傅曉波

（江西日報，江西 南昌 330000）

傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展中的工具思維研討

傅曉波

（江西日報，江西 南昌 330000）

自2014年以來，全媒體融合工作由SMG電視新聞中心開展，但在推行過程中，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之難的問題逐漸顯現(xiàn)。在著手處理這些問題時，人們認識到與歷次工業(yè)革命相似，“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型首要目標是技術(shù)革命；其次，才會提升勞動生產(chǎn)率，從而提升傳統(tǒng)媒體的影響力。本文旨在介紹新技術(shù)如何推動傳統(tǒng)媒體，尤其是報紙的變革，希望能對傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型提供一點思路。

傳統(tǒng)媒體；融合發(fā)展；工具思維

隨著科學技術(shù)的不斷進步，傳統(tǒng)媒體受到新媒體的巨大沖擊，如何讓傳統(tǒng)的媒體平臺順應時代發(fā)展的潮流，這是傳統(tǒng)媒體應當深入思考的。通過反思歷史上的工業(yè)革命，傳統(tǒng)媒體可以考慮從以下幾個方面進行改革：革新思想觀念；變革體制機制；提升指揮能力；培養(yǎng)業(yè)務能力；改造生產(chǎn)過程；完善績效考核，每一個步驟都至關(guān)重要。筆者在下文中將展開詳細的論述。

一、聚合思維

對聚合淺顯的理解是把傳統(tǒng)媒體積累的資源，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)匯集在一起。事實上，聚合資源其程序要復雜得多，它有可能帶來生產(chǎn)力的提高與體制機制的革新。

（一）突破傳統(tǒng)格局

傳統(tǒng)媒體的結(jié)構(gòu)基本上是由多個職能和事業(yè)部門組成，主要包括采訪、編輯、美編等部門，每個部門各司其職，資源在各個部門之間分散儲存，集中瀏覽十分困難。［1］相比于網(wǎng)絡媒體的巨大需求，報紙的容量十分有限，導致了傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員缺乏掌握全部內(nèi)容的動力，其結(jié)果是對資源的極大浪費?；诖?，紙質(zhì)媒體可以吸納大數(shù)據(jù)的理念，以技術(shù)革新為支撐，建立一個數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建數(shù)字化交匯平臺，從而使資源瀏覽更為便捷。

（二）開展信息匯聚

對于傳統(tǒng)媒體來說，互聯(lián)網(wǎng)時代的信息帶來了尷尬局面，一方面，是信息看不完；另一方面，是擔心會有所遺漏。新工具則把其搜集與容納信息的能力發(fā)揮到最大，保證信息的全面性，同時，增加關(guān)鍵詞、分享等功能，促進信息的選擇與實時共享。

（三）開展信息交流

在突破傳統(tǒng)媒體局限，匯集了大量信息之后，這一交流平臺為傳統(tǒng)媒體人與新媒體人提供了分享、溝通與決策的機會。

二、壓縮思維

作為傳統(tǒng)媒體的代表，紙質(zhì)媒體與互聯(lián)網(wǎng)相比，具有定時性、封閉性與鏈條長的特點；互聯(lián)網(wǎng)則具有即時性、開放性、便捷性的特點。因此，報紙這一媒介的轉(zhuǎn)型相對較為困難。對此，筆者認為可以采取如下的舉措：

（一）簡化生產(chǎn)鏈條

報紙編輯從信息采集到最后出版，程序十分煩瑣。長久以來，各個環(huán)節(jié)都是由人指揮的，而現(xiàn)在則可以利用手機軟件進行，不管是各項程序，還是龐大的數(shù)據(jù)，都能在手機上輕而易舉地管理。同時，還能夠全程監(jiān)督工作進展的情況，簡化了傳統(tǒng)媒體運轉(zhuǎn)的復雜程序。［2］

（二）精簡裝備

報紙出版設備具有高度的專業(yè)性，技術(shù)系統(tǒng)過于封閉，圖片、文字的綜合性材料傳輸復雜阻礙著報紙新聞媒體的融合。對此，改革中，可以嘗試在互聯(lián)網(wǎng)外網(wǎng)與報紙編輯中間建立一個中間平臺，它能完成所有格式信息的不限量輸入，從而強化了信息交流。媒體人還可以利用手機完成文章編輯，并配上解說文字與圖片，這可以降低報紙編輯的難度，使內(nèi)容采集可以在任何時間、任何地點完成，在新聞現(xiàn)場就可以完成文章的撰寫，從而提高了信息傳輸?shù)乃俣取?/p>

（三）媒體工作專業(yè)化

報紙媒體轉(zhuǎn)型亟待解決的一個問題就是：報紙仍然是占據(jù)主流的媒體，所以不能減弱傳統(tǒng)內(nèi)容的生產(chǎn)。在某些新聞中心的探索下，采用專人模式進行管理。專人模式就是新媒體團隊的組建與運轉(zhuǎn)，以之作為支撐轉(zhuǎn)型的引擎。除了專人模式以外，探索還包括加強有突出能力人才的培養(yǎng)，從而促進品牌節(jié)目的打造。在此基礎(chǔ)上，各個職能部門承接上級分派的任務，并且將這些任務落實到個人。傳統(tǒng)媒體運作中，內(nèi)容生產(chǎn)的核心是記者編輯，其他人員所起的作用都是輔助性的。［3］新建立的模式實現(xiàn)了各個部門之間的融合，垂直化內(nèi)容增多了，并且使產(chǎn)能基礎(chǔ)得到了落實。

三、傘狀傳播思維

紙質(zhì)媒體思維的典型特征之一是強調(diào)時間的先和后。傳統(tǒng)的流程是記者采訪后回到報社，對采訪內(nèi)容進行進一步的編輯后，在完成整份報紙的編輯與審核后，才能進行印刷，所耗費的時間相對較長。鑒于程序的復雜性和時間的耗費多，報紙新聞大多是在電視播出之后才印刷出版。

報紙新聞全媒體化的主要問題是時間與空間問題。在這種認識的指引下，設計新的新聞系統(tǒng)時，基本命題是解決分發(fā)環(huán)節(jié)的問題。相應地，也必須實現(xiàn)全天候的生產(chǎn)、同步生產(chǎn)與網(wǎng)絡優(yōu)先。新系統(tǒng)是建立在外網(wǎng)搭建基礎(chǔ)上的，這保證了只要有網(wǎng)絡就可以實現(xiàn)辦公，打破了時間與空間限制，也確保了系統(tǒng)的開放性。新系統(tǒng)作為一個橋梁，溝通了紙質(zhì)編輯與網(wǎng)絡編輯系統(tǒng)，為二者提供了充足的資源，讓數(shù)據(jù)的傳輸也更為便捷，這能更大程度上滿足編輯的資源需求，同時，保證了資源的原始性，為編輯的加工保留了充足的空間。［4］此外，新媒體的所有資源都在逐步實現(xiàn)菜單化、數(shù)據(jù)化及圖文視頻，這些資源不僅可以在印刷媒體使用，在移動客戶端也能實現(xiàn)共享，保證了信息獲取的及時性。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)與紙質(zhì)媒體的結(jié)合是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的，立足點在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其實現(xiàn)的前提是思維的轉(zhuǎn)變與理論的倡導。新系統(tǒng)運行的內(nèi)核是媒體人對全媒體整合的研究與探索。這就需要媒體人發(fā)展聚合思維，匯聚與管理信息；構(gòu)建壓縮思維，提升工作效率；利用傘狀傳播思維，促進信息的有效傳播。但是這些思維的轉(zhuǎn)化的基點是內(nèi)容。對于傳統(tǒng)媒體來說，想要實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型就必須進行互聯(lián)網(wǎng)與紙質(zhì)媒體的融合，這樣才能在全媒體時代取得進一步的發(fā)展。

［1］ 林婕，華小波.用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)媒體——以《瑞安日報》為例［J］.傳媒，2015（11）：20-23.

［2］ 閆劍利.淺析傳統(tǒng)媒體借勢新媒體服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展［J］.科技傳播，2014（2）：72+62.

［3］ 曾海兵.新常態(tài)下多媒體新聞中心的基本理念及實施方案［J］.新媒體研究，2015（7）：58-60.

［4］ 龐克.怎么實現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展［J］.中國新通信，2015（23）：148-149+150.

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1674-8883（2016）13-0200-01