德國《時代周報》4月21日文章，原題：更多的味道　許多人都不愿談及來自亞洲的金主入股德國企業(yè)這一點，盡管這種現(xiàn)象越來越頻繁：2015年，中國企業(yè)對德國中小企業(yè)的購買量之大前所未有。中國積累了大量資本，并希望戰(zhàn)略性地加以利用。今年又已有12家德國企業(yè)上了中國的購買清單。來自亞洲的投資者對準(zhǔn)了德國企業(yè)，他們的經(jīng)理人應(yīng)該感到害怕嗎？

幾乎沒有哪個地方的懷疑態(tài)度像在德國這樣強：約有80%的德國企業(yè)決策者對于來自外國的收購和入股——尤其是來自中國的投資——持消極態(tài)度。這是德國墨卡托中國研究中心的一項關(guān)于“直接投資”的調(diào)查結(jié)果。

“德國汽車工業(yè)的喪鐘”。當(dāng)1929年美國巨頭通用汽車公司吞下德國汽車制造商歐寶時，德國人曾這樣說道。上世紀70年代，德國人又警告阿拉伯人，90年代是日本人，之后則是俄羅斯人，現(xiàn)在又到了中國人。

墨卡托研究報告的作者說，幾乎沒有實踐經(jīng)驗顯示，中國金主參與德國企業(yè)會帶來不利的后續(xù)影響。貝塔斯曼基金會的一項研究也得出類似結(jié)論：所有目前為止的收購案都顯示，中國追求的目標(biāo)是維持好被收購的德國企業(yè)。

“中國企業(yè)通常是許多德國中小型企業(yè)的理想合作伙伴。”漢堡全球與區(qū)域研究中心亞洲研究所負責(zé)人瑪爾戈特·舒勒爾稱，與美國或英國的投資者不同，這些中國企業(yè)很少帶來自己的董事會，也經(jīng)常不參與生意操作的細節(jié)，只是細看財務(wù)穩(wěn)定狀況。這有利于德國中小型企業(yè)的發(fā)展。

許多企業(yè)擔(dān)心中國只對技術(shù)感興趣，收購后會導(dǎo)致德國工作崗位的流失。這看起來并沒有應(yīng)驗。“許多投資者甚至作出廣泛許諾，保證崗位和就業(yè)。”舒勒爾表示，專業(yè)技術(shù)同樣留在了德國國內(nèi)?；炷帘蒙a(chǎn)商普茨邁斯特被中國三一重工收購后，不僅2020名員工繼續(xù)留在公司內(nèi)，甚至還創(chuàng)造了30個新的就業(yè)機會。

因此，人們應(yīng)該更多地討論外國投資者入股的問題，這其中有很多好的理由?！ㄗ髡吣堑蟽?nèi)·奧布胡貝爾，青木譯）