孫艷榮

(勝利油田 魯明公司，山東 東營 257000)

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戰(zhàn)略管理會計在中國石化系統(tǒng)的應(yīng)用

孫艷榮

(勝利油田 魯明公司，山東 東營 257000)

戰(zhàn)略管理會計是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，以取得整體競爭優(yōu)勢為目標，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)內(nèi)外部信息，為企業(yè)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)術(shù)進行制定、執(zhí)行和考評，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，提供全面多元化的支持。戰(zhàn)略管理會計對中國石化系統(tǒng)具有重要性和必要性。戰(zhàn)略管理會計在中國石化系統(tǒng)的應(yīng)用對策是：將戰(zhàn)略管理會計納入企業(yè)戰(zhàn)略職能；因企制宜構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計體系；明確戰(zhàn)略管理會計的工作重點；提高戰(zhàn)略管理會計及相關(guān)人員專業(yè)素能；運用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理會計效能。

中國石化；戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)戰(zhàn)略

2014年以來，國際油價斷崖式下跌，專家預(yù)測近期沒有大幅回升的可能，這對包括中國石化在內(nèi)的我國石油石化行業(yè)造成巨大沖擊和挑戰(zhàn)。面對經(jīng)濟新常態(tài)和低油價“寒冬期”，財務(wù)管理部門應(yīng)積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理需要，以戰(zhàn)略觀念審視財務(wù)管理工作，積極推行企業(yè)戰(zhàn)略管理會計，促進企業(yè)增強盈利能力和長遠發(fā)展能力。

一、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的比較

1.傳統(tǒng)管理會計的局限性。國際會計師聯(lián)合會將管理會計定義為：管理會計是對管理當局所應(yīng)用的財務(wù)和經(jīng)營信息進行鑒定、計量、積累、分析、處理、解釋和傳播，以便在組織內(nèi)部進行規(guī)劃、評價和控制，保證其資源的利用并對其承擔經(jīng)營責(zé)任。從定義可以看出，傳統(tǒng)管理會計強調(diào)利用企業(yè)的一些經(jīng)濟數(shù)據(jù)，運用專門的技術(shù)方法，向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供有關(guān)的經(jīng)濟信息，以便確定目標，做出決策。隨著經(jīng)濟全球化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)管理會計越來越不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要:一是局限于單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，注重生產(chǎn)過程成本控制和核算的會計信息的收集與加工，忽視企業(yè)在市場競爭中所處相對優(yōu)勢的變化；二是只注重某一具體方案的決策給企業(yè)帶來的短期效益,導(dǎo)致管理人員的行為短期化，企業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展勢頭；三是只關(guān)注優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績而忽略了企業(yè)整體目標,對企業(yè)效益的評價往往是單一的財務(wù)效益、經(jīng)濟效益；四是傳統(tǒng)管理會計理論滯后，造成企業(yè)與市場脫節(jié)。

2.戰(zhàn)略管理會計的先進性。與傳統(tǒng)管理會計不同，戰(zhàn)略管理會計主要是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，以取得整體競爭優(yōu)勢為目標，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)內(nèi)外部信息，強調(diào)財務(wù)與非財務(wù)信息，堅持數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)術(shù)的制定、執(zhí)行和考評，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，提供全面多元化的支持。具體表現(xiàn)為四個方面：一是“內(nèi)”“外”結(jié)合。戰(zhàn)略管理會計不僅僅從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤增長，而且從企業(yè)外部發(fā)展競爭環(huán)境的角度審視利潤的增長。二是“長”“短”結(jié)合。戰(zhàn)略管理會計既注重企業(yè)短期經(jīng)營行為的決策，更注重企業(yè)的長遠發(fā)展，以長遠利益來分析、評價企業(yè)的各種管理策略。三是“大”“小”結(jié)合。戰(zhàn)略管理會計除了處理企業(yè)微觀經(jīng)濟信息外，同時處理政治、經(jīng)濟、文化等宏觀方面的信息。四是“動”“靜”結(jié)合。戰(zhàn)略管理會計的各個策略根據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整，不斷進行分析比較和選擇，適應(yīng)動態(tài)市場的需要，實現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一。

二、戰(zhàn)略管理會計對中國石化系統(tǒng)的重要性

從中國石化的企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等多方面來看，引入和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，是企業(yè)發(fā)展所需，也是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭能力的重要途徑。

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的需要。企業(yè)戰(zhàn)略是對事關(guān)全局的發(fā)展目標和發(fā)展趨勢所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計劃和策略。戰(zhàn)略一經(jīng)確定，將在相當長的時期內(nèi)對企業(yè)未來整體格局的發(fā)展演變起指導(dǎo)作用。中國石化及各企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定，一般來說，是基于對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、能源形勢、企業(yè)發(fā)展形勢的判斷，并在一系列專題研究，以及專家輔助決策基礎(chǔ)上做出的。通過設(shè)立戰(zhàn)略管理會計，可以專門長期跟蹤戰(zhàn)略決策的信息和數(shù)據(jù)，甚至可以建立數(shù)據(jù)庫，對戰(zhàn)略目標的確定給予強力支持，并能對戰(zhàn)略實施過程中的有關(guān)情況進行及時的數(shù)字化、信息化的記錄、分析和跟蹤，確保戰(zhàn)略的有效實施。

2.企業(yè)加強戰(zhàn)略成本管理的需要。近年來，低成本戰(zhàn)略已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和提高效益的重要手段，成本管理最能體現(xiàn)企業(yè)綜合管理的水平。比如油田企業(yè)，它涉及勘探、鉆井、產(chǎn)能建設(shè)、采油、集輸?shù)仁蜕a(chǎn)全過程全方位的監(jiān)控管理，傳統(tǒng)管理會計對成本的控制主要基于生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)要素相關(guān)成本項目的控制。事實上，對于石油企業(yè)來說，高品質(zhì)儲量的發(fā)現(xiàn)、井位的部署、開發(fā)方式的選擇、新工藝新技術(shù)的應(yīng)用等，是影響成本的重要因素。這些因素，傳統(tǒng)的管理會計都較少涉及，或沒有作為管理與核算的重點。而戰(zhàn)略管理會計，可以通過戰(zhàn)略成本管理這樣一種全面性與前瞻性相結(jié)合的成本管理方法來實現(xiàn)，能將成本管理的“全方位”“全過程”與“全員”有機結(jié)合，為低成本戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)和提供保障。

3.企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營與投資決策的需要。傳統(tǒng)管理會計在進行經(jīng)營決策和投資決策分析時，存在著短期化和簡單化的缺陷，很難從戰(zhàn)略高度為企業(yè)提供有關(guān)全局性和長遠性決策所需要的相關(guān)信息。而石油石化企業(yè)恰恰最需要從資源獲取、項目投資、新技術(shù)新工藝運用等方面進行戰(zhàn)略性經(jīng)營和投資決策。戰(zhàn)略管理會計可以克服傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷，以戰(zhàn)略的眼光提供全局性和長遠性的與決策相關(guān)的有用信息，更好地為中國石化各企業(yè)的決策提供支持和幫助。

4.企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績評價的需要。從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和企業(yè)經(jīng)營活動的橋梁，良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并且有效地引導(dǎo)管理者的決策行為。傳統(tǒng)管理會計以投資報酬率來評價企業(yè)的業(yè)績，這易導(dǎo)致決策者的短期行為，且投資報酬率只是對結(jié)果的考評，難以體現(xiàn)對過程的控制。從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的不同影響，這就需要企業(yè)在業(yè)績的財務(wù)計量基礎(chǔ)之上，從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面綜合的評價[1]。戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，運用財務(wù)和非財務(wù)指標，利用戰(zhàn)略性業(yè)績評價來保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

三、戰(zhàn)略管理會計在中國石化系統(tǒng)的應(yīng)用對策

1.將戰(zhàn)略管理會計納入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。一是要因勢利導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的推行和中國石化戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使戰(zhàn)略管理會計在各企業(yè)的應(yīng)用成為可能。近年來，企業(yè)內(nèi)部軟件環(huán)境的改善為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用提供了條件，企業(yè)硬件環(huán)境的改善為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用提供了技術(shù)支持，這些為推進戰(zhàn)略管理會計奠定了基礎(chǔ)。二是主動引導(dǎo)。建立戰(zhàn)略管理會計，許多傳統(tǒng)的會計觀念將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會計概念、原則、方法要從新的角度加以認識，必須要培育戰(zhàn)略管理會計觀念，并將戰(zhàn)略管理會計從一般管理會計的層面提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面來認識，設(shè)立戰(zhàn)略委員會的企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略管理會計納入委員會職能。三是實踐指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理會計不僅僅圍繞戰(zhàn)略管理而展開，并為戰(zhàn)略管理提供信息支撐。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略制定、實施、調(diào)整過程中，注重依托戰(zhàn)略管理會計，通過價值鏈分析、戰(zhàn)略成本分析和競爭評估分析等，提供多個方案供決策，從而使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上[2]。

2.因企制宜構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計體系。一是明確戰(zhàn)略管理會計的原則。在戰(zhàn)略管理會計領(lǐng)域應(yīng)制定原則來規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計工作，總體應(yīng)包括真實性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。二是加強應(yīng)用性研究。要把理論研究和各企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐有機結(jié)合起來，使其在企業(yè)實踐中得到豐富和發(fā)展，促進戰(zhàn)略管理會計理論體系的統(tǒng)一和完善。三是要加強力量配備。戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計是管理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會計深入企業(yè)內(nèi)部，旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略管理會計將關(guān)注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢，重在“知彼”，二者各有側(cè)重、相輔相成、缺一不可。四是要改善企業(yè)內(nèi)部軟硬件環(huán)境。戰(zhàn)略管理中大量的數(shù)學(xué)模型以及比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，如價值鏈分析、動態(tài)規(guī)劃等，只有借助于計算機幫助才能及時提供決策支持信息。因此要配備高性能硬件設(shè)備，積極引進和開發(fā)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用軟件，改進信息處理手段，用先進手段推進戰(zhàn)略管理會計在中石化系統(tǒng)的有效應(yīng)用。

3.明確戰(zhàn)略管理會計的工作重點。一是企業(yè)環(huán)境分析。重點關(guān)注國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢變化、能源行業(yè)政策變化、國際大公司動向、企業(yè)競爭形勢、新技術(shù)發(fā)展以及新能源發(fā)展趨勢情況等。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響做出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。二是價值鏈分析。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價值的形成過程，同時也是費用發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成過程，企業(yè)的生產(chǎn)活動鏈也是企業(yè)價值鏈，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的一個重要任務(wù)就是明確各生產(chǎn)活動環(huán)節(jié)價值的大小和聯(lián)系，為企業(yè)提高價值創(chuàng)造提供條件。三是成本動因分析。分析識別每種價值活動的成本動因，找出一般成本動因和重要成本動因，從戰(zhàn)略高度分析影響成本深刻變化的重要動因。四是競爭對手分析。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。既要從產(chǎn)品、市場、技術(shù)、服務(wù)等方面與競爭對手進行比較分析，找出競爭優(yōu)勢和劣勢，又要從管理、制度、標準、人力資源等方面開展與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的對標分析，制定提升辦法措施[3]。五是業(yè)績綜合評價。改變傳統(tǒng)的單純業(yè)績財務(wù)計量評價方法，為業(yè)績的財務(wù)計量和非財務(wù)計量相結(jié)合評價方法，將企業(yè)生產(chǎn)組織運行效率、產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、管理標準化、人力資源、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)等非財務(wù)指標更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績。

4.提高戰(zhàn)略管理會計及相關(guān)人員專業(yè)素能。戰(zhàn)略管理會計的服務(wù)對象不僅僅是本企業(yè)內(nèi)的管理人員，而且還有利益相關(guān)者。要滿足來自各方面的需要，僅具備會計知識是不夠的，還必須通曉其他方面的知識，乃至心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)知識，更要具有戰(zhàn)略的眼光、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力，以及分析、解決問題能力和組織協(xié)調(diào)能力。對于中國石化來講，重點要提高四個方面的素質(zhì)能力：一是分析能力，主要包括外部環(huán)境與客戶需求分析能力，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和缺點分析能力；二是決策支持能力，要求戰(zhàn)略管理會計能從戰(zhàn)略角度，根據(jù)已有的信息，找出企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)途徑；三是控制和評價能力，能在企業(yè)做出戰(zhàn)略抉擇后，將戰(zhàn)略分解為各個切實可行的戰(zhàn)術(shù)行動，以支持企業(yè)整體戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略本身及實施過程中存在的問題作出正確評價；四是成本設(shè)計與改進能力，戰(zhàn)略管理會計的核心是成本管理，因此對成本管理的能力就顯得尤為重要，在當前激烈的競爭中，尤其是低油價形勢下，通過成本管控能力的提升可以不斷提高企業(yè)的競爭力。

5.運用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理會計效能。石油石化企業(yè)的大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，一方面，信息數(shù)據(jù)密集是石油石化企業(yè)的特性；另一方面，科技的發(fā)展和企業(yè)信息化建設(shè)速度的加快，使石油石化企業(yè)更快更便捷地步入大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)時代是建立在全部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行分析，重視相關(guān)關(guān)系而摒棄因果關(guān)系，對事物進行預(yù)測。在大數(shù)據(jù)時代，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該利用整體的數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略分析，面對龐雜的數(shù)據(jù)，對戰(zhàn)略管理會計的要求：一是要突出對數(shù)據(jù)的關(guān)注與收集；二是突出關(guān)注是什么，而不是為什么；三是學(xué)會使用先進的分析工具對數(shù)據(jù)進行分析。通過大數(shù)據(jù)運用，要努力實現(xiàn)六個方面的目標：一是對企業(yè)的戰(zhàn)略分析更好地由定性、經(jīng)驗型向定量、數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變；二是促進對企業(yè)價值鏈的微觀探究；三是提高成本及其他信息的使用頻率，增強信息的決策相關(guān)性；四是加快大數(shù)據(jù)的處理反饋，減少因時間延誤導(dǎo)致的企業(yè)價值損失；五是努力提供全面、細微的戰(zhàn)略性績效評價；六是強化不同企業(yè)間信息資源共享，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大空間。

[1]姚博.戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用[J].財政金融，2014(12).

[2]范文林.戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用研究[J].長江大學(xué)學(xué)報，2014(1).

[3]劉楊.戰(zhàn)略管理會計研究[J].財稅研究，2015(5).

(責(zé)任編輯曹遠)

Thought on Application of Strategic Management Accounting in Sinopec

SUN Yanrong

(Luming Co. Ltd，Shengli Oilfield，Dongying 257000，China)

Strategic management accounting with the goal to achieve overall competition advantage is a subject to meet the requirement of strategic management，providing comprehensive support for development of the enterprise，taking all the internal and outer information with strategic concept，establishing and implementing strategy and tactics and making assessment for enterprise，and pointing out the position and future of the enterprise in the industry. It is of great significance and necessity for Sinopec to use strategic management accounting. The measures for Sinopec to use strategic management accounting internally will be listed as follows. The strategic management accounting should be put into the function of strategic management，the strategic management account system should be established according to current condition，key work in strategic management should be pointed out，the capability of the strategic management accountant and other relevant persons' quality and capability should be improved，and the efficiency of the strategic management accounting should be enhanced by using big data.

Sinopec；strategic management accounting；enterprise strategy

1009-4326(2016)04-0104-03

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2016.04.025

2016-06-06

孫艷榮(1971-)，女，山東蓬萊人，勝利油田魯明公司財務(wù)資產(chǎn)管理中心高級會計師。研究方向：財務(wù)管理。

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