陳巧利,張 薇,付聯(lián)強,田 天,張 晨 (陜西省西安市第九醫(yī)院,陜西西安710054)
PDCA循環(huán)管理方法在持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院中藥飲片處方質(zhì)量中的應(yīng)用效果
陳巧利,張 薇,付聯(lián)強,田 天,張 晨 (陜西省西安市第九醫(yī)院,陜西西安710054)
目的:探討PDCA循環(huán)在持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院中藥飲片處方質(zhì)量中的應(yīng)用效果.方法:通過計劃、實施、檢查、效果確認(rèn)及下一步計劃、討論等幾個階段對陜西省西安市第九醫(yī)院2016-01/2016-06中藥飲片處方質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)控及改進(jìn).結(jié)果:中藥飲片處方合理率由2016年1~3月的98.83%到4~5月上升至99.13%.結(jié)論:PDCA循環(huán)管理方法在持續(xù)改進(jìn)陜西省西安市第九醫(yī)院中藥飲片處方質(zhì)量中應(yīng)用效果良好.
PDCA循環(huán);中藥飲片;處方質(zhì)量
PDCA循環(huán)管理方法最早起始于美國,1954年由管理專家戴明博士提出,又叫戴明環(huán).該方法具有大環(huán)套小環(huán)、螺旋式上升的特點,因此也被稱為持續(xù)改進(jìn)螺旋[1-3].PDCA循環(huán)管理方法主要將解決問題的過程分為四個階段:計劃(plan,P),實施(do,D),檢查(check,C),行動(處置)(action,A).按照以上四個階段進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理,在不斷的循環(huán)中體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量管理的系統(tǒng)性,從而實現(xiàn)解決問題的目標(biāo)[4-6].
為了規(guī)范陜西省西安市第九醫(yī)院中藥飲片處方書寫質(zhì)量,提高門診處方合理率,保證患者安全、有效、經(jīng)濟(jì)用藥,門診中藥房每天對各臨床科室出診醫(yī)師開具中藥飲片處方進(jìn)行審核、檢查.通過對不合理處方給予有效干預(yù)提高陜西省西安市第九醫(yī)院處方質(zhì)量.
1.1 現(xiàn)狀分析門診中藥房通過每天審核門診中藥飲片處方,并檢查處方質(zhì)量,情況如下表.
表1 2016年1~3月門診中藥飲片處方審核及檢查情況
2016年1~3月審核中藥飲片處方總數(shù)941,不合理處方數(shù)11,不合理率為1.17%,其中未寫中醫(yī)診斷占比54.55%.
1.2 查找原因針對未寫中醫(yī)診斷原因進(jìn)行分析,首先分析該類不合理處方主要集中科室及醫(yī)師,再進(jìn)一步分析主要原因.分析結(jié)果如圖1.1.3 設(shè)立目標(biāo)將不合理處方主要問題——未寫中醫(yī)診斷占比由54.55%將至15%以下.
圖1 中藥飲片處方質(zhì)量問題主要原因
1.4 擬定計劃根據(jù)目前存在的主要問題進(jìn)行整改計劃:1)將1-3月門診中藥飲片處方存在的主要問題及采取措施通過電話或者當(dāng)面溝通、學(xué)習(xí)宣傳等方式對重點科室及重點人群進(jìn)行督促、提醒、強化工作責(zé)任心共同提高.共性問題集中解決,個別問題及時糾正,逐個解決.2)建議臨床科室及藥劑科加強《中藥飲片處方書寫格式》制度相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí).
實施擬定方案.
自2016-04-01/2016-06-30每天審核并檢查門診各臨床科室中藥飲片處方,將上一季度出現(xiàn)主要問題科室納入重點檢查范圍,采用全面檢查和重點檢查相結(jié)合的方法.每周及時反饋處方存在問題,及時與醫(yī)師當(dāng)面溝通提醒并督促及時改正(表2).
表2 2016年4~6月門診中藥飲片處方審核及檢查情況
與改進(jìn)前相比較,2016年4~6月門診中藥飲片不合理處方率為0.87%,未寫中醫(yī)診斷占比由54.55%下降至11.11%.
4.1 效果確認(rèn)中藥飲片處方主要問題占比由54.55%下降至11.11%,處方合理率由98.83%上升至99.13%.
4.2 繼續(xù)改善對策2016年7~9月堅持門診中藥飲片處方質(zhì)量管理,堅持改善措施,加強相關(guān)科室的溝通與聯(lián)系,協(xié)同解決存在問題.
4.3 轉(zhuǎn)入新一輪循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化管理已取得階段性成果,對于新的問題轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán).
中藥飲片處方質(zhì)量不僅體現(xiàn)在處方書寫規(guī)范與否,更重要的在于中藥飲片使用的正確性及合理性,因此,中藥飲片處方質(zhì)量不僅關(guān)系到藥物療效的好壞,同時也直接關(guān)系到各位患者健康與生命安全[7].為規(guī)范中藥飲片處方管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)中草藥臨床用藥合理性以及保障醫(yī)療衛(wèi)生安全,必須強化處方質(zhì)量管理.PDCA循環(huán)管理方法對持續(xù)改進(jìn)中藥飲片處方質(zhì)量有很好的推動作用,促進(jìn)醫(yī)院對處方質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與管理,最終保證患者安全、經(jīng)濟(jì)、合理用藥.
PDCA循環(huán)最初使用于現(xiàn)代企業(yè)管理,經(jīng)大量實踐證明它是一種非常高效的科學(xué)管理方法,進(jìn)而得到醫(yī)院管理者的關(guān)注,此后廣泛應(yīng)用于醫(yī)療管理領(lǐng)域,尤其是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理,醫(yī)療質(zhì)量管理、科研項目質(zhì)量管理及合理用藥等[8-15].本次通過PDCA循環(huán)管理提高處方質(zhì)量,促進(jìn)合理用藥的實際應(yīng)用,從中體會到了管理制度的建設(shè)對質(zhì)量的關(guān)鍵性,而選擇好的管理制度不應(yīng)該是建立在憑空想象,亦或是一味按照老傳統(tǒng)一成不變,而是應(yīng)該以實際工作為基礎(chǔ),同時是可以持續(xù)改進(jìn)/不斷更新的.PDCA循環(huán)有力地促進(jìn)了陜西省西安市第九醫(yī)院中藥飲片處方質(zhì)量管理,制定了與實際相符的工作制度,形成了完整的可以循環(huán)改進(jìn)的監(jiān)督管理體系.PDCA循環(huán)在中藥飲片處方管理工作中的成功經(jīng)驗也可以使用到其他工作中,值得其他科室及醫(yī)院借鑒,值得推廣.
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Application effect of PDCA cycle management approach on continuously improving the quality of hospital prescription of Chinese herbal medicine
CHEN Qiao-Li,ZHANG Wei,F(xiàn)U Lian-Qiang,TIAN Tian,ZHANG Chen
Ninth hospital of Xi'an,Xi'an 710054,China
AIM:To study the application effect of Plan-docheck-action(PDCA)cycle management approach on continuously improving the quality of hospital prescription of Chinese herbal medicine.METHODS:Prescriptions of Chinese herbal medicine were continuously monitored and improved by the following stages including plan,implementation,check,establishing,consolidated measures and summarization and further plan from January 2016 to June 2016 in our hospital.RESULTS:Prescription qualified rate rose from 98.83%to 99.13%.CONCLUTION:The result of PDCA cycle management method in continuous improvement in the quality of hospital prescription of Chinese herbal medicine quality is proved well.
Plan-do-check-action(PDCA)cycle;Chinese herbal medicine;prescription quality
R95
A
2095-6894(2016)12-86-03
2016-11-03;接受日期:2016-11-20
長江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊發(fā)展計劃(IRT1174),國家自然科學(xué)基金項目(20872118,30070905)
陳巧利.碩士,藥劑師.研究方向:中藥飲片微量元素分析.Tel:029-82322698 E-mail:chen834470128@126.com