創(chuàng)新是企業(yè)保持長久成功的必備要素。許多企業(yè)都曾因為創(chuàng)新而成為業(yè)內的領先企業(yè)，但如今這些企業(yè)的領先地位卻不斷受到危脅，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司正憑借快速的反應與行動，不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)領先企業(yè)的市場地位。不少大型企業(yè)雖無法在速度上與創(chuàng)業(yè)型公司相競爭，但他們已積極通過顛覆式創(chuàng)新（Disruptive Innovation）開啟了核心資產重塑之路。在INSEAD商學院近期舉辦的論壇中，成熟企業(yè)的自我創(chuàng)新成為了熱議話題，與會各方一致認為，無論是多么成功的企業(yè)，無論身處多么穩(wěn)定的行業(yè)，如果它不能及早地為行業(yè)顛覆做準備，那就極有可能被擠出市場。

創(chuàng)新不僅僅意味著創(chuàng)造新市場。延長產品生命周期、提高成本利潤率、改變現(xiàn)有競爭格局，都是創(chuàng)新的動力所在。技術的進步則使創(chuàng)新成為了時代的必然呼喚，畢竟很少有公司能逃脫由互聯(lián)網(wǎng)變革所引發(fā)的商業(yè)關系重塑。

“云概念的興起、大數(shù)據(jù)的使用、3D打印技術的誕生和物鏈網(wǎng)時代的到來，這些改變了大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營方式以及他們的服務客戶，”物流公司Agility的總裁Tarek Sultan如是說?！爸匾氖?，公司不能對這些變化望而生畏，他們必須勇于擁抱變化。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你不主動融入挑戰(zhàn)，那只能被動接受蠶食。這一切可能在不知不覺間已經(jīng)發(fā)生，甚至你可能根本不知道誰會是你的對手，而當他們終于坐定市場的時候，才發(fā)現(xiàn)一切早就為時已晚?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2016/02/08/qkimagesxdgqxdgq201603xdgq20160314-1-l.jpg"/>

Tarek接著說道，成熟的企業(yè)實際上擁有足夠的資源和能力去主導變革，但其最大的挑戰(zhàn)卻來自于如何說服決策者。對于那些有著極為成功的過往和獨特擴張渠道的企業(yè)而言，創(chuàng)新、尤其是顛覆式的創(chuàng)新往往意味著極大的風險?！捌髽I(yè)顧問總會提醒我們留意創(chuàng)新，失敗的嘗試很有可能動搖企業(yè)的發(fā)展根基”，Tarek說?！霸谀承┣闆r下，事實確實如此，但我們也必須看到硬幣的另一面。無論是柯達還是諾基亞，他們的隕落皆源自于對原有策略和產品的因循。”

創(chuàng)新并不是在短時間內對原有業(yè)務的徹底拋棄，在創(chuàng)新初期，原有業(yè)務的供血作用不容忽視，但更為重要的是要快速實現(xiàn)創(chuàng)新轉型，以便為企業(yè)的長久發(fā)展提供新鮮血液。

那么，企業(yè)應該如何在原有業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務之間進行平衡，盡可能地降低創(chuàng)新風險呢？

我們必須認識到，在大公司里能凝聚人力、物力、財力的總是那些可以提高產品性能、沖擊高端市場，并且能給企業(yè)帶來更高利潤率的提案。事實上，在業(yè)績增長的壓力之下，理性的管理者和核心業(yè)務的工作人員往往制定了嚴格的時間表去推進現(xiàn)有業(yè)務的增長，這也幾乎使他們成為了創(chuàng)新的絕緣體。但是業(yè)績長紅往往也意味著危機的逼近，當企業(yè)過于沉浸在以往的成功模式之時，它對市場變化的敏感度就會變弱。因此設立單獨的創(chuàng)新研發(fā)部門是極有必要的，同時更為重要的是，如果研發(fā)出的顛覆性產品確實代表著未來的市場方向，那就要盡快讓其取代原有業(yè)務產品。

騰訊當年力推微信上位，甚至不惜擠占QQ的市場，走的就是這樣的道路，而如今微信對于騰訊的意義早已遠遠超過了當年的QQ，馬化騰曾說，如果微信是別家公司做的，那騰訊可能根本擋不住。另一個案例來自諾基亞，事實上，諾基亞在很早之前就已成功開發(fā)出了智能手機，但由于自身在傳統(tǒng)手機市場上的壟斷地位，智能手機的提案一直未被重視，直到iPhone引領全球手機市場進入智能機時代，昔日霸主諾基亞也只能黯然走下神壇。而這正應了《創(chuàng)新者的窘境》一書中所提到的那句，“就算我們把每件事情都做對了，仍有可能錯失城池。面對新技術和新市場，往往導致失敗的，恰好是完美無暇的管理?！?/p>