周巖

摘要：在施工企業(yè)工程建設(shè)中，建造合同屬于十分重要的工作內(nèi)容，它和項(xiàng)目的正常運(yùn)行具有緊密相關(guān)的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國的綜合國力不斷提高，為了推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人們的生活質(zhì)量，我國加大了對(duì)工程建設(shè)的投資。本文將對(duì)建造合同在施工企業(yè)中的運(yùn)用情況進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 建造合同 相關(guān)研究

伴隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)的速度也在不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增強(qiáng)，因此每一個(gè)施工企業(yè)只有不斷提高自身的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠獲得更好更快的發(fā)展。建造合同的良好運(yùn)用在一定程度上對(duì)工程承包者與發(fā)包者的行為形成了制約作用，使其按照合同來履行相關(guān)的職責(zé)。筆者將分別從：建造合同在施工企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀、如何促進(jìn)建造合同在施工企業(yè)中的有效應(yīng)用，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。

一、建造合同在施工企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

建造合同是指施工企業(yè)為建造一項(xiàng)或多項(xiàng)在技術(shù)、功能、技術(shù)方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而制定的合同。建造合同分為固定造價(jià)合同與成本加成合同兩大類，建造合同實(shí)際上屬于經(jīng)濟(jì)合同，但又不同于一般的采購合同，它首先要求資產(chǎn)建設(shè)期限夠長(zhǎng)，且工程建造體積要大，造價(jià)要高，與經(jīng)濟(jì)合同不同的是，建造合同通常為不可取消的合同。施工企業(yè)合理應(yīng)用建造合同能使財(cái)務(wù)報(bào)表得以優(yōu)化，有利于施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，更好地為施工企業(yè)服務(wù)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，我國各大領(lǐng)域都出現(xiàn)了新的發(fā)展契機(jī)，建筑領(lǐng)域也不例外，在這種發(fā)展局勢(shì)下，建筑市場(chǎng)規(guī)模及數(shù)量也得到了極大的拓展，在一定程度上導(dǎo)致了新問題的產(chǎn)生。實(shí)際上，目前建筑市場(chǎng)最顯著的問題就是缺乏規(guī)范性，為建造合同的應(yīng)用帶來了阻礙，導(dǎo)致各自問題一一出現(xiàn)，例如：合同總價(jià)不確定、工程建設(shè)周期過長(zhǎng)、合同總價(jià)變化大等等。這些問題都影響到建造合同有效性的發(fā)揮。目前建造合同在施工企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）充分影響到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)

眾所周知，建造合同通常是按照完工進(jìn)度來確認(rèn)合同收入，并根據(jù)一定原則來確認(rèn)收入具體金額，這種方式在實(shí)際操作中會(huì)發(fā)現(xiàn)其成本投入與完工程度不成正對(duì)，這種現(xiàn)狀在一定程度上加劇了施工企業(yè)成本，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）收入與工程結(jié)算分離

除此之外，目前建造合同在施工企業(yè)中的應(yīng)用還導(dǎo)致收入與工程結(jié)算分離現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡管施工企業(yè)在這個(gè)過程中遵循了權(quán)責(zé)發(fā)生制，但卻不符合謹(jǐn)慎性原則，也就是說當(dāng)施工企業(yè)相關(guān)人員對(duì)合同收入及費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)時(shí)必須通過三方（承包商、發(fā)包方、監(jiān)理方）簽字才能生效。但是實(shí)際操作中，施工企業(yè)往往會(huì)自行確認(rèn)，在一定程度上導(dǎo)致收入與工程結(jié)算分離現(xiàn)象出現(xiàn)。

導(dǎo)致建造合同有效運(yùn)用的因素諸多，除市場(chǎng)規(guī)范化不足外，施工企業(yè)自身也一大因素。據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些施工企業(yè)對(duì)建造合同的重要性認(rèn)識(shí)不足，只要在施工工期內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)督力度就夠了，不必要花費(fèi)過多時(shí)間與精力去構(gòu)建建造合同，施工企業(yè)意識(shí)的缺乏也為建造合同的運(yùn)用帶來了阻礙。

二、如何促進(jìn)建造合同在施工企業(yè)中的有效應(yīng)用

綜上，筆者對(duì)現(xiàn)階段建造合同在施工企業(yè)中的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)了諸多問題，影響到施工企業(yè)的發(fā)展。為了提高建造合同有效性，幫助施工企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我們必須采取多種措施。

（一）對(duì)建造合同加強(qiáng)管理

首先，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理力度，參照《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》來對(duì)建造合同進(jìn)行管理。要求項(xiàng)目承包方與發(fā)包方簽訂規(guī)范的建造合同，建造合同的簽訂使合同執(zhí)行工作更具法律效應(yīng)，從而降低合同風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在合同執(zhí)行過程中，施工企業(yè)必須加大監(jiān)督力度，對(duì)于施工情況全面了解，確保財(cái)務(wù)部門在計(jì)算合同收入時(shí)更加精確。 加強(qiáng)對(duì)建造合同的管理能及時(shí)反映出施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)，有利于企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）大力推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理

項(xiàng)目責(zé)任成本管理是促進(jìn)建造合同有效性提升的重要手段，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，加深對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)。責(zé)任成本作為一項(xiàng)重要的管理目標(biāo)，它不僅具有成本屬性，同時(shí)也具有目標(biāo)屬性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)相關(guān)原則制定一套有效的責(zé)任成本體系，該體系的形成不僅能加強(qiáng)成本管理力度，還能應(yīng)用到企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)工作中去，有利于施工企業(yè)員工工作積極性的提高。

（三）有效完善項(xiàng)目成本核算法

與此有所，施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本核算方法予以完善，該核算方法的完善有利于建造合同的有效實(shí)施。施工企業(yè)只有對(duì)其不斷健全才能為完成合同尚需發(fā)生的合同成本能夠作出科學(xué)、可靠的估計(jì)，則意味著建造承包商能夠可靠地確定為完成合同尚需發(fā)生的成本；反之，則意味著建造承包商不能可靠地確定為完成合同尚需發(fā)生的成本。

（四）合理確定完工百分比

實(shí)際上，建造合同在施工企業(yè)中的合理應(yīng)用不僅為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也為其帶來了更多挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國施工企業(yè)在完工百分比方的選擇上都是自行決定，缺乏一定科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，為施工企業(yè)帶來許多麻煩。據(jù)此施工企業(yè)必須對(duì)完工百分比予以確定，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。完工百分比的確定方法有多種，通常包括：產(chǎn)出測(cè)算法及投入測(cè)算法兩大類，何為產(chǎn)出測(cè)算法，實(shí)際上是指施工企業(yè)按照已完成工程量在合同總工作量的比重來確定，產(chǎn)出測(cè)算法具有一定準(zhǔn)確性及可操作性，但僅僅適用于施工難度均衡以及合同造價(jià)變化不大的工程中，具有一定局限性。投入測(cè)算發(fā)則指企業(yè)按照累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例確定完工百分比，這種方法具有直觀、簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，但其對(duì)應(yīng)關(guān)系不成比例，容易產(chǎn)生諸多偏差。

（五）合理預(yù)計(jì)合同總收入

合同收入包括兩部分，一是合同中規(guī)定的收入，二是因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入。據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，由于實(shí)際工程具有一定復(fù)雜性，往往會(huì)出現(xiàn)各自意想不到的問題，如：工程變更等，在一定程度上影響到工程施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行，為合理判斷合同預(yù)計(jì)總收入帶來了難度。據(jù)此，在這種狀況下，相關(guān)人員必須根據(jù)建造合同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量和與同類客戶平常結(jié)算單價(jià)、或參照已辦理結(jié)算的工程價(jià)款和實(shí)際已收取的工程價(jià)款以及工程施工進(jìn)展情況合理預(yù)計(jì)，在取得充分可靠的證據(jù)后，要及時(shí)調(diào)整預(yù)計(jì)合同收入。

（六）合理預(yù)計(jì)合同總成本

最后，施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)合同總成本進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，總成本的合理性在一定程度上影響建造合同有效性發(fā)揮，據(jù)此，施工部分必須加以重視。尤其是在投入衡量百分比法時(shí)，相關(guān)人員必須對(duì)合同收入及費(fèi)用的年度分配進(jìn)行準(zhǔn)確合理的預(yù)計(jì)，這也在一定程度上為施工企業(yè)提出了更高的要求。要合理預(yù)計(jì)總成本，首先需要各有關(guān)部門編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、能科學(xué)預(yù)測(cè)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)、具有豐富的編制經(jīng)驗(yàn)。因此，建設(shè)合同領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)要根據(jù)內(nèi)外部變化，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整合同預(yù)計(jì)情況，對(duì)合同預(yù)計(jì)總成本將超過合同預(yù)計(jì)總收入的，要及時(shí)確認(rèn)合同預(yù)計(jì)損失，計(jì)提合同損失準(zhǔn)備。

三、結(jié)束語

綜上，筆者對(duì)目前施工企業(yè)中，建造合同的應(yīng)用情況予以了分析，發(fā)現(xiàn)諸多不足，為確保建造合同有效性得到充分發(fā)揮，筆者為施工企業(yè)提供了諸多建議，以期能為施工企業(yè)建造合同的應(yīng)用起到一定作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

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