嚴 信

（433200　湖北省電力建設第一工程公司　湖北 武漢）

效能監(jiān)察助推企業(yè)健康發(fā)展的探討

嚴 信

（433200湖北省電力建設第一工程公司湖北 武漢）

監(jiān)察部門服務企業(yè)的重點就是開展效能監(jiān)察工作，該工作的開展不僅有利于反腐倡廉工作的進行，還有利于強化企業(yè)內部管理、糾正企業(yè)的不良行為，對于提高企業(yè)的綜合管理水平有著不容小覷的積極作用。本文就如何深入開展效能監(jiān)察、提升企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平、助推企業(yè)發(fā)展進行了研究探討。

效能監(jiān)察；企業(yè)；健康發(fā)展

企業(yè)的根本目標在于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，所以說，經(jīng)濟效益不僅是企業(yè)的發(fā)展動力也是企業(yè)的生存基礎。效能監(jiān)察是國有企業(yè)的內部監(jiān)督活動，該活動服務于企業(yè)經(jīng)濟建設全局，圍繞企業(yè)中心并以促進企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)管理績效為基礎進行，既可以推進內控體系的建設，達到國有資產(chǎn)的增值（或保值），又可以完全地發(fā)揮保證監(jiān)督作用，充分體現(xiàn)其在企業(yè)管理工作中重要性。

一、強化參與意識，緊密結合效能監(jiān)察、廉政監(jiān)察與生產(chǎn)管理

1.抓好效能監(jiān)察與廉政監(jiān)察的結合

從出發(fā)點來看，效能監(jiān)察不同于廉政監(jiān)察，但這兩點各有優(yōu)勢，且之間存在著非常緊密的聯(lián)系，能起到相輔相成的作用［1］。其一，企業(yè)為了通過效能監(jiān)察實現(xiàn)根源防范力度的強化，就必須要堅持把企業(yè)掌管人、物、財?shù)穆毮懿块T和企業(yè)的采、供、銷市場當做效能監(jiān)察的工作核心，并要加強參與力度，全面監(jiān)督監(jiān)察企業(yè)內部人員的各類黨務條例學習情況、各類管理制度的落實情況以及各類廉潔自律規(guī)定和重大決策制度的執(zhí)行情況，以從整體的角度提高干部員工的廉政意識，避免企業(yè)的內部腐敗，與此同時，在效能監(jiān)察工作中，一旦發(fā)現(xiàn)的違法亂紀現(xiàn)象，必須對腐敗分子采取強制手段嚴加懲處。其二，在廉政監(jiān)察的開展過程中要進行適時地效能監(jiān)察，仔細尋找和分析違法亂紀現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，如果是因為管理不善，要及時處理管理漏洞，完善和健全監(jiān)督管理機制，推進企業(yè)發(fā)展。

2.抓好效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結合

企業(yè)的中心工作在于生產(chǎn)經(jīng)營管理。因此，為了優(yōu)化和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，更充分地發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用，企業(yè)就必須強化員工的參與意識，將效能監(jiān)察貫徹到生產(chǎn)管理中，并將其與各項管理制度、管理環(huán)節(jié)相結合，不再忽視效能監(jiān)察的作用，而是把它當做企業(yè)管理的一部分納入企業(yè)的日常會議內容中，參照企業(yè)不同時期的不同任務來制定效能監(jiān)察工作計劃，并在部署、執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時一同部署、執(zhí)行效能監(jiān)察工作，并將工作的著力點放在“基層”和“班組”中，不斷增強效能監(jiān)察技能，從總體部署效能監(jiān)察工作，并將該工作深入到基層管理過程中，一方面明確各部門人員的任務、落實各部門人員的責任，另一方面，強化監(jiān)督監(jiān)察和工作指導。

二、優(yōu)化工作流程，促進企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)經(jīng)濟效益的提升重點在于企業(yè)的管理。作為促進完善管理的核心手段之一，效能監(jiān)察已被企業(yè)廣泛認識［2］。每一項管理過程可以分成多個子過程，而業(yè)務流程是是管理過程中的各項活動，如果企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)績效水平差、運營成本高以及運行效率低等問題，都可以從業(yè)務流程上分析原因。

效能監(jiān)察工作是一項檢查、督促、建議與改進活動，其工作核心圍繞的是企業(yè)經(jīng)營管理的效率及其過程能力，而其監(jiān)察對象是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一項（或多項）業(yè)務流程，通過具有高度規(guī)范性、系統(tǒng)性的方法，從過程結果、業(yè)務行為及內部控制開始，對企業(yè)經(jīng)營管理活動做出適宜、有效的客觀評價，并最終對現(xiàn)象的產(chǎn)生原因和解決的方法進行研究和分析。在這樣的業(yè)務流程優(yōu)化過程中，不僅可以梳理、改進和完善現(xiàn)有業(yè)務流程，促進過程內部以及過程之間協(xié)調運行，還可以提高過程的有效性和過程能力，獲取最大的過程增值效應，以提高企業(yè)的工作效率及工作質量，在降低運行成本的同時提升企業(yè)的綜合管理水平。

為了促進企業(yè)經(jīng)濟建設長久穩(wěn)定發(fā)展、實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，在實際操作中，企業(yè)應當充分利用和發(fā)揮效能監(jiān)察的優(yōu)勢，把握介入企業(yè)中心工作的時機，通過監(jiān)督檢查，找到制約和影響企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，制定并施行整改措施，在查漏補缺的同時完善管理。

三、建立保障機制，為效能監(jiān)察工作順利開展保駕護航

效能監(jiān)察是一種提高生產(chǎn)效益、促進廉政勤政、加強和完善監(jiān)督管理的主要途徑。換一種角度說，效能監(jiān)察是管理的革命，在效能監(jiān)察的過程往往牽扯到各方面的利益，也就會出現(xiàn)各類型的問題與矛盾，然而，如果僅憑紀檢監(jiān)察部門是根本無法解決這些問題與矛盾的，想要解決它們，各有關部門、企業(yè)各級領導和所有員工的大力支持與配合才是重點。因此，企業(yè)應當聯(lián)系實際企業(yè)生產(chǎn)管理，就效能監(jiān)察在企業(yè)工作中的權限和地位，以及各部門職責、獎勵懲處、檢查考核、工作內容、組織領導等建立一套系統(tǒng)、科學且全面的效能監(jiān)察制度，一方面強化成本控制，另一方面，將社會效益和經(jīng)濟效益全面提升。與此同時，紀檢監(jiān)察部門要根據(jù)相關工作要求，進一步將制度細化、具體化，以實現(xiàn)監(jiān)察與效能齊抓共管，改善和發(fā)展工作格局，全面落實效能監(jiān)察工作的開展。

四、結語

綜上所述，在當今企業(yè)著重走科技之路、創(chuàng)新之路的大背景下，進行效能監(jiān)察不僅可以將紀檢監(jiān)察服務貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，還可以強化企業(yè)管理，做增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)效益的“催化劑”［3］。只有不斷完善效能監(jiān)察，在加大監(jiān)察力度的同時拓寬監(jiān)察范圍，并不斷研究和探索開展效能監(jiān)察工作的新思路、新方法，才能使效能監(jiān)察充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用、使紀檢監(jiān)察工作與行政管理工作合二為一，助推企業(yè)健康發(fā)展。

［1］盧娜.關于開展效能監(jiān)察助推企業(yè)發(fā)展的思考［J］.中國外資，2014，05（19）:267-269.

［2］王岐剛.深化效能監(jiān)察 助推企業(yè)發(fā)展［J］.先鋒隊，2015，14（08）:137-138.

［3］劉建明.發(fā)揮效能監(jiān)察作用 推動企業(yè)健康快速發(fā)展［J］.中國煤炭工業(yè)，2015，02（21）:270-271.