○ 文／夏 龍

江蘇銷售的“壓艙石”

○ 文／夏 龍

江蘇銷售全方位落實(shí)安全精細(xì)管理，確保加油站油庫(kù)安全百分百。

“銷售經(jīng)營(yíng)，安全管理是‘壓艙石’。即使銷量再高，效益再好，安全出現(xiàn)了問(wèn)題，就是100-1＝0，后果不堪設(shè)想?！边@是中國(guó)石油江蘇銷售一以貫之，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)百分之百安全的思想基礎(chǔ)。有了這樣的思想意識(shí)，再加上全方位落實(shí)安全精細(xì)管理，目前公司運(yùn)營(yíng)的630座加油站、15座油庫(kù)全部達(dá)到安全合格標(biāo)準(zhǔn)。

●安全握在手中。

安全、管理“血脈通道”

隱患萌芽，行動(dòng)失誤，大多是來(lái)自思想上的松懈。長(zhǎng)期以來(lái)，江蘇銷售從公司管理層到各站庫(kù)經(jīng)營(yíng)單位，都將“以人為本，安全第一”的安全文化基因，注入基礎(chǔ)管理的“血脈通道”，固化于制，內(nèi)化于心，外化于形，致力于行。

江蘇銷售通過(guò)編寫《員工行為手冊(cè)》、《安全管理案例選編》，強(qiáng)化“三基”，嚴(yán)格安全“三同時(shí)”，建立健全安全責(zé)任保障體系。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行“文化符合性”評(píng)估，以企業(yè)文化墻，文化走廊，文化燈箱，文化展板、報(bào)紙、網(wǎng)頁(yè)、微信群、QQ群等平臺(tái)載體，進(jìn)行廣泛宣傳，通過(guò)內(nèi)外輻射，自上而下，貫通安全文化，使廣大員工抬頭能看到，默默能想到，干事能做到，一種“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)出現(xiàn)在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

去年春天，淮安油庫(kù)安全員丁路在例行巡查中，走到儲(chǔ)油罐的下風(fēng)口，一股輕度的汽油味讓他警覺(jué)起來(lái)，立即將這異常情況報(bào)告油庫(kù)主任。油庫(kù)主任初步查看不好確認(rèn)，取來(lái)儀器仔細(xì)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)一處地下管道有微小數(shù)值顯示存在滲油情況，經(jīng)過(guò)迅速清理整改，避免了一場(chǎng)重大事故的發(fā)生。

“以前我可不敢說(shuō)能發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題，現(xiàn)在公司注重安全，與油品打交道確實(shí)沒(méi)有小事。其實(shí)公司不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)我們員工的安全負(fù)責(zé)。我們沒(méi)有理由不上心?！倍÷氛f(shuō)。

這種知微知著、不輕易放棄的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)。公司在大會(huì)上表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)這名員工，號(hào)召生產(chǎn)一線人員向丁路學(xué)習(xí)。 大家由此對(duì)安全更加重視。

“6S”“EAP”相結(jié)合

江蘇銷售精細(xì)安全管理的一大特色就是在“三基”建設(shè)中，全面落實(shí)HSE（健康、安全和環(huán)境）管理體系，并將起源于國(guó)外企業(yè)的 “6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）引進(jìn)到基礎(chǔ)管理之中，創(chuàng)造整潔、規(guī)范的安全工作環(huán)境。為此，公司統(tǒng)一制定了《6S管理手冊(cè)》，量身定制班組站庫(kù)教材，并安排安監(jiān)人員以及各專業(yè)線老員工為員工開課。

“6S”管理現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要求高，工作量大，加上員工每天和車輛打交道，和?；方佑|，精力高度集中，心理壓力大，常有意想不到的情況發(fā)生。為了釋放員工心理壓力，公司把“EAP”培訓(xùn)學(xué)習(xí)融入其中，邀請(qǐng)有資質(zhì)的“EAP”培訓(xùn)師，到各分司舉辦心理壓力疏道培訓(xùn)班，在正能量圈游戲、減壓操及大聲表達(dá)贊美等輕松愉快的游戲互動(dòng)中，幫助員工解決壓力困擾，激發(fā)工作熱情。這既加強(qiáng)了員工的現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任心，也增強(qiáng)了站庫(kù)的凝聚力，促進(jìn)了站經(jīng)理在一線抓好安全的自覺(jué)性。

“以前我脾氣不好，一講到安全就急，會(huì)說(shuō)粗話，但參加‘6S’管理和EAP培訓(xùn)后，我的脾氣好多了，無(wú)論說(shuō)什么都能理性地分析。”常州分公司232團(tuán)隊(duì)經(jīng)理謝學(xué)峰說(shuō)?，F(xiàn)在謝學(xué)鋒將培訓(xùn)中掌握的“6S”可視化管理活學(xué)活用，制定了適合本團(tuán)隊(duì)8座加油站的考核細(xì)則，在班組運(yùn)行中收到了意想不到的效果?！皢T工不僅配合管理了，經(jīng)營(yíng)銷售也積極了，人人爭(zhēng)當(dāng)銷售之星和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)者?！?S’真是基層管理的靈丹妙藥?！?/p>

經(jīng)過(guò)多年努力，江蘇銷售630座運(yùn)營(yíng)加油站、15座運(yùn)營(yíng)油庫(kù)全部達(dá)到安全合格標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格整改亮劍

“抓安全只有持之以恒，才能久久為功?！边@是江蘇銷售守護(hù)安全管理，持續(xù)穩(wěn)健開展的法寶之一。

公司以治理安全隱患為重點(diǎn)，建立全方位安全隱患巡視和檢查長(zhǎng)效機(jī)制。以每月定期和不定期的方式，對(duì)隸屬企業(yè)進(jìn)行安全巡視督察，安管人員長(zhǎng)年累月堅(jiān)持“三勤”“三細(xì)”跑現(xiàn)場(chǎng)。為加大巡查力度，不斷改進(jìn)檢查方式，以“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)”，“直奔站庫(kù)、直插現(xiàn)場(chǎng)”的“三不兩直”方式，既查安全生產(chǎn)的規(guī)定動(dòng)作，也查自選動(dòng)作，達(dá)到巡查全覆蓋。開展“回頭式”巡查，加大發(fā)現(xiàn)隱患的力度。

今年3月的一天，常州分公司安監(jiān)人員正常巡檢之后，回頭到罐區(qū)圍墻改造施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，看到有一名外包施工隊(duì)員正在一邊偷偷抽煙，巡檢人員立即上前制止，循循誘導(dǎo)解說(shuō)油油品易燃易爆，香煙表面溫度達(dá)200℃，中心溫度高達(dá)700℃～800℃。而汽油閃點(diǎn)僅是幾十℃，如果遇到很小的火星，就有可能著火發(fā)生危險(xiǎn)，甚至危及生命。

通過(guò)這樣的教育讓違章者得知事情的可怕程度，從思想根源上杜絕違章的發(fā)生。同時(shí)江蘇銷售通過(guò)多媒體形式，向公司管理層和隸屬單位通報(bào)，宣傳巡檢的必要性，使巡檢成為常態(tài)。

●高懸巡檢利劍，江蘇銷售抓安全持之以恒。

對(duì)巡檢出的事故隱患，公司安委會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估、劃分，按照管理整改的權(quán)限分等評(píng)級(jí)，提出整改意見(jiàn)并及時(shí)移送到下屬單位。各經(jīng)營(yíng)單位建立事故隱患立項(xiàng)、整改、銷項(xiàng)制度，對(duì)排查出的事故隱患實(shí)行“分級(jí)動(dòng)態(tài)管理”“掛牌督辦”，被“掛牌”的單位強(qiáng)制建立對(duì)應(yīng)的安全隱患動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，要求臺(tái)賬記錄安全隱患的場(chǎng)所、現(xiàn)狀描述、防范措施、整改期限、監(jiān)控責(zé)任人等內(nèi)容。在整改過(guò)程中，要求實(shí)行閉環(huán)管理，嚴(yán)防整改不徹底或因整改不到位出現(xiàn)新的問(wèn)題或隱患。這樣既減少了管理成本，節(jié)約了復(fù)查的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，又促進(jìn)了工作落實(shí)、考核的規(guī)范運(yùn)作，有效提升了安全隱患排查治理工作的質(zhì)量和效率。

今年上半年，江蘇銷售領(lǐng)導(dǎo)干部到69個(gè)聯(lián)系點(diǎn)查出各類問(wèn)題117項(xiàng)，已整改95項(xiàng)，整改率81%，其余事項(xiàng)仍在整改之中。

與此同時(shí)，公司堅(jiān)持安全環(huán)?？?jī)效考核。在該體系的監(jiān)管下，公司對(duì)年初蘇州蘆墟站的外租場(chǎng)地著火和南通建峰站的接卸油泄漏兩起事故的6名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理，對(duì)視頻掃站中發(fā)現(xiàn)的95處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，對(duì)體系審核中發(fā)現(xiàn)的875項(xiàng)管理問(wèn)題對(duì)照業(yè)績(jī)考核細(xì)則全部考核兌現(xiàn)。

目前，江蘇銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全事故百萬(wàn)工時(shí)死亡率為零；銷售汽油的油庫(kù)和加油站100%實(shí)施油氣回收；員工職業(yè)健康體檢率和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)率分別達(dá)到99.7%和100%，真正使“安全第一，萬(wàn)無(wú)一失”的本質(zhì)安全目標(biāo)落地生根。

本文圖片均由夏龍?zhí)峁?/p>

責(zé)任編輯：周志霞

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