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伊寧市加強(qiáng)社區(qū)基層組織工作的對(duì)策和思考

莫宏亮
（中共伊寧市委員會(huì)黨校新疆伊寧市835000）

［內(nèi)容提要］城市社區(qū)基層組織，承擔(dān)著構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作，部分城市社區(qū)組織客觀(guān)上還存在與新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。伊寧市社區(qū)基層組織工作的現(xiàn)狀及采取的措施和成效。伊寧市加強(qiáng)社區(qū)基層組織建設(shè)工作的思考和啟示。

［關(guān)鍵詞］伊寧市 社區(qū)基層組織建設(shè) 對(duì)策和思考

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)組織工作的重要性和緊迫性

城市社區(qū)基層組織，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，承擔(dān)著構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。多年來(lái)，伊寧市大力加強(qiáng)城市社區(qū)組織建設(shè)，取得了顯著成效，積累了有益經(jīng)驗(yàn)。但隨著城鄉(xiāng)各項(xiàng)改革的深入和新一輪跨越式發(fā)展的全面推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)形式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，廣大市民群眾的發(fā)展意識(shí)、民主意識(shí)、權(quán)利意識(shí)不斷增強(qiáng)，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)基層組織建設(shè)提出了新的更高要求。在推進(jìn)新一輪跨越式發(fā)展的實(shí)踐中，部分城市社區(qū)和農(nóng)村基層組織客觀(guān)上還存在與新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題，組織設(shè)置有待進(jìn)一步拓展，黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，“兩委”班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

為認(rèn)真落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記提出的“把抓基層、打基礎(chǔ)作為穩(wěn)疆安疆的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉，努力把基層黨組織建設(shè)成為服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、反對(duì)分裂的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，讓黨的旗幟在每一個(gè)基層陣地上都高高飄揚(yáng)起來(lái)”的要求。伊寧市各級(jí)黨政組織應(yīng)該切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，采取有力措施，以解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問(wèn)題為突破口，從改革基層組織運(yùn)行體系、創(chuàng)新網(wǎng)格化服務(wù)管理方式、構(gòu)建區(qū)域化黨建工作新格局等方面入手，創(chuàng)新實(shí)施社區(qū)“3+X”（社區(qū)社會(huì)綜治中心、社會(huì)化服務(wù)中心、社區(qū)市政服務(wù)中心和若干社會(huì)管理網(wǎng)格的工作模式，推進(jìn)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。

二、伊寧市社區(qū)基層組織工作的現(xiàn)狀

伊寧市有8個(gè)街道、1個(gè)邊合區(qū)，社區(qū)總數(shù)105個(gè)。有社區(qū)工作人員2326人，其中國(guó)家干部1069人，公益性崗位人員160人，聘用人員1097人，治保主任105人。社區(qū)最高辦公經(jīng)費(fèi)25萬(wàn)元，最低辦公經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元。社區(qū)辦公陣地面積1000平方米以上65個(gè)，1000平方米以下40個(gè)。域內(nèi)轄區(qū)社情民情復(fù)雜，老城區(qū)多、流動(dòng)人員多、貧困多、重點(diǎn)人員多、宗教活動(dòng)場(chǎng)所和信教群眾多。

長(zhǎng)期以來(lái)，伊寧市始終處于反分裂斗爭(zhēng)最前沿，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的形勢(shì)一直較為嚴(yán)峻。一是從社區(qū)“3+X”工作模式運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，存在市直部門(mén)、街道、社區(qū)三級(jí)工作模式上下不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。二是從社區(qū)干部長(zhǎng)期堅(jiān)守維穩(wěn)一線(xiàn)，工作量大強(qiáng)度重，經(jīng)常疲勞工作，導(dǎo)致工作積極性不高。三是社區(qū)調(diào)動(dòng)轄區(qū)資源能力有限，對(duì)轄區(qū)單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理缺乏硬性手段、缺乏考核考評(píng)機(jī)制，導(dǎo)致社區(qū)工作與市直部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制運(yùn)行不暢。四是根據(jù)服務(wù)下移、窗口前置的工作導(dǎo)向，各級(jí)各部門(mén)對(duì)社區(qū)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，社區(qū)承接事務(wù)多，任務(wù)繁雜。五是針對(duì)重點(diǎn)人員管理，流動(dòng)人口管理，宗教場(chǎng)所管理等涉及到的政策性較強(qiáng)的工作，部分工作在法律制度設(shè)計(jì)上存在無(wú)法可依的現(xiàn)象，導(dǎo)致開(kāi)展社區(qū)工作有時(shí)無(wú)計(jì)可施。

近年來(lái)，市委著眼抓基層打基礎(chǔ)，夯實(shí)社會(huì)穩(wěn)定的根基，全面落實(shí)“重視基層、加強(qiáng)基層、服務(wù)基層”的總體要求，以“四知四清四掌握”工作機(jī)制為抓手，突出推行“3+X”工作模式、提升基層干部隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)基層軟弱渙散班子整頓、重點(diǎn)復(fù)雜區(qū)域集中整治、社區(qū)陣地功能拓展、強(qiáng)化基層組織維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)等工作重點(diǎn)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，不斷加大人財(cái)物的投入和保障力度，努力提升基層組織建設(shè)工作科學(xué)化水平。

三、伊寧市加強(qiáng)社區(qū)基層組織工作采取的措施及成效

（一）多舉措提升服務(wù)群眾水平

1、加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)

一是選好配強(qiáng)社區(qū)“兩委”正職。采取選聘、選派、掛職等辦法，選拔具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)、善于做群眾工作、熱愛(ài)社區(qū)工作、具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)的優(yōu)秀人才擔(dān)任社區(qū)正職，選好配強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了年齡和文化結(jié)構(gòu)。全市105個(gè)社區(qū)共有書(shū)記、主任202人；高配正科級(jí)1人，高配副科級(jí)39人；大專(zhuān)以上學(xué)歷152人，占75%；國(guó)家干部127人，占62.9%；40歲以下130人，占64.4%。

二是優(yōu)化基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。按照精簡(jiǎn)上層、充實(shí)基層的原則，重點(diǎn)抓好敏感領(lǐng)域和重要崗位的業(yè)務(wù)骨干力量配備工作，每年選派20余名優(yōu)秀干部到重點(diǎn)復(fù)雜社區(qū)掛職，近三年分批選派1800名機(jī)關(guān)干部赴各社區(qū)開(kāi)展工作，公開(kāi)選聘460名人員充實(shí)到重點(diǎn)復(fù)雜社區(qū)，分別按1警3協(xié)、2警6協(xié)標(biāo)準(zhǔn)配齊配全村（社區(qū)）警務(wù)室力量。

三是提高基層干部能力素質(zhì)。每年制定基層干部大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃，采取分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)干部參訓(xùn)率達(dá)到100%，每人培訓(xùn)時(shí)間均在10天以上。舉辦基層干部“業(yè)務(wù)之星”大比武、“素質(zhì)能力”大比拼和干部考學(xué)活動(dòng)。通過(guò)辦班集中學(xué)、業(yè)余自學(xué)、制度促學(xué)，加強(qiáng)基層干部“雙語(yǔ)”培訓(xùn)等措施，從整體上提升基層干部能力素質(zhì)。

2、健全社區(qū)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

一是全面落實(shí)社區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)逐年增長(zhǎng)和財(cái)政保障機(jī)制，一般社區(qū)增幅不低于10%，重點(diǎn)社區(qū)增幅不低于20%，2016年一般社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)增加至20萬(wàn)元，重點(diǎn)社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)增加至25萬(wàn)元。

二是提高基層干部待遇標(biāo)準(zhǔn)。聘用人員基礎(chǔ)工資從月均600元提高至1233元（從2007年開(kāi)始，年度考核合格以上的每年遞增50元幅度）；績(jī)效工資從月均200元提高至500元；社區(qū)“兩委”正職、副職、一般干部根據(jù)社區(qū)艱苦復(fù)雜程度享受120-700元不等的津貼補(bǔ)助。

三是加大陣地建設(shè)力度。市委把全面提升社區(qū)陣地檔次和水平作為夯實(shí)基層組織建設(shè)工作的重要內(nèi)容，對(duì)符合新建條件的納入建設(shè)規(guī)劃，對(duì)面積不達(dá)標(biāo)的列為近三年改擴(kuò)建項(xiàng)目，對(duì)新建住宅小區(qū)的，由開(kāi)發(fā)商按規(guī)定配套建設(shè)社區(qū)陣地。通過(guò)專(zhuān)題研究會(huì)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)推，每年投入不少于5000萬(wàn)元。

四是支持社區(qū)“民生坊”工作。按照“支部搭臺(tái)、政策支持、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、擴(kuò)大就業(yè)”的主導(dǎo)思想，由社區(qū)黨組織創(chuàng)造條件，市財(cái)政出資建設(shè)辦公廠(chǎng)房，引進(jìn)勞動(dòng)密集型的小微企業(yè)，建立服飾加工、旅游產(chǎn)品加工、民俗手工藝品加工、便民服務(wù)等社區(qū)民生產(chǎn)業(yè)，形成集技能培訓(xùn)、吸納就業(yè)、輻射帶動(dòng)就業(yè)為一體的“社區(qū)民生坊”。

3、創(chuàng)新社區(qū)工作運(yùn)行機(jī)制

一是全面推行“3+X”工作模式。有效形成職能清晰、責(zé)權(quán)明確的運(yùn)轉(zhuǎn)體系和工作機(jī)制，形成“街道黨工委—社區(qū)黨支部（總支）—網(wǎng)格黨小組”的工作體系，做到黨的組織、工作和維穩(wěn)責(zé)任全覆蓋，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)。

二是推行并完善“三領(lǐng)三雙”（即“大黨委委員領(lǐng)辦、成員單位領(lǐng)段、轄區(qū)黨員領(lǐng)崗”，“年初雙向雙諾、年中雙向述職、年末雙向測(cè)評(píng)”）“大黨委”機(jī)制，筑牢“三領(lǐng)三雙”組織基礎(chǔ)。為做好建立“社區(qū)大黨委”工作的前期基礎(chǔ)工作，街道成立社區(qū)大黨委黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)，深入轄區(qū)走訪(fǎng)座談，搜集征求意見(jiàn)，確定將艾蘭木巴格社區(qū)作為“社區(qū)大黨委”試點(diǎn)單位。建立了以社區(qū)黨支部為核心的社區(qū)大黨委組織架構(gòu)，印發(fā)《社區(qū)大黨委工作職責(zé)》、《社區(qū)大黨委會(huì)議制度》、《社區(qū)大黨委學(xué)習(xí)制度》、《社區(qū)黨建聯(lián)絡(luò)員制度》等五項(xiàng)制度，探索推行“成員單位領(lǐng)辦、領(lǐng)段，黨員干部領(lǐng)崗工作”和“成員單位、領(lǐng)崗黨員向社區(qū)大黨委、轄區(qū)居民公開(kāi)承諾，每季度公開(kāi)向大黨委、轄區(qū)居民陳述工作情況，社區(qū)大黨委、居民評(píng)定成員單位、領(lǐng)崗黨員工作成效”的“三領(lǐng)三雙”工作機(jī)制，將交通治理、衛(wèi)生整治、就業(yè)幫扶、平安建設(shè)統(tǒng)一納入大黨委成員單位和黨員工作職責(zé)。

突破社區(qū)黨組織的傳統(tǒng)建制，發(fā)揮社區(qū)“大黨委”的杠桿作用，撬動(dòng)區(qū)域內(nèi)組織和社會(huì)資源向社區(qū)居民匯集，確保群眾困難及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。發(fā)揮市直部門(mén)、“第一書(shū)記”、在職黨員的作用，積極開(kāi)展“在職黨員進(jìn)社區(qū)”、“六幫六助六服務(wù)”、“愛(ài)心超市”等工作。

三是探索實(shí)施“五領(lǐng)機(jī)制”。通過(guò)實(shí)行領(lǐng)辦老舊小區(qū)物業(yè)管理、領(lǐng)辦紅白理事會(huì)、領(lǐng)辦社區(qū)民生坊、領(lǐng)辦社區(qū)居家養(yǎng)老、領(lǐng)辦紅色網(wǎng)吧的“五領(lǐng)工作”，進(jìn)一步推動(dòng)服務(wù)型黨組織建設(shè)工作邁上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）全方位高效維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

1、提高社區(qū)整體防范水平

一是加大“四化”建設(shè)投入力度。按照單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會(huì)化服務(wù)、信息化支撐的社區(qū)“四化”建設(shè)要求，市委先后投入3385萬(wàn)元，安裝社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)80個(gè)，安裝監(jiān)控?cái)z像頭19259個(gè)，安裝車(chē)輛進(jìn)出管理系統(tǒng)285個(gè)，研發(fā)伊寧市社會(huì)治理信息化綜合平臺(tái)1個(gè)。

二是分類(lèi)推進(jìn)封閉式小區(qū)建設(shè)。根據(jù)不同社區(qū)實(shí)際情況，建立324個(gè)封閉或半封閉式小區(qū)。對(duì)轄區(qū)巷道布局整齊，居民居住比較集中，隔離條件較好的社區(qū)實(shí)行封閉式管理；對(duì)轄區(qū)布局不整，無(wú)法化零為整的社區(qū)，實(shí)行局部封閉管理。封閉以軟隔離為主，在主要路口、重點(diǎn)目標(biāo)周?chē)O(shè)置治安崗?fù)ぁ惭b車(chē)輛進(jìn)出升降桿、視頻監(jiān)控探頭、配備1部對(duì)講機(jī)，每個(gè)崗?fù)ぐ才?名值勤人員24小時(shí)輪班值守。

三是構(gòu)建“網(wǎng)格化”防控體系。在社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下、社區(qū)民警、協(xié)警、治保主任、聯(lián)防隊(duì)員、統(tǒng)戰(zhàn)宗教協(xié)理員、流動(dòng)人口協(xié)理員、轄區(qū)企事業(yè)單位內(nèi)保力量以及十戶(hù)長(zhǎng)（巷道長(zhǎng)），按照“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”勤務(wù)模式，采取走家入戶(hù)、巡查轄區(qū)網(wǎng)格等方式，開(kāi)展巡邏防控及重點(diǎn)人員管控、流動(dòng)人口管理、社情、輿情搜集、矛盾糾紛排查化解、宗教活動(dòng)管理、突發(fā)事件處置等工作。

2、加強(qiáng)流動(dòng)人口和出租房屋服務(wù)管理

一是進(jìn)一步完善流動(dòng)人口管理機(jī)制。制定《伊寧市關(guān)于進(jìn)一步深化“四知四清四掌握”工作機(jī)制強(qiáng)化流動(dòng)人口服務(wù)管理的實(shí)施意見(jiàn)》，實(shí)施“三六九”工作機(jī)制（即：出租屋房東要在3小時(shí)內(nèi)向社區(qū)網(wǎng)格員或警務(wù)室報(bào)告；社區(qū)網(wǎng)格員或片警要在6小時(shí)內(nèi)與新來(lái)流動(dòng)人口見(jiàn)面、采集信息、核實(shí)情況，如有異常情況的立即上報(bào)綜治工作中心和反饋給房東，9小時(shí)內(nèi)完成比對(duì)核查、登記錄入工作。要求社區(qū)網(wǎng)格員每日將新增的流動(dòng)人口和已離開(kāi)的流動(dòng)人口詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，扎實(shí)推進(jìn)“以房管人、以業(yè)管人、以證管人、以信息化管人”等綜合管理措施），使流動(dòng)人口服務(wù)管理的組織網(wǎng)絡(luò)、制度體系、工作機(jī)制和保障機(jī)制逐步完善，服務(wù)和管理水平全面提升，進(jìn)一步提升全市流動(dòng)人口服務(wù)管理工作水平。

二是強(qiáng)化出租房屋服務(wù)管理工作。按照“誰(shuí)出租、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依法落實(shí)出租房屋業(yè)主和用工單位的管理責(zé)任。建立出租房屋業(yè)主協(xié)會(huì)，實(shí)行出租房屋業(yè)主統(tǒng)一登記、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)，定期召開(kāi)出租房屋業(yè)主例會(huì)，免費(fèi)提供房屋租賃信息。

三是全面落實(shí)社區(qū)工作人員流動(dòng)人口管理職責(zé)。組織社區(qū)書(shū)記、主任、網(wǎng)格員等干部進(jìn)行流動(dòng)人口服務(wù)管理知識(shí)測(cè)試，及時(shí)通報(bào)考試結(jié)果，結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤，使社區(qū)干部進(jìn)一步熟悉流動(dòng)人口服務(wù)管理工作流程。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)流動(dòng)人口協(xié)理員的培訓(xùn)，依托“新疆流動(dòng)人口服務(wù)與管理綜合信息平臺(tái)”，按照“一戶(hù)一冊(cè)、一人一表”建立出租房屋和流動(dòng)人口基本信息臺(tái)賬。對(duì)流動(dòng)人口按照“放心人員、一般人員、重點(diǎn)人員”分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)流動(dòng)人口、出租房屋、計(jì)劃生育等動(dòng)態(tài)做到“日清”。

3、加強(qiáng)對(duì)社區(qū)宗教事務(wù)和重點(diǎn)人員的管理

一是強(qiáng)化對(duì)宗教事務(wù)和重點(diǎn)人員的管理責(zé)任。把平安社區(qū)建設(shè)作為考核社區(qū)黨組織的重點(diǎn)，把加強(qiáng)宗教事務(wù)和重點(diǎn)人員管理狀況作為衡量社區(qū)黨組織和干部工作實(shí)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，把做好信教群眾工作，推進(jìn)去宗教極端化作為基層黨員干部的核心任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)社區(qū)干部聯(lián)系宗教場(chǎng)所和宗教人士談話(huà)制度，基層黨組織書(shū)記擔(dān)任宗教事務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、社區(qū)干部擔(dān)任寺管會(huì)負(fù)責(zé)人等措施。

二是規(guī)范宗教事務(wù)管理工作。建立社區(qū)干部與宗教人士結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，落實(shí)“兩項(xiàng)制度”（即：少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系清真寺制度和與宗教人士談話(huà)制度）把干部推向宗教管理第一線(xiàn)，每天與宗教人士談心談話(huà)，掌握宗教人士的思想動(dòng)態(tài)，了解宗教人士想什么、講什么。堅(jiān)持以自治區(qū)伊斯蘭協(xié)會(huì)制定的《新編臥爾茲演講集》為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)講經(jīng)活動(dòng)的監(jiān)督，在宗教活動(dòng)場(chǎng)所以及葬禮、婚禮、過(guò)乃孜爾、割禮等民族習(xí)俗中決不允許宣揚(yáng)“圣戰(zhàn)”、民族分裂、宗教極端言論，層層建立信息網(wǎng)絡(luò)，組建了由寺管會(huì)成員組成的信息員隊(duì)伍，做到“敵未動(dòng)、我先知”，將影響社會(huì)穩(wěn)定的隱患有效地消除在萌芽狀態(tài)。

三是做好重點(diǎn)人員盯控幫教工作。社區(qū)通過(guò)拉網(wǎng)式排查摸底，對(duì)重點(diǎn)人員和特殊群體進(jìn)行分類(lèi)建檔，按照“一人一檔一方案”的要求，開(kāi)展“一對(duì)一”或“多對(duì)一”幫教轉(zhuǎn)化工作。社區(qū)干部開(kāi)展入戶(hù)走訪(fǎng)、宣傳教育、面對(duì)面談心、技術(shù)培訓(xùn)等幫扶措施，解決重點(diǎn)人員的實(shí)際困難，進(jìn)行幫教轉(zhuǎn)化。

四、伊寧市加強(qiáng)社區(qū)基層組織建設(shè)工作的啟示與思考

（一）建立上下一致的工作運(yùn)行模式。參照社區(qū)“3+X”工作模式，街道和市級(jí)相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使工作模式和工作對(duì)接上保持一致，確保社區(qū)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠在第一時(shí)間上報(bào)街道和市直部門(mén)，街道和市直部門(mén)及時(shí)將辦理結(jié)果反饋到社區(qū)。

（二）建立基層干部激勵(lì)保障機(jī)制。聘用工作人員基本工資實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，要與伊寧市居民收入水平持平。出臺(tái)社區(qū)干部星級(jí)考評(píng)辦法，對(duì)長(zhǎng)期在社區(qū)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，解決他們副科級(jí)、正科級(jí)工資待遇，是單位聘用身份的，通過(guò)組織推薦的方式納入市級(jí)聘用和事業(yè)編制。

（三）建立社區(qū)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。以制度約束轄區(qū)單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配合基層黨組織開(kāi)展維穩(wěn)工作。社區(qū)定期梳理不配合工作的轄區(qū)單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，可建議取消該單位領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先選優(yōu)、整改、關(guān)停，采取強(qiáng)制措施，確保社區(qū)黨組織在轄區(qū)單位中有威信。

（四）切實(shí)減輕社區(qū)組織的工作負(fù)擔(dān)。市直部門(mén)要自覺(jué)遵守把屬于本部門(mén)職能范圍內(nèi)的工作扎實(shí)深入地做到基層，積極支持、幫助社區(qū)居委會(huì)開(kāi)展自治工作，不得與社區(qū)居委會(huì)簽訂要求其完成本應(yīng)屬自己工作職責(zé)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)做到控制協(xié)助工作、精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì)議、精簡(jiǎn)材料報(bào)表、制止攤派任務(wù)。

（五）建立穩(wěn)定工作大協(xié)調(diào)機(jī)制。建立穩(wěn)定工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度，對(duì)社區(qū)參與維護(hù)穩(wěn)定值班備勤的干部給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)敢于發(fā)聲亮劍基礎(chǔ)工作扎實(shí)的干部落實(shí)各項(xiàng)火線(xiàn)提拔、火線(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。統(tǒng)籌落實(shí)維穩(wěn)措施，避免出現(xiàn)管理弱化、管理出現(xiàn)真空的情況，市級(jí)統(tǒng)一清查時(shí)可采取市直各部門(mén)同步行動(dòng)，自查本行業(yè)、本部門(mén)維穩(wěn)工作措施落實(shí)情況，確保清查出問(wèn)題，清查出效果。

［責(zé)任編輯：王開(kāi)幕］

參考文獻(xiàn)：

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［5］《伊寧市（村）社區(qū)社會(huì)化服務(wù)中心管理辦法（試行）》

［6］《伊寧市（村）社區(qū)市政服務(wù)管理工作流程及管理制度（試行）》

D OI編碼］［ 10.3969/j.issn.1674-6287.2016.03.15

［中圖分類(lèi)號(hào)］D635

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1674-6287（2016）03-0059-04

［收稿日期］2016-01-28

［作者簡(jiǎn)介］莫宏亮（1977～），男，漢族，思想政治教育本科學(xué)歷，中共新疆伊寧市委黨校講師。研究方向：社會(huì)學(xué)。