陳艷

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)要保持強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要從自身入手，扎扎實(shí)實(shí)地練好內(nèi)功，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。而要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施績(jī)效目標(biāo)考核是一項(xiàng)非常必要的措施。本文從績(jī)效目標(biāo)考核的角度入手，通過(guò)分析績(jī)效目標(biāo)考核的目標(biāo)以及主要實(shí)現(xiàn)方向，討論了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的先進(jìn)績(jī)效目標(biāo)考核方案。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)；經(jīng)營(yíng)管理；績(jī)效目標(biāo)考核

績(jī)效目標(biāo)考核是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種主要手段，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，被許多企業(yè)所廣泛應(yīng)用。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)事先設(shè)計(jì)的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)行部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)這一系列的措施，可以起到鞭策部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)部門(mén)員工的作用?？?jī)效目標(biāo)考核能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一在一起，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)，并能夠產(chǎn)生非常良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，績(jī)效目標(biāo)考核對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

一、績(jī)效目標(biāo)考核的主要目的

要實(shí)施績(jī)效目標(biāo)考核，首先就要對(duì)其主要目的有較為細(xì)致的了解。通?？?jī)效目標(biāo)考核的面向人群為企業(yè)內(nèi)的廣大員工，包括企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工，因此，績(jī)效目標(biāo)考核的主要目的是圍繞著員工所展開(kāi)，以提升企業(yè)內(nèi)員工的工作能力與工作動(dòng)力為核心。以企業(yè)員工為中心進(jìn)行分析，主要的績(jī)效目標(biāo)考核目的包括以下幾個(gè)方面：

1. 建立員工的薪酬依據(jù)。很多企業(yè)的人才管理思路一直是能者居其位，員工的薪酬與員工的業(yè)績(jī)緊密相連。因此，績(jī)效目標(biāo)考核就可以用量化指標(biāo)的形式，將員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)能夠根據(jù)員工業(yè)績(jī)的好壞來(lái)進(jìn)行薪酬的分配。將績(jī)效目標(biāo)考核作為薪酬依據(jù)，可以很好地體現(xiàn)薪酬分配的公平性，讓企業(yè)的薪酬管理更加合理。

2. 激勵(lì)員工的主要依據(jù)?？?jī)效目標(biāo)考核最為核心的目的便是激勵(lì)員工，通過(guò)量化績(jī)效指標(biāo)，可以讓員工清楚地了解自己在以往的工作中所存在的不足，并能夠在下一階段的工作中彌補(bǔ)不足，從而提高業(yè)績(jī)。另外，由于績(jī)效目標(biāo)考核設(shè)定了一套較為系統(tǒng)的績(jī)效目標(biāo)，因此員工可以將實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)作為自己不斷發(fā)展的動(dòng)力，讓員工在工作中具有更高的積極性與主動(dòng)性，將自身的工作潛力充分地挖掘出來(lái)。

3. 培訓(xùn)員工的核心依據(jù)。隨著當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的飛速變化以及科技水平的日益發(fā)展，必須要對(duì)員工進(jìn)行一定的教育培訓(xùn)，才能夠讓員工保持較高的工作水平。而績(jī)效目標(biāo)考核的量化指標(biāo)則是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的核心依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)的考察與分析，得出員工在工作中所存在的不足，再根據(jù)不足進(jìn)行具有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，可以取得非常顯著的效果。以績(jī)效目標(biāo)考核作為培訓(xùn)員工的依據(jù)，一方面可以讓培訓(xùn)的效果最大化，另一方面也可以降低教育培訓(xùn)所花費(fèi)的成本，縮減不必要的培訓(xùn)費(fèi)用。

4. 員工職位變動(dòng)的根本依據(jù)。在當(dāng)今的企業(yè)中，員工的職位是根據(jù)其具體的能力而定的，有能力的員工，則可以擔(dān)當(dāng)更加具有挑戰(zhàn)性的職位。通過(guò)績(jī)效目標(biāo)考核，可以了解員工在工作中所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域以及不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，盡量將員工分配到其擅長(zhǎng)的職位中工作，才能夠使其發(fā)揮最大的作用。并且可以通過(guò)績(jī)效目標(biāo)考核的量化指標(biāo)，實(shí)施“能者上，庸者下”的人才管理措施，撤下績(jī)效考核分?jǐn)?shù)較低的員工，讓業(yè)績(jī)良好的員工擔(dān)任更高的職位。

二、績(jī)效目標(biāo)考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要應(yīng)用

1. 績(jī)效目標(biāo)管理影響企業(yè)高層管理者。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)中的領(lǐng)軍人物，具有指引企業(yè)發(fā)展方向的作用。如果企業(yè)是一艘航行在海中的帆船，那么高層管理者就是船上最為重要的舵手，關(guān)系著帆船的航行方向?？?jī)效目標(biāo)考核的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)高層管理者的影響是非常深遠(yuǎn)的，也是多角度的。一方面，績(jī)效目標(biāo)考核可以通過(guò)制定相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)，來(lái)讓高層管理者找到自己的工作定位與目標(biāo)，讓自己能夠擁有更加強(qiáng)勁的工作動(dòng)力。另一方面，高層管理者能夠根據(jù)績(jī)效目標(biāo)考核來(lái)制定企業(yè)的基本發(fā)展方向，讓企業(yè)的發(fā)展方向符合實(shí)情，既有短期目標(biāo)也有中長(zhǎng)期目標(biāo)，讓企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)崗位都有非常明確的工作目的，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加具有目的性的發(fā)展。

2. 績(jī)效目標(biāo)管理影響員工結(jié)構(gòu)。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力包括了硬件實(shí)力以及軟件實(shí)力兩類，硬件實(shí)力即是企業(yè)的場(chǎng)地、設(shè)備、環(huán)境設(shè)施等等，而軟件實(shí)力則主要指生產(chǎn)技術(shù)以及員工水平。特別是員工水平對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，所有員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，可以反映出企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，完善人才管理體系，提高員工工作效率，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要思考方向。而績(jī)效目標(biāo)考核則可以對(duì)員工結(jié)構(gòu)造成非常深遠(yuǎn)的影響，讓員工結(jié)構(gòu)更加合理，使其在工作過(guò)程中能夠發(fā)揮出更加巨大的作用。

3. 績(jī)效考核影響員工的工作積極性。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，人員的流動(dòng)非常頻繁，如果沒(méi)有完善的員工激勵(lì)措施，那么幾乎很難真正留住員工。而績(jī)效目標(biāo)考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，則可以很好地解決這一問(wèn)題，讓員工能夠愿意在企業(yè)中長(zhǎng)期地工作下去。之所以績(jī)效目標(biāo)考核能夠取得這樣明顯的效果，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)將員工的業(yè)績(jī)量化，可以制定出一套非常公平完善的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，吸引優(yōu)秀的員工，讓員工能夠在企業(yè)中找準(zhǔn)自己的定位，并明確自己的目標(biāo)，將自身的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)相統(tǒng)一，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

4. 績(jī)效目標(biāo)考核影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。降低經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，而績(jī)效目標(biāo)考核則可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。在績(jī)效目標(biāo)中加入降低成本的相關(guān)目標(biāo)，讓每個(gè)崗位的工作花費(fèi)更加具有針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，讓企業(yè)能夠更加高效地發(fā)展，避免粗放式經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的出現(xiàn)，讓企業(yè)進(jìn)入健康的發(fā)展軌道。

三、結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效目標(biāo)考核是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要人才管理手段，能夠?qū)T工的獎(jiǎng)懲，職位的升遷，薪酬的分配以及企業(yè)的基本發(fā)展方向產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響，是決定企業(yè)是否正常高效發(fā)展的重要因素。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要讓企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，具備在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中屹立不倒的資本，就需要對(duì)績(jī)效目標(biāo)考核的應(yīng)用有非常深刻的理解。

參考文獻(xiàn)

[1]容保軍.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及績(jī)效目標(biāo)考核初探[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，17：287.