孫宏芳

摘 要：隨著我國建筑經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。目前，在我國的大中小城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，高鐵、地鐵、立交橋、高樓大廈等層出不窮。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越繁榮，財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化就越重要。尤其是施工單位，由于其項(xiàng)目復(fù)雜，資金流動(dòng)量大，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算管理有利于對(duì)企業(yè)的管理，對(duì)資金的強(qiáng)化監(jiān)管。因此，加強(qiáng)對(duì)施工單位會(huì)計(jì)集中核算的強(qiáng)化管理對(duì)企業(yè)的財(cái)政規(guī)范化意義深遠(yuǎn)。本文就施工單位會(huì)計(jì)集中核算后企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施提出一些淺薄的想法。

關(guān)鍵詞：集中核算；財(cái)務(wù)管理；有效措施

一、引言

施工單位實(shí)行的會(huì)計(jì)集中核算是比較特殊的一種財(cái)務(wù)管理形勢(shì)。盡管會(huì)計(jì)核算制也存在一定的弊端，如會(huì)計(jì)職能的弱化，資金的不靈活性等等。但是由于施工單位財(cái)務(wù)比較分散，目前的管理方法是將各項(xiàng)目的會(huì)計(jì)集中于公司財(cái)務(wù)部，各項(xiàng)目組自行招聘會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，施工單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算可以有效地強(qiáng)化資金和成本管理，有利于使財(cái)務(wù)分散化轉(zhuǎn)為集中化。

二、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制對(duì)施工單位的好處

1.有利于提高施工單位財(cái)務(wù)的專業(yè)化管理

首先，施工單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算可以有效地把單位的財(cái)務(wù)投資和實(shí)際核算進(jìn)行分別管理。兩者相互監(jiān)督，相互制約，因此能夠有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理成本。其次，會(huì)計(jì)集中核算能夠使會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和財(cái)務(wù)處理內(nèi)容具體化，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度。

2.有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作能力

在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之前，會(huì)計(jì)工作的隨意性較大，很多會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性有待考察。尤其是在施工單位，資金流動(dòng)性大，項(xiàng)目種類繁多等問題比較突出。加之財(cái)務(wù)工作人員的水平各不相同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量也不能達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由于工作量，工作環(huán)境等因素的制約，施工單位財(cái)務(wù)人員對(duì)待工作難免有些倦怠。憑借慣性思維和工作經(jīng)驗(yàn)完成核算的現(xiàn)象也屢見不鮮。因此，施工單位的財(cái)務(wù)問題一直存在些許弊端。會(huì)計(jì)集中核算對(duì)核算要求提出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上對(duì)了隨意性問題起到了制約的作用，核算工作的專業(yè)性和強(qiáng)化性價(jià)降低了財(cái)務(wù)人員工作的盲目性。會(huì)計(jì)集中核算的統(tǒng)一性同時(shí)也解決了財(cái)務(wù)多人管理導(dǎo)致的分散核算現(xiàn)象，減少核算誤差。從而提高了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。而且，分工明確，職務(wù)要求清晰，有利于員工工作效率的提高。在工作中大家可以互相學(xué)習(xí)，補(bǔ)己之長，克己之短，共同進(jìn)步。會(huì)計(jì)核算集中化間接地促進(jìn)了企業(yè)員工努力具備相應(yīng)的能力和水平，這對(duì)提高財(cái)務(wù)人員的的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率和整體工作能力有很大的幫助。

3.有利于提高施工單位的效益

施工單位部門繁多，因此資金的分散性就更大，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算能有效地聚集企業(yè)的資金，避免了企業(yè)資金的分散和浪費(fèi)。資金的穩(wěn)固，有利于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)和資金流動(dòng)情況進(jìn)行不同項(xiàng)目的投資，尤其有利于擴(kuò)大其對(duì)重大項(xiàng)目的投資，收到更大的效益。這無疑給企業(yè)創(chuàng)造了更廣闊的發(fā)展前景。

三、施工單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制后強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施

會(huì)計(jì)集中核算對(duì)施工單位的影響終究是利大于弊。因此，在施工單位開展會(huì)計(jì)集中核算后，如何利用其優(yōu)勢(shì)來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其重要。很多企業(yè)單位針對(duì)于此問題都想出了一些切實(shí)有效的方法。借助于會(huì)計(jì)集中核算的有利因素，提高并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)效益的有效途徑。因此，以下就強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施提出幾點(diǎn)想法。

1.強(qiáng)化施工單位財(cái)務(wù)工作管理

會(huì)計(jì)集中核算的全面貫徹，大幅度提高了施工單位的財(cái)務(wù)管理能力和水平。為了使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。施工單位對(duì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)工作要有明確的職能劃分和責(zé)任分配，努力做到管理細(xì)致化，責(zé)任化。施工單位的財(cái)務(wù)核算主要是對(duì)成本和收支的核算。首先，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)行財(cái)務(wù)工作流程。其次，會(huì)計(jì)集中核算要求分工明確，各司其職，這本身對(duì)資金的流動(dòng)與管理就起到了監(jiān)督制約的作用。因此，施工單位更應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)。嚴(yán)格做到定崗定位，專人專管，確保財(cái)務(wù)運(yùn)算準(zhǔn)確無誤，財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范，單位賬目清晰明確，以保證財(cái)務(wù)的透明化，清晰化，財(cái)務(wù)管理的有效性。

2.完善施工單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建筑行業(yè)門類繁雜，種類多樣。因此不同的施工單位財(cái)務(wù)管理的狀況和管理的能力也不盡相同。強(qiáng)化與完善施工單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制很有必要。施工單位要依照企業(yè)自身的特點(diǎn)，合理制定財(cái)務(wù)管理辦法。健全企業(yè)自身的財(cái)務(wù)的核算制度，確定明確的規(guī)章制度，使單位的財(cái)務(wù)管理人員能夠有章可循，有法可依。同時(shí)，加提高財(cái)務(wù)管理觀念也是重要的。首先，施工單位的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念要不斷更新，建立完善的業(yè)績(jī)考核制度，從而提高財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度和工作意識(shí)。其次，明確分工，細(xì)化工作是保證財(cái)務(wù)工作有效開展的前提條件。財(cái)務(wù)管理要做到財(cái)務(wù)工作人員人人有分工，人人有責(zé)任，人人有義務(wù)。通過責(zé)任考核有效地完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高單位財(cái)務(wù)的平穩(wěn)增長。

3.提高施工單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)集中核算后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)施工單位財(cái)務(wù)的管理，也就意味著提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求。在強(qiáng)化施工單位的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)機(jī)制的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)也十分關(guān)鍵。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財(cái)政質(zhì)量，也關(guān)乎到企業(yè)的實(shí)力與形象。施工單位的財(cái)務(wù)特點(diǎn)是管理多樣，內(nèi)容繁雜，任務(wù)量大，所以常常導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不堪重負(fù)，頻頻流失。因此，培養(yǎng)具有良好專業(yè)知識(shí)，又有心理承受力的好員工十分重要。針對(duì)這一問題，施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要有明確，清晰的用人意識(shí)。首先，嚴(yán)格做到聘請(qǐng)專業(yè)化知識(shí)過硬的專業(yè)人才；其次，對(duì)所應(yīng)聘的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其工作能力。第三，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，保證其以飽滿的熱情和積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)各自的工作。同時(shí)，要根據(jù)工作難度與強(qiáng)度，適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員的工資待遇，提高其工作的積極性。

4.學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法

時(shí)代在發(fā)展，理念在更新。隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用無處不在。因此，財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化也是必然趨勢(shì)。目前，各大企業(yè)單位財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，信息化使財(cái)務(wù)管理先進(jìn)化，技術(shù)化。施工單位面對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管理，在大力關(guān)注人才培養(yǎng)的同時(shí)，也要不斷更新信息技術(shù)水平。這有助于財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)更新，還能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)的集中核算工作高效率、低失誤的完成，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平和整體效率，并推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步跟隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。施工單位要提高其信息化能力，一是要提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，同時(shí)也要借鑒和學(xué)習(xí)其它優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)也要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息化的建設(shè)，加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法和管理模式，利用計(jì)算機(jī)超強(qiáng)的運(yùn)算能力和運(yùn)作速度、較快的傳遞信息速度來加強(qiáng)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)工作效率，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)集中核算是迎合市場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展改革的需要，也是確保其自身長遠(yuǎn)健康發(fā)展的需要。對(duì)施工單位既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)集中核算后施工單位要盡量避免其不利因素，充分利用好集中核算帶來的益處完善自身的財(cái)務(wù)管理。只有施工單位根據(jù)其自身的經(jīng)營特點(diǎn)和資金狀況制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，完善其財(cái)務(wù)管理機(jī)制，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平才能不斷獲得財(cái)政的穩(wěn)定收益，才能在會(huì)計(jì)集中核算后保證其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高其綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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