文/林龍濤　福建邦瑞建設(shè)工程有限公司　福建龍巖　364000

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房建項目施工成本節(jié)約的具體措施

文/林龍濤福建邦瑞建設(shè)工程有限公司福建龍巖364000

【摘要】當(dāng)前，隨著我國城鎮(zhèn)化速度的加快，我國的建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，房建項目呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而這些企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，需要對各個方面進(jìn)行研究。由于房建項目施工的成本直接決定著企業(yè)發(fā)展的空間，因而成為重點(diǎn)研究內(nèi)容之一。本文通過闡述房建項目施工成本進(jìn)行節(jié)約的意義和作用，分析當(dāng)前我國在節(jié)約房建項目施工成本方面的現(xiàn)狀及不足，在此基礎(chǔ)之上，提出節(jié)約成本的方法和對策，以使企業(yè)得到更好的發(fā)展

【關(guān)鍵詞】房建項目；施工成本；節(jié)約措施

節(jié)約成本是每個企業(yè)在項目建設(shè)之前以及建設(shè)過程中重點(diǎn)考慮的問題。企業(yè)對成本會首先設(shè)定一個目標(biāo)，然后在項目施工之前以及施工時，針對可以影響成本的因素，積極采用各種措施進(jìn)行調(diào)整，從而使成本保持在預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，這就是成本的控制。企業(yè)通過成本控制，可以掌握各個環(huán)節(jié)的資金使用情況，及時發(fā)現(xiàn)資金使用不合理的地方，并以最快的速度予以調(diào)節(jié)，從而避免浪費(fèi)情況的產(chǎn)生。想要實(shí)現(xiàn)成本的控制，節(jié)約是最有效的途徑。

1、房建項目施工成本進(jìn)行節(jié)約的意義和作用

1.1增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

競爭力是任何企業(yè)得以發(fā)展的保障，一個企業(yè)如果沒有競爭力，則這個企業(yè)將無法生存下去。因此，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)下得到存活和發(fā)展，必須不斷進(jìn)行有效地調(diào)整，以提升企業(yè)的核心競爭力。節(jié)約成本在這個過程中可以發(fā)揮重要的作用，通過成本節(jié)約可以保障企業(yè)的利益，尤其對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，通過房建項目施工成本的節(jié)約，可以使企業(yè)擁有更多的資金投入到改革中，以進(jìn)一步提升企業(yè)的市場地位。

1.2符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求

現(xiàn)代企業(yè)在項目施工過程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，而且還要最大限度地節(jié)約成本，只有這樣，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。但隨著目前各種限制政策的出臺，房地產(chǎn)企業(yè)所能獲取的利潤大為減少，企業(yè)想要獲得發(fā)展就需要進(jìn)行成本的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。所以，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求就是要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，著眼于成本的節(jié)約。

2、房建項目施工成本節(jié)約的現(xiàn)狀及不足

2.1成本控制體系不健全

目前，很多房建項目施工的成本不能得到有效控制、無法實(shí)現(xiàn)節(jié)約的一個重要原因就是沒有建立一個健全的成本控制體系，從而使企業(yè)在成本的控制及管理上比較混亂，突出表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：一是成本控制制度不健全；二是企業(yè)在成本控制時，權(quán)、責(zé)不明；三是階段性的任務(wù)不清不明。

2.2采用方法不科學(xué)、不經(jīng)濟(jì)

長久以來，房建項目在成本的控制與節(jié)約中一直存在著一個嚴(yán)重的情況，就是分析的脫節(jié)。同時，企業(yè)在投標(biāo)時，也沒有完全重視組織設(shè)計這項工作。此外，企業(yè)還常常忽略技術(shù)方案的評估，沒有充分研究施工方案，這些不科學(xué)的工作方式方法均使成本的節(jié)約無法變成現(xiàn)實(shí)。

2.3缺乏成本節(jié)約意識

成本節(jié)約意識的缺乏是當(dāng)前房建項目施工成本難以實(shí)現(xiàn)節(jié)約的另外一個原因。當(dāng)企業(yè)在施工時，常常受時間所迫，便會不斷加快工程的進(jìn)展速度，但是在這個過程中，會產(chǎn)生大量的人力、物力和財力消耗，這沒有引起足夠的重視，從而導(dǎo)致成本的增加。

3、房建項目施工成本節(jié)約的方法和對策

3.1保證施工的連貫性

房建項目在進(jìn)行施工的時候，從管理員到技術(shù)員等所有的相關(guān)工作人員，都需要格外重視施工的環(huán)境，避免在施工過程中產(chǎn)生浪費(fèi)的情況，減少施工成本的投入，以獲取最大的利益。所以，需要確保施工的連貫性，重點(diǎn)要做好以下幾點(diǎn)：第一，要對相關(guān)人員進(jìn)行合理分配，尤其當(dāng)工程進(jìn)行到關(guān)鍵時刻，需要使用專業(yè)技能突出的人員來工作，從而確保不發(fā)生差錯，避免施工材料的浪費(fèi)。第二，要注意設(shè)備的檢修和維護(hù)，維修人員在施工前以及施工過程中，要做好設(shè)備的維護(hù)工作，檢查線路是否完好、設(shè)備是否存在故障，以提升施工效率。第三，要合理調(diào)度設(shè)備，確保機(jī)械及時進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.2材料的檢驗(yàn)及保管

工作人員需要加強(qiáng)對施工材料的檢驗(yàn)力度，確保所購買的材料符合國家規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)，通過檢驗(yàn)，還可以有效保障材料的完整性及數(shù)目的準(zhǔn)確性，有效減少材料的丟失和遺漏。同時，做好材料的保管工作，可防止材料受到破壞，從而保證施工的進(jìn)度。

3.3健全相關(guān)機(jī)制

第一，健全責(zé)任機(jī)制，使每個人的權(quán)、責(zé)明確。第二，設(shè)立獎懲制度。每個部門的負(fù)責(zé)人帶頭向自己管理的員工灌輸節(jié)約意識，對節(jié)約做得好的部門和員工施以獎勵，想反，對有浪費(fèi)情況的部門和員工施以懲戒，使每名員工時刻將節(jié)約牢記心間。第三，建立完善的成本控制體系，并由專人來負(fù)責(zé)管理。

3.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)

提高施工效率可以有效推進(jìn)項目實(shí)施的進(jìn)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，但同時也要確保工程的質(zhì)量。所以，這就需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，不斷提升他們的專業(yè)技能，使他們能在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下快速完成工作，避免資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。企業(yè)可以采取多種方式來提高員工的技能，如聽取專家講座、參加培訓(xùn)班等等。此外，還要對員工進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)他們的安全責(zé)任意識，以減少事故的發(fā)生。

3.5制定成本控制計劃

房建項目施工之前，企業(yè)的管理人員首先要制定出成本的控制計劃，根據(jù)具體的項目，充分做好財政預(yù)算，明確資金在工程中的具體流向。把控施工的進(jìn)度并實(shí)時跟進(jìn)，做出風(fēng)險評估，精確計算出項目的利潤。在項目施工時，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)過多使用的情況，馬上進(jìn)行分析研究，積極采取措施進(jìn)行成本控制，使成本不超過限額。

結(jié)語：

房建項目施工成本節(jié)約與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，所以企業(yè)在項目施工時，需要采取多種措施以節(jié)約成本。企業(yè)一方面需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理、保證各項制度的落實(shí)，另一方面要保證施工的質(zhì)量、提高施工的效率，從而節(jié)約施工成本，保障企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

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