嚴(yán)書琴

摘要：隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的競爭日益激烈，對企事業(yè)單位的人力管理提出了新的要求。而戰(zhàn)略人力資源管理的出現(xiàn)，使得人力資源得到了有效的配置，提高了企事業(yè)單位的績效，從而促進(jìn)了企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，文章通過對當(dāng)前企事業(yè)的績效管理進(jìn)行分析，探究戰(zhàn)略人力資源管理對于企事業(yè)單位績效的影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企事業(yè)單位；績效管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中面臨著新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，為了能夠與當(dāng)今社會發(fā)展的形勢相適應(yīng)，保障企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要做好企事業(yè)單位人力資源管理的績效工作，而戰(zhàn)略人力資源管理的出現(xiàn)，為企事業(yè)單位績效的管理工作提供了新的機(jī)遇，因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理，科學(xué)合理的配置人力資源，逐漸增強(qiáng)人力資源管理對企事業(yè)單位績效積極影響，能夠有效地保障企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)前企事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏目的性、系統(tǒng)性的績效管理

績效管理是由績效計(jì)劃、事實(shí)與管理、考核管理以及反饋等四部分組成的一個(gè)系統(tǒng)性的整體，這四部分之間擁有緊密聯(lián)系，缺一不可的特點(diǎn)，但是，在部分企事業(yè)單位中，把績效管理簡單地認(rèn)為是績效考核管理，這就造成原有系統(tǒng)性績效管理產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，有很多的企事業(yè)單位對于在績效管理中應(yīng)當(dāng)需要達(dá)到什么樣的目的缺乏有效的認(rèn)識。

（二）缺乏健全的績效管理指標(biāo)

在績效管理中，績效指標(biāo)是績效管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)企事業(yè)單位所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企事業(yè)單位中的每一個(gè)部門都能夠明確自己所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及考核所要達(dá)到的目標(biāo)，從而再將這些目標(biāo)以及職責(zé)科學(xué)合理的分配到部門中每一位工作人員的身上。然而，在實(shí)際的績效管理過程中，部分企事業(yè)單位的績效管理指標(biāo)往往存在不健全的現(xiàn)象，沒有科學(xué)合理的設(shè)置企事業(yè)單位的績效管理指標(biāo)以及沒有根據(jù)企事業(yè)單位所發(fā)生的實(shí)際情況及時(shí)的進(jìn)行修正，導(dǎo)致企事業(yè)單位的部分績效管理指標(biāo)失去了應(yīng)有的作用。

（三）重視個(gè)人績效管理，忽視整體績效管理

績效管理的主要目標(biāo)是能夠達(dá)成企事業(yè)單位所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，所采用的主要措施是通過企事業(yè)單位內(nèi)員工個(gè)人績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而帶動著企事業(yè)單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。但是，部分企事業(yè)單位的管理者在實(shí)際的績效管理工作的過程中往往存在本末倒置的現(xiàn)象，大多數(shù)的績效管理工作者過于重視員工個(gè)人的績效管理工作，而忽視了企事業(yè)單位整體的績效管理工作。然而，正規(guī)的企事業(yè)單位績效管理工作，應(yīng)當(dāng)把企事業(yè)單位整體的績效管理重視起來，無需把重點(diǎn)放在員工個(gè)人績效管理上，員工個(gè)人的績效管理工作只是為了能夠更好地完成企事業(yè)單位整體績效管理工作的一個(gè)過程。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的重要意義

為了能夠適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的客觀規(guī)律，戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位所制定的長期發(fā)展目標(biāo)，通過以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的方式，加強(qiáng)對人力資源的合理開發(fā)以及科學(xué)配置，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理過程的有效性，并促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對企事業(yè)單位的發(fā)展有著極其重要的意義，戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用，能夠與企事業(yè)單位的發(fā)展相互結(jié)合，相互作用，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”的戰(zhàn)略思想，更加強(qiáng)調(diào)“人”在企事業(yè)單位人力資源管理過程之中的重要地位，尤其是在企事業(yè)單位績效管理方面，借助戰(zhàn)略人力資源管理這一模式，能夠真正的“以人為本”這一科學(xué)的發(fā)展理念，融入到企事業(yè)單位的績效管理工作之中，能夠更好地與當(dāng)今社會的發(fā)展相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對企事業(yè)單位績效管理的影響

實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理模式，促進(jìn)企事業(yè)單位績效管理的提高，這就要做到：

（一）實(shí)施員工績效工資制度

在戰(zhàn)略人力資源管理這一模式在企事業(yè)單位的應(yīng)用過程中，實(shí)施員工績效工資制度，能夠有效地提高企事業(yè)單位的績效管理水平，從而促進(jìn)企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，這就要求，企事業(yè)單位在進(jìn)行績效管理的過程當(dāng)中，企事業(yè)單位的管理工作人員應(yīng)當(dāng)把單位員工的個(gè)人利益與企事業(yè)單位的整體利益相互結(jié)合，把績效工資制度納入人力資源管理的過程中，從而調(diào)動起單位員工的工作積極性，逐步激發(fā)出單位員工工作的熱情，促使單位員工能夠通過自身的積極工作，在實(shí)現(xiàn)自身工資水平的提高的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)企事業(yè)單位整體利益的提升，提高企事業(yè)單位的績效管理水平。

（二）開展員工培訓(xùn)，制定發(fā)展計(jì)劃

企事業(yè)單位在進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理的單位員工培訓(xùn)方案，制定出員工自身發(fā)展的職業(yè)計(jì)劃，通過對單位員工進(jìn)行制度化的培訓(xùn)，從而提高企事業(yè)單位員工工作當(dāng)中所要具備的專業(yè)知識、職業(yè)技能以及責(zé)任心，進(jìn)而提升單位員工在工作過程中的積極性，提高工作的效率，使得單位員工能夠在企事業(yè)單位的工作過程中實(shí)現(xiàn)自身應(yīng)有的價(jià)值。同時(shí)，企事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)為單位員工制定出詳細(xì)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，通過單位員工的積極主動工作，從而使得單位員工能夠得到在職位上的晉升機(jī)會，促進(jìn)企事業(yè)單位員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做到：一方面，為單位員工提供更多地發(fā)展機(jī)會，抽取優(yōu)秀的單位員工進(jìn)行深層次的管理學(xué)習(xí)，從而把學(xué)到的先進(jìn)管理知識應(yīng)用到企事業(yè)單位的管理過程當(dāng)中，從而提高企事業(yè)單位的管理效率，提升自身的價(jià)值；另一方面，企事業(yè)單位要提高優(yōu)秀單位員工的福利待遇，提供長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會，從而調(diào)動起單位員工工作的積極性，培養(yǎng)單位員工上進(jìn)的意識，促進(jìn)企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企事業(yè)單位的績效管理水平。

（三）加強(qiáng)臨時(shí)員工的管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企事業(yè)單位的工作量也越來越多，一般來說，在企事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展過程中，往往會招聘一部分的臨時(shí)員工，但是，很多企事業(yè)單位在實(shí)際的人力管理工作過程中，常常會忽視對于臨時(shí)員工的管理，這就直接影響到了企事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理的質(zhì)量，影響企事業(yè)單位績效管理水平的提高。因此，在企事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)對臨時(shí)員工的管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，這就要求：一方面，企事業(yè)單位在招聘臨時(shí)員工的時(shí)候，要針對臨時(shí)員工的聘用模式，制定出與之相應(yīng)的管理方式。企事業(yè)單位在招聘臨時(shí)員工的過程中，往往采用的是聯(lián)盟或者臨時(shí)這兩種類型的雇傭合同，在聯(lián)盟式的雇傭合同中，企事業(yè)單位與臨時(shí)員工兩者之間處于一種伙伴關(guān)系，使得臨時(shí)員工自身技能以及知識等都能得到有效的展現(xiàn)，而臨時(shí)式的雇傭合同當(dāng)中，企事業(yè)單位往往會采用激勵(lì)員工的策略，降低臨時(shí)員工的人力成本，提高其在工作過程中的積極性；另一方面，企事業(yè)單位要對一些高素質(zhì)的臨時(shí)員工進(jìn)行重點(diǎn)化的管理，采用提高其自身待遇的形式，促使臨時(shí)員工工作積極性的發(fā)揮，從而為企事業(yè)單位的發(fā)展帶來更多地利益，促使企事業(yè)單位績效管理水平的提高。

（四）完善員工獎(jiǎng)懲制度

企事業(yè)單位要想在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，提高自身績效管理的水平，除了以上措施之外，還要盡可能的完善單位員工的獎(jiǎng)懲制度。因此，企事業(yè)單位的管理者要注重單位員工日常工作的表現(xiàn)，根據(jù)單位員工的工作狀態(tài)，對于部分專業(yè)性以及責(zé)任心強(qiáng)的單位員工，企事業(yè)單位要根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)制度給予他們相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，對于部分專業(yè)性或者責(zé)任心不強(qiáng)的單位員工，企事業(yè)單位要給予警告，若部分單位員工出現(xiàn)重大的工作失誤，從而對企事業(yè)單位的利益造成重大的損失，企事業(yè)單位要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，從而促使單位員工能夠根據(jù)規(guī)范進(jìn)行合理的工作，逐步提高企事業(yè)單位的績效管理水平。

四、結(jié)語

綜上訴述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源管理的出現(xiàn)及其應(yīng)用，能夠更好地使企事業(yè)單位適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的趨勢，從而提高企事業(yè)單位績效管理的水平，因此，在今后的績效管理工作中，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)對戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用，通過現(xiàn)代化人力資源管理模式的應(yīng)用，從而促使企事業(yè)單位人力資源管理水平的提高，最終提升企事業(yè)單位的績效管理水平。

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（作者單位：畢節(jié)公路管理局機(jī)械處）