魏雨婷　田海霞

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體系日漸完善，為了適應(yīng)市場化發(fā)展的需要，新會(huì)計(jì)制度在2006年2月15日正式頒布，于2007年1月1日正式實(shí)施，它為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新標(biāo)準(zhǔn)與新依據(jù)。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，為了提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，要明確自身發(fā)展存在的問題，并不斷創(chuàng)新與改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中求得生存獲得發(fā)展。本文介紹了新會(huì)計(jì)制度下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其影響，并提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與改進(jìn)的建議。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；方式

在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境下，中小企業(yè)的生存與發(fā)展面對著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式未能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，制約著企業(yè)綜合競爭力的提高，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式急需改革。目前，在新會(huì)計(jì)制度的作用下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題日漸凸顯，同時(shí)新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了直接的影響，在此情況下，中小企業(yè)應(yīng)分析自身的問題，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求，完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加穩(wěn)定、健康與高效。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)間的競爭日益激烈，但在企業(yè)發(fā)展過程中，未能明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)綜合競爭力的關(guān)系，特別是在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少系統(tǒng)性，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了會(huì)計(jì)制度中的細(xì)微變化，進(jìn)而造成了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的可靠保障，其科學(xué)性、高效性直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，但根據(jù)我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理工作，未能改進(jìn)其工作模式，制約著其核心競爭力的提高。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，此項(xiàng)工作對財(cái)務(wù)管理人員有著較高的要求，不僅要具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)體系，還要具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。但當(dāng)前，中小企業(yè)未能關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，而偏低的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。特別是在新會(huì)計(jì)制度下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未能參加新會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，未能根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求及時(shí)的調(diào)整自身的工作規(guī)劃，進(jìn)而企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以提高。

3.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)欠缺

在信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要借助完善的、現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，但目前，由于中小企業(yè)未能關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施普遍落后，財(cái)務(wù)管理缺少現(xiàn)代化、信息化的手段，信息滯后，直接降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率、影響著財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，進(jìn)而制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然部分中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到了信息系統(tǒng)的重要性，但未能采取針對性的對策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量難以提高。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，涉及大量的信息，為了有效處理各類信息，要求企業(yè)更新管理設(shè)施，為財(cái)務(wù)管理工作的高效開展提供可靠的硬件保障。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)要注重更新信息管理方法，對相關(guān)人員展開定期的教育培訓(xùn)，但由于中小企業(yè)忽視了教育培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員未能形成正確的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，未能掌握有效的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的競爭力難以得到提高。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算體系不完善

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，僅有部分競爭實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)建立的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，但仍缺少完善性，而其他中小型企業(yè)甚至未關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，在此情況下，企業(yè)資金的配置缺少合理性與科學(xué)性，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)作成效甚微，大多數(shù)情況下，財(cái)務(wù)部門僅作為獨(dú)立部門存在，難以發(fā)揮管理、監(jiān)督等作用，再者，財(cái)務(wù)人員缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、積極的工作情緒，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)問題的發(fā)生幾率。

二、新會(huì)計(jì)制度對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.在財(cái)務(wù)管理理念方面

新會(huì)計(jì)制度直接影響著中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，它指出了具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，如：財(cái)務(wù)報(bào)表列表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告及分部報(bào)告等，上述規(guī)定要求企業(yè)對會(huì)計(jì)信息分析時(shí)應(yīng)堅(jiān)持多角度；同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度協(xié)調(diào)了各方利益，利用財(cái)務(wù)方式對職工薪金福利、政府補(bǔ)貼等進(jìn)行了協(xié)調(diào)，使企業(yè)、政府等各方利益均得到了維護(hù)；再者，新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)了各部門對自身資產(chǎn)的關(guān)注，要求企業(yè)、政府等均要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，以便于提高自身的價(jià)值。

2.在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面

新會(huì)計(jì)制度明確指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、利益最大化與財(cái)富最大化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)數(shù)量日漸增多，在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，用其指導(dǎo)自身的工作，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方向性與目標(biāo)性。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度具有較強(qiáng)的操作性與實(shí)踐性，通過財(cái)務(wù)管理，可以協(xié)調(diào)各方的利益，保證了價(jià)值分配的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而易于滿足各方的利益要求。

3.在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面

新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了創(chuàng)新，增設(shè)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，如：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回與提取、債券轉(zhuǎn)化子在股價(jià)上升時(shí)的損失確定等，通過上述規(guī)定，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序與高效開展。

新會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新了公允價(jià)值及衍生工具的相關(guān)內(nèi)容，此時(shí)的規(guī)定是我國會(huì)計(jì)制度與國際會(huì)計(jì)制度具有了一致性與適應(yīng)性，同時(shí)，規(guī)范了金融工具，利于金融市場的發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下中小企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理模式選擇

其一，對于中小企業(yè)而言，為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，保證各項(xiàng)規(guī)定的全面落實(shí)，要求企業(yè)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身的理念，淘汰陳舊的政策，認(rèn)識(shí)自身的不足，通過積極的創(chuàng)新與改革，以便于適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展將更加穩(wěn)固，其效益將更加顯著。

其二，新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著新的要求，其中的變化相對較少，要求企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)給予關(guān)注。例如：在會(huì)計(jì)賬戶與報(bào)表結(jié)構(gòu)方面的變化，此時(shí)的變化直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部分功能；在公允價(jià)值計(jì)量、減值準(zhǔn)備方面的變化，此時(shí)的變化涉及大量的數(shù)據(jù)，而不同的數(shù)據(jù)處理需要各異的軟件，在此情況下，中小企業(yè)應(yīng)積極改革軟件平臺(tái)，使其適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。特別是在信息時(shí)代，企業(yè)的硬件與軟件設(shè)施均要不斷更新，特別是在海量信息的背景下，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)應(yīng)逐步完善，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性、準(zhǔn)確性，同時(shí)，先進(jìn)的管理系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理人員提供了便利，使其信息的查找與接受更加快速與直接，從而提高了財(cái)務(wù)管理人員工作的效率，保證了其工作質(zhì)量。

其三，新會(huì)計(jì)制度下，中小企業(yè)應(yīng)明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證此目標(biāo)的可行性、實(shí)用性與聯(lián)系性。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)，并且保證管理目標(biāo)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有人性化、現(xiàn)代化的特點(diǎn)，通過細(xì)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。

其四，對于任何企業(yè)而言，人均是第一要素，人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，為了促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定與高效發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)人才，使其綜合素質(zhì)不斷提高，在可靠人才的保障下，企業(yè)對機(jī)遇的把握將更加準(zhǔn)確。在新會(huì)計(jì)制度下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極發(fā)揮自身的作用，通過自身綜合素質(zhì)的提高，使其工作理念不斷更新、工作方法日益豐富與工作能力進(jìn)一步提高，進(jìn)而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。

四、中小企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理模式的具體實(shí)施方式

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

首先，對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，在新會(huì)計(jì)制度下，應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的理念，對新會(huì)計(jì)制度形成正確、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理，保證企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的通暢性、透明性，通過民主管理、民主監(jiān)督，使企業(yè)資金的走向更加清晰，使企業(yè)資金的運(yùn)用更加高效，并且要堅(jiān)持精簡開支原則，使企業(yè)的發(fā)展趨于節(jié)約型。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極處理財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題，在系統(tǒng)化的管理下，注重其中的細(xì)節(jié)問題，對企業(yè)財(cái)政預(yù)算、財(cái)政收入與財(cái)政支出等進(jìn)行針對性管理，使其管理更加清晰與科學(xué)，進(jìn)而企業(yè)資金的利用率將不斷提高。其次，中小企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理工作提供針對性的機(jī)制，全面考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況、人均消費(fèi)需求、收入狀況及價(jià)格變動(dòng)等，以此保證各項(xiàng)機(jī)制的合理性、科學(xué)性與可行性，并且要對管理與監(jiān)督的對象進(jìn)行靈活的掌控，對于企業(yè)內(nèi)的成本投入、資源利用等問題進(jìn)行全方位的控制，在此基礎(chǔ)上，提供資源的利用率、控制能源損耗、保證收支始終處于正常范圍。最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)部資源的存儲(chǔ)情況，如：材料、資金及其他設(shè)施等，在此情況下，合理調(diào)動(dòng)企業(yè)的資金，使其管理呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性，并且要對資金及其他物資等實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，以此促進(jìn)其利用率的提高。

2.完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)注重各項(xiàng)機(jī)制的完善，如：預(yù)算體系、監(jiān)督機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制等，通過預(yù)算體系的完善，企業(yè)資金的配合與利用將更加合理與科學(xué)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、管理等作用將更加顯著；通過監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作將更加公開與透明，進(jìn)而利于財(cái)務(wù)管理工作的健康與穩(wěn)定發(fā)展；通過激勵(lì)機(jī)制，將調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而將為此項(xiàng)工作提供可靠的人員保障。

3.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，使財(cái)務(wù)管理資源的配置更加合理，其運(yùn)用更加高效，并且通過科學(xué)的管理，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對諸多的風(fēng)險(xiǎn)，為有效預(yù)防，應(yīng)提高管理的科學(xué)性與規(guī)范性，并對未來財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評估，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與升級(jí)，從而保證新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)。

4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提高的主要途徑便是企業(yè)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，在實(shí)際培訓(xùn)與學(xué)習(xí)過程中，主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)能力，通過考核與評定，了解各個(gè)人員的工作能力，保證人員配置的合理性與高效性，同時(shí)，中小企業(yè)要積極宣傳新會(huì)計(jì)制度，讓財(cái)務(wù)管理人員全面認(rèn)識(shí)新制度的各項(xiàng)規(guī)定與要求，讓其了解到在新會(huì)計(jì)制度的影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革的必要性與重要性，再者，各個(gè)中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理人員存在的問題，制定針對性的培訓(xùn)方案，有效解決其中存在的實(shí)際問題，使人員的綜合能力不斷提高，進(jìn)而適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。

五、總結(jié)

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題日漸顯著，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等方面，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為了保證新會(huì)計(jì)制度的貫徹，各個(gè)企業(yè)均應(yīng)明確新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，在管理理念、人員素質(zhì)與管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新與改建，本文提出了幾點(diǎn)建議，相信，在各個(gè)建議全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式將更加完善、科學(xué)與合理，進(jìn)而企業(yè)將獲得高效、穩(wěn)定與健康的發(fā)展。

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