李爽

摘 要：中小企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分，但是由于中小企業(yè)自身的局限，它的整體發(fā)展存在著很多不利因素，財務(wù)管理能力的欠缺就是其中重要的一項，這一方面嚴(yán)重的制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展，而良好的財務(wù)管理又是企業(yè)能否優(yōu)良運營的重要保障。本文通過分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，梳理它們在財務(wù)管理中存在的問題并對其進(jìn)行深入的分析和研究，提出相應(yīng)的對策，希望為提高我國家中小企業(yè)的財務(wù)管理水平提供一些借鑒，促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

在世界各國的經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)都占有非常重要的地位，而我國也不例外。我國中小企業(yè)在20多年的發(fā)展中，已取得了輝煌的成績，它不僅與與大企業(yè)之間具有互補(bǔ)性，可以提供大企業(yè)所不能滿足的社會多元化需要，而且用它靈活的運營模式和創(chuàng)新行為，為我國的經(jīng)濟(jì)增長提供了最基礎(chǔ)的原始動力，在安置就業(yè)方面也起到了很大作用，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。目前，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業(yè)里的財務(wù)問題日益突出，這些問題已經(jīng)引起了各方面的關(guān)注，中小企業(yè)尤為突出，但是，中小企業(yè)舉步維艱，管理能力存在局限性，尤其財務(wù)管理方面，只有從不同方面不斷加強(qiáng)管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。就現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，我國某些中小企業(yè)一方面忽略了財務(wù)管理的中心地位或核心地位，使得企業(yè)管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營模式的管理格局當(dāng)中，使得企業(yè)財務(wù)管理沒有充分發(fā)揮到它本身的作用。另外，我國中小企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模比較小、資金投入的金額有限、技術(shù)創(chuàng)新的能力不夠的局限，所以在財務(wù)管理的工作方面的發(fā)展?fàn)顩r非常不樂觀，這就需要中小企業(yè)加以改進(jìn)，另一方面，因為受到了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的變化和體制下的改變，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理的方面也遇到了特別大的障礙。我國的中小企業(yè)應(yīng)該找到適合我國本身的財務(wù)管理模式，這樣我國的中小企業(yè)才可以更好的發(fā)展。所以要針對中小企業(yè)發(fā)展中的每一個可能會面臨的問題與矛盾，采取盡可能的有效措施，以營造出中小企業(yè)能夠健康發(fā)展的空間。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.職能設(shè)置不規(guī)范，管理依靠個人經(jīng)驗

從管理職能的方面來說，企業(yè)的財務(wù)管理是對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行處理以及其他方面的各項財務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理的部門，但是目前來看，我國的大部分中小企業(yè)都是采用家族式的管理模式進(jìn)行管理，這種管理模式也就使得中小企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)多個管理崗位由一個人來進(jìn)行負(fù)責(zé)的情況。并且很多中小企業(yè)由于管理人員的理念問題，并沒有專門的財務(wù)管理部門，中小企業(yè)沒有一個科學(xué)合理的財務(wù)管理方式，對于中小企業(yè)的正常發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。另外，我國的中小型企業(yè)進(jìn)行決策的時候不是通過結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)以及財務(wù)情況進(jìn)行分析，而是通過管理者個人的經(jīng)驗進(jìn)行決策，這種決策的方式雖然有著很高的效率，但是不夠科學(xué)合理。我國的很多中小企業(yè)對財務(wù)管理沒有進(jìn)行足夠的重視，職能設(shè)置不規(guī)范只是依靠個人經(jīng)驗單方面的對企業(yè)的生產(chǎn)效率以及銷售情況進(jìn)行重視，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.財務(wù)管理家族化，一言堂現(xiàn)象嚴(yán)重

我國的大部分中小企業(yè)都是所有者在進(jìn)行企業(yè)的一切經(jīng)營活動，所以也就無法對于企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行有效的管理，并且及時在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為中進(jìn)行財務(wù)管理也是根據(jù)企業(yè)所有人的意見而進(jìn)行，并沒有把財務(wù)管理的相關(guān)特點發(fā)揮出來，從而無法對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。另外這種以企業(yè)所有人意志為準(zhǔn)則的財務(wù)管理方式無法得到及時的改進(jìn)和提升，并且無法在企業(yè)所有人進(jìn)行干預(yù)的情況下進(jìn)行有效的管理，最終使得中小企業(yè)的管理無法達(dá)到預(yù)期的效果。

3.財務(wù)管理即期性嚴(yán)重，缺少明晰遠(yuǎn)期的目標(biāo)

好的企業(yè)財務(wù)管理必然要有它的管理目標(biāo)，具體的管理目標(biāo)可以是把利潤增加到最大、企業(yè)股東的財富增加到最大或者資金籌集的數(shù)量達(dá)到最大等方面。但是從目前來看，我國的中小企業(yè)還處于發(fā)展的初級階段，企業(yè)的管理者和所有者基本都是屬于同一個人。很多企業(yè)都是以追求經(jīng)濟(jì)效益為主，沒有設(shè)置具體的財務(wù)管理目標(biāo)，這非常不利于中小型企業(yè)的長期發(fā)展。因為中小企業(yè)本身就不具備一定的規(guī)模，那么想要在競爭激烈的市場當(dāng)中獲得一定的競爭力，就必須要設(shè)置遠(yuǎn)期目標(biāo)，未雨綢繆，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。在對企業(yè)進(jìn)行設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，要對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)計分別進(jìn)行計劃。具體的目標(biāo)細(xì)節(jié)中除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，也要考慮到企業(yè)的人才儲備和發(fā)展，只有擁有足夠的人才，才是企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展的根本性動力基礎(chǔ)。

4.融資渠道單一，資金供應(yīng)來源不足

具體來看，我們國家大多數(shù)的中小企業(yè)都有自身的融資方式，但是具體的方式都較為單一，這也是我國中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中所面臨的一個共同的問題。因為中小企業(yè)自身規(guī)模小、信譽(yù)度低的特點，導(dǎo)致其在銀行獲得融資的難度非常大，從而使得中小企業(yè)的資金供給非常的不穩(wěn)定。另外，中小企業(yè)在向銀行進(jìn)行融資的過程中，中小企業(yè)的經(jīng)營信息不透明、經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定、償還債務(wù)的能力有限等等問題都會成為銀行拒絕為中小企業(yè)提供資金的理由。這樣一來，也就致使很多的中小企業(yè)因為融資的問題無法得到良好的發(fā)展。同時，這也需要我國的政府相關(guān)部門為中小企業(yè)提供更多政策上的支持和幫助，才能從根本上解決中小企業(yè)的融資難問題。

5.財務(wù)管理“財務(wù)”意識不足，專業(yè)人員缺乏

除了上述我國中小企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題之外，我國中小企業(yè)中財務(wù)管理者的專業(yè)能力以及行為素質(zhì)也是當(dāng)前所面臨的一個主要問題。具體來看，我國中小企業(yè)中的財務(wù)管理者沒有足夠?qū)I(yè)的財務(wù)管理意識，對于企業(yè)所將會面臨的財務(wù)風(fēng)險也無法進(jìn)行一個準(zhǔn)確的預(yù)測和準(zhǔn)備。其根本性原因是這些財務(wù)管理者沒有對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行一個根本性的了解，只是為企業(yè)處理一些會計方面的事物，導(dǎo)致中小企業(yè)對于自身的財務(wù)管理也不夠科學(xué)合理。總的來說，目前多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理者其專業(yè)能力以及整體素質(zhì)都無法符合當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的需求。另外，企業(yè)財務(wù)管理者的整體素質(zhì)較低也會使得企業(yè)較大幾率出現(xiàn)財務(wù)方面的腐敗問題，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的正常發(fā)展。

三、針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策

1.實現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置多樣化

企業(yè)的財務(wù)管理部門屬于企業(yè)的管理部門，對于中小企業(yè)來說，規(guī)范的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置能夠合理的對企業(yè)的資金進(jìn)行運作并且對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理。然而，當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理部門是企業(yè)根據(jù)自身的實際將財務(wù)和會計組合在一起的部門，也就是把對于財務(wù)和會計的管理進(jìn)行組合，不利于中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理，所以應(yīng)在財務(wù)管理部門的內(nèi)部進(jìn)行更為細(xì)化的職務(wù)劃分，保證中小企業(yè)的財務(wù)以及核算等各個方面都有專人來進(jìn)行負(fù)責(zé)。而且我國的大部分中小企業(yè)都是采用家族式的管理模式進(jìn)行管理，對此，我們也要規(guī)范?？傊?，專業(yè)化的機(jī)構(gòu)設(shè)置，可以制約管理依靠個人經(jīng)驗，提升中小企業(yè)財務(wù)管理的效率。

2.完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理

企業(yè)應(yīng)該設(shè)置和構(gòu)建更加完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，使得財務(wù)管理能夠發(fā)揮出實際的作用。首先，要在中小企業(yè)內(nèi)部建立一個互相監(jiān)督的管理機(jī)制，使得企業(yè)在進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)行為時都由幾個部門共同進(jìn)行。其次，要設(shè)立審批的制度，從而對企業(yè)內(nèi)部人員的權(quán)限進(jìn)行控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)事物的有序進(jìn)行。再次，要建立整體的預(yù)算制度，利用預(yù)算來對企業(yè)進(jìn)行整體的管理，明確各個部門的責(zé)任，從而在預(yù)算中進(jìn)行合理的控制。最后，我國的中小企業(yè)要確保財務(wù)管理部門的獨立工作性，使得財務(wù)管理部門在進(jìn)行具體工作的時候不會受到阻礙和干擾。以采取多種途徑約束由于財務(wù)管理家族化導(dǎo)致的一言堂現(xiàn)象，從而有效的避免腐敗和失誤問題的發(fā)生。

3.財務(wù)目標(biāo)制定者要兼顧合理的即期與明晰的遠(yuǎn)期目標(biāo)

由于中小企業(yè)大多數(shù)都是以追求經(jīng)濟(jì)效益為主，只顧即期目標(biāo)，沒有設(shè)置具體的、合理的遠(yuǎn)期財務(wù)管理目標(biāo)，不科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，不利于中小型企業(yè)的長期發(fā)展，也可能會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為了避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，要建立現(xiàn)代化企業(yè)價值觀，企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員，要著眼未來，未雨綢繆，完善財務(wù)管理制度，以促進(jìn)中小企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.提升中小企業(yè)對于資金的管理能力

想要有效的解決上述的中小企業(yè)財務(wù)管理問題，對于中小企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理也是重要的對策之一。首先，中小企業(yè)要通過對資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理來建立自身的誠信機(jī)制，只有擁有了足夠的誠信級別，才能更容易的向銀行進(jìn)行融資貸款，為企業(yè)提供更多的融資渠道，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。其次，中小企業(yè)對于自身的生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況要進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，只有這樣才能更加及時的讓人了解和處理企業(yè)運行過程中所出現(xiàn)的問題。最后，企業(yè)的財務(wù)管理人員要對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行及時的分析和總結(jié)，為企業(yè)的管理者做出決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。信息的透明和科學(xué)的資金管理有助于解決中小企業(yè)融資渠道單一，融資困難的問題。

5.確立先進(jìn)的財務(wù)管理理念

我國中小企業(yè)確立一個良好的財務(wù)管理理念是非常有必要的。首先，企業(yè)的所有者和管理者也要積極的學(xué)習(xí)財務(wù)管理的相關(guān)知識，掌握財務(wù)管理的先進(jìn)理念，只有這樣才能對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)管理。再次，中小企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)和吸收更多更好的財務(wù)管理人才，來組成一支能力更加專業(yè)，整體素質(zhì)更好的財務(wù)管理團(tuán)隊，企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，要嚴(yán)格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語

總的來說，財務(wù)管理對于中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個企業(yè)，無論目前的規(guī)模、經(jīng)營的交易，還是當(dāng)期的收益或者是未來的預(yù)期，最后都會落在一個“錢”字上，財務(wù)部門要能夠把錢算好，也要能把錢管好，所以中小企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理更加的重視，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，以有效的提升企業(yè)的市場競爭力，從而更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。由于中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)高速增長的主要支持力量，因此我們必須認(rèn)真對待中小企業(yè)以便于提高我國的綜合經(jīng)濟(jì)實力。

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