馬宏

建筑企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理研究

馬宏

當(dāng)前建筑部門會計人員大多以資金實(shí)際運(yùn)用和收款為工作重點(diǎn)，又有賬務(wù)信息分散性的特征，因而存在著專業(yè)素養(yǎng)參差不齊和職能設(shè)置不健全等問題。營改增時代，建筑行業(yè)是其中為數(shù)不多是否真正減稅存疑的行業(yè)之一。不論是稅務(wù)上的客觀變化和賬務(wù)核算上的改變，還是財務(wù)習(xí)慣的改變和變化帶來的調(diào)節(jié)期問題，都需要厘清調(diào)節(jié)期對財務(wù)和對企業(yè)決議帶來的雙重影響。

建筑企業(yè)；財務(wù)管理；狀況；對策

一、引言

財務(wù)管理在建筑企業(yè)中起著管理經(jīng)濟(jì)命脈的作用，對建筑企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)十分重要。因此，根據(jù)建筑企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理中的狀況，對可改善的方面進(jìn)行深入分析。對于面臨的新變化，也要對其帶來的影響思考研究，徹析建筑企業(yè)財務(wù)管理中的盲點(diǎn)，對財務(wù)管理中的弊病闡釋可能的解決方法。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)前狀況

（一）專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員大多以注重資金實(shí)際和收款為工作重點(diǎn)，這由建筑行業(yè)的金額巨大和工作性質(zhì)所決定。但也容易造成財務(wù)人員忽視了在建筑行業(yè)相關(guān)條例規(guī)定和業(yè)務(wù)處理方面的研究和會計核算上的規(guī)整和調(diào)節(jié)。以賬務(wù)往來為例，建筑企業(yè)常常面臨拖款和欠款，形成了錯綜復(fù)雜的三角債關(guān)系。在催收欠款上，財務(wù)可以靈活運(yùn)用現(xiàn)金折扣等催款策略，以費(fèi)率調(diào)整來吸引相關(guān)企業(yè)更快交付款項(xiàng)，輔助資金周轉(zhuǎn)。在企業(yè)選擇合作對象時，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好決策輔助的作用，根據(jù)與對方交涉談判的稅率和實(shí)際成本與利潤計算進(jìn)行更精準(zhǔn)的判斷。資金流轉(zhuǎn)對建筑企業(yè)的生存和后續(xù)發(fā)展、工程的延續(xù)有著至關(guān)重要的影響。在資金和款項(xiàng)上，財務(wù)部門留存過往交易和付款記錄。結(jié)合同行業(yè)財務(wù)考察，估算還款率和還款時間，將資金回收作為建筑企業(yè)決議和權(quán)衡合作的重要依據(jù)。

在對會計實(shí)務(wù)的處理上，建筑企業(yè)具有賬務(wù)信息分散性的特征。在財務(wù)部門的人員配備結(jié)構(gòu)上，常常是配備有項(xiàng)目會計出外負(fù)責(zé)各個工程的會計和財務(wù)工作。由于人員數(shù)量限制，容易出現(xiàn)不相容的職能被兼顧的情況。例如，賬務(wù)和資金由一人全權(quán)負(fù)責(zé)，或是資金的審批和發(fā)放由總負(fù)責(zé)人掌握。這些既違反了財務(wù)規(guī)定和會計制度的規(guī)章守則，也是滋生貪污和濫用私權(quán)的溫床，給建筑企業(yè)的良性發(fā)展帶來了潛在的風(fēng)險，也阻礙了建筑企業(yè)財務(wù)制度規(guī)范化的實(shí)施和財務(wù)信息的集中化與一體化。

（二）營改增帶來財務(wù)變化

企業(yè)迎來了全面營改增時代，建筑行業(yè)是其中為數(shù)不多是否真正減稅存疑的行業(yè)之一。營改增包含了稅務(wù)上的客觀變化，同時面臨著財務(wù)習(xí)慣的改變和變化帶來的調(diào)節(jié)期問題，并需要厘清調(diào)節(jié)期對財務(wù)和對企業(yè)決議帶來的雙重影響。

營改增上最直觀的變化體現(xiàn)在稅種名稱和計稅依據(jù)以及稅率上。稅種上，增值稅替代了營業(yè)稅進(jìn)行征收，依據(jù)上由進(jìn)銷項(xiàng)差額替換全部的建筑企業(yè)的營業(yè)額。在稅率上，3%轉(zhuǎn)成了11%，建筑企業(yè)稅務(wù)主體變化全部翻新。賬務(wù)與會計核算上，由于與營業(yè)稅的核算方式不一，也催生了變化。

在財務(wù)習(xí)慣和調(diào)節(jié)期上，首當(dāng)其沖的是票據(jù)的管理變化。增值稅的變化依據(jù)進(jìn)銷項(xiàng)稅額，需要向購貨企業(yè)索要增值稅發(fā)票。在銷貨階段，財務(wù)部門也需要向?qū)Ψ狡髽I(yè)開具增值稅的銷項(xiàng)發(fā)票。在開具和索要發(fā)票的時間點(diǎn)上，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)注意與資金的往來盡可能的契合。以發(fā)票索要時間為例，在打出貨款前，應(yīng)當(dāng)要求對方開具好發(fā)票之后再打款。在收款時，也應(yīng)當(dāng)盡量使發(fā)票和到賬時間盡量契合，減少建筑企業(yè)資金上的壓力并增加資金談判的力度。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理對策

（一）提高財務(wù)部門會計人員水平

針對項(xiàng)目會計水平參差不齊的狀況，建筑企業(yè)總部財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對財務(wù)規(guī)章的制定、新政策的變動開展分析和研究。為項(xiàng)目會計提供指導(dǎo)，編寫符合企業(yè)狀況的培訓(xùn)教材。選擇契合項(xiàng)目會計可參加培訓(xùn)的時間，根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度安排培訓(xùn)，進(jìn)行再教育。由于會計信息上報滯后性出現(xiàn)的糾錯不及時、項(xiàng)目會計無法及時反映到總部的問題，在客觀方面首先予以改善。以會計信息化為例，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為總部和項(xiàng)目會計均配備財務(wù)信息化的軟件，在內(nèi)網(wǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)傳達(dá)和溝通。項(xiàng)目會計在處理完資料后，應(yīng)當(dāng)及時上傳報給總部?？偛繉ι蟼鲾?shù)據(jù)做出例常分析，防范項(xiàng)目風(fēng)險。為建筑企業(yè)過往情況提供數(shù)據(jù)和明報基礎(chǔ)，指示下一階段的工作方式和方向。在不相容職能不規(guī)范情況下，為防止中飽私囊，減少侵吞公共資產(chǎn)的可能性?？偛繎?yīng)當(dāng)重視內(nèi)部審計的功能，下派內(nèi)審至項(xiàng)目查賬外，還注意其職位分工。對違反會計條例準(zhǔn)則的，責(zé)令做出調(diào)整，對狀況較為明顯的，追查過往賬目記錄。

（二）營改增應(yīng)對

在營改增上，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)增值稅發(fā)票相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，總部可以下派財務(wù)人員指導(dǎo)調(diào)整重大項(xiàng)目的營改增活動。原本全部歸屬于營業(yè)收入的部分在價稅分開后應(yīng)當(dāng)變成由應(yīng)繳稅款和確認(rèn)的收入兩個部分。在票據(jù)管理上，要做好單據(jù)的保存。在憑證錄入和賬務(wù)處理中，做好錄入和審核，防止出錯。財務(wù)部門在稅務(wù)中的報稅上，納稅義務(wù)的生成時間也發(fā)生了變化。原本的營業(yè)稅是以收入確認(rèn)的時間為依據(jù)，收到貨款和繳稅的時間間隔較小。但轉(zhuǎn)為征收增值稅之后，納稅義務(wù)的形成時間是建筑企業(yè)確認(rèn)完工和交付的時間點(diǎn)，亦即收入尚未取得，納稅意義上的負(fù)債已經(jīng)形成了。而納稅通常要求按時扣繳，施工等款項(xiàng)易于被拖欠，給企業(yè)在資金鏈上造成了不小的壓力。另一方面，納稅義務(wù)形成時間給賬務(wù)中的報表顯示也造成了變化。與原來的報表相比，收入確認(rèn)、貨款到賬和納稅時間差距被拉大。資產(chǎn)尚未增加，再由于前期收入確認(rèn)上需要拆分成收入與稅款兩部分，實(shí)際上造成的是資產(chǎn)對比同樣的營業(yè)稅種環(huán)境下會減少，而負(fù)債增加。資產(chǎn)負(fù)債比重變化也形成了資產(chǎn)負(fù)債率的變化，同樣企業(yè)而財報各種指標(biāo)相應(yīng)的改變。因此，如果需要進(jìn)行企業(yè)的縱向深入對比，需要將當(dāng)期調(diào)整成營業(yè)稅方法繳稅的財報或?qū)⑼谡{(diào)整成增值稅財報，統(tǒng)一計稅標(biāo)準(zhǔn)，客觀比對。在橫向比較時，也需要注意不同建筑企業(yè)在當(dāng)期采取的報表方法和調(diào)整事項(xiàng)。在項(xiàng)目承接和采購上，考慮納稅差別后的真正價格和項(xiàng)目優(yōu)勢，做好企業(yè)決議的輔助工作。財務(wù)部門還需要注意稅種調(diào)整的時間差，對征收營業(yè)稅和增值稅的時間范圍做出把控，合理安排接收、采購和交付時間，減少因稅種變化帶來的企業(yè)資金損失。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理，還需要更多方面的探索和研究。只有立足于建筑行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，才能按圖索驥，否則就是紙上談兵。要厘清款項(xiàng)交收方式，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度和政策，靈活運(yùn)用，確立好正確的財務(wù)管理工作的開展方式，輔助企業(yè)駛向正確的發(fā)展方向。

［1］蔡發(fā)遠(yuǎn).建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險及創(chuàng)新研究［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（08）.

［2］趙雅麗.探析建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)與會計信息化［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（08）.

［3］何軍章.加強(qiáng)中小建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（08）.

（作者單位：黑龍江省寶泉嶺建筑安裝工程總公司）