郝永升

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)發(fā)展的意識(shí)范疇，能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、凝聚人心的重要方式與管理渠道。對(duì)于廣大企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者而言，只有充分認(rèn)知到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所擁有的核心地位與重要作用，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握企業(yè)發(fā)展與前行的脈搏、樹立正確的價(jià)值觀，永葆方向的正確性。雖說當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最大程度上體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，但是不可否認(rèn)的是，在其發(fā)展創(chuàng)新、不斷基于市場(chǎng)有所調(diào)整、有所進(jìn)步時(shí)，思想上的積極性和主動(dòng)性以及方向的正確性，將促使企業(yè)始終朝著正確、先進(jìn)的路徑前行。本文圍繞企業(yè)文化對(duì)思想政治工作的意義和二者聯(lián)系展開論述，并提出了推動(dòng)二者有機(jī)融合的具體路徑，以期為企業(yè)思想政治工作有效性的提升提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；科學(xué)化管理；思想政治；文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要一環(huán)，能夠?qū)ζ髽I(yè)思想政治工作效果的提升產(chǎn)生一定的積極意義。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，亦有助于促進(jìn)企業(yè)廣大員工能夠進(jìn)一步緊密圍繞企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心，推動(dòng)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的多樣化和科學(xué)化。

1 構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)思想政治工作的重要意義

首先，企業(yè)文化以員工的精神世界為主要培養(yǎng)對(duì)象，致力于為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)，倡導(dǎo)的是團(tuán)結(jié)、集體的企業(yè)精神，讓員工在這樣一種思想的籠罩和渲染之下，產(chǎn)生共同發(fā)展，與榮共榮的情感共鳴。而在這樣一種文化理念和精神價(jià)值觀的影響下，企業(yè)的思想政治工作的展開就擁有了強(qiáng)勁的基礎(chǔ)，讓原本看似枯燥和高深的意識(shí)層面的教育培養(yǎng)內(nèi)容，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)所構(gòu)建的基礎(chǔ)，開始廣泛為人所接受和認(rèn)知，當(dāng)員工能夠積極投身到思想政治工作過程當(dāng)中時(shí)，就等于有了新鮮的血液和力量，就能在原有工作模式和基礎(chǔ)之上，注入新的活力、豐富其內(nèi)涵與外延，使之擁有更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)和更加積極的參與度。同時(shí)作為企業(yè)思想政治工作的主體，當(dāng)廣大員工在個(gè)人意識(shí)上將企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有所關(guān)聯(lián)、有所相互推進(jìn)時(shí)，傳統(tǒng)的思想政治工作方法和不適宜時(shí)代發(fā)展的理念，就能得到改變，確保思想政治工作及時(shí)更新、不斷豐富和保持先進(jìn)性。

其次，企業(yè)文化建設(shè)主要致力于培養(yǎng)員工的一種團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)結(jié)意識(shí)，各類活動(dòng)的積極開展能夠充分發(fā)揮員工的自覺性和主動(dòng)性，也能夠充分體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值、彰顯出積極的創(chuàng)造性，而當(dāng)這些個(gè)人因素能夠充分運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中時(shí)，就會(huì)讓員工的個(gè)人行為和思想意識(shí)產(chǎn)生對(duì)于思想政治工作的高度沾粘性，讓思想政治工作體現(xiàn)出強(qiáng)烈的時(shí)代感和使命性，直接形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和持續(xù)充足的儲(chǔ)備資源。一言以蔽之，將企業(yè)文化建設(shè)與思想主題充分聯(lián)系起來，既能夠豐盈員工的文化素養(yǎng)，拓展其思維意識(shí)，還能鞏固其思想中的先進(jìn)性，使之彰顯出持久的魅力和精神內(nèi)涵。

2 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)聯(lián)辨析

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的，具有一定個(gè)性與代表性，也是有別于其它企業(yè)的重要標(biāo)志性精神、價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，故而被稱為“企業(yè)的DNA”。當(dāng)全體員工在潛移默化的思想理念的指引之下，對(duì)這一思想意識(shí)進(jìn)行不約而同的遵守和尊崇時(shí)，企業(yè)文化在潛意識(shí)當(dāng)中對(duì)于廣大員工，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的束縛與約束作用，從而促使每一員工個(gè)人的思想意識(shí)、價(jià)值觀與企業(yè)的愿景、核心價(jià)值觀以及發(fā)展理念等形成高度的契合。此外，企業(yè)文化和思想政治同屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，從哲學(xué)的角度來說，二者都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生能動(dòng)作用。而在企業(yè)推動(dòng)二者建設(shè)和發(fā)展的過程中，也將體現(xiàn)出二者之間強(qiáng)大的關(guān)聯(lián)性，具體如下：

（一）企業(yè)員工是二者的共同對(duì)象。從本質(zhì)上說，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，歸根到底都與企業(yè)員工有關(guān)，其根本內(nèi)容都是在強(qiáng)調(diào)如何關(guān)心員工、豐富員工的精神世界，尊重員工的主體地位，如何激勵(lì)員工，使之以更加積極的狀態(tài)投入到工作狀態(tài)當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是相對(duì)而言，企業(yè)文化更加注重對(duì)于員工價(jià)值觀的培養(yǎng)和維系，注重一種團(tuán)體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神、氛圍的構(gòu)建，通過培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀以及群體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的認(rèn)知和自我認(rèn)知能力的提升；而思想政治工作則主張依托國(guó)家和社會(huì)最新的方針政策為指導(dǎo)，以積極的社會(huì)價(jià)值觀和思想觀念為導(dǎo)向，來解決員工思想認(rèn)知、以及觀點(diǎn)立場(chǎng)上所呈現(xiàn)出的問題，致力于為社會(huì)主義培養(yǎng)專業(yè)化和綜合性的人才。

（二）為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)是二者的共同目的。企業(yè)文化建設(shè)也好、思想意識(shí)也罷，歸根到底都是為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)的，員工作為企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵性力量，能否保證其思想方向的正確性、保持其文化價(jià)值觀的準(zhǔn)確性，不僅關(guān)系到個(gè)人的成長(zhǎng)，以及企業(yè)發(fā)展方向和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，無論是文化建設(shè)，還是思想政治工作，始終都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持我黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持基本的社會(huì)主義方向，時(shí)刻把握黨和國(guó)家層面對(duì)于思想上的最新要求和指示，如，可定期舉辦有關(guān)“三嚴(yán)三實(shí)”的座談會(huì)、教育黨課以及各類專題活動(dòng)，讓廣大員工充分認(rèn)知“嚴(yán)”與“實(shí)”的基本工作理念，讓企業(yè)中的各項(xiàng)工作都能充分保證與國(guó)家建設(shè)的大方向相一致，在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)保障內(nèi)部思想的正確性和先進(jìn)性。

（三）企業(yè)是二者存在的共同環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)和思想政治工作由于共同的服務(wù)對(duì)象和發(fā)展目標(biāo)，促使二者必然共處，且在共同的環(huán)境下開展工作，由此，二者必須充分認(rèn)知企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，基于充分的思想認(rèn)知、不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，有針對(duì)性地展開各項(xiàng)工作。從概念上講，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境指的是企業(yè)發(fā)展所處的社會(huì)大環(huán)境、大背景、大主題，包括國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)方針政策、國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)行情等；內(nèi)部環(huán)境則指的是員工素質(zhì)、產(chǎn)品營(yíng)銷策略以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的軟硬件設(shè)施以及經(jīng)營(yíng)效益等。通常，內(nèi)外部環(huán)境必然會(huì)隨著時(shí)間的推移以及其它因素的綜合制約下有所變化，而這也為企業(yè)文化和思想政治工作帶來了共同的開展環(huán)境與策略應(yīng)對(duì)方法。

3 推動(dòng)企業(yè)文化與思想政治工作有效融合的路徑

（一）建立健全思想政治工作科學(xué)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。機(jī)制的構(gòu)建非一日之功，必須結(jié)合企業(yè)具體狀況來有目的性設(shè)計(jì)和開展。具體地說，首要提高思政工作的側(cè)重性，充分發(fā)揮企業(yè)政工職能優(yōu)勢(shì)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。找準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)是開展思政工作的重要保障。自2013年以來，以習(xí)近平為總書記的黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，提出了在“全面小康”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，要進(jìn)一步全面深化改革，這為企業(yè)革新發(fā)展注入了新的動(dòng)能。因此，企業(yè)在對(duì)涉及員工根本利益的改革項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須先行做好改革前的思想總動(dòng)員，改革過程中要在組織上動(dòng)員，改革完成后要搞好歸納總結(jié)和宣傳教育；要吃透政策精神、講明工作任務(wù)、理順崗位職責(zé)，并對(duì)企業(yè)員工所存在的思想問題，借助法律來予以規(guī)范和約束。再者，基于實(shí)際來實(shí)施“一崗兩責(zé)”制度，企業(yè)政工組織要發(fā)揮思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)核心作用，提高責(zé)任主體意識(shí)，在承擔(dān)思政工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，更要將其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐相交融，并牽頭促進(jìn)思想政治工作的科學(xué)化。

（二）堅(jiān)持遵循“以人為本”理念為文化建設(shè)的基調(diào)。處于企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中的個(gè)體，在不斷為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量、發(fā)揮個(gè)人所學(xué)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)，也是不斷提升自我文化修養(yǎng)、豐富精神世界、提升職業(yè)技能與綜合素質(zhì)的動(dòng)態(tài)過程。而在外在社會(huì)形勢(shì)不斷變化，以及社會(huì)快速發(fā)展、不同國(guó)度、不同思潮體系之間發(fā)生的碰撞越來越劇烈和明顯時(shí)，員工個(gè)人的成長(zhǎng)更需要借助強(qiáng)大的“文化燈塔”來指引。具體地說，即要求思政工作應(yīng)當(dāng)貼近員工實(shí)際生活，將員工擺在十分突出的地位，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和工作干勁，摒棄以往“填鴨式”說教，以員工喜聞樂見的形式使思政宣傳內(nèi)容更具生活化和有趣化，易于接受。同時(shí)，要清醒意識(shí)到員工自身的心理發(fā)展特點(diǎn)，運(yùn)用當(dāng)代前沿的管理手段，創(chuàng)新思政教育的形式和途徑，把員工個(gè)人的全面發(fā)展與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存放到同等關(guān)鍵的位置上，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和使命感。再者，要提高信仰意識(shí)。鑒于思政工作的本質(zhì)就是教育、引導(dǎo)和塑造人，因此，將思政教育的效果落實(shí)到廣大員工實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)踐中也是其本職工作職責(zé)，把思政工作的效果提升到信仰意識(shí)的高度。誠(chéng)然，信仰是思想行為的高度升華，一旦企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境，員工們勢(shì)必會(huì)以科學(xué)的工作方法和樂觀的信仰意識(shí)做好各自崗位工作，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的正能量。

（三）發(fā)揮文化建設(shè)中的人才作用，帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展?？陀^地說，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，但通常決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵取決于人才。因此，將尊重人才列為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重是必然之勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)要注重挖掘人才的潛能，在制定企業(yè)章程準(zhǔn)則時(shí)，重視廣大員工的切身利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。如若企業(yè)為獲取一時(shí)的效益而損害員工的根本利益，其終將被員工所拋棄，并喪失開展政工工作的人力基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要善于傾向員工呼聲，將員工的文化訴求與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，以為企業(yè)政工工作創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。需要注意的是，企業(yè)在推行文化建設(shè)時(shí)，要尊重和保障每位人才的權(quán)利，提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的感召力和認(rèn)同感，這樣一來，員工便會(huì)與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體。若企業(yè)身處困境，員工勢(shì)必全力以赴挽救危機(jī)，協(xié)助企業(yè)制定可行有效的決策來渡過難關(guān)，而這也正是政工工作所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。

4 總結(jié)與建議

企業(yè)思政建設(shè)隸屬于企業(yè)管理范疇，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展所能產(chǎn)生的作用是無形的、同時(shí)也是潛移默化和意義深遠(yuǎn)的。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)管理規(guī)章制度或一項(xiàng)具體方針政策的落實(shí)，能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或成本節(jié)約方面產(chǎn)生顯而易見的效果，企業(yè)文化建設(shè)則是對(duì)企業(yè)員工內(nèi)心世界和精神世界的管理，其效果雖并非立竿見影，但卻能夠幫助企業(yè)產(chǎn)生穩(wěn)定性和凝聚力。因此，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到這種重要性所在，在充分認(rèn)知和理解企業(yè)思政工作和文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所能起到的文化凝聚、文化導(dǎo)向、文化激勵(lì)和文化約束作用的基礎(chǔ)上，才能采取更為有效的措施，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部每一位員工在不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、完善自我需要的同時(shí)，最大限度發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部個(gè)人的工作積極性，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與建設(shè)。

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