張紹玉

摘要：薪酬管理是高校人事和財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，它對穩(wěn)定員工工作促進(jìn)高校發(fā)展有著重要的意義。本文首先闡述了薪酬管理對高校發(fā)展的重要性，然后分析并研究了目前高校薪酬管理過程中存在的問題，最后本文提出了加強(qiáng)高校薪酬管理工作的具體措施和建議，對保證并促進(jìn)高校發(fā)展有著重要作用。

關(guān)鍵詞：高校薪酬管理 人員工資 薪酬制度

在我國事業(yè)單位人事管理體制改革不斷推進(jìn)的過程中，高等院校人員工資制度已經(jīng)難以滿足高?？焖侔l(fā)展的需求，各高校結(jié)合自身的特點(diǎn)制定了新的工資制度。校管理部門要發(fā)揮好薪酬管理在人力資源管理當(dāng)中的重要作用，通過促進(jìn)高校人員工資管理水平來提升高校人員的工作業(yè)績，保證高校科研教學(xué)工作的有效開展。

一、薪酬管理的重要性和意義

（一）薪酬管理是高校財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)

薪酬管理不但包含工資核算與發(fā)放，是高校財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。薪酬管理能夠?yàn)楦咝Ｈ藛T成本預(yù)算、科研經(jīng)費(fèi)分析以及人員成本收支核算提供重要支持。高校薪酬管理的主要目的是提高工資管理水平，加強(qiáng)對薪酬分配制度規(guī)律性的認(rèn)識，研究薪酬管理制度改善改進(jìn)的發(fā)展方向與目標(biāo)，讓薪酬制度更好的為高?？蒲薪虒W(xué)工作服務(wù)。

（二）薪酬管理是維護(hù)高校正常運(yùn)行秩序的有效保障

高校日?？蒲信c教學(xué)工作的正常運(yùn)行需要每一名員工的盡職盡責(zé)。而對員工來說，工資是他們最為關(guān)心的核心問題，只有每個月將工資按時按量的發(fā)放到員工的手里，工作人員才能在工作中保持激情，從而保證高校各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

二、高校薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理制度不夠健全

從理論上來說工資的核算和監(jiān)督應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立開來的，但有些高校是放在一起的，這樣嚴(yán)重影響力薪酬管理的質(zhì)量水平。此外，高校人員薪酬管理業(yè)務(wù)量繁雜，每個月都有很多職稱變動情況、單位調(diào)入調(diào)出情況、病事假以及新增人員和退休人員等變動，這些變動都會帶來工資的變化，而高校安排獨(dú)自一人從事工資的核算、分析與監(jiān)督，必然會出現(xiàn)一些失誤問題，影響高校薪酬管理水平的提升。

（二）薪酬管理與績效管理未銜接

高校實(shí)行崗位績效工資制度以后，人員工資的核算工作與高校各部門之間有著非常緊密的聯(lián)系。很多高校的績效管理工作流于形式，未真正實(shí)現(xiàn)與人員工資制度的銜接，對高校薪酬管理工作影響較大。人員工資核算需要得到高校各部門的密切配合，而且各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系相互影響的，目前我國高校還沒有形成有效的工資核算監(jiān)督制度來保證工資核算的準(zhǔn)確性和及時性。

三、高校薪酬管理中出現(xiàn)問題的保障措施與對策

（一）提高人員意識，加強(qiáng)薪酬管理組織建設(shè)

首先，高校應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)與宣傳來提高管理人員對薪酬管理重要性的認(rèn)識，從領(lǐng)導(dǎo)開始重視并加強(qiáng)薪酬管理工作。其次，高校要建立健全薪酬管理制度，從組織建設(shè)上來保證薪酬管理工作的有效開展。高校對于工資核算、工資分析以及監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)分別設(shè)置不同的崗位，形成各崗位直接的制約與監(jiān)督作用，這樣則可以大大提升薪酬管理工作效率，降低工作失誤的發(fā)生，保障薪酬管理工作能夠按照制度有效嚴(yán)格的執(zhí)行。除此之外，高校還應(yīng)當(dāng)給各崗位配備專業(yè)的管理技術(shù)人才，除了對崗位人員的業(yè)務(wù)技能有所要求之外，還要注重崗位人員的道德素質(zhì)與工作責(zé)任心。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理， 提高工作質(zhì)量

首先，高校應(yīng)當(dāng)完善績效管理體制的建設(shè)，提高績效管理工作水平?？冃Ч芾硎切鹿べY模式的基礎(chǔ)與核心，科學(xué)合理的績效管理體制是保證工資管理水平的重要途徑和方法。

其次，各部門之間應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)溝通，對于某單位有人員變動、職稱職位變動以及其它代扣款項(xiàng)發(fā)生的要告知人事處、財(cái)務(wù)處、后勤處以及學(xué)校工會等部分，這樣能夠有效保證工資與其它費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。

最后，高校在日常運(yùn)營過程中要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)。平時，各單位部門就要做好與工資核算有關(guān)情況的統(tǒng)計(jì)與記錄。在進(jìn)行工資核算前各單位將工資考核與變動情況發(fā)給人事處，人事處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并審核然后發(fā)給財(cái)務(wù)處進(jìn)行工資核算與發(fā)放。

（三）完善工資制度建設(shè)

在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，人才成為重要的發(fā)展資源。高校在工資制度建設(shè)上還要充分考慮工資制度的內(nèi)部公平性和外部競爭性問題，建立一套公平、合理且具有較強(qiáng)吸引力的工資制度，用較為豐厚的待遇留住高端人才，始終保持高校的人才競爭優(yōu)勢。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場體制改革在不斷的深入推動當(dāng)中，這對我國高校的薪酬管理工作也產(chǎn)生了重要的影響。高校需要根據(jù)外部發(fā)展環(huán)境適時的對薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，這無疑增加了高校薪酬管理工作的難度。在未來的工作中高校還要繼續(xù)加強(qiáng)對薪酬管理問題的探討，提高薪酬管理水平，建立科學(xué)合理的薪酬分配制度，切實(shí)保證高?？蒲薪虒W(xué)事業(yè)健康發(fā)展。

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