高春輝

摘 要：優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理具有積極的輻射、引導(dǎo)和激勵(lì)作用于人，激發(fā)員工的工作熱情、增加團(tuán)體的凝聚力，為企業(yè)增加財(cái)富，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭中，立于不敗之地。在企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用來感化人、培養(yǎng)人，以開發(fā)人力資源的潛能，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；作用

企業(yè)文化是企業(yè)整體價(jià)值取向的主要表象，是企業(yè)長期實(shí)踐沉淀的管理精華，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和經(jīng)營都起到積極的指導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的文化，可以有效的帶動(dòng)企業(yè)員工，為他們豐富的精神生活，增加企業(yè)凝聚力，還能體現(xiàn)出企業(yè)整體的文化價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。而企業(yè)文化與企業(yè)的人力資源管理天然就存在著一種內(nèi)在聯(lián)系，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的載體，受到越來越多的企業(yè)的關(guān)注。而在企業(yè)中無論是企業(yè)文化建設(shè)還是人力資源管理都離不開人。在人力資源管理中，企業(yè)面臨的首要問題就是企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化建設(shè)可以有效地促進(jìn)人力資源管理水平的提高，而高質(zhì)量的人力資源管理是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的重要支柱。

一、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

（一）企業(yè)文化對(duì)員工的行為有導(dǎo)向作用

導(dǎo)向作用就是把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。企業(yè)文化像一只無形的手，對(duì)企業(yè)整體和每個(gè)員工的價(jià)值和行為取向發(fā)揮強(qiáng)大的作用，使員工認(rèn)同企業(yè)的整體價(jià)值觀，接受企業(yè)的人力資源管理理念和制度規(guī)范[1]。企業(yè)文化中的共同價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)人力資源管理會(huì)產(chǎn)生積極的作用，它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素的配置達(dá)到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡其用，使企業(yè)始終處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

（二）企業(yè)文化對(duì)員工有凝聚作用

由于通過具有共同價(jià)值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo)，使具有共同的價(jià)值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來成為一個(gè)整體。在這個(gè)企業(yè)中，每個(gè)成員都有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途充滿信心，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）企業(yè)文化對(duì)員工有規(guī)范和約束作用

人力資源管理中實(shí)行的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度例如KPI績效管理、績效性薪酬方案等等，員工們?cè)趧偨佑|時(shí)可能會(huì)因影響其短期利益而產(chǎn)生抵觸情緒，此時(shí)就需要利用這種軟約束，可以緩沖和促進(jìn)人力資源管理中具體制度更好的執(zhí)行，減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，真正產(chǎn)生出管理效益來，從而使組織成員的行為趨于和諧、一致[2]。

二、在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神的提煉和價(jià)值觀的形成，明確了企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，因此確定了企業(yè)文化建設(shè)的核心。員工表現(xiàn)出來的工作行為是企業(yè)精神、企業(yè)文化的外化，是企業(yè)價(jià)值理念和思想信念的體現(xiàn)。因此，在企業(yè)人力資源管理中，要融入企業(yè)文化的各項(xiàng)要求以培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，注入企業(yè)價(jià)值理念的內(nèi)容。對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀，要通過各種行為規(guī)范來詮釋細(xì)化，逐步形成一個(gè)和諧向上、充滿活力和朝氣的組織目標(biāo)，形成一個(gè)與員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體，達(dá)到全體員工思想、行為、利益一致。另外，先進(jìn)的企業(yè)文化要求從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計(jì)到員工的理念、價(jià)值觀、心理和行為，都應(yīng)具有強(qiáng)烈的自我組織、自我調(diào)整、自我發(fā)展和自我完善的能力，使員工主動(dòng)駕馭企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)并能適應(yīng)環(huán)境變化。

三、加快企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合步伐

要在企業(yè)內(nèi)部加快企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的融合，就要從以下三個(gè)方面出發(fā)：

第一，重視“以人為本”的文化理念。要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導(dǎo)向作用，必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，尊重人才，重視人才，注意發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，真正做到惟才是舉，惟才是用，人盡其用，各盡所能[3]。

第二，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)組織。在這個(gè)知識(shí)日新月異的信息化社會(huì)，一定要重視員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，注重知識(shí)的開發(fā)、利用和管理，資源的共享，充分發(fā)掘員工的潛力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)組織，而今后競(jìng)爭力最強(qiáng)的企業(yè)也必將是終身學(xué)習(xí)的企業(yè)。

第三，在內(nèi)部做好教育培訓(xùn)工作。要經(jīng)常開展針對(duì)性培訓(xùn)，讓員工明白企業(yè)文化作為人力資源管理的大背景和大基調(diào)，作為一種嶄新的管理文化已經(jīng)成為人們的共識(shí)。因此，只有將企業(yè)文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中，兩者相互促進(jìn)，才能使人的潛能最大化，從而顯現(xiàn)了企業(yè)在競(jìng)爭過程中人力資源的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的變革。在這種變革中，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套調(diào)整也必須同步進(jìn)行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)只有在互動(dòng)中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚亞杰，郅丙寅，陳曉虎.企業(yè)文化在人力資源管理中的作用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，05：116.

[2]王琦.企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的作用[J].人力資源管理，2012，05：77.

[3]趙瑜，劉昶.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012，16：26-27.