文‖《上海國資》記者 金琳

股權(quán)激勵是引進優(yōu)秀人才的重要籌碼
——訪東方明珠副總裁程志超

文‖《上海國資》記者 金琳

在授予總量中預(yù)留股份，正是為了公司在近期的人才擴充和引進中避免處于競爭劣勢

“對于一家剛剛完成重組的企業(yè)來說，股權(quán)激勵是一個沖鋒的號角?！鄙虾|方明珠新媒體股份有限公司副總裁程志超接受《上海國資》采訪時表示。

市場認(rèn)為，東方明珠的激勵方案設(shè)定了較高的觸發(fā)條件，顯示了管理層的使命感和對于企業(yè)發(fā)展的信心。

經(jīng)過原百視通新媒體股份有限公司與原上海東方明珠（集團）股份有限公司的資產(chǎn)重組，以及五岸傳播、尚世影業(yè)、文廣互動、東方購物四家公司的資產(chǎn)注入，新組建的東方明珠成為上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺。 此次股權(quán)激勵是東方明珠集團重組后第一個重大人力資源項目，示范和標(biāo)桿意義重大。

《上海國資》:作為國內(nèi)第一家實施股權(quán)激勵方案的文化國資企業(yè)，請問東方明珠實施股權(quán)激勵的背景是怎樣的？

程志超:東方明珠于2015年6月19日由原上海東方明珠股份有限公司和原百視通新媒體股份公司吸收合并成立，重組后的東方明珠新媒體，將著力推進傳統(tǒng)媒體向新興媒體的融合轉(zhuǎn)型。整合重組在為上市公司帶來資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展平臺提升的同時，也在引進人才、留住人才方面提出了新的要求和挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為，實施股權(quán)激勵是留住核心員工的有效手段之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭加劇，我們這個行業(yè)的人才流動持續(xù)走高，人才的保留難度越來越大。公司在2015年、2016年度核心人才離職率有所上升。經(jīng)過了解，不少核心人才的離職與競爭對手公司提供高額的股權(quán)激勵有著密切聯(lián)系。因此，要有效保留核心員工，光靠工資短期獎金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須完善市場化的激勵手段，配套實施股權(quán)激勵計劃。

《上海國資》:重組前原百視通新媒體股份有限公司曾于2014年初推出過股權(quán)激勵計劃，此次重啟股權(quán)激勵的動因是什么？

程志超:百視通股權(quán)激勵計劃因當(dāng)時面臨重組，計劃暫時終止。公司大股東在重組過程中對市場和員工做出承諾，在完成重組后將重新啟動股權(quán)激勵計劃。管理層認(rèn)為，推出股權(quán)激勵，是股東與公司核心團隊之間建立長期綁定事業(yè)共同體的最佳工具，有助于提升資本市場對公司的信心，促進核心團隊穩(wěn)定；股權(quán)激勵的本質(zhì)就是去實現(xiàn)上市公司的發(fā)展目標(biāo)，使公司有效快速地成長,助力戰(zhàn)略目標(biāo)達成。

另外，公司一直走在文化產(chǎn)業(yè)市場化改革的前列，未來可預(yù)期的發(fā)展?jié)摿π酆?，能夠有效支撐激勵解鎖條件需要的高增長要求。

重組后的東方明珠新媒體體量和行業(yè)跨度都比百視通大，東方明珠旗下事業(yè)群，公司都有各自不同的目標(biāo)。因此，新的方案和原來有很大的不同。

《上海國資》:為什么會設(shè)計預(yù)留股份的方案？

程志超:我們預(yù)留的股票數(shù)量為激勵總量的10%，主要為計劃新增的核心管理人員、核心技術(shù)骨干等。

實際上，股權(quán)激勵計劃在行業(yè)中獲得了廣泛的使用，特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，BAT等行業(yè)巨頭都實施了相當(dāng)有競爭力的股權(quán)激勵計劃，而一些正在發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)公司更是將股權(quán)激勵作為吸引人才和激勵人才的重要工具。作為國有新媒體融合行業(yè)的排頭兵，我們?nèi)缦朐诩ち业氖袌龈偁幹斜３謨?yōu)勢地位，也必須不斷地從內(nèi)外部多方面引進優(yōu)秀的核心的人才，那么股權(quán)激勵就成為了提高公司整體薪酬競爭力，成功引進優(yōu)秀人才的關(guān)鍵籌碼和必要條件。

因此，在授予總量中預(yù)留股份，正是為了公司在近期的人才擴充和引進中避免處于競爭劣勢，使公司能夠及時、適時地提供市場化激勵，吸引和獲得對公司未來發(fā)展切實所需的關(guān)鍵人才。

《上海國資》:重組后的東方明珠涉足哪些行業(yè)領(lǐng)域？面對怎樣的競爭環(huán)境？

程志超:東方明珠擁有影視內(nèi)容、主機游戲、電視購物、數(shù)字營銷、文化旅游等傳媒和娛樂業(yè)務(wù)，擁有中國規(guī)模最大、門類最全、特色鮮明的內(nèi)容版權(quán)庫，擁有國內(nèi)最大的多渠道視頻集成與分發(fā)平臺，已構(gòu)建起一個覆蓋線上線下的泛娛樂產(chǎn)業(yè)平臺。

但泛娛樂生態(tài)正在發(fā)生著歷史性的變化。從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)來看，我們實際上面臨著巨大的市場競爭壓力。比如，在上游內(nèi)容段，互聯(lián)網(wǎng)新媒體企業(yè)正向文學(xué)、影視、動漫等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的擴展和布局，搶IP，挖人才；在中游渠道端，互聯(lián)網(wǎng)視頻的崛起，打破了我們賴以自豪的渠道壟斷優(yōu)勢；在下游用戶端，用戶對媒體信息的需求和消費，已經(jīng)突破單屏的局限，移動化、碎片化、個性化成為當(dāng)下的消費時尚。

《上海國資》:東方明珠未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是怎樣的？

程志超:東方明珠新媒體提出了以“娛樂+”戰(zhàn)略為指引，以股權(quán)激勵目標(biāo)為導(dǎo)向，建設(shè)中國領(lǐng)先的新型文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展愿景及目標(biāo)。公司將通過“內(nèi)生增長和外延擴張并舉”兩種發(fā)展模式，積極開拓全國性業(yè)務(wù)和國際化業(yè)務(wù)。圍繞主業(yè)，通過項目合作、股權(quán)投資、收購并購等方式，拓展“娛樂+”生態(tài)鏈，實現(xiàn)跨越式快速增長。