陳　軍，侯　飛，孫曼林

(1.廣東培正學(xué)院 管理學(xué)院，廣州 510830；2.北京師范大學(xué) 珠海分校，廣東 珠海 519087)

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管理天地

中小企業(yè)集群模塊化組織構(gòu)建與轉(zhuǎn)型升級路徑研究

陳軍1，侯飛2，孫曼林1

(1.廣東培正學(xué)院 管理學(xué)院，廣州 510830；2.北京師范大學(xué) 珠海分校，廣東 珠海 519087)

摘要：模塊化對中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的促進(jìn)作用體現(xiàn)在創(chuàng)新方面。中小企業(yè)集群的模塊化構(gòu)建，就是以模塊化的思路改造現(xiàn)有的中小企業(yè)集群，構(gòu)建路徑包括扶持領(lǐng)先企業(yè)，培育模塊集成商；開展并購重組，整合現(xiàn)有資源，改變產(chǎn)業(yè)格局；構(gòu)建模塊化的集群組織并進(jìn)行模塊化運(yùn)作與創(chuàng)新。模塊化組織的構(gòu)建為中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)型和升級提供了初始條件，然而，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的轉(zhuǎn)型與升級，模塊集成商和模塊供應(yīng)商都應(yīng)該走出集群，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域先進(jìn)水平到國際先進(jìn)水平的邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)集群；模塊化；轉(zhuǎn)型升級；創(chuàng)新

一、引言

轉(zhuǎn)型與升級是中小企業(yè)集群擺脫技術(shù)鎖定、價(jià)值鏈的低端鎖定，獲得持續(xù)發(fā)展的重要途徑。Port(1998)[1]認(rèn)為，集群發(fā)展到一定程度，會由于集體思維的慣性而產(chǎn)生內(nèi)部的僵化,降低集群的創(chuàng)造力，隨著外部環(huán)境的變化，如果不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，將會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群萎縮和衰亡。Aho-kangas等(1999)[2]以演化理論為基礎(chǔ),分析了產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生、發(fā)展和衰落的過程和機(jī)制，并指出，只有進(jìn)行持續(xù)的升級，才是產(chǎn)業(yè)集群擺脫衰落的唯一途徑。

轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是創(chuàng)新。Gereffi[3]、Hemphrey &Schmitz[4]等人把區(qū)域內(nèi)的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等結(jié)成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)看成是地方產(chǎn)業(yè)集群的成功升級的重要條件。陳柳欽等(2007)[5]認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型與升級中要完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新制度系統(tǒng)，促進(jìn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與成長。因此，如何構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成為研究中小企業(yè)集群順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的重要課題?！澳K化”理論的提出為中小企業(yè)集群構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織提供了新的思路和契機(jī)。

“模塊化”最初應(yīng)用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，從產(chǎn)業(yè)組織的角度對模塊化進(jìn)行研究始于20世紀(jì)90年代[6]。鮑德溫等認(rèn)為，模塊化是通過子系統(tǒng)來構(gòu)建復(fù)雜大系統(tǒng)的過程，這些子系統(tǒng)能夠獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)并且發(fā)揮作用[7]。青木昌彥將模塊化區(qū)分為“模塊化分解”和“模塊化集成”[8]。模塊化企業(yè)集群是由模塊供應(yīng)商和模塊集成商組成的企業(yè)集群系統(tǒng)，該系統(tǒng)按照一定的界面規(guī)則進(jìn)行模塊化分解和集成，從而完成特定的任務(wù)[9]。通過模塊化分解，模塊集成商保留核心模塊，其他模塊被分包給各級模塊供應(yīng)商。各級模塊供應(yīng)商努力制造優(yōu)質(zhì)模塊來滿足模塊集成商的要求，集成商通過界面規(guī)則來約束供應(yīng)商的行為，并對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，供應(yīng)商通過隱藏的信息來獲得競爭優(yōu)勢。通過構(gòu)建模塊化的集群組織，使集群內(nèi)部企業(yè)的研發(fā)模式和生產(chǎn)模式得以改變，同時(shí)，由于外部激勵機(jī)制的改變，避免了企業(yè)較大的沉沒成本而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)投資的可持續(xù)性。

目前，我國學(xué)者對產(chǎn)業(yè)集群模塊化的研究還處于探索階段。郭嵐等探討了模塊化的微觀結(jié)構(gòu)，分析了產(chǎn)業(yè)集群模塊化過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),包括兼容性風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)性風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)和鎖定風(fēng)險(xiǎn)[10]。王海杰對模塊化產(chǎn)業(yè)集群的效率進(jìn)行了分析[11]。王德建認(rèn)為模塊化生產(chǎn)模式拓展了地方產(chǎn)業(yè)集群升級的創(chuàng)新空間[11]。柴國榮等分析了模塊化產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑[12]。賴?yán)诤屯鯘?jì)干研究了模塊化產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力[13]。朱彧以旅游產(chǎn)業(yè)為例，分析了旅游產(chǎn)業(yè)集群模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的演進(jìn)機(jī)理[14]。

上述研究從不同角度探討了模塊化產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新途徑，但是，對于現(xiàn)有中小企業(yè)集群模塊化組織的構(gòu)建路徑及轉(zhuǎn)型升級路徑卻缺乏深入的研究。因此，本文在分析模塊化組織競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，主要探討中小企業(yè)集群模塊化組織的構(gòu)建路徑及轉(zhuǎn)型升級路徑，對處于轉(zhuǎn)型博弈期的中小企業(yè)集群順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級具有一定的指導(dǎo)意義。

二、模塊化組織的競爭優(yōu)勢分析

首先，進(jìn)行如下假設(shè)：

1.把一個(gè)產(chǎn)品比作為一個(gè)系統(tǒng)整體，這個(gè)系統(tǒng)整體由m個(gè)有價(jià)值的模塊組合而成，那么這m個(gè)模塊各自價(jià)值的加總就是系統(tǒng)整體的價(jià)值。

2.假設(shè)這個(gè)系統(tǒng)整體包含n個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)，將第j個(gè)模塊的設(shè)計(jì)參數(shù)設(shè)定為：

ajN(O

3.技術(shù)進(jìn)步使得模塊化產(chǎn)生的交易成本不斷下降，相對于模塊化所創(chuàng)造的更大價(jià)值而言，模塊化所產(chǎn)生的成本可以忽略不計(jì)。

4.將系統(tǒng)整體的價(jià)值設(shè)為X，它作為一個(gè)隨機(jī)變量是由許多互相獨(dú)立的隨機(jī)因素(設(shè)計(jì)指標(biāo))的影響所決定的，而每一個(gè)個(gè)別因素對系統(tǒng)整體的影響都是微小的，依據(jù)概率論的中心極限定理，X服從均值為0、方差為a2N的正態(tài)分布。即X～N(0，a2N)。

同時(shí)，我們假設(shè)系統(tǒng)整體中的每一個(gè)設(shè)計(jì)模塊的價(jià)值為Xj，它也是一個(gè)隨機(jī)變量；假設(shè)：Xj～(0，ó2ajN)，即Xj服從均值為0、方差為ó2ajN的正態(tài)分布，X1，X2，…，Xm相互獨(dú)立。則模塊化后的整個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值可表示為：

(1)

式中，fj(x)表示Xj的概率密度。將Xj標(biāo)準(zhǔn)化，令：

則Zj服從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布，即Zj～N(0，1)，

這樣，(1)式就變?yōu)椋?/p>

(2)

這樣(2)式可以轉(zhuǎn)化為：

(3)

于是得到以下結(jié)論：根據(jù)以上模型的假設(shè)，包含N個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)的系統(tǒng)整體被劃分為m個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)分別具有設(shè)計(jì)參數(shù)(α1N、α2N、…σmN)的模塊，模塊化所帶來的價(jià)值為：

(4)

由上述分析得到如下結(jié)論：通過構(gòu)建模塊化網(wǎng)絡(luò)組織，可以獲得比非模塊化網(wǎng)絡(luò)組織更大的價(jià)值，隨著分工的深化，分工網(wǎng)絡(luò)中的模塊數(shù)量將逐漸增多，因而模塊化網(wǎng)絡(luò)組織所能創(chuàng)造的價(jià)值也將逐漸增大。也就是說，模塊化網(wǎng)絡(luò)組織具有比非模塊化網(wǎng)絡(luò)組織更大的競爭優(yōu)勢。

三、模塊化組織對中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的促進(jìn)作用

轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是創(chuàng)新，模塊化組織對中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在創(chuàng)新方面。

1.模塊化聚焦了中小企業(yè)的創(chuàng)新資源。目前我國的中小企業(yè)集群分為兩種模式，一種是基于橫向關(guān)聯(lián)的集群模式，一種是基于縱向配套的集群模式，其中以橫向關(guān)聯(lián)的集群模式為主。這種模式主要體現(xiàn)為同類產(chǎn)業(yè)群在同一空間內(nèi)大量聚集，每個(gè)企業(yè)從原材料到最終產(chǎn)品的過程中直接相關(guān)的加工、處理活動等都是在該企業(yè)內(nèi)部完成，最后向市場推出同類產(chǎn)品。大量的中小企業(yè)之間還沒有建立起上下游的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。如東莞虎門鎮(zhèn)是我國著名的服裝中小企業(yè)集群，該集群中幾百家服裝企業(yè)都生產(chǎn)不同款式、品種和類型的服裝，整個(gè)服裝的生產(chǎn)環(huán)節(jié)從進(jìn)料、設(shè)計(jì)、加工成型和銷售都是通過企業(yè)內(nèi)部資源的組織調(diào)配進(jìn)行的，并不分配給其他企業(yè)。廣東順德樂從鎮(zhèn)的家具生產(chǎn)中小企業(yè)集群也同樣如此[15]。中小企業(yè)本身規(guī)模小，資源缺乏，這種“小而全”的生產(chǎn)方式使得企業(yè)有限的資源過于分散而無法進(jìn)行充分聚焦，創(chuàng)新效果可想而知。模塊化的企業(yè)集群是一種分工細(xì)化的協(xié)作組織，產(chǎn)業(yè)鏈被模塊化分割，各模塊企業(yè)只從事與自己資源相匹配的單一環(huán)節(jié)，這種細(xì)化的分工方式正好適應(yīng)了中小企業(yè)的資源需求，使其能夠按照“模塊聚焦”的戰(zhàn)略做專、做精、做透，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。

2.模塊化提供了創(chuàng)新的動力。傳統(tǒng)集群中的企業(yè)和模塊化集群中的企業(yè)所面對的客戶和需求是不一樣的。需求決定供給，在傳統(tǒng)橫向關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)集群模式下，各企業(yè)大都生產(chǎn)最終產(chǎn)品，直接面對終端市場，由于終端市場消費(fèi)層次的多樣性以及購買的非專業(yè)性，存在大量的價(jià)格敏感型購買者，低價(jià)產(chǎn)品具有很大的市場需求，這就給各企業(yè)以低成本競爭而非以技術(shù)和創(chuàng)新競爭提供了市場。而在模塊化的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，各模塊供應(yīng)商生產(chǎn)的是中間產(chǎn)品，面對模塊集成商的購買需求。模塊集成商規(guī)模大，品牌知名度高，企業(yè)之間的競爭不再是價(jià)格而是價(jià)值，為了贏得市場競爭，必須不斷向市場提供創(chuàng)新產(chǎn)品，而模塊供應(yīng)商的產(chǎn)品創(chuàng)新是模塊集成商產(chǎn)品創(chuàng)新的來源。所以，面對模塊集成商的選擇，不能提供創(chuàng)新產(chǎn)品的模塊供應(yīng)商將被淘汰，這就迫使各模塊企業(yè)轉(zhuǎn)變思維方式，從低成本競爭轉(zhuǎn)為創(chuàng)新競爭，從模仿被動創(chuàng)新變?yōu)橹鲃觿?chuàng)新，為整個(gè)集群提供了新的創(chuàng)新動力。

3.模塊化改變了創(chuàng)新的過程，加快了創(chuàng)新的速度。在傳統(tǒng)中小企業(yè)集群組織中，由于各企業(yè)之間存在激烈的同向競爭，為了保密的需要，知識是封閉的，各企業(yè)的知識大都封閉在企業(yè)之內(nèi)，在創(chuàng)新方面也大都采取單打獨(dú)斗方式。此外，由于產(chǎn)品系統(tǒng)的非模塊化，對產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新意味著對產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使得創(chuàng)新效率低，成果少。在模塊化的產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)，模塊集成商和模塊供應(yīng)商之間是協(xié)作共生關(guān)系，各模塊供應(yīng)商之間存在互補(bǔ)關(guān)系，通過集群內(nèi)模塊化知識的橫向擴(kuò)散以及上下游企業(yè)間的縱向交流，使得產(chǎn)業(yè)集群知識創(chuàng)新的途徑更為多樣化，協(xié)作創(chuàng)新成為主要形態(tài)。此外，模塊化的產(chǎn)品創(chuàng)新不需要一切從頭開始，而可以通過排列、組合、擴(kuò)展等方式的充分利用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系統(tǒng)的優(yōu)化升級[16]，所以提高了創(chuàng)新效率，豐富了創(chuàng)新成果。

4.模塊化為中小企業(yè)進(jìn)入價(jià)值鏈高端提供了機(jī)會。傳統(tǒng)的中小企業(yè)集群中，中小企業(yè)由于自身品牌、技術(shù)、資金等的限制，最后往往產(chǎn)生路徑鎖定，要么成為品牌企業(yè)的代工者，要么成為低端產(chǎn)品提供者，很難進(jìn)入價(jià)值鏈的高端。在模塊化集群系統(tǒng)中,各模塊價(jià)值及系統(tǒng)組合方式構(gòu)成了整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)增值空間不同，模塊供應(yīng)商的激烈競爭以及優(yōu)勝劣汰使得構(gòu)成價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)并非一成不變，而是持續(xù)動態(tài)地變化，所以，每個(gè)企業(yè)通過選準(zhǔn)切入點(diǎn)都有機(jī)會跨入價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)和高附加值領(lǐng)域，這就為中小企業(yè)提供了進(jìn)入價(jià)值鏈高端而實(shí)現(xiàn)升級的契機(jī)。

四、中小企業(yè)集群模塊化組織的構(gòu)建、運(yùn)作與轉(zhuǎn)型升級路徑

中小企業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級可以從轉(zhuǎn)型和升級兩個(gè)層面來理解。轉(zhuǎn)型就是企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換和不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變。前者表現(xiàn)為轉(zhuǎn)行，后者表現(xiàn)為轉(zhuǎn)軌。升級就是企業(yè)邁向基于資本和技術(shù)的具有更高獲利能力的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的過程[17]。中小企業(yè)集群模塊化的構(gòu)建與運(yùn)作是集群轉(zhuǎn)型升級的初始階段，其中，模塊化構(gòu)建的過程就是集群轉(zhuǎn)型的過程，模塊化的運(yùn)作包含著不斷創(chuàng)新。整個(gè)轉(zhuǎn)型升級的路徑如圖1所示。

圖1基于模塊化組織構(gòu)建的中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級路徑

(一)中小企業(yè)集群模塊化組織的構(gòu)建與轉(zhuǎn)型路徑

中小企業(yè)集群的模塊化構(gòu)建，就是以模塊化的思路改造現(xiàn)有的企業(yè)集群，意味著企業(yè)傳統(tǒng)“大而全”“小而全”的生產(chǎn)方式的徹底轉(zhuǎn)變，由領(lǐng)先企業(yè)培育成的模塊集成商從事設(shè)計(jì)研發(fā)、模塊整合、市場營銷、品牌打造等活動，其他中小企業(yè)轉(zhuǎn)變成模塊供應(yīng)商，只從事其中單一功能模塊的設(shè)計(jì)運(yùn)營等活動，使傳統(tǒng)的中小企業(yè)集群變成分工協(xié)作、密切關(guān)聯(lián)、競爭有序、不斷創(chuàng)新的模塊化網(wǎng)絡(luò)組織。集群模塊化構(gòu)建的過程也是集群企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程。具體步驟為：

1．扶持領(lǐng)先企業(yè)，培育模塊集成商。模塊化的企業(yè)集群是由模塊集成商和模塊供應(yīng)商組成的分工協(xié)作系統(tǒng)，其中模塊集成商居于主導(dǎo)地位，它通過制定界面規(guī)則，主導(dǎo)整個(gè)集群系統(tǒng)的運(yùn)作，引領(lǐng)集群的創(chuàng)新和發(fā)展，而有能力成為模塊集成商的是集群中的領(lǐng)先企業(yè)。中小企業(yè)集群在發(fā)展過程中，總有一些企業(yè)脫穎而出，成為集群的領(lǐng)先企業(yè)，領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)、品牌、管理等方面的優(yōu)勢為其進(jìn)一步發(fā)展成為模塊集成商打下了基礎(chǔ)。然而，要使領(lǐng)先企業(yè)變成集成商，還需要進(jìn)一步培育，可以采取以下措施：(1)政府進(jìn)行必要的扶持。政府在資金、技術(shù)、人才、管理、品牌打造等方面提供必要的扶持和幫助，不斷提高領(lǐng)先企業(yè)的管理和技術(shù)水平，提升其品牌影響力，促使其進(jìn)一步做強(qiáng)做大。(2)加強(qiáng)模塊化知識的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念。模塊化是一個(gè)新生事物，對很多中小企業(yè)來說還很陌生，因此，加強(qiáng)模塊化知識的學(xué)習(xí)，使中小企業(yè)集群中的經(jīng)營管理者理解模塊化的內(nèi)涵和優(yōu)勢以及模塊化對企業(yè)本身和整個(gè)集群發(fā)展的重要意義，促使他們轉(zhuǎn)變思維方式，減少集群模塊化改造和構(gòu)建中的阻力，順利構(gòu)建模塊化網(wǎng)絡(luò)組織非常重要。可以由政府或行業(yè)協(xié)會聘請專家講課、組織到先進(jìn)模塊化集群考察等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過模塊化知識的學(xué)習(xí)，開闊思路、轉(zhuǎn)變觀念，為模塊化的順利構(gòu)建打下基礎(chǔ)。

2．開展并購重組，整合現(xiàn)有資源，改變產(chǎn)業(yè)格局。在政府的扶持和培育下，集群中的領(lǐng)先企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，品牌影響力也不斷提升，這時(shí)可以采取并購重組，以產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、品牌等為紐帶整合現(xiàn)有資源，改變現(xiàn)有中小企業(yè)集群的小、散、弱和競爭無序的產(chǎn)業(yè)格局，使整個(gè)集群資源進(jìn)一步集中，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，從無序競爭變?yōu)橛行蚋偁?。如溫州柳市低壓電器集群，初期由于大量中小企業(yè)的同質(zhì)化競爭導(dǎo)致集群中假冒偽劣現(xiàn)象泛濫,后來，在國家的嚴(yán)厲打假以及地方政府的推動下，在集群中成長起來的領(lǐng)先企業(yè)如正泰、德力西等對其他企業(yè)進(jìn)行兼并重組，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，并形成了以正泰、德力西、新華、長城、天正、精益等為首的企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)集團(tuán)迅速成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)集群形成以集團(tuán)公司為核心的結(jié)構(gòu)模式。集群內(nèi)企業(yè)之間不再是以前的自由無序競爭，而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)集團(tuán)之間以創(chuàng)新為導(dǎo)向的有序競爭。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)按專業(yè)化分工要求形成多層次的分工協(xié)作體系。如今，柳市已經(jīng)成為中國最大的低壓電器集群，品牌知名度進(jìn)一步提高，整個(gè)集群進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

3．構(gòu)建模塊化的集群組織。隨著并購重組的不斷進(jìn)行，龍頭企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力不斷增強(qiáng)，這時(shí)可以利用自己的優(yōu)勢地位，對整個(gè)集群進(jìn)行模塊化的設(shè)計(jì)、改造和構(gòu)建。首先，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行梳理，明晰本企業(yè)集群在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中所處的地位以及價(jià)值環(huán)節(jié)；其次，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成明確劃分功能模塊；再次，引導(dǎo)集群中企業(yè)向相關(guān)功能模塊轉(zhuǎn)化或引進(jìn)相關(guān)功能模塊企業(yè)。這里的關(guān)鍵是引導(dǎo)集群企業(yè)向相關(guān)功能模塊的轉(zhuǎn)化。從現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營模式向相關(guān)功能模塊的轉(zhuǎn)化意味著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，由于很多中小企業(yè)的經(jīng)營者本身知識、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的局限，加上長期經(jīng)營的慣性，開始時(shí)對于向功能模塊轉(zhuǎn)化存在很大的疑慮，這時(shí)做好示范效應(yīng)和需求信息的傳遞非常關(guān)鍵。從我國中小企業(yè)集群的形成來看，絕大部分是通過示范——模仿效應(yīng)集聚起來的，即在集群形成初期，一個(gè)成功的企業(yè)能引起相關(guān)企業(yè)的大量模仿而最后集聚成群，所以，我國中小企業(yè)集群中有大量高模仿能力的經(jīng)營者，他們只要有成功的示范效應(yīng)，很快就會消除疑慮而模仿。為了打破模塊化構(gòu)建的初始僵局，領(lǐng)先企業(yè)可以進(jìn)行示范，將原本由自己生產(chǎn)經(jīng)營的中間環(huán)節(jié)剝離出去，成為獨(dú)立的模塊化供應(yīng)商，進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作。領(lǐng)先企業(yè)的相關(guān)功能模塊被剝離，則其整合過程中將會產(chǎn)生對相關(guān)功能模塊的大量需求，這時(shí)需求信息的傳遞非常重要，需求產(chǎn)生供給，運(yùn)作成功的示范效應(yīng)再加上需求信息的傳遞和擴(kuò)散，將使其他中小企業(yè)打消顧慮，進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從傳統(tǒng)中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)型為模塊化的中小企業(yè)集群過程如圖2所示。

當(dāng)然，在企業(yè)集群模塊化的構(gòu)建過程中，有些中小企業(yè)集群由于自身的原因，由現(xiàn)有集群中的企業(yè)轉(zhuǎn)型比較困難，可以采取引進(jìn)相關(guān)模塊企業(yè)的方法。如廣東中山古鎮(zhèn)的燈飾集群，從20世紀(jì)80年代中期開始起步，在集群發(fā)展初期，古鎮(zhèn)的大多數(shù)企業(yè)各自從外部采購原材料、設(shè)備和配件，從事燈飾產(chǎn)品的最后幾道工序的加工制造，各企業(yè)之間很少進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。隨著燈飾產(chǎn)品產(chǎn)銷量的擴(kuò)大，集群對燈飾產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料如玻璃、塑料、鋼管等需求不斷增加。而當(dāng)?shù)氐臒麸椛a(chǎn)企業(yè)都是中小企業(yè)，進(jìn)入這些領(lǐng)域，存在技術(shù)、資金等瓶頸限制，于是生產(chǎn)這些產(chǎn)品的內(nèi)地企業(yè)被紛紛引進(jìn)古鎮(zhèn)，構(gòu)建縱向一體化的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。目前，古鎮(zhèn)的燈飾企業(yè)基本上形成了上下協(xié)作緊密的模塊化企業(yè)集群，提高了整個(gè)古鎮(zhèn)地區(qū)燈飾產(chǎn)品的市場競爭力[18]。

圖2　傳統(tǒng)中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)型為模塊化中小企業(yè)集群過程

在構(gòu)建模塊化的集群組織過程中，除了企業(yè)自身的努力外，還需要行業(yè)協(xié)會和政府的大力支持。由于我國很多中小企業(yè)集群形成之初是自發(fā)形成的，形成過程中缺乏政府的統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致整個(gè)集群分布格局的不合理。所以，在集群模塊化構(gòu)建過程中，政府和行業(yè)協(xié)會應(yīng)該充分發(fā)揮規(guī)劃和協(xié)調(diào)職能，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)整合，重新劃分產(chǎn)業(yè)區(qū)域或建立新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引導(dǎo)相同產(chǎn)業(yè)以及協(xié)作企業(yè)在同一區(qū)域的集聚，以實(shí)現(xiàn)近距離協(xié)作，從而促進(jìn)整個(gè)集群的合理布局。

(二)中小企業(yè)集群模塊化組織的運(yùn)作與創(chuàng)新

1．設(shè)計(jì)界面規(guī)則。良好的界面規(guī)則是模塊化中小企業(yè)集群成功運(yùn)作的前提。界面規(guī)則由模塊集成商設(shè)計(jì)，通常包括結(jié)構(gòu)、界面和標(biāo)準(zhǔn)三大要素。結(jié)構(gòu)要素明確了集群系統(tǒng)由哪些功能模塊構(gòu)成以及各功能模塊相互聯(lián)系的方式或順序，是系統(tǒng)整體性的基礎(chǔ)；界面詳細(xì)規(guī)定了各模塊如何相互作用以及系統(tǒng)如何運(yùn)行的方式，是各模塊互動和交流的平臺；標(biāo)準(zhǔn)是用來判斷特定功能模塊是否符合要求以及不同的功能模塊在系統(tǒng)中運(yùn)行好壞的依據(jù)[10]56。模塊集成商通過設(shè)計(jì)界面規(guī)則，并進(jìn)行公布、宣傳和解釋，使整個(gè)模塊化集群系統(tǒng)能夠在界面規(guī)則的約束下有效運(yùn)行。

模塊化產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)的發(fā)展使得原有的模塊進(jìn)一步瓦解[19]，模塊集成商需要設(shè)計(jì)新規(guī)則來適應(yīng)新的發(fā)展變化，原有的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)被破壞，模塊供應(yīng)商在新的規(guī)則下進(jìn)行新的創(chuàng)新競爭合作，形成了一個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)得到了創(chuàng)新與發(fā)展。

2．建立信息共享平臺。模塊化集群的運(yùn)作需要各模塊企業(yè)之間的密切協(xié)作，為了使信息傳遞更便捷，反饋更及時(shí)，需要在模塊企業(yè)之間建立高效的信息集成系統(tǒng)，以滿足模塊企業(yè)的信息反饋和知識交流。模塊化產(chǎn)業(yè)集群的信息集成系統(tǒng)通常采用Intranet/Internet等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立共享型信息平臺。通過該信息集成系統(tǒng)，集群內(nèi)部企業(yè)及外部相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)信息溝通，大大減少了信息的傳輸環(huán)節(jié)和交流成本，使集群成員企業(yè)可及時(shí)獲取準(zhǔn)確、真實(shí)的信息資源，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)內(nèi)信息的高度共享以及優(yōu)勢資源的充分整合。

3．進(jìn)行模塊化集群的運(yùn)作與創(chuàng)新。在模塊化的產(chǎn)業(yè)集群中模塊集成商通常處于集群的核心地位，集成商通過保留核心能力模塊,將非核心能力模塊進(jìn)行分解外包來進(jìn)行運(yùn)作，整個(gè)過程包括：模塊供應(yīng)商的選擇、任務(wù)分解、過程監(jiān)控、階段成果集成、最終成果集成(如圖3)。通過模塊化分解與集成,集成商能夠把握住核心的功能模塊，調(diào)動模塊供應(yīng)商的資源與技術(shù),降低創(chuàng)新成本與風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)鞏固了核心地位。

在界面規(guī)則的約束下,各模塊供應(yīng)商相互隱藏內(nèi)部信息,獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)作與創(chuàng)新。模塊供應(yīng)商的運(yùn)作與創(chuàng)新有如下特點(diǎn)：(1)競爭激烈。一個(gè)功能模塊通常由多個(gè)模塊供應(yīng)商提供，只有優(yōu)秀的模塊才能被模塊集成商采納，從而引發(fā)模塊供應(yīng)商之間的激烈競爭，不符合要求的模塊供應(yīng)商將被淘汰；(2)不斷優(yōu)化。創(chuàng)新存在很大的不確定性，在此過程中，模塊供應(yīng)商通過創(chuàng)新實(shí)踐不斷改正錯(cuò)誤，優(yōu)化創(chuàng)新資源，完善創(chuàng)新機(jī)制，提高創(chuàng)新水平；(3)合作創(chuàng)新。既包括模塊供應(yīng)商之間的合作，也包括模塊集成商和模塊供應(yīng)商之間的合作。雖然集群內(nèi)模塊供應(yīng)商之間存在著激烈的“背對背”競爭，但是為了提高各自的創(chuàng)新水平，相互之間也存在合作創(chuàng)新。通過合作創(chuàng)新能夠使各模塊供應(yīng)商集中資源，分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，整合各自的創(chuàng)新優(yōu)勢，從而提高創(chuàng)新水平；在創(chuàng)新過程中，模塊供應(yīng)商還獲得模塊集成商的指導(dǎo)與幫助，并對其創(chuàng)新過程進(jìn)行監(jiān)督，可以減少產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

(三)模塊化中小企業(yè)集群的升級路徑

模塊化組織的構(gòu)建為中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)型和升級提供了初始條件，然而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加深，各企業(yè)集群除了面臨國內(nèi)同行企業(yè)(或集群)的激烈競爭外，還面臨著的國際先進(jìn)水平的挑戰(zhàn)，如果不樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，很容易故步自封，停滯不前，甚至逐步衰退。所以，中小企業(yè)集群的轉(zhuǎn)型和升級不是一蹴而就的，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，要不斷調(diào)整自己的階段發(fā)展目標(biāo)，以國際先進(jìn)水平作為自己發(fā)展升級的長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能在未來的競爭中爭取主動，獲得集群的良性發(fā)展。

圖3　模塊化集群的運(yùn)作與創(chuàng)新過程

五、結(jié)語

從何處入手才能順利推動中小企業(yè)集群的轉(zhuǎn)型和升級一直是政府、學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)注的話題，也是讓大家倍感困擾的問題。構(gòu)建模塊化的中小企業(yè)集群組織為解決這一問題提供了有益的思路。模塊化能夠提高整個(gè)集群的運(yùn)作效率，通過模塊化集群組織的構(gòu)建和運(yùn)作，能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)作模式，提高企業(yè)創(chuàng)新動力，豐富創(chuàng)新成果，從而順利實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)集群的轉(zhuǎn)型和升級。

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[責(zé)任編輯：鄒學(xué)慧]

Research on Modular Organization Construction and Upgrade Path of

SMEs Cluster

CHEN Jun1, HOU Fei2, SUN Man-lin1

(1.School of Management,Guangdong Peizheng College,Guangdong,510830, China；

2. Beijing Normal University, Zhuhai Campus，Zhuhai 519087,China)

Abstract:Modular promote the transformation and upgrading of SME clusters reflected in innovation, including to innovative resources focused SMEs, provide the impetus for innovation, changethe process of innovation, accelerate the pace of innovation. Modular construction of SMEs cluster is to transform existing SMEs clusters, include to support leading enterprises, foster module integrators; carry out mergers and acquisitions, integration of existing resources, changes the industry structure; build modular cluster organization and to operate . Modular organization provides initial conditions for transformation and upgrading of SMEclusters, however, to achieve sustainable transformation and upgrading, module integrators and module suppliers should get out of clusters, moving from region to achieve the advanced level of the international advanced level.

Key words:SMEs cluster; modularity; upgrade; innovation

中圖分類號：F276.6；F014.6

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1671-7112(2016)01-063-09

作者簡介：陳軍(1972-)，男，湖北荊門人，講師，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)管理研究；侯飛(1975-)，男，湖北武漢人，講師，吉林大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)博士，主要從事創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究；孫曼林(1947-)，男，吉林長春人，副教授，主要從事企業(yè)管理研究。

基金項(xiàng)目：廣東省普通高校人文社會科學(xué)研究一般項(xiàng)目(2013WYXM0143)；2014年度廣東省教育廳特色創(chuàng)新項(xiàng)目(人文社科類)“企業(yè)家的專利意識影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嗎？”

收稿日期：2015-10-24