張慶瑋

[摘 要]本論文就在此基礎(chǔ)上結(jié)合施工技術(shù)管理的基本概述內(nèi)容以及在施工技術(shù)管理中常出現(xiàn)的問題這兩方面內(nèi)容，對(duì)應(yīng)如何優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理措施提出幾點(diǎn)科學(xué)的建議，以供施工方參考使用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工技術(shù) 管理優(yōu)化 措施研究

中圖分類號(hào)：S31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）10-0137-01

一、建筑施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容概述

1.1建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理在整個(gè)施工進(jìn)程中所發(fā)揮的作用是巨大的，其本身就是一個(gè)系統(tǒng)化，專業(yè)化的管理體系，因此其所包含的內(nèi)容有很多，但大多主要的是對(duì)于施工技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo)；施工檔案的編排與管理與對(duì)施工技術(shù)的管理與計(jì)劃等內(nèi)容。除此之外，對(duì)于施工技術(shù)的管理還要求施工方對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，使其順應(yīng)施工項(xiàng)目的發(fā)展潮流，在設(shè)計(jì)圖紙、編排員工以及合理安排工期方面，也需要做好對(duì)于施工技術(shù)的相關(guān)管理工作。從科學(xué)意義上來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的內(nèi)容有深層與淺層之分，淺層次的施工技術(shù)大致指的是具體可實(shí)施的施工步驟與施工工序，這也是施工技術(shù)中所包含的一部分。而深層次的施工技術(shù)不僅僅指的是施工計(jì)劃，其還包括用于培訓(xùn)指導(dǎo)施工人員進(jìn)行合理施工的規(guī)范或者是作業(yè)指導(dǎo)，這種指導(dǎo)在實(shí)際施工中所發(fā)揮的作用是不容小覷的。只有從這兩個(gè)方面對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，施工技術(shù)的管理措施才能得到進(jìn)一步的優(yōu)化與發(fā)展。

1.2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理措施的重要意義

建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，其在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天也隨之得到不斷的進(jìn)步與突破。建筑行業(yè)的興起帶動(dòng)了建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是隨著建筑企業(yè)的增多，我國(guó)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度也不到位，這樣就容易造成建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量不合格，安全性能不高等問題。只有通過(guò)建筑企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，加大對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管，積極優(yōu)化施工技術(shù)的管理措施，這樣才能提高建筑施工的效率，促進(jìn)建筑施工技術(shù)的發(fā)展，降低工程項(xiàng)目的施工與管理成本，實(shí)現(xiàn)工程建筑項(xiàng)目的可持續(xù)施工與發(fā)展。

二、建筑施工技術(shù)的管理中易存在的問題

2.1建筑施工技術(shù)管理的制度體系方面

目前在世界上的許多國(guó)家對(duì)于建筑施工所制定的技術(shù)要求與規(guī)范都相當(dāng)?shù)膰?yán)格，因此，如果在施工過(guò)程中，技術(shù)要點(diǎn)不合格就會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目最終的驗(yàn)收質(zhì)量。要想促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，使得施工質(zhì)量得到確切保障，施工方就要加大對(duì)于施工技術(shù)管理的制度方面的監(jiān)管與研究力度。然而，在目前的建筑業(yè)中通常都是將一個(gè)工程通過(guò)分包的形式，給予不同的施工單位進(jìn)行承建，這樣難以保障最后的施工質(zhì)量。同時(shí)建筑企業(yè)與分包公司之間的溝通交流如果不到位的話，其總體的建設(shè)施工水平就會(huì)低下，建設(shè)施工成本就會(huì)增加，同時(shí)不利于施工進(jìn)程的發(fā)展。

2.2建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施方面

近幾年，隨著建設(shè)項(xiàng)目施工難度的增加，對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理與優(yōu)化措施也越來(lái)越多。其中最重要的一套管理優(yōu)化措施便是從降低工程建設(shè)的施工成本再到優(yōu)化施工人員的安排與設(shè)置。在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，對(duì)整體項(xiàng)目的施工進(jìn)程作一套完整的施工方案，這樣便于施工進(jìn)程以及施工完成后的維護(hù)完善階段的進(jìn)行。除此之外，還需要對(duì)建筑施工的時(shí)間安排、人員設(shè)置，機(jī)械使用以及施工技術(shù)等方面做一個(gè)詳細(xì)而全面的計(jì)劃，現(xiàn)如今大多數(shù)的建筑企業(yè)在開展一項(xiàng)施工項(xiàng)目前，并沒有從實(shí)際狀況去對(duì)施工項(xiàng)目作一個(gè)全面的計(jì)劃與策劃，這樣就不利于施工進(jìn)程的發(fā)展，同時(shí)建設(shè)施工的成本也會(huì)在無(wú)形之間增加。

2.3建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)管工作方面

建筑行業(yè)的快速發(fā)展是現(xiàn)如今社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展下的必然結(jié)果。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)處于一個(gè)快速發(fā)展的上升期，但是其的發(fā)展還是受到一定的限制，例如安全問題，質(zhì)量問題方面的限制。如果在施工項(xiàng)目中沒有一套完整科學(xué)的技術(shù)監(jiān)管體系，那么施工項(xiàng)目的質(zhì)量很難得到確切的保障。而在現(xiàn)如今，即使是擁有一套完整科學(xué)的技術(shù)監(jiān)管體系，施工人員的文化素養(yǎng)及施工技能還未提高的話，施工技術(shù)也難以在實(shí)際操作中得到快速發(fā)展。這里主要還是要靠相關(guān)監(jiān)督部門以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)施工技術(shù)在不同的階段實(shí)施監(jiān)管，在實(shí)際施工過(guò)程中如果遇到問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并做好筆錄，積極采取措施去解決。

三、如何優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理措施

3.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理制度

由于我國(guó)大多數(shù)施工項(xiàng)目都是采取分包的形式完成施工的，這時(shí)的施工技術(shù)就難以集中得到統(tǒng)一的管理與監(jiān)督，因此，為了解決這一個(gè)問題，筆者建議可以在考慮到不同分包商的實(shí)際施工水平的基礎(chǔ)上，將過(guò)去傳統(tǒng)的施工技術(shù)的管理制度摒棄掉，建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的，適用性廣的建筑施工技術(shù)的管理制度，其中可以包含不同分包商的相應(yīng)施工范圍與職責(zé)以及其在施工中所采取的施工技術(shù)，都要通過(guò)列表的形式清楚的列舉出來(lái)，這樣便于總承包商的統(tǒng)一管理與監(jiān)督。另外，建筑企業(yè)在施工進(jìn)行前或者是在施工進(jìn)程中，都要注意對(duì)施工人員的管理，要積極的對(duì)施工人員定期的作相應(yīng)的培訓(xùn)與技能指導(dǎo)，提高施工人員的安全意識(shí)。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)的可創(chuàng)造性，優(yōu)化技術(shù)操作的各項(xiàng)步驟

在工程施工中，施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的最重要因素。為了提高施工技術(shù)的可操作性，推動(dòng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)展，筆者建議相關(guān)工作人員可以加強(qiáng)施工技術(shù)的可創(chuàng)造性，通過(guò)采取不同的施工機(jī)械，使用不同的施工方法來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改善與創(chuàng)造。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)該從自身企業(yè)的實(shí)際施工狀況入手，制定出一套適合自身企業(yè)施工發(fā)展的技術(shù)管理?xiàng)l例，其中還要對(duì)施工進(jìn)程中的每一項(xiàng)施工技術(shù)都要做優(yōu)化操作步驟的處理，使得施工人員能夠清楚的了解到施工重點(diǎn)所在，提高項(xiàng)目的施工效率。

3.3 加大對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度

建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)是貫穿于整個(gè)施工進(jìn)程的重要因素，在對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與管理時(shí)，應(yīng)將不同施工環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)程中不同環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，檢查施工技術(shù)的操作是否符合安全性操作規(guī)范，在施工進(jìn)度、人員安排、材料運(yùn)用以及計(jì)劃設(shè)置方面要加強(qiáng)相互的影響，使得施工進(jìn)程逐步連接為一個(gè)整體，這樣就可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的全方位監(jiān)督，促進(jìn)施工進(jìn)程與質(zhì)量的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目中的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理工作，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的監(jiān)管可以保障施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，確保施工效率的提高，促進(jìn)施工進(jìn)程的加快。但是在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，也要注意其他施工環(huán)節(jié)之間的相互影響與相互協(xié)調(diào)，切不可過(guò)多注重施工技術(shù)的優(yōu)化，而忽略施工人員的培訓(xùn)，施工周期的執(zhí)行以及施工機(jī)械的使用，應(yīng)該要將其緊密聯(lián)合起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一管理與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的全方面協(xié)調(diào)發(fā)展。

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