張競(jìng)艷

記者：你為什么選擇和博集牽手？

郭敬明：和博集合作有很多原因，但最重要的一點(diǎn)是我們雙方團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃是非常一致的。這些年，我和我的團(tuán)隊(duì)每走到一個(gè)新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都會(huì)停下來(lái)思考：未來(lái)行業(yè)究竟會(huì)如何改變？未來(lái)的市場(chǎng)究竟會(huì)有怎樣的改變？最世文化一直在行業(yè)中扮演著“第一個(gè)吃螃蟹的人”，在成立之初，就已經(jīng)開始探索全版權(quán)運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我們已經(jīng)形成了一套非常完善的體系，知道如何將一本書更好地向各個(gè)領(lǐng)域延展。

最世文化是非常年輕的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我們從當(dāng)年的小朋友漸漸變成了青年甚至中年人。在這個(gè)過(guò)程中，我的最大體會(huì)是，在這個(gè)行業(yè)里，可能當(dāng)下這幾年你是NO.1，但如果始終維持原來(lái)的狀態(tài)，很可能就會(huì)在下一次新的浪潮到來(lái)之前，被時(shí)代所拋棄，不管你曾經(jīng)有多么輝煌。這也是我為什么希望能在當(dāng)下和博集展開一個(gè)全新的合作。

選擇博集，就是因?yàn)椴┘瘜?duì)于未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的布局，可以和我們的很多東西嫁接，從而實(shí)現(xiàn)IP放大器的功能。未來(lái)，大家會(huì)陸續(xù)看到很多在過(guò)去傳統(tǒng)出版界沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的東西，這也是我自己出道十多年以來(lái)喜歡扮演的角色：永遠(yuǎn)給大家?guī)?lái)不一樣的東西，我不能保證一定成功，但一定是新鮮的。我們不怕去做第一個(gè)試探性的闖路人，我相信也希望能和博集攜手走得更遠(yuǎn)，一起給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)更多新鮮的思考，能給整個(gè)文化行業(yè)帶來(lái)更多新鮮的氣象。

記者：有傳言你和長(zhǎng)江文藝分手，是因?yàn)閳D書出現(xiàn)千萬(wàn)虧損，對(duì)此你如何回應(yīng)？

郭敬明：放眼全國(guó)的作家，我算換出版社最少的了，但凡一動(dòng)就變成大新聞。如果真如傳聞所言，我們的圖書每年虧損幾千萬(wàn)，我們干嘛還要來(lái)做圖書出版？相信黃總也不會(huì)跟我們合作了。

七八年前，傳統(tǒng)圖書出版占了最世文化90%以上的收入，后來(lái)公司有了別的盈利方向，圖書收入占比就降到了50%甚至更低。過(guò)去一年，最世文化的財(cái)務(wù)收入比前一年翻了三倍，只是這三倍中，不只是圖書扮演重要的角色。

至于合作伙伴，我為什么會(huì)從長(zhǎng)江文藝進(jìn)入新的平臺(tái)，就像我當(dāng)年從春風(fēng)文藝進(jìn)入長(zhǎng)江文藝一樣，我需要給團(tuán)隊(duì)釋放更多能量的空間和平臺(tái)，如果只是局限在圖書，就會(huì)頂?shù)教旎ò濉?/p>

我每次變動(dòng)都是我和我們公司轉(zhuǎn)型最厲害的時(shí)候。從春風(fēng)文藝到長(zhǎng)江文藝，是我第一次身份的轉(zhuǎn)變，從單純的作家變成了雜志主編、圖書出版人，第一次由個(gè)人單打獨(dú)斗到經(jīng)營(yíng)最世文化。經(jīng)過(guò)七八年的發(fā)展，我必須帶領(lǐng)公司邁上新的起點(diǎn)。通過(guò)這幾年實(shí)驗(yàn)，公司向電影等更多領(lǐng)域拓展，我覺得這一套新的商業(yè)模式形成時(shí)，又遇到了一個(gè)新的瓶頸，這時(shí)需要我們上升到一個(gè)新的平臺(tái)，找到一個(gè)更合適的合作方，碰撞出更多的合作火花。

記者：在IP熱持續(xù)升溫的當(dāng)下，你覺得文化產(chǎn)業(yè)的短板何在，如何解決？

郭敬明：最大的短板是現(xiàn)在大家還是把各個(gè)領(lǐng)域獨(dú)立切割成區(qū)塊，做出版的就做出版，做影視的就做影視，做游戲的就做游戲，他們之間的壁壘很高很厚，沒(méi)有一個(gè)順暢的通路。傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)不是不想進(jìn)入其他領(lǐng)域，而是沒(méi)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫他進(jìn)入，影視公司又不懂圖書市場(chǎng)，不會(huì)判斷什么圖書是好的IP。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)像我這樣的人不多，你首先是作者要會(huì)寫故事，同時(shí)作為出版人要了解出版規(guī)律和市場(chǎng)需求；你要成為導(dǎo)演的同時(shí)還要做制片人，要有融資能力，構(gòu)建大盤的能力，甚至后期要扮演產(chǎn)品經(jīng)理宣傳推廣你的電影。為什么很多媒體說(shuō)可能郭敬明的模式很難去復(fù)制，這也是我對(duì)自己的要求，不會(huì)讓自己停留在一個(gè)身份里，我會(huì)逼迫自己學(xué)更多的東西。

專業(yè)的出版人，除了懂資本市場(chǎng)運(yùn)作、影視市場(chǎng)運(yùn)作，還要懂創(chuàng)作，懂每個(gè)作家的需求，這是我十多年來(lái)一直扮演的角色——橋梁，從來(lái)不會(huì)發(fā)生任何交集的兩個(gè)行業(yè)之間的橋梁。從作者轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭嫒?，要知道作者、出版人最在意的東西是什么？中間一定要有個(gè)橋梁，我就變成了這個(gè)橋梁；同樣，當(dāng)我從一個(gè)作者向?qū)а蒉D(zhuǎn)變時(shí)，我會(huì)明白原著作者最在乎的東西是什么，也明白導(dǎo)演最需要的是什么，我再一次扮演了這個(gè)橋梁；當(dāng)我再?gòu)膶?dǎo)演變?yōu)橹破?、后期宣發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，知道導(dǎo)演的藝術(shù)訴求是什么，也知道市場(chǎng)需求究竟是什么，我就再扮演一次橋梁。

歸根到底，如今最大的短板是，壁壘太多橋梁太少，這是我們目前最需要去解決的一個(gè)問(wèn)題。