王萬軍

（075700　開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司　河北 張家口）

去產(chǎn)能形勢下加強(qiáng)員工思想政治工作的幾點(diǎn)思考

王萬軍

（075700開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司河北 張家口）

本文對去產(chǎn)能形勢下煤炭企業(yè)員工思想政治工作出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，就如何做好去產(chǎn)能不同階段廣大員工的形勢任務(wù)教育，如何針對不同崗位員工的性質(zhì)和特點(diǎn)開展專項(xiàng)教育，如何通過深入調(diào)研妥善解決員工關(guān)注的實(shí)際問題等工作進(jìn)行了認(rèn)真的思考，希望為打贏煤企去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)提供一點(diǎn)有益的探索和實(shí)踐。

去產(chǎn)能形勢任務(wù)教育；思想政治工作；企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

當(dāng)前，全國煤炭行業(yè)去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)正在迅速推進(jìn)，國有煤企正處在經(jīng)營壓力加大、困難周期加長、對職工影響加深的特殊時(shí)期，企業(yè)員工對一些政策信息極為敏感，思想波動(dòng)非常大，必然會出現(xiàn)很多不穩(wěn)定因素。各級黨組織要把政策宣傳引導(dǎo)和員工思想穩(wěn)定作為各項(xiàng)工作的重中之重，通過利用各種渠道載體加大宣傳力度，構(gòu)建完善員工思想動(dòng)態(tài)信息反饋機(jī)制，廣泛開展員工思想調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握當(dāng)前形勢下的員工思想動(dòng)態(tài)，確保員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)做好去產(chǎn)能形勢下企業(yè)穩(wěn)定工作。

一、扎實(shí)做好去產(chǎn)能不同階段的形勢任務(wù)教育工作

中國有句古話叫“通情達(dá)理”，情通則理達(dá)。只有情感一致，產(chǎn)生共鳴，道理才會更易被廣大員工群眾接受。在去產(chǎn)能的不同時(shí)期和階段，員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題也不同。各級黨組織要針對工資緩發(fā)、欠發(fā)、分流安置、結(jié)算補(bǔ)償?shù)葐T工情緒反應(yīng)比較激烈的時(shí)間段，進(jìn)行耐心細(xì)致的政策解釋工作，組織相關(guān)部門人員到各單位進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研走訪，做好員工安撫工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。針對國家、省、市的去產(chǎn)能宏觀政策和集團(tuán)公司出臺的鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)的六項(xiàng)政策等重要政策辦法，通過專項(xiàng)會議、班前會、碰頭會、培訓(xùn)會等多種渠道，深入基層向廣大員工做好政策宣傳工作，確保職工能夠客觀正確理解當(dāng)前企業(yè)面臨的困難形勢，理解企業(yè)的難處，自覺維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展局面。針對去產(chǎn)能大勢下的關(guān)礦閉井、分流安置成了員工最為關(guān)注的問題，要通過積極的宣傳教育，讓員工明白當(dāng)前國家去產(chǎn)能的意義和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為此采取的各種努力和舉措，引導(dǎo)員工安心投身生產(chǎn)。同時(shí)，要充分發(fā)揮傳統(tǒng)陣地和新媒體的教育優(yōu)勢作用，積極利用電視臺、?？瘓?bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)、QQ群、微信群等陣地優(yōu)勢，及時(shí)傳達(dá)國家、行業(yè)及其他煤炭企業(yè)的信息資訊，特別是員工關(guān)注的去產(chǎn)能信息和政策，通過公開透明的宣傳引導(dǎo)，讓廣大員工充分認(rèn)識當(dāng)前形勢任務(wù)，自覺投身扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過抓住不同階段和時(shí)期的主要矛盾，有針對性地做好重點(diǎn)宣傳教育工作，確保員工隊(duì)伍的總體穩(wěn)定。

二、結(jié)合不同崗位員工的性質(zhì)和特點(diǎn)做好專項(xiàng)教育

結(jié)合外部形勢和企業(yè)實(shí)際，組織開展“保生存、求發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，我與企業(yè)共奮進(jìn)”主題活動(dòng)，明確“公司宣講會、礦廠對話會、基層座談會”的“三級三會”主要形式，全面加強(qiáng)理想信念、形勢任務(wù)和職業(yè)道德三個(gè)方面的教育。對于青年管技和領(lǐng)導(dǎo)干部，教育重點(diǎn)應(yīng)放在講責(zé)任上，引導(dǎo)他們在企業(yè)困難形勢下要勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)。對于企業(yè)正式工，重點(diǎn)講企業(yè)與個(gè)人互相依存的關(guān)系，引導(dǎo)他們立足崗位多做貢獻(xiàn)。對于農(nóng)協(xié)工、金橋工等特殊群體，通過政策解釋和分析，引導(dǎo)他們正確看待當(dāng)前形勢。具體要做到：一是密切關(guān)注去產(chǎn)能形勢下的員工思想動(dòng)態(tài)。去產(chǎn)能涉及員工的切身利益，員工都比較關(guān)注，對這些政策信息也極為敏感。針對這種情況，各級黨群組織充分利用班前會、座談會、懇談會等形式，進(jìn)一步拓寬和員工交流的渠道和載體，積極做好政策宣傳和解釋工作，讓員工第一時(shí)間了解事實(shí)真相，消除負(fù)面情緒，捋順關(guān)系，營造上下一心共渡企業(yè)難關(guān)的良好氛圍。二是開展員工心理健康講座和咨詢活動(dòng)。針對去產(chǎn)能形勢下員工思想壓力大，精神容易焦慮的情況，本著“人本關(guān)愛”的原則，從釋放員工心理壓力，調(diào)節(jié)自身心理狀態(tài)入手，邀請專家開展健康知識講座和心理咨詢活動(dòng)，有效緩解員工思想壓力，穩(wěn)定了員工思想情緒。三是強(qiáng)化去產(chǎn)能形勢下員工的安全思想教育。在去產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)期，安全更不能出一丁點(diǎn)事故。各級黨組織、工會和共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和職能優(yōu)勢，牢牢把住安全這個(gè)重點(diǎn)，采取多種方式方法，開展認(rèn)真細(xì)致的隱患排查治理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對困難職工、安全不放心人員、思想壓力負(fù)擔(dān)重人員、健康狀況不良人員等重點(diǎn)人群的幫扶和教育，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，及早進(jìn)行溝通勸導(dǎo)和教育引導(dǎo)，確保去產(chǎn)能和關(guān)井期間的安全穩(wěn)定。

三、通過深入調(diào)研妥善解決員工關(guān)注的實(shí)際問題

要深入基層了解員工思想存在的具體問題和現(xiàn)狀，在進(jìn)行認(rèn)真剖析后，形成月度員工思想狀況報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。組織相關(guān)工作人員到各生產(chǎn)礦井分礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管技、一線員工三個(gè)層次開展員工思想調(diào)研活動(dòng)。通過采取深入工作現(xiàn)場談心，集中座談對話和發(fā)放調(diào)查問卷等形式，系統(tǒng)開展員工思想調(diào)研活動(dòng)。在去產(chǎn)能的大環(huán)境下，隨著輿論資訊的快速傳播和形勢任務(wù)教育的持續(xù)開展，廣大員工普遍對關(guān)井、削減產(chǎn)能的政策能夠予以理解，思想情緒整體比較穩(wěn)定，但對涉及自身利益的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題也較關(guān)注。對于礦井關(guān)停后員工的去向問題，勞務(wù)工普遍能夠清醒認(rèn)識到按照政策拿到一筆補(bǔ)償金，解除合同是唯一出路，能拿到多少錢是他們最為關(guān)注的問題。所以，要在工資發(fā)放、安置結(jié)算、分流轉(zhuǎn)崗三方面下足功夫，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、依法依規(guī)，最大限度維護(hù)員工的根本利益，確保去產(chǎn)能工作能夠按時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)要求順利推進(jìn)。另外，管技和正式工則要面臨分流轉(zhuǎn)崗的難題。因此，需要政府、企業(yè)、個(gè)人三方面共同努力，創(chuàng)新思路、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)，加大員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，建立人才市場中心，尋求多渠道多形式的積極穩(wěn)妥的員工再就業(yè)安置途徑，確保企業(yè)在去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)中平穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)定發(fā)展。