的反映企業(yè)價(jià)值外，另一方面通過進(jìn)行價(jià)值鏈的分析還能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行成本管理，比如在工程招投標(biāo)階段的市場(chǎng)營(yíng)銷、施工階段現(xiàn)場(chǎng)控制以及竣工保修階段回款清欠進(jìn)行管理。此外還可以通過企業(yè)價(jià)值鏈的分析，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目的。

2.2落實(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤控制機(jī)制

建筑工程的工期通常都比較長(zhǎng)，在建筑工程建設(shè)的過程中應(yīng)綜合考慮影響工程成本的各種因素，比如市場(chǎng)環(huán)境的變化、施工過程中的變化等，都將對(duì)工程成本產(chǎn)生很大的影響。如果建筑企業(yè)想將工程成本控制在一定的范圍內(nèi)，建筑企業(yè)就需要配備相應(yīng)的人員，通過工程的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，根據(jù)已變化的費(fèi)用或?qū)碛锌赡馨l(fā)生變化的費(fèi)用進(jìn)行跟蹤處理，同時(shí)向企業(yè)成本管理部分及時(shí)反映工程的波動(dòng)情況，確保企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)在動(dòng)態(tài)中保持正常運(yùn)行的狀態(tài)。

2.3加強(qiáng)企業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本的全方位管理

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)只重視過程中的成本管理，忽略了施工過程中輔助成本管理。比如工程洽談階段的費(fèi)用，招標(biāo)投標(biāo)階段費(fèi)用，以及工程建設(shè)過程中支出的辦公費(fèi)、考察費(fèi)、差旅費(fèi)、管理費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等一系列成本費(fèi)用。其實(shí)，建筑工程從投標(biāo)開始到工程的竣工交付使用，在整個(gè)過程中涉及到各個(gè)方面，工程的成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，只有采取進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理方法，實(shí)行全方位、全過程的管理，才能夠真正的對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理。

2.3.1 工程投標(biāo)成本管理 。施工企業(yè)應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)和行政相結(jié)合的方法，強(qiáng)制工程項(xiàng)目部采用企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)，這樣在工程投標(biāo)的過程中就能夠限制各種費(fèi)用的支出，比如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、咨詢費(fèi)、招待等。迫使工程項(xiàng)目部在投標(biāo)階段就做到精打細(xì)算，按既定的預(yù)算方案進(jìn)行工程投標(biāo)，提高中標(biāo)率并節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用的開支。因此在進(jìn)行投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)參標(biāo)工程通過實(shí)地或函證的方式進(jìn)行充分的了解，做到心中有數(shù)，不盲目的投標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。

2.3.2技術(shù)管理創(chuàng)新。提高施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，必須從制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新出發(fā)。積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，大力提倡技術(shù)管理創(chuàng)新。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，采取文明施工。根據(jù)新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，敢于進(jìn)行技術(shù)的革新，減少施工過程中繁雜的施工工序，實(shí)現(xiàn)縮短工期，節(jié)約工程成本的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程成本的有效管理。

2.3.3材料管理。材料費(fèi)占工程成本的60%左右，降低材料費(fèi)是降低工程成本、進(jìn)行成本管理的重要途徑。進(jìn)行材料的創(chuàng)新管理如下：對(duì)于大宗材料采取招標(biāo)采購方式，在施工中施行切限額領(lǐng)料制度，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料、料具以及輔助材料應(yīng)采取包干到位的方式，進(jìn)而減少材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了成本的控制。

2.4建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制是企業(yè)成本創(chuàng)新管理的一種有效方法，企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制是正確的處理三者的關(guān)系的有效措施，首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的管理，一方面要繼續(xù)傳承企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的企業(yè)文化，另一方面應(yīng)制定與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制，并將成本管理體制相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工程中，確定企業(yè)成本管理的目標(biāo)。企業(yè)成本管理部門應(yīng)及時(shí)更新成本管理的思想和觀念，創(chuàng)新成本管理的思想并將其應(yīng)用到實(shí)際工程中，處理好權(quán)責(zé)利三者的關(guān)系，明確每個(gè)部門和每個(gè)人員的責(zé)任，做大分工明確，獎(jiǎng)懲分明。

3、結(jié)論

總之，建筑施工企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程規(guī)模的不同，建筑企業(yè)的不同，管理體制的不同使得在工程管理過程中都存在一定的差異，但他們的共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，就必須在實(shí)踐中不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下創(chuàng)新管理模式，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(作者單位：福建省中太建設(shè)發(fā)展有限公司)

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