劉勇

摘 要：企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉，是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。本文針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念內(nèi)涵，當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題以及我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；存在問題

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。眾所周知，企業(yè)在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和增加就業(yè)機(jī)會(huì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等各個(gè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的作用與意義。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念內(nèi)涵

企業(yè)管理是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中發(fā)揮組織、計(jì)劃、控制以及領(lǐng)導(dǎo)等各個(gè)職能，并將其運(yùn)用到充分的資源利用中去，迎合劇烈變動(dòng)的環(huán)境發(fā)展的需要而最終促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)性工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，通過重新組合企業(yè)的各種生產(chǎn)要素努力創(chuàng)造出一種更為科學(xué)、高效的資源整合模式，最終促使企業(yè)管理水平全面升級(jí)、企業(yè)管理效果大幅提升。

二、當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題

（一）管理制度滯后

管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規(guī)范和公司管理準(zhǔn)則。企業(yè)的管理制度包括企業(yè)文化、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分配與員工職責(zé)、工作流程等。由于管理觀念落后，我國(guó)企業(yè)的管理制度沒有跟上時(shí)代步伐，沒有形成一套與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合的制度管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性。企業(yè)管理制度滯后問題主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：一是公司組織結(jié)構(gòu)不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發(fā)、內(nèi)部管理一片混亂，從而大大消耗企業(yè)成本。企業(yè)內(nèi)部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業(yè)文化的構(gòu)建，沒有先進(jìn)的企業(yè)文化的促進(jìn)，企業(yè)的內(nèi)部管理制度就如同缺失靈魂的驅(qū)殼。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新存在思想問題

首先，缺乏現(xiàn)代的管理意識(shí)。現(xiàn)代的企業(yè)需要現(xiàn)代的管理意識(shí)，然后我國(guó)很多企業(yè)大多只是忙著關(guān)注于企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)的利益，企業(yè)的擴(kuò)大化。但完全沒有考慮到這后面需要極其優(yōu)秀的市場(chǎng)意識(shí)，極其敏感的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆梢庾R(shí)，極其前衛(wèi)的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，極其前衛(wèi)的創(chuàng)新意識(shí)，極其長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌意識(shí)等等。由此及彼，生產(chǎn)技術(shù)還需要一直創(chuàng)新，不創(chuàng)新不提高效率就會(huì)被淘汰，怎么就不能理解企業(yè)管理也是需要?jiǎng)?chuàng)新的呢？企業(yè)管理創(chuàng)新是一種與時(shí)俱進(jìn)的，任何企業(yè)只要想在未來的快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)展和生存，都必須掌握，并且時(shí)時(shí)做到，而不是思想的巨人行動(dòng)的矮子。企業(yè)管理創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新一樣，只有在思想上重視了，才有可能在行動(dòng)上受到重視。

（三）創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想

氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認(rèn)可和肯定，同時(shí)也極大的限制了創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展。企業(yè)人員對(duì)管理中的創(chuàng)新理念認(rèn)識(shí)不足，人員傳統(tǒng)意識(shí)超過了創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達(dá)理想程度。

三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

（一）加強(qiáng)管理者的理念創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的軟實(shí)力

現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先要從思維模式著手，拓展企業(yè)高級(jí)管理人員的思維方式與提高企業(yè)高級(jí)管理人員的實(shí)踐能力，同時(shí)還應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。一個(gè)企業(yè)要想獲得市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，就必須擁有一定的市場(chǎng)份額，還要有固定的客戶資源，企業(yè)如果沒有固定的客戶就難以立足于市場(chǎng)，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要以服務(wù)客戶為宗旨，并不斷完善服務(wù)理念，以獨(dú)特的、高質(zhì)量的服務(wù)滿足客戶實(shí)際需求；其次，加強(qiáng)管理意識(shí)還應(yīng)注重管理的細(xì)節(jié)，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化莫測(cè)，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理，精細(xì)化管理企業(yè)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)；最后，企業(yè)的管理人必須加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)，創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)管理人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的作用，積極指導(dǎo)和鼓勵(lì)下屬人員創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)正常、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）改革管理制度

企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，革新企業(yè)的管理制度要從構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化著手。企業(yè)文化是影響甚至決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神能量和動(dòng)力源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，是激發(fā)員工認(rèn)同感、凝聚力、創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)必須構(gòu)建一套先進(jìn)的企業(yè)文化，將企業(yè)的總體價(jià)值觀、信念、處事方式等囊括在內(nèi)，積極完善企業(yè)的管理規(guī)章制度，改革以往不科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)范圍，完善工作流程，協(xié)調(diào)員工間的利益關(guān)系，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和職工行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正發(fā)揮自動(dòng)管理和約束員工的作用。

（三）將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)作為創(chuàng)新管理的根本目標(biāo)

創(chuàng)辦企業(yè)無非是想獲得經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的不斷發(fā)展更是在利益的驅(qū)使下完成的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)都是想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式往往是過分追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，致使企業(yè)必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)，并依據(jù)可持續(xù)發(fā)展從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化的重要性以及企業(yè)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的需求日益受到重視。一個(gè)企業(yè)唯有快速發(fā)展自己，改變機(jī)制和思想，努力進(jìn)行企業(yè)文化的管理創(chuàng)新，使企業(yè)能夠適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化和消費(fèi)者、社會(huì)群體對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所提出的各種要求。這樣努力進(jìn)行管理創(chuàng)新的企業(yè)必將成為一個(gè)極具發(fā)展前景的企業(yè)，既實(shí)現(xiàn)了短期和長(zhǎng)期的既定目標(biāo)，也為未來的生存和發(fā)展提供可能。

參考文獻(xiàn)：

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