魏少疆

2015年，國務院發(fā)布了《關于加快發(fā)展生活性服務業(yè)促進消費結構升級的指導意見》，明確指出要“積極發(fā)展短租公寓、長租公寓等滿足廣大人民群眾消費需求的細分業(yè)態(tài)”，房屋共享成為了新的風口。

“雖說‘唯快不破很有道理，但我還是喜歡按節(jié)奏來，在正確的時間做正確的事?！秉S越在與《經濟》記者交談的同時洗茶、封壺有條不紊。作為木鳥短租的CEO，黃越認為教育用戶和培養(yǎng)市場都需要一定的過程，不能片面追求擴張速度，走得穩(wěn)才能走得遠。

在互聯網創(chuàng)業(yè)遍地開花的今天，資本對項目的巨大推動無人不知，尤其是在企業(yè)搶占市場、快速擴張的階段，這種作用更甚。目前國內短租市場的第一梯隊已相對清晰：與攜程牽手的途家網、趕集系的螞蟻短租、眾多資本加持的小豬短租，以及北京愛游易科技有限公司旗下的木鳥短租。與競爭對手相比，木鳥短租在融資方面略顯謹慎低調。

經過3年多的穩(wěn)健發(fā)展，木鳥短租的業(yè)務已覆蓋全國390余個城市，擁有超過30萬套房源。直到采訪結束后不久的2月29日，木鳥短租才在官網上宣布獲得數千萬B輪融資，印證了外界由來已久的猜測。

骨子里的不安分

1995年，17歲的黃越進入大學學習計算機專業(yè)，彼時電腦正被快速普及。最初，因為在硬件方面比較在行，不時有同學請他幫忙組裝電腦，時間一長，黃越索性在大二時成立了一家公司，專門銷售當時某一線品牌電腦。到1999年，還沒畢業(yè)的黃越已經成為了該品牌的省級總代理，有時候一個月的營業(yè)額就能達到1000多萬元。

“主要還是得益于當時計算機的快速普及，網吧盛行，并且政府和軍隊也不時有一些大的訂單，機遇很好?！秉S越回憶道。

雖然一度紅火，但是由于當時的電腦市場品牌眾多，實力參差不齊，黃越所代理的品牌因經營不善而倒閉。與此同時，黃越也發(fā)現了自己在管理、財務等方面的欠缺。

不久后，憑借做硬件生意時積累的資源，黃越開始代理軟件?！安贿^軟件的經營狀況并不理想，我閑不住，就做了一個網站，把兼容機的各種配件詳情放到上面買賣，有點類似于現在的電子商務。不一樣的是，由于當時沒有在線支付，顧客都是先在網站上查詢，再電話訂購、匯款。”然而，不久之后，開辦網站的嘗試也失敗了，原因仍然是管理經驗不足、團隊建設不善。

“在管理方面有許多事情不是靠自己空想就能弄明白的，尤其是公司規(guī)模擴大以后?！庇谑?，黃越決定進入一家世界500強企業(yè)學習，這次他足足學了8年?！耙驗檫^得很順利，也就有了惰性。好在最后還是下決心離開了，可能我骨子里有一種不安分吧?！毕啾扔谕馄罄锟深A見的錦繡前程，黃越再次選擇了充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)。

這次創(chuàng)業(yè)起源于2011年7月黃越在美國體驗民宿的經歷。因為遭遇了龍卷風耽誤了行程，黃越和家人第一次住進了美國民宿。200多平方米的舒適空間、熱情的房東、溫馨的氛圍以及齊全的各項生活設施，顛覆了黃越曾經的旅行體驗，使他萌生了在國內發(fā)展在線民宿預訂平臺的想法。

變化的方向

“一開始我并沒有直接經營民宿，而是做經濟型酒店預訂。我們聯合各地的小型連鎖酒店來發(fā)布房間信息，因為這些小型酒店在品牌知名度方面很難吸引外地客人。雖然這是個痛點，但做得也十分艱難?！秉S越認為這段經歷為后來做木鳥短租的全國性平臺積累了經驗。

“一般來說，在外居住一個月以上就會找地產中介去租房，只住一兩天的話就會選擇酒店。”黃越在開始做木鳥短租時，針對的是真正的短租需求，如一線城市里的求職、就醫(yī)、藝考、考研、外派學習等?！爱敃r真的沒有想到家庭出游會成為短租的主要市場?！秉S越說，“對于我和我的合伙人來說，研發(fā)并不是問題，畢竟都是技術出身。最大的困難是房源、房客都沒有，并且互相制約、互相矛盾。平臺類的創(chuàng)業(yè)者在初期大概都會遇到這種情況，也就是先有雞還是先有蛋的問題?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/17/jiji201609jiji20160932-1-l.jpg" style="">

黃越選擇了石家莊作為首個試點，他認為作為省會城市，石家莊規(guī)模適中，具有一定的代表性，實驗成本小，如果成功的話，也便于迅速復制。“我?guī)е鴪F隊在線上和線下一家一家地掃房，初期的確非常艱難，只能靠笨辦法逐漸積累。我們的第一個房源是一位老大爺的一張沙發(fā)床。”對于第一個房源，黃越印象深刻。

“當時每上線一個房源，大家都會熬夜幫著找訂單?？粗吭磾盗繌囊坏绞?，從一千到一萬，我們非常感慨。我想，互聯網的魅力就在于此，通過連接來創(chuàng)造價值，就像Uber，沒有一輛屬于自己的車，卻在全球提供出行服務。”

有著豐富創(chuàng)業(yè)經歷的黃越認為，對于剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說，尤其是大學生創(chuàng)業(yè)者，由于基礎薄弱，很難承受嚴重的失敗，所以一定要堅持進行微創(chuàng)新，并且通過低成本、小范圍的不斷試錯，對產品進行快速迭代。同時，作為創(chuàng)業(yè)公司的CEO，的確需要有工作經歷，但也不能一直做基礎性工作，在充分了解一線情況后，還是要從全局來把握公司的前進方向?！皠?chuàng)業(yè)是一個對人進行打磨的過程，創(chuàng)業(yè)者要不斷承受壓力、忍耐痛苦，但同時又能不斷收獲進步的快樂?！?/p>

中國電子商務委員會執(zhí)行秘書長吳聲在《場景革命》中預言，未來的各項產品和服務的入口是以場景為基礎建立的。黃越深以為然，“旅游1.0時代的特征是以旅行社為主，大家以購買服務的方式去消費這個產品；而旅游2.0時代則是以攜程、藝龍等提供的酒店、門票、機票等更為垂直的服務為代表；旅游3.0就成為了一種場景回歸，比如我在一次民宿居住的過程中，跟當地人溝通去哪里玩，去哪里吃，發(fā)現原來準備的攻略變得沒用了，這就是場景回歸?！背酥猓S越確信基于智能手機的支付和點評已經構建了一種新的購買方式。

“在旅游3.0時代，木鳥短租除了繼續(xù)發(fā)展民宿外，還將通過房東來加入后續(xù)的一系列旅游服務，把房東打造成線下的‘大眾點評入口，滿足房客不同場景的消費需求?！秉S越說道。

未來，在線短租平臺將利用自身房東的優(yōu)勢，深度挖掘社會中以房屋為核心的其他閑置資源，利用共享經濟的特性來拓展業(yè)務，使在線短租行業(yè)朝著縱深方向發(fā)展。